7月份管理变革总结.docx

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1、7月份管理变革总结第一篇：7月份管理变革总结20XX年7月份管理变革总结我的心得与体会：1、(我们咨询的管理模式)5E1T管理模式：每天的计划(Everyday plan)、每天的 准备(Everyday preparat ion) 每天的会议(Everyday conference) 每天的稽核 (Everyday Audit)、 每天的考i平(Everyday assessment) 攻关(tackle keyprob I em) 0 每天对工作进行计划：如生产的日计划，每天根据生产计划、试产进 度等安排当天的检查计划，每天的技术开发进度计划等。每天工作前的准备：如 产前的物料、设备、人员

2、等的做准备，每天的检查标准、工具表单的准备，技术图 纸、打样材料等的准备。每天的会议：如生产协调会、交接班会、品质早会与周 例会、技术会议等，协调当天出现的异常状况，保证工作计划的实现。每天依标 准进行稽核，检查管理与操作动作的规范性。每天对动作与动作的结果进行考评。 对出现的难点进行攻关解决。5E1T管理模式我们要熟练应用到生产计划部、品管 部和人力资源部等部门中去。2、单元管理：每人、每天、每事，就是每个人每一天有没有明确的任务？循环管理: 标准、制约、责任形成一个小循环。反复抓，抓反复，反复很多次才有效果。这也 是循环管理的核心，循环管理的一个方法稽核控制法。流程管理(横向管理)： 领导

3、管人流程管事。岗位和岗位之间工序和工序之间的横向控制。目标管理：人均 产值、准交率。7月份总结忙碌的7月份过去了，在过去的一个月里，我参与了本里村儿童安全知识教育活动和 项目办的团队活动.前者是我进宣明会以来下村时间最长的，后者则是和同事们外出 活动时间最长的.这两个活动让我更加理解到了，在办公室以外，作为宣明会大家庭 的一,如何去跟群众交流和相处，如何去跟同事们沟通与合作。那就是：耐心倾听、 真诚待人、坚守原则、合理让步。在这两次活动中，开始在某些环节里独立地完成 任务。在这大家庭里的生活，我们做的每件事情（主要指项目和活动），无论在思考 上，还是在行动上，都要非常的细致和周全。在这些活动中

4、，对于在“社参”工具 上的运用，可能在把握上还不大熟悉，但是“社参”的核心部分（即由下至上，让 社区的群众作主导，以社区群众在社区长期生活，了解社区真正需求的优势；我们 以协助、参与，深入群众的方式去建设、发展社区。）已经能够基本掌握。对于POA 的收集和制订，之前有一定的了解，具体操作，将在8、9月份会接触到。此外，由于工作有变动，在7月底，我已从负责传讯工作调到 了负责IT工作。由于工作刚接手，很多需要学习，不过，对于IT工作兴趣比较大, 所以我相信很快可以适应。还有一点，以前很少对自己的工作时间作规划，导致了对自己的发展方向不明确， 工作缺乏目标。今后，我会加强对自己的工作时间作规划，争

5、取在有限的工作时间 里，实现自我增值效率最大化。第四篇：7月份总结7月份工作总结、日常工作1、质量督查方面：下发督查通报2次，（1）、第一次主要是对甘肃金昌QXY20XX 钢板清理线漏发一台空气压缩机和大连中远船务QXY3000D漏发烘干室室体一件两 次发货质量事故进行了调查，对相关责任人进行了考核，在调查落实中发现漏发事 故发生的主要原因在于相关责任人口头协议较多，没有签订书面的协议，致使口头 协议得不到实施，明确要求相关人员在签订协议时需要特别注意的事项必须落实在 书面协议上。（2）、第二次主要是对7月份几个重点产品的工期进度情况进行了抽查, 尤其是拖期比较严重的5个产品进行了重点考核，对

6、拖期部门负责人进行了考核， 在抽查中发现以上拖期产品相关部门都没有及时进行工期索赔，在通报中要求各相 关部门要及时对拖期产品进行索赔。2、质量抽查2次。（1）、对品牌运作整机生产单位的通用产品整机质量进行了一次 抽查，将抽查情况以整改通知的形式通过品牌运作部下发到了各品牌公司，并要求 品牌公司严格按照我公司通用产品标准进行制作。（2）、对加工平台各车间工序中的 加工件、饭金件等进行了一次抽查，抽查结果作为加工平台考核各工序质检员的依 据，并对本次抽查情况较好的一名质检员和一名较差的质检员进行了奖罚。3、现场解决质量问题：（1）、解决了 S1118齿轮轴加工超差问题，与加工车间质检 员、操作工现

7、场分析后，在保证齿轮轴正常使用的情况下，在加工超差处另车一个 套装在轴上，然后再安装齿轮，避免了 5根齿轮轴报废造成损失。（2）、解决了 QXY4500Z下室体抛头口护板螺栓与抛头护板相干涉的设计质量问题,将抛头口处护 板螺栓去掉，护板焊接在周边护板上，保证护板的牢固性，使抛丸器得以顺利安装。（3）、车间反映Q065单圆盘叶轮体淬火后变形较大，安装在抛丸器上出现振动现象, 我经现场验证后，让特铁车间主任、质检员现场确认，并报经理批示，将该件叶轮 体判为废品，并由特铁车间买单。4、汇总、反馈质量信息。本月收到车间质量信息反馈单55份，都在第一时间进行 了反馈和处理，其中反馈通用减速机厂减速机近期

8、出现外观较差、电机罩壳有磕碰 现象，我反馈给了通用减速机厂于砚池经理，并要求进行严格控制，现在减速机厂 送减速机时都比较在意，没有再出现磕碰现象。针对反馈抛丸器罩壳法兰与垫板互 换性差的信息，我落实了相关质检员和车间，并对Q034、Q033的相关图纸、钻模进行了检查，发现存在的问题主要在两个方面，一是加 工车间钻Q033罩壳法兰孔没有钻模，划线钻孔灰出现一定的偏差；二是罩壳法兰与 垫板互换性差主要存在外协产品中，外协产品垫板为他们自制也导致了互换性差。 另外对今年上半年供应配套件在安装调试过程中出现的质量问题进行了汇总，并反 馈到了物资管理中心，要求供应针对配套件存在的质量问题提高购买质量，避

9、免一 些不合格品进入公司给公司造成损失。根据安装车间在安装过程中记录的产品质量 问题，进行了汇总，并反馈给了研究院，要求设计人员针对这些质量问题有针对性 的进行整改。5、索赔方面；本月落实兑现索赔单37张，兑现索赔额4900元。其中在落实一份索 赔单时发现供应购买的一批F310轴承存在严重质量问题：部分轴承顶丝孔超差，丝 孔根本没有螺纹，顶丝是直接放在孔内的，顶丝失去作用，我又到五金二库落实了 剩余的该批轴承，又查出2件存在同样问题的轴承，我联系了相关业务员，要求退 货处理并进行索赔，业务员按照要求进行了处理。6、报表方面：完成了 7月份机械总公司质量月报的填报工作，对铸机、檬机各 车间填报的

10、质量月报进行督促和收集、汇总，形成了总公司的质量月报，并及 时发送到集团质量技术开发部。二、工作业绩方面：1、本月完成投稿1篇，在集团质量与创新刊物上上发表。2、对机械总公司上半年创新方面的工作进行了总结。3、对前期培训编制考试题，并组织安装一车间参加培训人员进行了考试。三、创新工作方面：1、针对非标产品在安装调试结束后会有部分物资剩余的情况，出台了铸机公司关 于外出安装调试剩余物资的暂行规定，要求调试人员尽最大可能将剩余物资带回公 司，不能带回的经公司领导批准在当地处理的，处理资金报财务后按照一定比例进 行提成奖励。刘思顺第五篇：7月份总结7月份总结七月份我部共完成以下几项工作：1、共完成原

11、煤4115. 66吨，歼石177. 06吨的销售保障任务，安全无差错。2、安全押运炸药5912kg、雷管420XX,3、按要求对瓦斯抽放泵站配备了消防器材4、完成集团公司、司马及消夏晚会的保障任务5次 5、组织地面安全检查1次，发现隐患4处6、制定了内部管理与考核办法，规范人员行为7、妥善处理员工集体上访（原综掘一队队长拖欠工人工资问题）8、各执勤点整齐干净，交接班准点、规范从以上工作中可以看出各门卫、卡点的对所属工作有认真负责一面，也有思想认识 不够的一面，主要体现在：好的方面：1、各点均对所属卫生进行清理，警容也有进一步提高2、办公区提出“三查三看” 一查思想，看谁思想认识好，工作热情高；

12、二查制度, 看谁落实制度到位，不漏岗、睡岗迟到早退；三查漏洞，看谁责任心强，当班不出 差错，完成任务好。提高人员积极性。3、各点均提高了夜间巡逻密度，提高了警觉性。存在不足：1、个别人员仍存在迟到、早退、警容不严整现象2、对外来车辆管控仍然缺乏力度，主要体现在上级检查或大型活动中，单位员工的 车辆管控方面3、个别同志上班不签到，补签到和串岗聊天的现象。二0一年七月八月份主要完成一下几方面工作：、加强了旧井回撤支架期间出入车辆管控二、完成新井吊装桥梁板的交通保障任务三、安全押运炸药7860kg、雷管8895发四、制止处理纠纷3起（工程公司工人吵架、刘家庄村民与29处打架、车队李权与 张勇打架）五

13、、组织检查6次，其中例行检查2次，突击清查4次，查处小偷小摸1次（收废 品的偷取工程公司废钢筋），消除火灾隐患6处。扑救初起火灾一起（8月13日煤 运公司彩板房着火，李绍吉、李纯杰迅速赶往现场将火扑灭，避免了更大损失）六、完成7月15防火等临时任务3次好的方面：1、各个岗位均能按要求完成任务，每位同志都发扬吃苦耐劳，积极肯干的作风，服 从意思较强2、开展了业务技能训练，各位同志积极参与，整体素质有所提高3、个点均加强出入人员车辆的管控，效果明显存在不足：1、礼节礼貌需进一步提高2、各岗位之间缺乏沟通，管理比较混乱3、需加强外来人员在单位特别是办公区住宿的管理八月份主要完成一下几方面工作：、9月

14、份共销售原煤10000吨（387车）歼石653吨（26车）二、安全押运炸药4857kg、雷管5075发，安全押运106次三、圆满完成一通三防现场会、集团公司三季度大检查等活动的安全保障任务四、组织安全检查4次，查出安全隐患2起，当场整改1起，处罚1起（工程公司 违规使用煤气灶）五、对井口、门卫加大了检查力度，有效遏制了偷盗行为好的方面：1、在9月份公司召开的一通三防现场会、三季度大检查等大型活动中，各岗位认真 负责，保证了任务的圆满完成，未出差错。2、各岗位交接班比较按时规范，比以前有很大进步存在不足：1、在工作中缺乏技巧性，特别是突击检查成效不大 2、二采区的月小结有待提高3、“OEC” 管

15、理法英文 Overall、Every、Contr。I and CI ear 的缩写。“OEC” 内容：0Overa I I全方位每人每天 每件事 控制 EEverybodyEverydayEveryth i ng CControICI ear清理4、基础管理归根结底是对人的管理。作为企业的领导，要有一种对一件事一抓到底 的韧劲。每天只抓好一件事等于抓好了一批事。出了差错就惩罚干部，教育群众。 小问题多起来，将来有可能变成大问题。因此，我们必须从小事做起、做好。什么 叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？就是把容 易的事情天天做好就叫不容易。5、流程制度他们是文件，要制

16、成控制卡和稽核控制卡。最好是做成可以填写的记录 表格，要做到行事有规范，事毕有记录。6、数据、简单、当下、频繁、激励、改善是考核要点。7、考核的三重一轻原则：重积累：各个数据的统计与积累，是考核的基础。重成果、 重时效、轻便快捷。8、事事、物物都要设有人管，这叫全方位管理。9、三流的思想，一流的执行力才是我们所要的，而不是一流的思想，三流的执行力。10、离开整理、整顿怎样去谈碰伤擦花控制？车间不搞好卫生，过道摆满了杂物， 装铝料的车子在运输的过程中晃动，碰伤擦花就产生了。杂乱的工作环境，操作员 不小心甩倒了，碰伤擦花就产生了。机台不保养，也没有保养记录，久而久之，机 器异常就出现了，碰伤擦花就

17、产生了。11、流程管事，用卡控制，其实是不尽对的。卡和流程一样，还是一种文件，员工 不按流程做事，卡也起不了作用。只有当流程和制度设计成可填写的记录表单或检 查表单时，流程和制度才会起作用。流程管事，用卡控制，准确的说应该是流程管 事，用记录控制。12、领导管人，流程管事，人事分离，是否有问题呢？流程管事的前提是领导管人, 否则，领导不管人，流程不管事，行政链断裂。13、我们到*公司做了哪些工作？我们必须坚哪六大动作？成效是什么？14、稽核的误区是什么？第一、稽核等于执行。第二、就是兼职、兼管、合并。第三、重查处，轻整改。第四、稽核负责整改。15、来到*公司，我们必须坚持的动作：（1）、坚持P

18、MC六大动作。（生产协调会、 备料制、日计划、稽核、考核、攻关）。（2）、坚持会议管理制度的执行。（3）、坚持 数据分析。（送模及时率、日产量、成品率、完成率）分析原因，追究责任。（4）、 坚持以任务书的形式去执行。（5）、坚持每天稽核生产异常的处理跟进，坚持每天稽 核碰伤擦花控制卡的执行情况。算出执行力。（6）、坚持品质周例会的召开，批量 报废流程的执行。（7）、计划跟单员跟进生产进度，其实在ERP中查询跟进就可以 了。每天做好挤压车间生产进度跟进表。（8）、各车间在交接班前要做好各机台 废铝料、废铝屑的清理工作。如果不养机台，机台就不养人。（9）、坚持稽核方法和 考核方法的培训和宣传。（1

19、0）、每一件事做完后坚持做好记录。16、认真领悟三九控制法：三九控制法的灵魂是责任。（1）、限制选择法（约束出效 率）：控制随意性，把责任落实下去，培养员工按规定做事。（2）、横向控制法（流 程管事）：流程是动作流，表单是动作的数据化，只有表单才能明确限制对象，部门 与部门间依靠流程建立横向控制关系。（3）、三要素法：标准、制约（谁检查）、责 任，三要素是分析失控和建立控制系统的重要方法。（4）、分段控制法（责任细分）： 受控单位越小，越容易控制。（5）、数据流动法（数据分析）：把原始数据经过统计， 变成管理数据。（6）、稽核控制法（执行力）：执行力是执行出来的，是长期抓的结 果，人的坏习惯改

20、掉了，事情才能持续稳定的改变，业绩才能上升。（7）、自我修炼 法（认同）：不把别人当自己，正人先正己。（8）、全员主角法：让人人做老板，先 做到，后做好。（9）、持续种因法：量变引起质变，对的放弃就错了，信念决定成败。17、5S、三九控制法、ERP、ISO、OEC、SUB、6。等，都是质量管理的方法，我们 老师，一定要从管理方法上去为公司考虑开发一种产品，那样才是真正有价值，有 前途的。要带着脑子去工作，要有思想，才有出路。三九控制法与5s一样才是欧博 成功的的法宝，作为一种产品才能被人们购买和利用，三九控制法才是管理学上的 贡献。长期坚持的这种狠劲精神，只能是一种事业心。18、执行率是什么意

21、思？就是你执行了多少。我认为以后我们谈执行不要谈执行力,我们谈执行率。执行率是可以量化的概念。19、稽核的建立分成六大步：第一步：就是下达稽核任务书。我们下稽核任务书的 来源主要来源于五个方面，第一、就是我们的项目任务书。项目在推进过程中老师下给我们管理人员的任务，是 我们稽核的一个工作重点。第二：周工作总结以及计划。每一个星期各部门报上来 的总结以及我们这周将要开展的工作内容，是我们稽核的一个重点。第三、是我们的会议决议。第四、流程制度的稽核点。第五、重点攻关的问题点。第二步：稽核点的设计。第三步：就是案例分析会。第四 步：稽核的反馈。第五步：稽核的执行。第六步：就是稽核专题会议。20XX革

22、的 成败在于稽核。王全生20XX-8-4 Wednesday第二篇：6月份管理变革工作总结20XX年6月份管理变革工作总结我的心得与体会：1、谁不改变，谁就从市场上消失。谁不持续地革新和投资，就会被挤掉。无论他们是否愿意，每一个领导者都必须成为“变革经理人”。2、做任何事情，首先要统一思想。做管理变革也一样，当企业决定了要进行管理变革后，我们首先要引入我们的管理思路、管理模式、管理方法、 管理机制、管理责任体系。3、变革过程取得成功的重要因素：、自上而下的过程因面临员工的反对而可能失败。传统的、计划引导的实施管理变革可以说成“普鲁士式”。 管理变革通过自上而下的命令链来传达和执行，基层员工们听

23、从这一命令，至少从 表面上看是这样的，但在现实中，中层管理和基层对“上面的命令”的阻挠，或者 “聪明”地消极静坐。要把自上而下与自下而上彼此结合。、变化仅仅是有限度 的可计划性。从今天到明日，顾客、供货商或者投资者就可以突然断绝合作关系， 撤销订单，冻结预算，或者拒绝贷款。因为没有阶段性计划也没有外部顾问的帮助, 后者要用几个月来了解企业，并制定出策略，这来得太迟了、必要的真正变革的 动力需要能力和感情力量：情感因素之前都被低估了。激励与灵感对于变化的动力 性、持久性和快速性是非常必要的。哪位领导者不试着到达员工的内心，那就哪儿 都到达不了。、经济事件的复杂性包含了很多细节智慧：网络化智慧和网

24、络化结 构将成为新的词汇，这将要求去掉以前的等级制度和上层代表基层的体系。因为只 有网络化的组织才能高速而聪明地做出反应。4、我们的调研方法是什么？在调研的过程学习，坚持在实践中学习。5、我们的管理思路：领导管人，流程管理事，用记录控制。6、我们的管理模式：结合企业的实际情况，找出失控点，完善适合客户公司各部门的特有模式。7、我们的管理方法：三九控制法。8、我们的管理机制：企业机制建设图（网状控制图），我们都要认真去领会。9、我们的管理责任体系：建立有奖有罚的责任体系。10、我们的管理变革进程中，企业之前的ISO文件特别是流程文件还要不要执行？怎样去坚持执行？如果企业没有做过ISO应该怎样去指

25、导变革？ 找到失控点后建立流程和制度，文件固化了的流程和制度，一定要执行，才起作用。11、我们做管理变革，不是去解决企业实际存在的技术问题，而是从管理上去考虑，去寻找解决企业实际存在的这个问题的管理方法，管理模式，管 理机制。12、领导的权威从哪里来？制度的权威从哪里来？流程的权威从哪里来？在于领导、制度、流程对员工和对企业有多大的帮助，也就是有多少作用。13、我们的基本目的是：建立有奖有罚的责任管理体系，通过坚持执行，逐渐养成员工遵守规章制度的习惯，逐渐养成员工为企业承担责任的习惯。14、财务管理、市场与营销、集团运作、股票上市，这些都是我们的知识空白，怎样快速补充？15、接受-认同-管理：

26、只有员工接受了我们的管理理论和管理方法，才能得到他们的认同，管理才有切入点。首先你要让他们得到帮助。16、态度-行为-习惯：态度决定一切。习惯也是由管理者和被管理者的态度决定的。有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什 么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样 的命运。17、会议的作用是什么？是一种场的作用，领导在会议上可以统一自己的思想。18、关于罚款的问题：在管理变革章程中和稽核管理制度中，指导老师的奖罚权应该作出明文的规定，好让在以后的管理变革中能够顺利执 行。19、怎样激发员工的斗智的问题：正激励，物质和金钱的奖励，精神上的奖励。负激励，

27、罚款，批评，斥责、打击等。不管我们采取哪一种方式，一 定要以激发员工的斗智为目的，不能让员工产生消极、反感的情绪，更不能伤害员 工的自尊心。人首先是一种动物，你要将他们变成一种资源，而不是变成一种障碍。 只有我们激起了员工内心迫切的渴望，我们的变革才有可能，才有希望。20XX们的员工和企业的员工都没有紧迫感，总认为时代是他们的，他们没有助人之心，独立思想很强，往往没有团队精神，也没有老板的心态，怎能 让他们承担一点点企业责任。21、什么是变革：这个世界唯一不变的就是变化，变革对企业而言是一种常态，对于企业而言，变革是指企业根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的经营运作和管理体系，以

28、适应挑战性的需要。22、什么是变革管理：变革管理是指对变革中组织和人的层面进行管理的过程，其目标是以最快的速度、最小的代价、最持续的效益来实现企业的管 理变革，提高企业的效率。23、为什么要进行变革管理：尽管变革是容易理解的，并且令人激动的（没有人愿意被视为不思进取），然而变革在实践中常常会把人消磨得垂头丧气, 加之变革的成功率也比较低（据统计约10%）,所以“不变是死，变革也死”成为时 下流行的口头禅。24、变革管理的特点：变革管理不能通过“命令-执行-检查”的机械模式进行，不可能预先制定一个详细计划并按此实施和监控。传统的管理模式 无法适应变革管理的需要，变革需要全体员工积极的和创造性地参与，需要变革的 管理者去动员人、激励人，放弃旧的观念、心态和做事方式，接受新观念、心态和 做事方式。单凭领导的决策无法奏效。25、变革管理的关键因素：认识到变革需要、最高层领导的信心和决心、各级员工的参与、普遍认同的远景、持续一致的沟通、利益相关者的疏导、 坚定的推动与贯彻、时刻监控与灵活调整。王全生20XX-7-4第三篇：7月份总结