银行财务部工作计划(14篇).docx
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1、最新银行财务部工作计划Q4篇)body!头部一headcrahref=H/cooco. net. cnnimgsrc=,fhttp: /pro. cooco. net. cn/static/web_site/images/public/ logo_nav. pngr/a!导航-navullispana href二7 target=1blank title= 返回首页”返回首页/a/span/lilispanahref= *7 zuowen/xieyishu”target=1blank title=协议书协议书/a/span/lilispana href=,7zuowen/daikuanheto
2、ngH target=1blank title=贷款合同贷款合同/a/span/lilispanahref= /zuowen/rudangshenqingshun target=_blank title=入党 销人员可以加大保本型理财产品的销售,作为存款的有益补充,也可 起到推动网点存款增长的目的。二、结合网点特点,大力拓展商友卡,增加发卡量。以点带面, 以卡引存,带动业务全面发展。分理处地处市区繁华地段,交通便利商户林立,每一家商户都是 可挖掘的商友卡潜在客户。以新增商友卡为媒介,可以吸引商户货款 增加网点存款,带动中小商户转账POS新增工作,同时还可向商户推 销信用卡,一举多得。目前我网点
3、主要跟进的项目是一城的商友卡商 户拓展工作,具体工作从20年11月份开始进行商户摸底宣传,20 年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群,在来年由网点负责人牵头、 客户经理负责进一步加大力度跟进,改变以往业务拓展单一、被动的 局面。三、网点日常经营指标常抓不懈。在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时,网点的其他日 常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同 时,加强和完善考核激励机制,提升员工的积极性和协调性。通过细 分市场,突出业务发展重点,制定具体的工作目标和任务计划,充分 利用绩效工资考核方案的有力平台,进一步加大奖惩力度,表扬先进、 激励后进,形成各司其职、各尽所能、
4、共同发展的良好氛围,推动业 务发展。四、提升服务水平,规范服务,争创一流的服务网点。首先、规范服务,根据总行文明服务的要求,做好三声服务,想 客户之所想、急客户之所急,从细节上完善服务水品。做强做大网点 服务功能,以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点, 以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力,完善vip资料库, 整合产品,推行“捆绑式”的全员营销策略。其次、加强员工的培训学习,提高综合业务素质。利用班前学习、 专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围,提高员工的凝聚力和战 斗力。再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备,分流低端客户, 减轻柜台压力,进一步优化服务环境。银行财
5、务部工作计划篇四一、以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源, 作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、 “三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客, 让客户满意。2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务规定越来越 高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好 公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理 结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收 购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。3、主动加强与个人业务的联系
6、,参与个人业务、熟悉个人业务 以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的 缘故还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。4、以银做法课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座, 增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行 业务中。5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质 客户推广使用网上银行业务。二、强内控制度管理,防范风险,保证工作品质。随着近年来金 融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的 规定1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按 照综合业务系统的规定实施事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制
7、 度执行的钢性,提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户 管理(确保我行开户企业的品质)和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查, 规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全, 进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐 患,减少差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算品质的定期检测工作。三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否 成长的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支
8、高 素质的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险, 所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工 的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极 性。2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训计划上报 人事部门,准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、 新会计科目等基础知识以及各种新兴业务开展培训。3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技 术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质。5、有计划、有目的地开展岗位轮换,培养每一个员工从单一的 操作向混合多能转变。银行财
9、务部工作计划篇五一是加强业务培训。从“以内控防范优先,新的一年里。加强制度落实”角度加强客 户经理队伍建设。20年,着重抓好一线信贷人员的培训,在第一季 度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作顺序及要 求等内容为重点进行普及培训,较短时间内培养造就一批政治过硬、 品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神,努力提高政治觉悟 和业务素质,增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新 业务进行专项培训。二是加强信贷管理,提高信贷资产质量。1 .加强对各社及信贷员贷款权限的管理,确保新增贷款质量上。 严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。2
10、.加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力 度,发现一起,奖励一起。3 .认真开展贷前调查,准确预测贷户收益,确保贷款按期收回。4 .严格执行大额贷款管理制度。5 .严把贷款审批关,严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、 利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法,担保 人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等,通过以上措施,确保信 贷资产质量逐年提高。6 .全面进行信贷档案统一模式、规范化、规范化管理,实行专柜 归档、专人保管,并建立调用登记制度,保证档案的完整性。人员调 离或换片,贷款档案应料理移交手续,由交出人、接交人及监交人共 同在移交清单上签字,促进全辖信用
11、社的信贷档案管理工作提档升级。三是加大金融新产品的营销力度。社加大信贷产品的创新力度,近年来。贷款品种不时增加,信贷 服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一 些不足,为此省联社于20一年一月一日印发了一省农村信用社贷款 分期还款暂行方法,为满足贷款客户的不同需求,缓解集中还贷压力, 进一步提高信贷管理水平,防范信贷风险,公司业务部将于20一年 在信货管理中引入贷款分期还款,以完善信贷服务功能的需要,杜绝 局部客户对信贷资金临时占用,风险继续积累、流露滞后,加大信贷 风险的后果。四是加大信贷规章制度的执行力度。对银行员工素质加以培训,首先要落实“三查”制度。使每个银 行员工
12、工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷 款风险在先,发放贷款在后,每笔贷款都坚持按“三查”内容、要求、 顺序认真进行调查、审查和检查,并填写“三查”记录簿,严格考核。 报联社审批的贷款都必需有信贷人员的调查演讲和信用社的会办记 录,都必需换人审查。其次要落实审贷分离制度,贷款发放实行审贷分离和分级审批的 管理制度,各基层信用社贷款必需经审贷小组集体会办审批,大额贷 款报联社审贷委员会会办审批,并且规定基层信用社发放贷款不论金 额大小,每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、登记、签字后才能 发放,坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的 惩罚力度,严肃查处违纪违规人员
13、,对因违纪违规等原因造成不良贷 款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚,情节严重者,由责 任人承担贷款赔偿责任。五是明确信贷投放重点。明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重,20一年我部将按 照“分类指导、区别对待”原则。降低风险资产。城区社在发放贷款 时,应多办理抵押、质押贷款,少发放保证担保贷款,以优化信贷结 构,降低风险资产,要大力发放房地产抵押贷款,提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式,对新增城区居民、个体户贷款,要限 度地料理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款,城区社原则上不料理 联户联保贷款,坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业 龙头企业、特色农产品基地、担保公司
14、担保贷款的支持力度。要积极 支持中小企业发展,特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合 国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业,要给予重点支持。六是继续做好五级分类。社全面推行了信贷资产风险分类工作,自20一年以来,基本达 到科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工 作中各社还不同水平地存在着一些问题:一是思想认识不到位,对风 险分类的重要性、艰巨性认识缺乏;二是人员素质不匹配,距离准确 运用风险分类的方式方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距; 三是风险分类基础性工作不牢固,风险分类制度不健全,分类顺序和 认定组织欠规范;四是风险管理能力不强,未能紧密结合信贷资产不
15、 同的风险类别及特点,采取有针对性的强化管理措施等。对于上述问 题,20一年我部将进一步强化风险管理理念,完善工作机制,改进工 作措施,将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一 项重要工作切实抓好,抓出成效。银行财务部工作计划篇六根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况,我们在 200*年的工作主要从三个方面着手:抓内控制度建设、抓会计核算 质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就 针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作计划:一、加强内控制度建设,防范风险的发生。随着近年来金融犯罪 案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的
16、要求:1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会 议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各 网点不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人 民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管 理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统 一管理;负责全行会计凭证的统一管理,包括领取、分发、保管与销 毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全 辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每 一个环节都存在着风险点,要求我们按照制度规定加强对每一个环节 的控制。3、
17、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工 作,并落实专人负责,发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情 况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,杜绝同样问题在网 点的二次发生。二、加强会计核算工作,提高工作质量。因我行的前台临柜人员 的流动性较大,而且我行的新业务新办法变化较快,对我行的会计核 算质量一直都是个挑战:1、继续执行柜员绩效考核机制,经过20xx年的绩效考核对我行 的临柜人员产生了一定的主动作用。20xx年我们将更好地利用这一 个考核机制,让更多的柜员参加到这个考核中来,以提高柜员的工作 主动性与责任性。2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外,我们将继续 执行
18、对临柜人员的经济处罚手段,以及差错人员的业务学习与考试。 促使柜员重视业务差错的发生,努力减少差错。3、有罚有奖,按照全行临柜人员的差错考核情况,对全年无差 错及工作表现好的柜员进行奖励,以促进柜员的工作主动性。4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算 报表。三、加强业务培训,提高临柜人员的业务处理能力,从而提高她 们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员 流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍银行财务部工作计划篇七提高信贷工作质量,新一年为加强我社信贷管理。树立风险、责 任认识,做到职责分明,有序地开展信贷工作,促进我社信贷工作规 范、稳妥地发展,全面
19、地完成信贷工作任务目标,现对公司业务部 20xx年银行信贷工作计划:一是加强业务培训。从“以内控防范优先,新的一年里。加强制度落实”角度加强客 户经理队伍建设。20xx年,着重抓好一线信贷人员的培训,银行工 作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范 化操作顺序及要求等内容为重点进行普及培训I,较短时间内培养造就 一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。 定期组织学习金融方针政策和上级文件精神,努力提高政治觉悟和业 务素质,增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务 进行专项培训。二是加强信贷管理。提高信贷资产质量:一是加强对各社及信贷员贷款权
20、限的管理,确保新增贷款质量上。 严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷 款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度,发现一起,奖励一起。三是 认真开展贷前调查,准确预测贷户收益,确保贷款按期收回。四是严 格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关,严格审查贷款投向 是否合法、期限是否合理、利息是否正确、第一责任人是否明确、抵 押物是否真实、合法,担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全 等,通过以上措施,确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷 档案统一模式、规范化、规范化管理,实行专柜归档、专人保管,并 建立调用登记制度,保证档案的完整性。人员调离或换片,贷款档案 应料理移交
21、手续,由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字, 促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。三是加大金融新产品的营销力度。社加大信贷产品的创新力度,近年来。贷款品种不时增加,信贷 服务水平明显提升。但在贷款还款方法和贷款期限的确定上还存在一 些不足,为此省联社于20xx年11月14日印发了山东省农村信用社 贷款分期还款暂行方法为满足贷款客户的不同需求,缓解集中还贷 压力,进一步提高信贷管理水平,防范信贷风险,公司业务部将于 20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款,以完善信贷服务功能的需 要,杜绝局部客户对信贷资金临时占用,风险继续积累、流露滞后, 加大信贷风险的后果。四是加大信贷规章制度的
22、执行力度。对银行员工素质加以培训,首先要落实“三查”制度。使每个银 行员工工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷 款风险在先,发放贷款在后,每笔贷款都坚持按“三查”内容、要求、 顺序认真进行调查、审查和检查,并填写“三查”记录簿,严格考核。 报联社审批的贷款都必需有信贷人员的调查演讲和信用社的会办记 录,都必需换人审查。其次要落实审贷分离制度,贷款发放实行审贷 分离和分级审批的管理制度,各基层信用社贷款必需经审贷小组集体 会办审批,大额贷款报联社审贷委员会会办审批,并且规定基层信用 社发放贷款不论金额大小,每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、 登记、签字后才能发放,坚决杜绝信贷
23、员“一手清”放贷。第三要加 大违规违纪行为的惩罚力度,严肃查处违纪违规人员,对因违纪违规 等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚, 情节严重者,由责任人承担贷款赔偿责任。五是明确信贷投放重点。明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重,20xx年我部将 按照“分类指导、区别对待”原则。降低风险资产。城区社在发放贷 款时,应多办理抵押、质押贷款,少发放保证担保贷款,以优化信贷 结构,降低风险资产,要大力发放房地产抵押贷款,提高抵押贷款占 比。要合理调整贷款担保方法,对新增城区居民、个体户贷款,要限 度地料理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款,城区社原则上不料理 联户联保贷款,坚决
24、杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业 龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要主动 支持中小企业发展,特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合 国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业,要给予重点支持。六是继续做好五级分类。社全面推行了信贷资产风险分类工作,自20xx年以来,基本达 到科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工 作中各社还不同水平地存在着一些问题:一是思想认识不到位,对风 险分类的重要性、艰巨性认识缺乏;二是人员素质不匹配,距离准确 运用风险分类的方法方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距; 三是风险分类基础性工作不牢固,风险分类制度
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