XX公司员工思想动态调查报告4.docx

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1、XX公司员工思想动态调查报告今年，公司在XX战略方针指引下，组织机构及发展举 措给公司带来了较大的变化，为及时掌握XX公司员工思想 状况，切实关心员工的工作、学习和生活，了解员工对公司 各项经营改革举措及思想政治建设的意见和建议，调动员工 工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，XX公 司通过深入基层、召开座谈会、发放调查问卷、利用互联网 +等手段进行了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想 动态的现状和基本特点有了初步、基础性的了解，结合调查 结果撰写了本篇调查报告。一、员工队伍整体情况XX公司现有员工X名，其中合同制员工X名，外包员工 X名，劳务派遣员工X名。在所有员工中35岁及以

2、下员工X 名，占员工总数的X%,本科及以上学历X人，占员工总数的 X%；其中业务部门人员X人，公司领导及职能部门人员X人。 员工构成合理，是一支年轻化、知识化的员工队伍。二、员工思想动态总体情况（一）思想政治方面员工的政治思想是员工对自身现有工作所持态度的客 观反应，是驱使员工行为的动力。XX公司一直以来突出强调 要把好员工“脉搏”，及时了解员工思想动态反映，作为思 想政治工作着力点，超前分析、主动介入，切实增强掌握员 工思想动态的“第一信号”，确保公司各项工作有序开展， 为公司转型发展，强基固本奠定坚实的思想基础。调查显示: 员工思想主流是积极健康向上的，职工队伍是稳定的。X%的 员工认为思

3、想政治工作对企业十分重要。X%的员工能积极参 加公司活动，对公司党团工会工作有所了解，但还有X%的少 部分员工对党工团了解有限，仍需加强教育。（二）关心企业发展方面在XX战略的背景下，广大员工心系企业，多渠道了解 公司的发展现状，并对公司未来发展形势和发展前景非常关 心，愿意为企业的发展做出贡献。调查显示：XX%的员工对 公司XX背景下的发展战略、规划目标非常了解或比较了解， 并能积极发挥主人翁精神，推动公司发展。X%的员工能够明 确、认同、积极承接年度重点工作，并对公司未来发展前景 充满信心或者较有信心。（三）员工个人履职和成长方面在岗位上发挥最大能力是对员工自身价值最大的体现, 调查结果显

4、示：X%的员工认为能够胜任现任的工作岗位，并 发挥个人特长助力公司高质量发展；X%的员工对岗位晋升通 道都有一定了解；X%的员工对自己上半年的工作是满意的。 但X%的员工认为工作任务量的增大及工作内容的细化是今 年工作的主要困难，希望在专业知识上得到帮助。（四）工作环境与工作压力方面舒适的工作环境和人际环境对员工有着激励作用，XX公 司是一支年轻化的员工队伍，青年员工由于自身的特点往往 对公司工作环境和人际环境有着较高期待，希望公司能为自 己提供较好的工作和人际关系环境，从而提高工作效率。调 查显示：X%的员工对公司的工作环境、氛围以及人际关系感 到非常满意或者较满意，这也是员工最为满意的方面

5、。持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要 条件，谈到工作量的时候，X%的员工认为工作强度非常紧迫， X%的员工认为工作强度较紧迫。员工普遍感觉压力较大，对 于压力的来源，工作方面主要是工作量的增大、工作效果难 以控制、工作内容或职责变换太快、工作精细化程度很高； 生活方面主要是子女教育力不从心、赡养老人占用大量精力、 房价上涨导致房贷压力大、结婚成本高等精力、经济方面的 现实生活问题。三、员工关注的热点问题（一）福利待遇当前员工队伍比较稳定，对待工作兢兢业业、埋头苦干， 以实际行动关心企业发展，在关注公司发展的同时，很多员 工重点关注自身收入和福利待遇的增减。员工普遍反映，伴 随着XX

6、公司近年来的高速发展，公司员工的薪酬待遇也在 同步增长，实现了员工与企业共享发展红利，但一定比例员 工认为薪酬待遇仍低于社会市场化薪酬平均水平，与同行业 相比仍有一定差距，应不断提高低薪资员工的收入，达到同 行业市场的平均水平。（二）个人发展调查显示，广大员工，尤其是青年员工，除了关心自己 的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间。X% 以上员工认为公司的培训制度对个人成长和发展有所帮助, 希望公司能够有良好的培训教育体系，畅通职业发展通道, 建立员工职业发展生涯规划。多数员工还表现出对专业技能 提升的渴望，尤其在XX战略后，工作环境的改变使员工原 本工作的经验无法发挥一定的作用，需要

7、重新开始学习，希 望公司在专业技术和操作技能培训方面提供一定支持，通过 提高自身岗位技能实现岗位晋升和绩效双提升。、对策及建议（一）加快发展，实现员工和公司的共同成长企业与员工之间是共赢的关系，对员工而言，企业是施 展才华、实现价值的舞台；对企业而言，企业的发展源于每 个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业 蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动。要实现员工和 公司的共同成长，必须加快企业发展：一方面，企业不断发 展，将会为员工成长提供更高的平台，更多的发展机会；另 一方面，企业不断发展，经营状况逐渐改善，员工的薪酬和 福利逐步提高，人才队伍更趋稳定，而人才队伍的稳定又会 进一步

8、促进公司的发展，二者良性循环。（二）以人为本，完善员工工作环境和福利制度要把做好人的工作、充分调动人的积极性作为XX公司 思想政治工作的根本任务。一是加强薪酬沟通管理，从员工 的实际出发，结合XX公司青年员工多的特点，考虑他们工 作、晋升、职业发展等各方面需求，明确薪资的提升机制, 加强薪酬沟通效果，及时给予回复。二是将关爱落实落细, 提高员工工作环境，不断巩固提升规范化、标准化建设水平, 创建“幸福小家”，提升员工幸福感。三是持续开展暖心关 爱行动，继续为广大员工办好实事，深化大病帮扶、灾害救 助、家庭关怀、心理辅导、健康关爰、常态化慰问等工作, 关心员工、温暖员工，提升员工的获得感。（三）

9、完善培训和晋升机制，共享企业发展成果根据员工的不同职业发展需求来进行针对性设计，运用 多元赋能工具，帮助员工明确职业发展方向。一方面，完善 教育培训机制，建立员工全职业生涯周期的赋能体系，持续 培养员工适应新发展的新能力。另一方面，完善晋升机制， 通过人才梯队建设，打通员工晋升通道，进一步完善公平、 公开、公正的绩效考核制度，探索虚拟股权等模式，建立中 长期激励机制，让员工共享企业发展成果。（四）畅通沟通渠道，构建全方位员工诉求服务体系通过会议、文件、座谈会等等形式宣传企业发展经营策 略，让员工更加明晰企业的发展方向及改革举措；通过持续 开展“两深入两服务”和“结对帮扶”工作，深入基层一线， 倾听员工诉求，解决员工实际困难；发挥工会作为职工群众 的贴心人、知心人、“娘家人”的桥梁纽带作用，通过线上 线下多种方式，广开“连心桥”诉求表达渠道，构建全方位 员工诉求收集、反映、解决的体系，不断提升员工的幸福感 和满意度。（五）及时给予正向激励，关爱员工身心健康合理分配工作任务，尽可能实现任务分配的均衡性，及 时对工作给予评价和奖励，正向引导；进一步加强员工心理 教育与疏导，正确引导员工在面对压力时自我情绪的调解; 持续开展文体活动，丰富广大员工生活，愉悦员工身心，释 放工作压力，增强员工归属感。