管理知识：什么是激励倍增法则？.docx

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1、管理知识：什么是激励倍增法则?激励倍增法则是什么？美国管理学家彼得提出激励倍增法则， 利用赞美激励员工，欣赏别人所付出的，要远远小于被欣赏者所得到 的。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧！激励倍增法则激励倍增法则：美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工，欣 赏别人所付出的，要远远小于被欣赏者所得到的。激励倍增法则的管理启示员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出。学 会使用激励的杠杆，就会明白做人和管理的真谛。喜爱受到表扬是人之常情。人人都喜爱得到正面的表扬，而不 喜爱得到负面的惩处。在人际交往中，赞美他人会使其开心，更会使 自己身心健康。被赞美者的良性回报会使我们更

2、为自信，也会使我们 更有魅力，形成人际关系的良性循环。欣赏别人所付出的要远远小于 被欣赏者所得到的。要是我们都擅长夸奖他人的特长，那么，人际间 的开心度将会大大增加。在管理中，管理的对象是人，管理者也是 人。因此，激励的倍增效应同样是适用的。激励倍增法则的运用要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态，最好的方法莫 过于对他们进行表扬和嘉奖。松下电器的创始人松下幸之助是个懂得激励的企业领袖。他常 对部下讲：我做不到，但我知道你们能做到。他要求管理者必需常常 做为员工端菜也即服务的工作，敬重员工，激励员工，让员工最大限 度地发挥他们的乐观性和制造性。正是对员工制造性的充分敬重和确 定，才激发起了松

3、下员工忘我的工作热忱，共同建成了松下家电王国 的丰碑。在海尔，其员工的工资并不是最高的，只比青岛的平均工资水 平略高一点儿。尽管如此，海尔的员工对自己身为海尔的一员都有很 强的骄傲感。海尔在员工管理上最具特色的方式，是直接用员工的名 字命名他们不断改进了的工作方式。据海尔的激励模式一书介绍， 在海尔，以员工命名的操作法有二百余项。松下和海尔的激励之所以很显成效，就是由于它们使员工得到 了施展个人力量的机会，并通过有效的机制对他们的力量进行了确定 和嘉奖。中远集团从他们的做法中受到了莫大的启发。经过一系列的 建设，现在中远已经建立起了一套行之有效的员工激励制度。在公司 高级领导会议上，中远总裁会

4、常常强调这句话：我再问你们一句，企 业经营是很困难，但你们鼓舞员工了吗？中远现在在世界各地有五千 多个外国雇员。这些人与中远的国内员工一样，都以被评上中远劳模 为荣。在国内的一些企业中，老板总是强调引进最先进的技术设备， 却忽视人的因素，忽视建立良好的人文环境、培育能够有效支配资源 的高管人员的重要性。特殊是在众多中小企业，一方面招不到人才, 另一方面雇用职业化的管理人员后会发生经理人员的背叛，高科技人 员在不同的中小企业中跳来跳去，不能长期地为某一公司效力，有些 公司内部人员流淌率每年高达50%,企业因此面临着崩溃的危急。之 所以如此，是由于在这类公司中没有和不能建立良好的激励机制，忽 视对

5、员工的激励，忽视员工的心理要求。2022年，中远集团在8万名员工中进行了一次问卷调查，列 举了与工作有关的因素和描述，让员工找出他们满足什么，不满足什 么。调查结果表明，员工无论年龄大小，所从事职业和岗位有什么 不同，共同看重的因素有：成长的机会、专业技能的培训、员工在团 队中的重要性、个人力量得到施展的程度、工作挑战性、工作的反馈 程度、薪酬、福利等等，不满足的因素是嘉奖措施等。在一个物质化的行当中，物质并不能代表一切，但这是企业关 怀人、敬重人的基础。所以，对员工的激励，物质是基础。在这个基 础上，我们要向员工供应诸如进展空间、受到敬重、施展理想等的机 会。做到了这些，我们就能收获许多。1 .管理学问：什么叫费斯法则？2 .管理学问：什么是费斯诺定理？3 .管理学学问：什么是磁力法则？4 .管理学问：何为适才适所法则？5 .管理学中好玩的法则：菠菜法则