XX组织架构及岗位职责说明书.docx

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1、XX最新组织架构及岗位职责说明书岗位名称总经理助理所属部门直接上级总经理直接下级综合办公室分管单位（荷泽金知业营销策划 有限公司、荷泽天华文化传媒有 限公司）负责人、分管项目公司（四季花城）负责人协助总经理，分管金知业营销策划公司与文化传媒的经营管理 与四季花城项目管理工作。公司战略/经营规划方面，协助总经理 根据公司战略，拟订公司年度营销目标，并对最终的执行结果负责。根据公司战略及市场情况，组织拟订各项目销售方案及年度销 售计划，分解到月度，并督导落实。业务管理方面，协助总经理1、负责公司销售代理项目营销合同的谈判与签订。工 作 职 责2、督导分管单位进行市场调研，每月向公司提交房地产市场

2、调查分析报告。3、组织制订公司各阶段营销策略与营销计划，经总经理办公 会批准后组织实施。4、定期组织对市场环境、目标、计划、营销活动进行核查分 析，及时调整营销策略与计划，制订预防与纠正方案，确保完成营 销目标与营销计划。5、根据市场及各项目情况，拟订各项目销售价格，经总经理 办公会批准后执行。6、负责协调处理与政府有关职能部门、新闻媒体、广告策划 公司的关系，妥善处理营销层面的客户投诉，及公司重要危机公关。7、指导制定年度与阶段销售回款工作计划，并督导落实。8、负责审核销售考核标准及佣金内部分配方案、奖惩方案， 并督导执行。组织管理方面，协助总经理1、组织编制、完善营销策划有关规章制度、流程

3、及工作标准， 提请总经理办公会通过后对实施执行情况进行监督指导。2、负责分管公司、项目员工培训与队伍建设，向总经理建议 分管公司、项目的人员选拔、配备、考核，打造团结高效的团队。3、按时完成上级领导、总经理办公会临时交办的各项工作任务。权利总经理授权工作范围内的决策权。总公司经营管理决策的建议权及分管部室、单位工作的监督、 指导、部署、督办权。对财务、融资有关规章制度、流程及工作标准的解释权。对项目营销方案的审核权。对项目定价的建议权。对分管单位领导班子的任免、调配的建议权与经理助理下列人 员任免、调配的审批权。对所属下级工作的监督、检查权及岗位调配、考核评价及奖惩 的建议权。对所属下级工作争

4、议的裁决权。任 职 资 格由总经理任命。具备全局观念、服从意识及强烈的责任心与主动性，勇于担当。具备良好的职业道德，敬业精神、团队精神及公司利益高于一 切的心态。具备良好的执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力、学习 创新能力。具备敏锐的洞察力与准确的分析推断能力、缜密的思维。出色的人员管理指导协调能力，使下属不断成长。熟知企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策划、 广告策划等有关专业知识。精确的市场推断力，能够洞悉房地产行业进展趋势与项目的市 场潜力。岗位名称总经理助理所属部门综合办公室直接上级总经理、党总支书记直接下级机关支部副书记、分管部室（综合办 公室）主任、分管单位（新泽天

5、华混 凝土有限公司、荷泽荣华新型建材有 限公司）负责人本 职协助总经理，分管综合办公室的管理工作。分管总公司机关党群 工会工作，主抓荷泽天华混凝土有限公司、蒲泽荣华新型建材有限公 司的经营管理工作。工 作 职 责党群工会方面，协助党总支书记1、做好总公司机关支委会与党员大会等党务会议的组织、筹备 工作，围绕党的中心工作任务，做好思想政治工作。2、拟定总公司机关党员进展计划，负责对积极分子与预备党员 教育、培养与考察及党费收缴工作。3、负责总公司机关计划生育管理及工会日常管理与组织建设。公司战略/经营规划方面，协助总经理1、审核分管部室起草、整理企业中长期进展规划与年度工作计 划。2、督导分管单

6、位拟定企业年度进展目标（含经营目标与成本目 标等），并对最终的执行结果负责。业务管理方面，协助总经理1、负责督导分管部室做好公司日常行政事务及内外部关系协调。2、负责督导分管部室做好企业的人力资源管理及绩效考核工作。3、组织分管部室进行经济责任制方案测算，审核考核结果与兑 现。4、督导分管部室对公司各项工作计划进行检查落实，审核考核 结果。5、负责督导分管单位，树立公司良好形象，努力开拓市场，扩 大经营规模，提高公司产品的市场竞争力。6、负责指导公司混凝土销售合同的谈判及签订。7、负责审核、选择生产材料，合理操纵生产成本，普及推广新材料、新工艺，提升产品质量，提高生产效率，提高产品技术含量与

7、竞争力。8、负责督导混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收 集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。9、负责组织销售合同款项回收工作与清欠工作。组织管理方面，协助总经理1、组织编制、完善公司有关规章制度、流程及工作标准，提请 总经理办公会通过后对实施执行情况进行监督指导。2、负责分管部室、单位员工培训与队伍建设，向总经理建议分 管部室、单位的人员选拔、配备、考核，打造团结高效的团队。3、完成上级领导、总经理办公会临时交办的各项工作任务。权利总经理授权范围内的决策权。总公司经营管理决策的建议权及分管部室、单位工作的监督、指导、部 署、督办权。总公司机关培养、进展党员计划审核权。总公司机关

8、计划生育、工会工作的部署、监督与指导权。对产品价格、销售合同的审核权。对材料单位选择的审批权。对总公司分管部室人员任免、调配的建议权，对分管单位领导班 子的任免、调配的建议权与经理助理下列人员任免、调配的审批权。对所属下级的管理水平、业务技能与业绩的考核、奖惩建议权。对所属下级工作争议的裁决权。任 职 资 格由总经理任命。具备全局观念、服从意识及强烈的责任心与主动性，勇于承担责任。具备良好的职业道德，敬业精神、团队协作精神及公司利益高于 一切的心态。具备良好的执行力、分析解决问题能力、沟通能力及创新能力。具备敏锐的洞察力与准确的分析推断能力、缜密的思维。出色的人员管理指导协调能力，使下属不断成

9、长。熟知企业管理、工业管理、人力资源管理、心理学等有关专业知识。综合办公室综合办公室岗位职责说明书综合办公室主任岗位名称综合办公室副主任所属部门综合办公室直接上级办公室主任直接下级行政科科长、人力资源科科长本职全面负责处理行政管理、人力资源、文秘等事务。工 作 职 责1、全面负责处理行政管理、人力资源、文秘等事务。2、负责总公司日常行政事务及内外部关系协调。3、负责企业的人力资源管理及绩效考核工作。4、负责总公司文秘工作及综合性文字材料拟稿核稿、公文处理 管理工作。5、负责总公司宣传报道、内部刊物编印、报刊征订与收发管理工作。6、负责总公司文印、印章、证照等管理工作。7、负责总公司机关公务车辆

10、、通讯、招待、计算机、网络、物 业等行政事务的管理工作。8、负责总公司办公用品、低值易耗品管理工作。9、负责总公司综合档案管理、保密工作。10、负责企业党群、工会、计划生育等日常管理工作。11、按时完成领导临时交办的任务。权 利分管领导授权范围内的决策权。对经营行政科、人力资源科日常工作的监督、指导、部署、督 办权。对所属下级的管理水平、业务技能与业绩的考核、奖惩建议权。对所属下级工作争议的裁决权。任 职 资 格具备全局观念、服从意识及强烈的责任心与主动性，勇于承担 责任；具备良好的职业道德，敬业精神、团队协作精神及公司利益 高于一切的心态；具备良好的执行力、分析解决问题能力、沟通协 调能力、

11、学习创新能力；具备敏锐的洞察力与准确的分析推断能力、 缜密的思维；具有较强的沟通能力、计划组织能力与协调能力。综合办公室副主任岗位名称综合办公室副主任所属部门综合办公室直接上级办公室主任直接下级安全科科长、经营考核科副 科长本职全面负责经营考核科、安全科的各项管理工作。工 作 职 责1、负责企业规章制度建设，组织制订管理制度与流程。2、负责组织有关部室与单位，拟定企业年度工作目标与计划。3、负责组织拟定各项工作考核标准、办法与流程。4、负责各部室、单位、项目月度工作计划的监督、落实与考核。5、负责审核企业综合管理检查标准与各专业检查标准，组织企业管 理年终综合检查。6、负责企业内部经济责任制方

12、案的制定、落实、考核与兑现。7、负责各项目质量、进度操纵计划的监督考核。8、负责总公司、基层单位与各项目的安全管理与企业内部治安保卫 工作。9、协调法律顾问，负责企业法律服务、咨询工作，处理企业法律纠 纷，规避企业经营风险。10、负责企业各项经营合同的审核与签订。权 利分管领导授权范围内的决策权。对经营考核科、安全科日常工作的监督、指导、部署、督办权。对公司制定的责任制方案解释权。对所属下级的管理水平、业务技能与业绩的考核、奖惩建议权。对所属下级工作争议的裁决权。任 职 资 格具备全局观念、服从意识及强烈的责任心与主动性，勇于承担责任； 具备良好的职业道德，敬业精神、团队协作精神及公司利益高于

13、一切的 心态；具备良好的执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力、学习创 新能力；具备敏锐的洞察力与准确的分析推断能力、缜密的思维；具有 较强的沟通能力、计划组织能力与协调能力。人力资源科科长岗位名称人力资源科科长所属部门综合办公室直接上级办公室主任直接下级劳资专员、培训专员、人 事文员本 职全面负责人力资源科的各项管理工作。工 作 职 责1、全面负责人力资源科的工作。2、负责起草、制定企业人力资源管理的方针、政策与制度。3、负责组织制定企业人力资源进展的工作目标与计划，监督检查与 操纵各项计划的实施。4、负责组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称 与技术登记评定等人力资源管理的方

14、针、政策、规章与标准，并监督执 行。5、负责协调与指导本部门与各用人部门、单位的人才招聘、员工培 训、绩效考核、薪酬福利等工作的进行，确保企业人力资源的合理使用。6、负责定期组织对各级管理人员的考核，向企业领导推荐优秀人才。7、负责组织进行公司企业文化建设工作。8、负责企业计划生育管理工作。9、负责受理各职能部门关于人力资源方面的投诉。10、负责整理、搜集、记录各部室、各单位先进事迹、大事记等文 字资料。权 利总经理授权范围内的人事决策权。人力资源科各事务的监督、指导、部署、督办权。对所属下级的管理水平、业务技能与业绩的考核、奖惩建议权。对所属下级工作争议的裁决权。任 职 资 格管理类、经济类

15、、人力资源类有关专业本科学历；5年以上有关管 理实践经验积存与丰富的专业知识，能正确懂得与熟练运用有关政策， 熟练使用办公软件；具有较强的沟通协调能力、计划组织能力、学习创新能力。岗位名称劳资专员所属部门人力资源科直接上级人力资源科科长直接下级无本职负责公司员工保险、公积金、员工继续教育、人事代理、职称 评审、招工手续、劳动年审、合同协议、职业资格鉴定等基础工作。工 作 职 责1、负责根据国家有关法律法规与公司有关规定，核算、交纳员 工各类保险及办理有关业务手续。2、根据国家有关政策与公司有关规定，核算缴纳总公司及基层各 单位员工公积金，并办理开户、封存、转移、计息、公积金提取等业务。3、负责

16、草拟、解释公司福利保险制度，组织办理参保、退保、 工伤申报、保险增资等工作。4、负责公司员工转正材料的审核汇总及人事档案关系的办理。5、负责员工继续教育、人事代理、人事考试、招工手续的业务工作。6、负责公司员工各系列专业技术人员的职称评审管理工作。7、负责组织员工进行职业资格统计鉴定及岗位证书考试的组织 与存档工作。8、负责员工劳动合同、聘用协议的签订及存档工作。9、负责做好公司劳动年审稽查的基础工作。10、负责做好与劳动局、人事局、建设局、专技办等外围关系 的保护与协调工作。权 利对员工四险一金管理制度、规定的解释说明权。对基层各单位社会保险缴纳、基数调整的审核监督权。对员工各项人事考试报名

17、、继续教育、资格鉴定、职称评审的 监督审核权。对基层各单位劳动年审基础工作备案的督导、落实权。任 职 资 格管理类、经济类、人力资源类有关专业本科学历；3年以上有关 实践经验积存与丰富的专业知识，熟悉人力资源管理有关模块；能 正确懂得与熟练运用有关政策，熟练使用办公软件；踏实认真，具 备较强的学习能力、分析能力与沟通能力。岗位名称劳资专员所属部门人力资源科直接上级人力资源科科长直接下级无本职负责公司薪酬管理及考勤纪律等基础工作，审核各单位、各项目 的薪酬管理工作。工 作 职 责1、负责起草、完善、执行公司各项考勤、薪资、福利制度。2、负责根据公司有关规定，定期抽查考勤管理制度的执行情况、 严格

18、假条管控、严肃考勤与工作纪律。3、负责员工的薪酬管理，及时准确地进行总公司工资核算及各 类福利、年终奖等，按时发放各类补贴。4、按照薪酬方案，认真审核各基层单位、各项目单位工资表， 监督考勤及工资发放情况。5、负责总公司机关、各项目、基层单位考勤、工资、补助明细 表的档案管理。6、根据薪酬管理办法，负责统计制作总公司及审核基层各单位的因 试用、转正、转岗、升降职、离职、工龄等原因引起的工资调整工作。7、负责员工薪酬发放的特殊处理与薪酬政策的跟踪调查，提供 有关的报表与资料。权 利对各项考勤薪资管理规定、制度的行使执行权。对基层各单位考勤薪资管理规定、制度执行的的督导权。对各项考勤薪资管理规定、

19、制度的说明解释权。任 职 资 格管理类、经济类、人力资源类有关专业本科学历；3年以上有关 实践经验积存与丰富的专业知识，能正确懂得与熟练运用有关政策， 熟练使用办公软件；踏实认真，具备较强的学习能力、分析能力与沟 通能力。公司领导班子岗位职责说明书总经理岗位说明书（试行）岗位名称总经理所属部门直接上级董事长直接下级党总支书记、副总经理、总经 理助理、各部室、各单位负责人本职负责制定与实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标。主 持公司全面经营管理工作，建设高效的组织团队。工 作 职 责公司战略/经营规划根据董事会战略决议，主持拟定公司中长期战略进展规划及年度 经营计划与工作目标，提交董事

20、会审议。根据董事会审定的年度经营目标，全面主持公司的日常生产经营管 理工作，并对经营结果最终负责。业务管理全面主持公司各项经营管理工作。负责召集主持总经理办公会议， 布置、检查、督促与协调经营管理团队的工作，按照计划主持协调公 司资源的配置，处理总公司重大突发事件。审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目与流淌资金 贷款、使用、贷款担保的可行性报告。全面执行与检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决 定。签署日常行政、业务文件。在董事会委托权限内，签署有关协议、 合同、合约与处理有关事宜。审批各部室、单位年度工作计划与经营目标。组织管理审批公司内部组织机构设置方案，决定总公司的管理

21、体制与人事 编制，建立健全统一、高效的组织体系。审批总公司各项管理制度、工作流程与工作标准，建立健全四化 管理系统。提请董事会聘任、解聘副总经理及财务负责人。决定总经理助理、培训专员岗位名称培训专员所属部门综合办公室直接上级人力资源科科长直接下级无本职负责建立公司培训体系，根据培训需求拟定培训计划、组织实施、 跟踪评估培训效果，并督导、考核各部室、各单位的培训工作。工 作 职 责1、调研、考察公司各部门、各单位的培训需求，组织制定公司年 度培训计划，完善有关制度，经报批后实施，半年调研一次。2、负责协助总公司各部室与基层各单位完成其年度培训计划，并 监督事实上施，各单位各部室至少每月一次全员培

22、训。3、负责内部培训师队伍的建立与管理，合理安排内部培训课程， 并组织实施。4、负责联系公司外派培训课程联系、组织、跟踪。5、负责公司内部外派培训人员课程的筛选、联系，按照风险金 管理协议内容对其进行管理。6、负责企业内部外出参观学习，每年至少一次。7、负责外请培训师的联系、沟通、洽谈及培训的组织实施，每年 很多于五次。8、负责设计、整理、搜集、编写企业内部培训教材，半年优化一次。9、及时完善、优化培训方案，建立内、外部培训档案、培训资料 库，编制培训类报表，每季度优化一次。10、负责培训工作总结会议的组织，并根据会议内容及时调整培训 计划与方向，每年一次。权 利对机关各部室、基层各单位培训工

23、作的监督、指导、考核权。对机关各部室、基层各单位培训工作的奖惩建议权。对机关各部室、基层各单位外聘培训及参观学习的指导建议权。对机关各部室、基层各单位培训内容的指导建议权对全公司培训工作标准，有关管理办法的解释权。任 职 资 格管理类、人力资源类有关专业本科学历；3年以上有关实践经验积 存与丰富的专业知识，熟练使用办公软件；具备出色的沟通技巧、谈 判能力及语言组织能力，较强的组织策划及现场管控能力，能担任内 部培训师与大型培训会议主持。人事专员岗位名称人事专员所属部门综合办公室直接上级人力资源科科长直接下级无本职负责员工招聘、员工跟踪及胜任力考核评估、内部沟通、公司日常 工作资料搜集、文案及员

24、工档案管理工作。工 作 职 责1、根据现有编制及业务进展需求，协调、统计总公司各部门、基 层各单位的招聘需求，编制年度招聘计划，并严格监督公司人员定岗定 编情况，操纵人力资源使用成本。2、负责组织建立与完善公司的招聘流程、招聘题库与招聘方案，并利 用各类招聘渠道满足公司的用人需求，每年至少组织两次大型招聘。3、严格按照程序办理员工入职、调动与离职的有关手续，定期组 织岗位测评，及时签订试用、聘用合同。4、跟踪员工入职、试用、转正、晋升过程，执行员工岗位胜任能 力考核工作。5、每月组织一次员工座谈会、深入调研，及时熟悉员工思想动态， 并形成文字档案。6、每年至少两次与总公司各部室、基层各单位、各

25、项目对接，搜 集、整理公司日常工作资料，包含先进事迹、大事记等基础资料，并形 成文字档案。7、每月初按时更新公司人力资源信息库、人力资源月报表及各项 其他报表。8、负责党员管理工作，每年至少组织一次党员活动。9、每季度组织计划生育查体，负责计划生育登记表与计划生育手 册的签署与管理工作及计划生育合同签署工作。权 利对各项招聘、员工活动、计划生育、党员、人事考核管理规定、制 度的行使执行权、督导权、解释说明权。任 职 资 格管理类、人力资源类、文秘类有关专业本科学历；3年以上有关实 践经验积存与丰富的专业知识，能正确懂得与熟练运用有关政策，熟练 使用办公软件；具有较强的沟通能力、分析推断能力、文

26、字表达能力。行政科科长岗位名称行政科科长所属部门综合办公室直接上级办公室副主任直接下级行政助理本职协助办公室副主任，全面负责行政科的各项管理工作。工 作 职 责1、全面负责行政科各项工作。2、负责制定、完善行政科方针、政策及制度流程。3、负责组织制定行政科工作目标与计划，并监督检查与操纵各 项计划的实施。4、负责建立公司安全文明的工作环境。5、负责公司公务临时用车的管理、调度。6、负责公司文件资料及证照的管理。7、负责公司重要会议、活动的组织统筹、协调工作。8、负责内外部关系协调。9、负责公司突发事件的调度与安排。10、负责领导临时交办的其他事务。权 利1、总经理授权范围内的行政决策权。2、行

27、政科各事务的指导、部署、督办权。3、总公司临时用车的统筹、调度权。4、对公司建立安全文明办公环境的指导、部署、督办权。5、对所属下级的管理水平、业务技能与业绩的考核、奖惩建议 权。6、对所属下级工作争议的裁决权。任 职 资 格具备强烈的责任心与主动性，勇于承担责任；具备良好的职业 道德，敬业精神、团队协作精神及公司利益高于一切的心态；具备 良好的执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力、学习创新能力； 行政事务分析处理能力及外协关系的公关能力；出色的人员管理指 导协调能力，使下属不断成长；熟知行政事务管理、经济法及公共 关系等有关专业知识。岗位名称行政助理所属部门综合办公室直接上级行政科科长直接

28、下级无本职协助科长，负责合同协议、档案资料管理；公司文件、通知下 发；劳保、福利的采购、发放；证照办理及年检；会议室使用管理； 领导后勤服务。工 作 职 责1、负责协助上级制定并完善行政科制度、流程及工作计划。2、负责各项合同协议、档案资料的存档、保管、查阅，及时完 善档案资料库。3、负责公司图书的收集、保管、借阅工作，建立健公司图书管 理工作。4、负责公司文件、通知等有关资料的整理、草拟、打印分发、传 阅及归档。5、负责公司公司证照的办理及年审。6、负责总公司机关员工劳保、福利的采购、发放。7、负责总公司机关物业卫生管理工作。8、负责公司重要会议、活动的准备工作与总公司会议室的预订安排。9、

29、负责总公司领导办公室的环境卫生、服务工作。10、负责公司信息收集的整理。11、完成领导临时交办的其他工作。权 利按公司规定手续批准查阅、借阅档案、图书的权利。根据公司规定及结合实际情况协调安排会议室使用的权利。对机关办公楼物业人员工作的部署、指导、督办权。对行政科制度、流程、工作计划的建议权。对公司劳保、福利的建议权。任 职 资 格具备服从意识及强烈的责任心与主动性，勇于承担责任；具备 良好的职业道德，敬业精神、团队协作精神；具备良好的执行力、 分析解决问题能力、沟通协调能力、学习创新能力；行政事务分析 处理能力及外协关系的公关能力；熟知行政事务管理、档案管理及 公共关系等有关专业知识。岗位名

30、称行政助理所属部门综合办公室直接上级行政科科长直接下级无本职协助科长，负责公司资产、低值易耗品、通讯设备及办公设施 的购买、保护、调配；机关物业设施的保护管理；负责公司车辆管 理；机关通讯费用管理及缴纳。工 作 职 责1、根据各部室上报办公用品需求，负责总公司机关低值易耗品、 办公用品的采购、保管与发放。2、根据公司的实际需求，负责固定资产的购买、调配、保护、 报废管理。3、负责计算机硬软件、通讯设备的管理保护。4、负责协助建立完善办公自动化系统。5、负责总公司机关公务车辆加油卡、保养保护预算审核、检查 车辆卫生等日常管理工作。6、负责总公司机关通讯费用的缴纳及定额管理。7、机关物业设施的管理

31、保护。8、完成领导临时交办的其他工作。权 利公司资产、通讯设备及办公设施购买、调配的建议权。 对公司低值易耗品、办公用品的采购建议权、购买权。 对公司办公自动化的指导权、建议权。对公司公务车辆日常管理工作的指导权、建议权。任 职 资 格熟练使用办公软件，熟悉监控、交通法规与交通事故的处理程 序；具备服从意识及强烈的责任心与主动性，勇于承担责任；具备 良好的职业道德，敬业精神、团队协作精神及公司利益高于一切的 心态；具备良好的执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力、学 习创新能力；熟知经济管理、物业管理、基础设施管理、行政事务 管理等有关专业知识。小车班班长岗位名称小车班班长所属部门综合办公室直

32、接上级行政科科长直接下级无本职负责公司车辆保养与维修的审核，协助上级对车辆进行按月按 次的检查管理。工 作 职 责1、驾驶员上报的保养、维修项目进行现场审核。2、上级完成每月对公司车辆不定期的两次抽检。权 利对驾驶员上报的保养、维修项目现场审核权。对公司车辆协助上级完成每月不定期的两次抽检权。任 职 资 格熟悉交通法规与交通事故的处理程序；具备服从意识及强烈的 责任心与主动性，勇于承担责任；具备良好的职业道德，敬业精神、 团队协作精神及公司利益高于一切的心态；具备良好的执行力、分 析解决问题能力、沟通协调能力、学习创新能力。驾驶员岗位名称驾驶员所属部门综合办公室直接上级行政科科长直接下级无本职

33、负责公司公务车辆的安全驾驶;负责公司车辆保养与维修及车容 车貌。工 作 职 责1、对所驾驶车辆进行及时务必的保养、维修。2、对所驾驶车辆的车容车貌进行及时的打理。3、熟悉交通法规、法则。4、保障顺利、安全的完成每次出车任务。权 利对车辆保养、维修，使用的权利。任 职 资 格熟悉交通法规与交通事故的处理程序；具备服从意识及强烈的责 任心与主动性，勇于承担责任；具备良好的职业道德，敬业精神、团 队协作精神及公司利益高于一切的心态；具备良好的执行力、分析解 决问题能力、沟通协调能力、学习创新能力。岗位名称经营考核科副科长所属部门综合办公室直接上级综合办公室分管主任直接下级经营考核科科员本职协助综合办

34、公室分管主任，全面负责经营考核科的各项管理工作。工 作 职 责1、全面负责经营考核科的工作。2、负责企业规章制度建设，根据企业进展实际，组织各部门 拟定、完善各项专业管理制度与流程，汇编后进行落实与考核。3、负责组织有关部室与单位，根据企业实际，拟定企业年度 工作目标与计划，经审批后作为考核根据。4、负责组织拟定各项工作考核标准、办法与流程。5、负责组织考核小构成员对各部室、单位的月度工作计划进 行监督、落实与考核。6、负责拟定企业综合管理检查标准与各专业检查标准，下发 年终检查通知，并于12月底前组织企业管理年终综合检查。7、负责组织、协调有关部门，收集各项测算资料，测定企业 各基层单位内部

35、经济责任制方案。8、负责基层单位责任制方案中计划与定额调整申请的落实工作。9、根据责任制方案，年底负责下发缴纳或者补交职务风险抵 押金的通知，并通知财务部进行收缴。10、负责各基层单位责任制方案每月基薪与年终绩效工资的考 核与兑现工作。权 利对经营考核科全面工作的审核、监督权。对各项工作考核标准、办法与流程的解释权。对责任制方案考核项目落实情况的监督权。对责任制方案测算及测算说明的解释权。对月度考核检查及年终综合检查的监督、落实权。 对各单位年终绩效工资的考核兑现工作的解释权。任 职 资 格具备全局观念、服从意识及强烈的责任心与主动性；具备良好 的职业道德，敬业精神、团队协作精神；具备良好的执

36、行力、分析 解决问题能力、沟通协调能力、学习创新能力；具有准确的分析推 断能力、缜密的思维。岗位名称经营考核科科员所属部门综合办公室直接上级经营考核科副科长直接下级无本职负责年度、月度工作计划的收集、整理、纠偏与考核；工程 进度及有关问题的调研与落实；参与责任制方案的测算与年终绩 效的考核兑现；参与年终综合检查，整理汇总检查结果；配合有 关部门做好签证工作。工 作 职 责1、负责月度工作计划的收集整理工作，参与月度检查，并整 理汇总检查结果，对未完成项按照工作督导管理办法下发工 作联系单，跟踪落实监督有关工作的完成情况。2、根据工程节点，每月定期、不定期去工地调研，掌握工程 进度，抽查落实各项

37、问题与现场管理情况，并作好工地调研记录。3、拟定企业综合与专业检查标准，参与公司年终综合大检查， 整理汇总检查结果。4、收集有关资料，参与责任制方案的测算与年终绩效工资考核兑现。5、配合有关部室做好工程签证工作，做好签证记录。6、负责汇总整理各部室、单位的全年工作目标与全面分解的 月度计划，及时收集各部室、各单位的纠偏调整计划，并据实完 成有关说明，及时调整。7、及时收集、整理办公会中的可考核项目，并按照工作督 导考核办法跟踪落实有关事项。8、参与企业各项管理制度与流程的拟定与考核。9、基层单位责任制方案中计划与定额调整申请的落实，完成 落实情况说明。权 利对月度考核检查及年终综合检查的监督、

38、落实与解释权。对工程进度及各项问题的落实及核查权。对月度及年度工作计划调整纠偏的审核权。对责任制方案测算及测算说明的解释权。对责任制方案计划调整及定额调整的落实、审核权。任职资格.熟悉工程施工有关流程及专业技能；具备良好的职业道德， 敬业精神、团队协作精神；具有较强的责任心，对工作认真负责， 积极主动。岗位名称经营考核科科员所属部门综合办公室直接上级经营考核科副科长直接下级无本职负责工程维修的监督工作；参与月度及年终综合检查工作； 收集责任制方案测算有关资料；做好安全行车工作。工 作 职 责1、配合维修服务中心，跟踪落实项目维修问题，作好监督工 作。2、参与公司年终综合大检查工作。3、参与各部

39、室、项目、单位月度检查工作。4、收集责任制方案测算有关资料。5、按照公司公务车管理制度安全行车。权 利跟踪落实项目维修工作，行使监督权力。任 职 资 格具有较强的责任心，对工作认真负责，积极主动；具备良好 的职业道德，爱岗敬业，服从全局，有较强的执行力；具备良好 的分析处理问题能力及较强的沟通协调能力。机关各部室与下属各公司要紧负责人与其他高级职员的任免、薪酬、 奖惩。审批公司经营管理层与下属各单位领导班子的业绩考评（关键业 绩指标与能力指标）与奖惩决定。领导公司企业文化建设及审核公司员工的激励提升方案。发扬团 队精神，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。权利对公司日常经营管理的决策权。

40、对董事会经营目标与重大投资决策的建议权。公司内部经济责任制方案的审批权。董事会预算内的财务审批权。对副总经理、财务负责人的任免建议权，对高层、中层管理人员的 任免权。对所属下级的管理水平、业务水平与业绩的考核评价权及奖惩决定 权。对下级之间工作争议的裁决权。董事会给予的其他权力。任 职 资 格由董事会提名、任命。高尚的道德品质，领导公司成为一流公司的强烈的进取心与责任 心。杰出的战略眼光及商业推断力，能够洞察房地产行业进展趋势。出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作。具备全局观念、服从意识及强烈的责任心与主动性，勇于承担责任。具备良好的职业道德，敬业精神、团队协作精神及公司利益高于一

41、 切的心态。具备良好的执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力及创新能力。具备战略眼光、战略规划能力与及时总结改进工作的能力。出色的管理人员培训能力，使下属不断成长。经营考核科科员（三）岗位名称经营考核科科员所属部门综合办公室直接上级经营考核科副科长直接下级无本职负责月度考核资料的汇总；上报资料的收集整理；有关制度流 程的收集完善；月度工作计划总结等材料的撰写；基础资料的归档 整理工作；参与年终综合检查及责任制方案的测算工作；负责下发 职务风险金的缴纳通知；负责全员销售情况的统计及兑现工作。工 作 职 责1、根据财务考核资料与经济责任制方案，完成基层单位月度 责任制考核汇总与说明。2、负责各部室

42、、项目、单位上报资料的收集与整理工作。3、合同到期前督促签订项目销售合同、承包经营合同。4、根据各部室、单位实际情况，收集完善制度流程，下发有 关管理办法文件。5、参与公司年终综合大检查工作。6、收集有关资料，参与责任制方案的测算。7、负责科室月度工作总结与计划的撰写及其他材料的撰写。8、负责公司文件传阅登记，科室各项基础资料的登记、归档 与管理工作。9、根据责任制方案，年底12月31日前，下发缴纳或者补交 职务风险抵押金通知，拉出应收人员名单，通知财务部进行收缴。10、次年2月份将上一年的各项基础资料装订成册。11、负责对接金知业，收集统计月度全员营销情况，并经财务 部核实完成奖惩手续办理工

43、作。权 利对基层单位月度责任考核情况的解释权。合同到期前签订工作的督促权。对各单位、部室、项目上报资料的督导权。根据责任制方案，对职务风险金的调整及缴纳督促权。对全员营销情况的统计及考核兑现权。一任职资格.具有较强的责任心，对工作认真负责，积极主动；具有良好的 团队意识及主观能动性；具有良好的沟通协调能力与不断学习进取 的态度。安全科科长岗位名称安全科科长所属部门综合办公室直接上级综合办公室分管主任直接下级科员本职协助综合办公室分管主任，全面负责安全科的各项管理工作。工 作 职 责1、认真贯彻安全生产劳动保护、政策、法律与规章制度，并 负责检查执行情况。2、根据国家要求，组织制订公司安全管理制

44、度、劳动保护用 品管理制度、应急救援管理制度、安全培训制度等有关规章制度、 实施细则。3、根据公司安全管理计划来制定本部门的年度与月度工作计划。4、组织检查安全操作规程与各项安全生产制度的执行情况。5、组织落实公司的应急救援演习。6、负责与公司外部、内部其他部门之间有关安全工作的的沟 通与协调。7、加强对消防器材及消防设施的管理，定期检查、保护、保养。8、定期不定期进行安全生产检查，及时消除事故隐患，对安 全隐患下发隐患整改通知单，跟踪落实整改情况。9、协助法律顾问，负责公司的法律事务及合同审定工作。权 利对安全科科全面工作的审核、监督权。对各项安全管理规定、制度的行使权、解释权。对月度安全检

45、查及年终综合检查的监督、落实权。对安全隐患整改情况的督导、落实权。对年度安全责任书的解释权。对安全风险抵押金考核兑现工作的解释权。对公司法律事务、合同审定工作的督导权。任 职 资 格具备基本的安全生产知识，熟悉有关的安全生产法律法规；具 有强烈的工作责任心，对本职工作认真负责、积极主动；具备良好 的职业道德、爱岗敬业、以公司大局为重、服从公司领导安排。对 公司领导下达的各类任务具有较强的执行力；具有良好的分析处理 问题能力；团结同事，具有良好的沟通与合作能力。岗位名称安全员所属部门综合办公室直接上级安全科科长直接下级无本职协助科长，负责月度安全检查工作。参与年度安全检查工作。 负责年度安全责任书的拟定、签订及年度安全风险金的收缴兑现 工作。汇总各单位、部室、项目月度安全考核资料收集工作。工 作 职 责1、根据公司安全管理计划来制定本部门的年度与月度工作 计划。2、每月组织安全生产检查，及时消除事故隐患，制止违章 作业，做好检查记录。对安全隐患下发隐患整改通知单，跟踪落 实整改情况。3、负责年度安全责任书的拟定及签订工作。4、负责年度安全风险金的收缴兑现工作。5、汇总各单位、部室、项目月