公司测绘成果质量管理规章制度汇编.docx

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1、公司测绘成果质量管理规章制度汇编规章制度汇编XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司2015年5月测绘成果质量治理制度目录测绘质量治理制度1总则1.1 为了提高测绘生产质量治理水平，确保测绘产品质量, 依据中华人民共和国测绘法及测绘质量监督治理方法 等有关法规，制定本公司测绘质量治理制度。1.2 测绘质量治理是指从承接测绘任务、组织预备、技术 设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量治理。1.3 测绘质量治理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以 保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参 与为基础，走质量效益型的进展道路。1.4 测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、

2、准 确、及时”的从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。 1.5开展质量教育和质量治理活动，有打算地对专业人员进行 技术培训，不断提高专业人员业务素养。20%30%20%8质量检查机构的设置8.1 总工办负责公司产品总体质量的检查和实施生产过程 中的质量操纵。8.2 总工办对不合格产品有一票否决权，并责令作业人员 返工。8.3总工程师主持总工办的日常质量检查工作，测区成 立质检小组，由质检员负责对测区生产过程和成果进行检查。测绘成果检查验收规定第一条为实施我公司质量治理体系，保证测绘产品的质量, 达到本公司质量目标，满足顾客要求，制定公司质量目标：(1)出公司产品合格率100%；(2)优秀

3、测区(项目)两项以上；(3)自签合同评审率100%；(4)生产使用中的设备完好率100%；(5)顾客中意率90%；(6)顾客投诉处理率100%；(7)产品安全率100%；(8)无表内(表外)因工责任重伤(死亡)事故。第二条对公司生产的所有测绘成果，必须通过二级检查、一级验收，确保成果质量。第三条国家、省、市重点测绘工程项目，项目总金额在叁 拾万元以上的测绘成果，须在生产质量监督小组组长领导下， 全体组员检查合格后，交公司质量分管领导检验，通过检验后 方可送交成果。第四条由作业小组的组长进行一级检查工作。也确实是在 作业人员自查互检的基础上，由作业小组的组长按相应的技术 标准、技术设计书和有关的

4、技术规定，对作业组生产的产品进 行全面检查。一级检查要求检查人员应对内业成果进行100%的检查， 外业实际操作检查不低于30%,巡视检查不低于70%,并如 实填写检查记录。作业小组组长在检查过程中如发觉有不合格成果的，应责 令小组人员返工，要对其所检查的产品质量负责，确保成果无 误。第五条由生产、质量监督人员进行二级检查工作。也确实 是在一级检查的基础上，由生产、质量监督人员对作业组生产 的产品进行二次全面检查。二级检查要求检查人员应对内业成果进行100%的检查， 外业可依照内业检查发觉的问题有针对性的重点检查，但实际 操作检查不低于20%,巡视检查不低于50%,并如实填写检 查记录。生产、质

5、量监督人员如发觉有不合格的成果的，要责令出 现不合格的小组全部返工返检，要对其所检查的产品质量负责。 第六条技术总负责人应对作业成果进行3050%的抽查，保 证合格率在95%以上，并无重大缺陷。第七条生产、质量监督人员经检查确保成果无误后，应书 面向托付生产单位或任务下达部门申请验收，并提交最终的验 收报告。第八条验收工作由任务的托付单位组织实施，或该单位托 付具有检验资格的检验机构进行验收。验收单位如在验收中发觉有不符合技术标准、技术设计书 或其它有关技术规定的产品时，应及时提出处理意见，交还作 业单位重新检查并处理改正，然后再进行二检一验的过程，直 到合格为止。第九条验收工作完成后，应由任

6、务的托付单位组织实施， 或该单位托付具有检验资格的检验机构编写验收报告，并收编 入档。第十条各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或 代替。测绘技术设计书编写规定测绘技术设计书是测绘工作的具体指导性文件，具有科学 性和可操作性，体现测绘工作的目的、步骤、方法、手段和工 期等，是测绘过程的重要环节之一，为保证测绘质量特制订本 规定。1编定的依据合同书；1.1 现行有效的法规的技术标准。2编写原则2.1 依照任务的要求，收集分析有关测绘资料并作必要的 现场踏勘后进行；2.2 技术设计方案应先整体后局部，顾及进展和满足顾客 的要求，重视社会效益和经济效益；2.3 从测区的实际情况动身，考虑作业单位

7、的实力，选择 最佳的作业方案；合理利用已有的测量资料；2.4 选择恰当的仪器、设备；积极采纳适用的新技术、新方法；2.5 具有可操作性。2.6 写人员的要求明确任务的性质、工作量、工期、精度要求和设计原则。3.1 做好作业区的踏勘和写好踏勘记录。3.2 对设计书负责，要深入第一线检查验证设计方案的正 确性，发觉问题及时汇报并处理。4技术设计书的差不多内容概述；4.1 测区自然地理概况与已有资料情况；引用文件；4.2 产品的技术标准与规格；技术设计方案；4.3 实施打算；组织设备及材料；4.4 提交的成果资料；附图、附表。4.5 内容的要求5.1 编写内容要真实、完整、齐全，文字要简练，对标准

8、中已有明确的不再重复，对作业中容易混淆的和忽略的问题， 应重点阐述；5.2 采纳新技术、新方法时，要讲明可行性研究或试验的 结果以及达到的精度，必要时可附鉴定证书或试验报告，对新 技术新方法特性和操作步骤应加以详细的讲明；名词、术语、公式、符号、代号和计量单位应与有关的法规和规范相一致。5.3 设计书和审批6.1 技术设计书由项目负责人或项目技术负责人编写，总 工程师审核，主管经理审批。6.2 技术设计书要作原则性修改或补充时，由项目负责人 或项目技术负责人提出修改意见或补充稿，按程序审批后执行。 7技术设计书编写提纲7.1 概述作业区情况：讲明作业区地理特征、居民地密度、植被、 水系、交通情

9、况、气候特征和困难类不情况等。技术依据：任务书、合同书、现行有效的法规和技术标 准。已有资料情况：讲明已有可利用测量资料的作业单位、 施测时刻、采纳的技术依据和基准、质量情况和可利用情况等。7.2 技术设计方案采纳新技术、新方法：讲明其特点和操作步骤，使用仪 器的名称和执行的技术标准，提出技术要求和达到的精度指标。成果记录、整理和计算：分析和评价外业成果资料，讲 明采纳的平面和高程的起算数据，确定平差记算的数学模型、计算方法和精度要求，明确计算成果打印格式和整理的要求， 使用计算机软件等。地形测量：讲明图根操纵的布设方案、使用仪器、施测 方法和精度要求，地形图的测图方法、使用仪器、成果方法和

10、精度要求；提出对地图要素的表示和取舍等要求。专门技术：讲明项目的技术特点，施测方案及技术要求 等。地形图的清绘：讲明清绘的方法和要求等。7.3 实施打算测前预备：依照任务情况，讲明配置的人员、仪器和量 具及需鉴定的项目，确定治理点和进行必要的测前培训，明确 工期要求；中间检查：结合实际情况确定检查大约时刻、内容、检 审数量及组织实施；检查验收方法：讲明检查验收的组织实施和具体的纠正 和预防措施。7.4 提交资料讲明提交资料清单、资料装帧质量要求等。7.5 附图、附表作业区位置图；作业区操纵网设计图；利用已有资料清单。8作业流程图同意正式合同综合进度打算设计书审批开始生产作业采购打算设计书审核技

11、术交底生产设备打算编制作业打算编写技术设计踏勘编制作业打算人员组织编制生产任务单收集、分析资生产进度跟踪、协调过程操纵每道工序自检、过程检验生产任务完成质检部专检测绘技术总结编定规定测绘技术总结是对技术设计和技术标准执行情况，技术方案，作业方法，新技术的应用，成果质量和要紧问题的处理等 作出评价与讲明。它是与测绘成果有直接关系的技术文件，是 永久保存的要紧技术档案。为保证编写的质量，特制定本规定, 供编写时参照执行。1编写的依据技术设计书，有关法规和技术标准；1.1 有关专业的技术总结；测绘成果的检查验收报告；1.2 其他有关文件和材料。2编写的要求2.1 内容要真实、完整、齐全、能反映工程的

12、全貌，对技 术方案，作业方法和成果质量应作出客观的分析和评价。对应 用新技术、新方法、新材料和生产的新品种要认真细致地加以 总结；2.2 文理要通顺，文字要简明扼要，表达要清晰，公式数 据和图表应准确，名词、术语、公式、符号、代号和计量单位 等均应与有关法规和标准一致；2.3 项目名称与相应技术设计书及验收（检查）报告一致。3技术总结的要紧内容任务情况，作业区概况，作业部门名称，作业起止日期，任务安排，组织概况和完成情况，利用旧有资料情况；3.1 作业的技术依据：包括使用的标准、法规和有关技术 文件等；作业仪器设备及检验情况；3.2 作业方法，执行技术设计书和技术标准情况，专门问 题的处理，推

13、广应用新技术、新方法、新材料的经验教训；成果质量精度和评价；3.3 上交资料清单；附图、附表。3.4 总结的审查技术总结由项目负责人或项目技术负责人编写，总工程师 审核，主管经理审批。3.5 总结编写提纲5.1 概述作业区名称，范围，行政隶属，自然地理特征交通情况, 困难类不；技术依据1.6成立业务质量治理小组，抓好测绘技术规定的执行,检查监督测绘成果质量。2测绘质量责任制2.1 必须建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各岗 位的职责及相互关系，规定考核方法，以作业质量、工作质量 确保测绘产品质量。2.2 法定代表人确定本单位的质量方针和质量目标，签发 质量手册；建立本单位的质量体系并保证其

14、有效运行；对提供 的测绘产品承担产品质量责任。2.3 质量主管负责人按照职责分工负责质量方针、质量目 标的贯彻实施，签发有关的质量文件及作业指导书；组织编制 测绘项目的技术设计书，并对设计质量负责；处理生产过程中 的重大技术问题和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的 交付验收。2.4质量治理、质量检查机构及质量检查人员，在 规定的职权范围内，负责质量治理日常工作。编制年度质量打 算，贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进行现场监督和检 查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作。各级质量检 查人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决。任务书，合同书，现行有效的法规，规范和技术设计书。2

15、.4 完成工作量情况，可统计讲明测量的等级、数量和完成制图面积及图幅数量等。2.5 作业方法及质量情况标石的埋设：采纳标石类型及埋设规格；仪器的使用和检验情况：使用仪器，设备和工具的名称、 型号，检校情况及其要紧的技术数据等；地形测量：图根操纵测量布点是否合理，观测使用的仪 器和方法，各项限差与实际测量结果的比较；地形图接边是否 完好及图面的质量情况；地形图图面是否清晰易读，各项标注 是否规整合理，使用图式是否正确，线划粗细是否标准；图廓 质量，接边是否完好及图面的质量情况。2.6 检查验收情况能否按规定指标完成各级检查数量。在名项检查中发觉什么问题，如何处理，有否改正。经各工序检查，能否达到

16、规范，技术设计书及有关要求。2.7 技术结论对本作业区成果质量，设计方案和作业方法的评价。2.8 经验、教训和建议在各工序配合上有什么好经验或值得改进的地点。有关仪器工具配套有什么新方法，推广就用有关经验取 得了突破的情况等。使用人力，仪器不当而造成质量不合要求或重大返工。重在遗留问题的处理意见。在施测过程中因修改技术设计或施测方案而耽搁工期或 提早竣工，提高质量或降低质量等等。2.9 附图、附表作业区图幅接合表；操纵点分布图；精度统计表；利用已有资料清单；上交成果资料清单等。技术资料档案治理方法暨保密规 定第一条总则本方法制定目的是贯彻执行国家科学技术档案工作条 例，建立我公司技术资料档案工

17、作，完整地保存和科学地治 理技术资料档案，达到技术资料档案完整、准确、系统、安全 和有效利用的要求。第二条技术资料档案工作的差不多任务1、接收、整理、保管和统计我公司测绘技术资料档案及相关资料。2、对技术资料档案进行分类、编目、排列，积极开展档 案的利用工作及必要的检索的编研工作。3、负责技术档案的鉴定，销毁和移交的具体工作。第三条技术资料归档要求1、凡属我公司生产过程中形成的技术资料，均应移交档 案办理室归档手续，集中治理。2、各生产部门每项任务完成后，立即由工程总负责人， 按归档要求，及时组织人员系统整理，编写资料目录，完备审 签手续，移交档案资料室归档。3、归档时刻：一般完成后十一内归档

18、，关于大型复杂或 周期较长的工程项目，可分时期归档。各时期任务完成后十天 内归档。4、技术资料成果归档后，出档案员负责签收。分时期归 档的工程项目，可由档案资料室按分时期成果论处，经档案员 签收后的移交资料目录，可作为完成任务、核实产值、奖金的 证明。5、归档的技术资料档案，资料必须完整、用纸优良，图 纸线条清晰，字迹工整，数据准确，图式图例符合有关规范， 标准的要求，图文相符，资料有各级审签，装订整齐牢固。对 不符合归档要求的资料，档案治理人员应提出改进意见，待重 新调整后归档。(1)机密：凡按国家统一坐标、高程系统实测或编绘的 1： 5千1： 10万比例尺地形图。周密水准成果及原始资料，

19、线资料等。(2)秘密：凡按国家统一坐标编绘的1： 1-1： 10万比例尺地形图、1： 500-1： 2000比例地形图及原始资料、 三等以下的水准成果和原始资料等。第四条技术资料档案的整理、鉴定、销毁1、检查归档的技术资料的完整、系统程度。按资料目录 检查账物是否相符，剔除不必要归档或没有保存价值的材料， 并检查归档材料的纸张和书写质量。2、对归档的技术资料进行系统的分类、排列和科学编目。3、按归档技术资料的价值，确定保管期限，其保管期码 可分为永久、长期和短期三种。划分原则是：凡是生产上查考、经验总结、科研等方面具有长远利用 和历史价值的档案都要永久保存。凡是在一定时期内具有利用价值的档案则

20、定期保存。凡是界于上述两保管期之间档案，可列为长期保存。4、定期做好技术档案保存价值的鉴定工作，鉴定工作要 在总工程师领导下，由技术领导干部、熟悉有关专业的技术人 员和技术档案人员共同进行。5、鉴定工作的任务是依照技术档案部门要求，定期对已 过保管期限的档案进行审查，调查保管期限，并对失去利用价 值的档案剔除造册，报请公司总工程师审查及有关领导批准后 销毁。6、技术档案销毁时，由保卫员指定专人监销，监销人应 在销毁档案清册上签字。第五条归档技术资料档案的更改1、凡必须对已归档的技术资料档案（图纸、数据、计算 书及文字材料）进行更改或补充时，凭经有关领导审批的更改 单向，档案资料室办理资料借出手

21、续。2、更改人按更改单内容和要求进行更改时，必须在复制 件上更改，更改后履行一系列审签手续，原底图、计算书及文 字材料不得更改。3、更改后的资料和更改单，应及时移交档案资料归档俣 存。4、严格按照有关规定，供应机密级技术档案资料。5、定期或不定期进行保密检查，检查有否失密，泄密，发觉问题及时改进，对违反制度，造成危害和损失事故，查明 情况后，上报处理，追究责任。6、按上级指示规定，进行保密等级的调整工作（降密或 解密）。第六条技术资料档案的保密制度1、依照我国保密法及上级主管部门的有关规定，结合公 司技术资料档案保密等级划分为“机密”、“秘密”二级。不够密 级又不宜公开的成果资料为内部资料。2

22、、工程项目资料档案保密等级划分，原则上由甲方确定。3、测绘资料档案保密等级划分。第七条技术资料档案的保管制度1、技术资料档案按项目性质分类，保管存放。2、对具专门材料性质的资料档案，如照片、影片、光盘 等需恒温空调保管。3、定期对库存的技术资料档案进行检查，检查帐物是否 相符，检查保管借用、归还情况和资料安全状况。4、库房内保持适当的温湿度，并有防盗、防火、防晒、 防虫、防潮、防尘等维护性的技术措施。对破损变质的资料档 案应及时修补或复制，或作其他技术处理。5、非工作人员，未经批准，不得进入库房。库房内严禁吸烟或用明火照明，禁止存放易燃及具腐蚀性物品，工作人员 下班后关好门窗、锁好门闸、切断电

23、源。6、资料档案保管人员调整工作，应办资料档案清点交换 手续，明确责任。本公司职工离职时，需到档案资料室签章后 方可办理离职手续。7、档案资料保管人员应有高度的责任心和严格的纪律性, 维护资料档案的完整和完全，延长资料档案的寿命。第八条技术资料档案的利用和统计1、档案资料室应及时、准确、方便地提供技术资料档案, 为生产等各项工作服务。并编制必要的检索资料和进行必要的 编研工作及统计工作。2、严格按有关规定办理技术资料档案借阅和供应手续， 档案资料室人员不得擅自供应。3、领用、借阅测绘资料档案，须经总工程师或公司领导 批准。4、如外单位借阅公司机密资料，须凭单位有编码的正式 公函，经公司领导签字

24、供应。凡属于不宜公开的机密级资料， 须经主管领导批准总工审批。5、借阅者对所借的资料档案，应爱护使用，妥善保管， 不得转借他人，不得损毁、涂改、拆散、抽页、标记。借阅者 如发觉卷内资料有错，应向档案员提出更正意见。6、进出资料时，资料档案保管人员应清点检查，如有损 坏遗失应予认追究处理，并设法弥补。档案资料治理实施细则第一条档案入库1、凡属公司生产过程中形成的技术资料，均应移交档案 治理室归档入库，集中治理。2、归档的技术资料档案，资料必须完整、用纸优良，图 纸线条清晰，字迹工整，数据准确，图式图例符合有关规范， 标准的要求，图文相符。资料有各级审签，装订整齐牢固。3、将档案资料按顺序装订之后

25、，装入档案袋。4、清晰的在档案袋面编列档案目录、编号。第二条档案整理1、接到测绘项目后按项目前一个字母加年度再加此项目 的次数编案号并建档案。2、作业完成后，由经办人员整理要归档的资料，按顺序装订好，整齐装入档案袋，并在封面清晰地定上档案目录。3、质检人员审查完成后，放入验收记录，检查档案是否 符合归档要求，确定档案密级及保存时刻。送档案治理室归档, 档案治理员与技术人员交接应签字记录。4、档案治理员必须检查交来的档案，做好记录并输入电 脑。档案放入档案柜妥善保管。5、定期作防尘、防潮、防霉、防虫处理，确保档案的安 全。6、档案治理员应做好借用、归还登记。并得用计算机进 行治理，实现档案治理现

26、代化。7、档案治理员与技术人员应定期审查，如短期保存档案, 到期要按规定处理（销毁）。第三条档案分类由于公司业务较为广泛，可分项目类不归档。如放样、地 形测量、地籍测量、地理信息工程等（引入计算机科学处理） 第四条档案编号编号由项目的前一个字母加上合同号，如：2014年度接收的放样测量项目：FY-XXX2014年度接收的地形测量项目：DX-XXX2014年度接收的地籍测量项目：DJ-XXX2014年度接收的地理信息项目：GIS-XXX第五条档案各项目录编制规定各项目的目录编制一定要清晰、层次分明，按时刻顺序摆 放。各项目工程档案袋面上注明该项目的目录及编号（如FY- XXX）,各项目技术资料归

27、于分类组。在各组资料盒上要清 晰标明档案盒顺序号、盒内案件目录或案号（如：放线、地形 测量等）；档案柜面注明该柜编号、档案盒类型及档案编号等。第六条电脑入档资料库治理员在电脑里也需建立一个档案资料库，各文件 亦按项目类不分类。各档案编号、目录及案号都要列明在档案 盒文件夹中。每个档案盒文件夹命名项目类不（如放样、地形 测量等）。注明借出、借用人、借用日期、归还日期等。电子 版档案资料库要与档案资料库的档案资料、借出、归还帐目应 相同。档案治理员负责加密。仪器设备治理制度第一条测量仪器分开后，由观测员负责保管，不得乱用、 混用，一旦损坏由责任人和保管人赔偿。第二条由于测量任务不同，需要临时调用者

28、，必须经本仪器观2.5 生产岗位的作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，严格执行所制定的外业、内业处理等规定， 并对作业成果质量负责。2.6 其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度, 保证本岗位的工作质量。因工作质量问题阻碍产品质量的，承 担相应的质量责任。2.7 作业预备的质量治理3.1承接测绘任务时，应当逐步实行合同评审（或打算任 务评审），保证具有满足任务要求的实施能力，并将该项任务 纳入质量治理网络。合同评审结果作为技术设计的一项重要依 据。3.2测绘任务的实施，应坚持先设计后生产，不同意边设 计边生产，禁止没有设计进行生产。3.3测绘任务实施前，应组织有关人员的

29、技术培训，学习 技术设计书及有关的技术标准、操作规程。具体情况视测区而 定。3.4测绘任务实施前，应对需用的仪器、设备、工具进行 检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资， 应能保证满足产品质量的要求，不合格的不准投入使用。4测绘作业过程的质量治理4.1实行二级检查一级验收制。对数字测绘产品实行过程 检查、最终检查和验收制度。过程检查由中队（室）检查人员测员清点、记录、签字交接后方可使用，交接单由原观测员保存。使用结束后，仪器归还给原观测员，取回交接单。第三条在工作中，仪器设备出现故障，要及时上报，讲明损坏缘故，写出书面报告。损坏责任人签字，交给仪器设备治理员，由维修公司作出鉴定后

30、作处理。第四条仪器设备要定期检查、调校，清除污垢，保证仪器 清洁，正常使用。本人不能调校的交公司安排人员调校，严禁私自拆卸仪器。第五条每组配整理箱一个，锁头一把，放置棱境、钢卷尺、 对讲机、充电器等各种仪器附件。第六条没有分配的备用仪器设备，由仪器设备治理员保管,得乱拿、乱放，一经发觉，由仪器设备治理员作出罚款 处理。备用仪器设备须谁用谁签字、记录，用完后归还 仪器设备治理员检查，验收。第七条测绘消耗用品，采纳以旧换新制，工作中用完或损坏的物品，要交于仪器设备治理员，由仪器设备治理员作报废处理，无故丢弃、丢失的要照价赔偿。第八条一切设备使用讲明书全部收回，由仪器设备治理员 保管，统一存放，需用

31、者找仪器设备治理员签字借阅。第九条仪器设备必须在鉴定有效日期内才能投入生产，使 用前需检验是否符合精度要求。具体见仪器设备情况登记表。项目治理方法1前言随着 XXXXXXXXXXXXXXX有限公司治理的规范化， 对项目实行项目治理势在必行，充分明确项目目标责任制，强 化项目治理，能够调动项目内职工的积极性，激发职工的劳动 热情。严格治理、保证质量、提高工作效率、加强安全治理，是 制定本治理方法的指导思想。目前，市场项目普遍要求质量高、 工期紧，为了能够保质保量，按合同要求完成项目工作内容， 明确参加项目职工的责、权、利，在总结以往项目成功治理经 验的基础上，特制定本项目治理方法。2治理形式一般

32、的生产项目应在公司领导下，实行项目单独核算治理, 项目经理负责制，项目技术负责配合项目经理对工程施工及工 程质量负责。3人员组织及结构人员组织：公司经理总工程师项目经理项目技术负责生产组长及检查组组长组织结构：项目部公司一二检查组4项目部成员4.1 项目部成员项目部由项目经理、项目技术负责、各组组长组成，设项 目经理一人，重点项目同时设一名项目技术负责。4.2 项目部责任项目部在项目经理的主持下开展全面工作。生产安排，资 金使用和工资分配等项工作由项目部协商决定，各项工作做到 力争合理、公平、公开。项目经理不在时，由项目技术负责主 持工作。项目部要做好工作日记及职员考勤，保存好各种资料和电 子

33、文档；经常对职工进行岗位培训，安全生产教育，强化质量 治理，提高安全生产意识，严格执行操作规范；严格财务治理, 手续齐全，同意民主治理代表的监督，同意公司财务的监督， 公开分配方案。5项目内容项目内容以公司下达的任务书为依据，内容变更时，公司 应下达补充任务内容通知书。6质量治理质量治理是每个项目的工作重点，参加项目的所有人员必 须按有关规范和设计书的要求进行施工，并能达到通过甲方验 收优良级以上标准，为确保质量，严格执行公司的测绘质量 治理规定外，还必须做到：6.1 项目施工前，所有人员都要认真学习相关的技术规范、规程（一般为甲方要求）及项目技术设计书，熟悉工作过程及操作方法。6.2 外业使

34、用的测量仪器必须通过严格的技术检查，只有 达到技术规定要求的仪器方可带入现场使用。操作人员在进行 仪器操作时必须按照规程操作，从而保证原始资料的准确性、 可靠性。6.3 尊重甲方现场技术人员的作业意见和建议，及时对比 整改。6.4 检查组发觉质量问题，要及时通报作业组，各组必须 立即进行改正。6.5 项目经理及项目技术负责要深入了解和掌握作业动态 和技术情况，始终对作业组的质量进行监控，发觉问题及时协 助解决。6.6 作业组工作成果必须按照技术设计要求进行自检、互 检、项目部验收，并做好各项记录，待公司检查验收后，最终 提交甲方验收。6.7 各小组之间组织、配合、协调要完美，要有互相协作 精神

35、，做到保质、高效，按期完成各项工作。6.8 野外资料要真实、美观，一旦发觉弄虚作假或有问题 不及时整改者，项目部将给予惩处，并报请公司给予相应处分 追究其带来的经济损失。7生产施工安全治理安全生产是项目工作中的重中之重，只有安全，其它一切工 作才能有序进行，严格执行公司的安全生产治理规定外， 还必须做到：7.1 从事项目施工的工作人员，必须熟悉本岗位的安全规 定，树立“安全第一”的观念，做到安全生产。7.2 项目经理及公司负责安全的领导在项目开工前，必须 有针对性地组织好安全教育。7.3 进行外业施工的人员，特不是在市区工作时，要统一 着明显标志的服装和遮阳帽，遵守交通规则。7.4 在施工中，

36、仪器要有专人看护，严禁仪器乱放，必须 把仪器放在安全的地点。7.5 在道路上设站测量时，测站必须有人在场，不得随意 离开，观测人员作业时注意爱护仪器，跑尺员必须爱护好反光 镜，确保人身和设备安全。7.6 爱护好各种仪器设备和各类资料、记录、图纸等，严 防丢失。7.7 发觉有违章作业者，项目部按公司有关规定给予严厉处罚，造成事故情节严峻者将报公司给予相应处分。8民主治理8.1 民主治理代表：经民主选举，项目经理、项目技术负 责不能当选。8.2 民主治理代表对项目部的各项治理工作进行全面监督, 及时收集和反馈职工的各项意见和合理化建议，配合项目部组 织职工开展劳动竞赛活动，制定出劳动竞赛实施细则和

37、奖励方 法，优胜者报公司给予奖励。适时开展有意义的文体活动，活 跃职工的业余文化生活。8.3 项目部所有报销单据必须经民主治理代表审核并签字 后，方能报销，认为不合理和不必要的支出，民主治理代表有 权拒绝签字报销。9经费使用方法与工资分配方案经费使用力、：各项经费使用依照项目的必要支出为原则，比照以往类同 项目经验，节约为主进行运作，尽可能压缩各项不必要开支， 实行节余统一分配，超支自负的主导思想。项目经理在项目部共同决策的基础上支配使用全部项目经 费，使用合理公开，并同意民主治理代表监督。9.1 工资分配方案按照公司规定的有关条款，施工项目一般采纳费用包干制, 全部费用一次性核定，为此，项目

38、部决定在确保安全、质量的前提下，奖金集中使用，努力压缩不必要的开支，提高职工收入，调动职工的积极性，确保项目保质、保量、按时完成。在具体的项目工资分配方案中，要体现多劳多得的分配原 则，依照不同的工作岗位和贡献大小确定其工资收入。10劳动纪律1.1 1所有作业人员必须服从项目部的统一安排和指挥，按 时出工和休息。1.2 2严格遵守作息时刻。1.3 3禁止任何人随意离开驻地，外出办事必须向项目经理 讲明，尽量安排二人以上同行，以速去速回为原则，如在夜间 十点钟前必须返回驻地。1.4 4杜绝酗酒、赌博现象发生，严禁发生违法、违纪事件, 一经发觉严肃处理。1.5 5上班时刻不准上网谈天、玩游戏。11

39、打算工作进度在项目开展施工前，项目经理必须制定一个完整的工作打 算并报请公司批准后按打算实施。安全生产治理理方法1目的为提高公司的安全生产治理水平，树立良好的形象，提高院综合素养，特制定本方法。2适用范围本方法适用于公司工程项目的现场安全生产治理。3机构 及人员的配备1公司设立安全生产领导小组。3. 2总工办配备兼职安全员。3. 3各生产部门设兼职安全员，负责本部门的安全自检工作。4安全生产职责4. 1总经理4. 1. 1对公司的安全生产负领导责任。4. 1. 2贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行国家有关安全生产的法令、法规和规定，开展安全生产工作，促进安全生产。4. 1. 3组织

40、进行安全教育，督促安全培训，总结、推广安全生产先进经验。4. 1. 4负责安全生产治理人员的配备和安全生产资源的配置。4. 1. 5研究和制定安全生产目标，决策安全生产事宜，解决安全生产重大隐患。4. 1. 6组织参加重大安全事故的调查处理。4. 2副总经理4. 2. 1协助总经理做好安全生产治理工作。4. 2. 2组织编制和审批安全生产责任制和技术措施。4. 2. 3负责技术责任的分析审定，参加重大安全事故 处理。4. 3安全生产领导小组：4. 3. 1负责公司的安全生产治理工作。在总经理和副 总经理的领导下，监督、检查、推动公司安全生产工作。4. 3. 2加强开展宣传教育，总结、交流、推广

41、安全生 产先进经验。4. 3. 3指导生产部门的安全治理，负责监督检查工作。4. 3. 4组织安全活动和安全检查。及时对生产中的不 安全事故隐患提出改进意见。4. 3. 5配合做好安全技术的培训工作。4. 3. 6进行工伤事故统计、报告、分析，组织工伤事 故的调查处理。4. 3. 7制止违章指挥和违章作业，有权停止使用有严 峻隐患的机械设备。承担。最终检查由质量治理机构负责实施。验收工作由任务的 托付单位组织实施，或由该单位托付具有检验资格的检验机构 验收。各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。 凡资料不全或数据不完整者，承担检查或验收的单位有权拒绝 检查验收。4.2检查工作的实施：

42、作业人员经自查，确认无误后方可按规定整理上交资料 成果。项目部进行过程检查，公司进行最终检查，二级均为 100%的成果全面检查。在过程、最终检查时，如发觉有不符合质量要求的产品 时，应退给作业组、项目部进行处理，然后再进行检查，直到 检查合格为止。产品经最终检查、返回作业人员进行修改处理后，按 “单位产品质量评定方法”评定产品的质量，并按规定编写检查 报告。检查报告经公司领导审核后，随产品一并提交验收。测绘成果应书面向托付生产的单位或任务下达部门申请 验收。4.3检查验收记录包括质量问题的记录，问题处理的记录 以及质量评定的记录等。记录必须及时、认真、规范、清晰、 检查、验收工作完成后，须编写

43、检查、验收报告，并随产品一4. 4各生产部门4. 4. 1对生产现场的安全生产负直接领导责任。4. 4. 2贯彻执行各项规章制度，实施生产安全达标。4. 4. 3参加生产现场安全事故的调查处理。4. 4. 4开展经常性的安全生产教育。教育职工遵章 守法，执行操作规程，杜绝违章作业。发生事故及时上 报。4. 4. 5对生产使用的机械设备进行安全检查，不符 合安全规定的不得投入使用。4. 5班组长4. 5. 1具体负责本班组的安全生产工作。5. 5. 2执行安全生产规章制度，要求组员遵守操作 规程。6. 5. 3经常进行安全检查，及时排除隐患。4. 5. 4发生安全事故及时上报。5安全教育的要紧内

44、容5. 1对职工进行安全生产政策水平的教育。5. 2安全操作规程的教育。5. 3安全知识的教育，如机械设备、防火、防暴、防 毒等安全差不多知识。5. 4安全技能教育，使职工熟悉本工种、本岗位的专 业安全技术知识。7. 5对新职工须进行上岗前的班组安全生产教育。6安全 检查及整改1公司安全生产领导小组每年对生产部门进行两次安 全检查。8. 2生产部门主管对本部门的安全生产每两个月进行一 次安全检查，并同时进行工作环境巡查，作好巡查记录。9. 3班组实行随时检查。6. 4检查中发觉问题，应下达整改通知单，列明整改部 位、存在问题、整改要求、整改部门及责任人、整改完成 期限。6. 5整改完毕后，由整

45、改部门负责人向安全员提请整改 验证。7安全事故的处理7. 1发生伤亡事故后，负伤人或最先发觉事故的人应立 即报告领导。7. 2发生重大伤亡事故，必须立即收集事故情况（伤亡 人数、发生时刻及地点、事故缘故）以快速方法报告有关 部门及当地政府有关部门，并组织抢救伤员，爱护现场。7. 3事故组在调查过程中，向有关人员了解有关情况和 索取有关资料时，任何人不得拒绝。7. 4任何人不得阻碍、干扰事故调查组的正常工作。7. 5对事故的处理必须坚持三不放过（即缘故不查清不 放过；不采取改进措施不放过；责任人和宽敞职工不教育 不放过）的原则，作出严肃处理。办公室治理制度第一条办公室是办公与经营的场所，全体职员

46、要衣着整齐, 牢固树立为客户服务的思想，接待客人或接电话时做到礼貌 迎送，热情介绍，文明用语。第二条办公室办公时刻由专人负责治理，该负责人有权维 护正常的办公和营业秩序。第三条办公室上班时刻内不许谈天、吃东西、看报纸杂志、 玩电脑游戏及其他与业务无关的活动。第四条公司电话不能用于打私人长途，通话礼貌、耐心、友好、清晰、扼要、简短，不得闲聊；传真由专人治理，逐一登记；复印机只供处理公务。第五条每位职员应维持自己办公位置的清洁整齐和整体的 公共卫生，每周至少全面清扫一次。第六条如无业务、学习及事务，下班后应及时离开办公室。 第七条办公室非上班时刻由值班人员负责治理，在职员下班后要及时检查电器及门窗

47、，负责做好防火防盗等安全工作和 清洁卫生。一旦发生事故，立即向公司领导报告或报警。岗位职责总经理1负责公司全面工作的统筹安排，落实质量治理体系的实 施。2开拓市场，承揽业务。主持公司自签工程合同的评审工 作。3负责公司仪器设备的采购。4负责财务治理和人事治理。5负责公司安全生产治理。副总经理1协助总经理工作，总经理因事外出受其托付行使总经理 职责。2负责安排公司各项生产工作和安全工作。依照公司的 生产打算，做好生产安排。对生产进度进行跟踪，确保工程按时完成。3负责设备治理员、司机、安全员、办公室等人员的 工作安排。4依照生产进度作好人员、设备的调度。总工程师1负责总经理、副总经理安排的工作。2负责公司的技术治理和质量治理工作；做好技术员业务 培训考核工作；组织检查员对班组进行质量评定。3组织人员编写或审查技术设计书、技术总结书。4组织检查员进行各项工程的检查工作，做好过程检查， 把好质量关。5组织技术质量教育，不断提高职工的技术素养。6带头执行公司测绘质量治理制度。质检员