2023年仓库主管的工作计划三篇.docx

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1、2023年仓库主管的工作计划我很荣幸加入公司，如今我到公司也已经一年了。如今 站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个 库管，在这我对库管做了以下诠释：“管材、管库、管件等” 包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是 钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失, 也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被偷盗。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和偷盗物料 的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对 物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓 管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形 象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责

2、任，我将责无旁 贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时 刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事, 不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是 今后应该时刻注意和逐步改进的。2023年仓库主管工作计划如下：1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作, 日常卫生和发货工作。2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、 卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即 进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导 和领物人签，采用货位编号

3、，做到先进先出、产品堆放整齐、 摆设合理。5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作, 完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证 及时处理相关手续，不会随意操作。7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、 存动态8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、 质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓 容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便 发货通畅。9、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做 好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协 调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话

4、沟通, 让客户保持有个良好的心情理解。10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓 库产品做好防潮、防火、防盗。11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产 品放入货架分放好。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力 完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工 作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用 积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的 岗位上发光发热！2023年仓库主管的工作计划我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将根 据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。

5、 现将2023年工作计划具体展开如下：一、仓库管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账 簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性 质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、 产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门 与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格 品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保 管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日 结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐， 保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库础202

6、3年仓库管理员工作计划针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓 库在今后的20-年的工作计划如下：一、仓库实施备料制仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间 提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料 情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时 间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正 在有序地展开。二、解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财 务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影 响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内， 仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高 管

7、理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分 析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库 存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面， 在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利 上线提供可靠的基础数据支持。三、完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要 求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传 递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、 报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对 单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使 用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份 业务无对

8、应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据 来处理。这项工作在二月份内完成。四、完善三包件的管理仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人 员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管 理进行全面的加强管理。五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管 理配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管 理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。 维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政 转交到仓库。六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确 率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提 升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调 整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗 位。七、加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理, 对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料 信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟 通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升