钢结构生产管理评价表(项目).docx

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1、钢结构综合管理评价生产管理检查考核评分表（项目部）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评分要 素标准分评分内容评分标准评价记录评分1项目综 合管理（8分）8建立生产相关管理人员岗位责任制，并 明确岗位职责。未建立生产管理人员岗位责任制，扣 8分；职责不明确，扣3分。2施工策 划管理 （10分）2按要求完成项目施工策划编制工作。应 包括进度管理，项目管理目标，风险因 素应对措施等，与现场实际应符合。未编制扣2分。编制内容明显不符合 现场实际的，扣1-2分。内容不齐全， 无针对性，扣1-2分。2大型项目编制单独的工期策划。内容应 包括总进度计划，关键工期节点，工期 风险因素，应对措

2、施等。未编制扣2分。编制内容不满足要求， 扣1分，不符合实际，扣1分。2现场发生重大变化时及时进行动态调 整。未进行动态调整，扣2分。2项目按策划内容对相关人员进行交底， 并形成交底记录。未对项目相关人员进行交底，扣2分； 记录不完整，扣1分。2项目按照策划内容实施生产管理,并形 成相应记录。未按策划内容实施生产管理，扣2分； 无相应记录不完整，扣1分。3生产过 程管理 （56）5按照要求建立总进度计划和一级进度 计划节点考核量表。总进度计划、关键 节点等要求与总包一致。未建立总进度计划和一级进度计划 节点考核量表，扣5分。计划、节点 等不符合要求，扣2分。5编制周、月进度计划。未编制周扣2分

3、，未编制月计划，扣 3分。6按要求参加总包生产协调会、监理例 会，提出我方的问题与要求。未按要求参加总包生产协调会，扣3 分；未参加监理例会，扣3分。10每周召开内部生产协调会议，对本周生 产实施情况进行总结并对下周生产工未定期召开内部生产会议、无会议纪 要的每缺一周扣5分，会议纪要未闭作作出安排，及时提出纠偏措施，形成 会议纪要，并确保会议决议有效执行。合每周扣2分。5建立工期履约及工期签证管理台账，相 关资料真实、完整、齐全。综合管理信息系统进度管理版块、工 期履约报表及现场实际进度情况不 吻合不得分。无工期签证管理台账，扣5分。相关 资料缺失，扣2分。5非我方原因造成影响时及时办理工期

4、签证，并跟踪签证的确认情况以及及时 向上级反馈。未及时办理工期签证，扣5分；跟踪 不力或未上报，扣2分。10现场管理组织有序，无业主、总包单位 的投诉。发生业主投诉，每次扣3分，发生总 包投诉，每次扣2分。5填写项目每日施工情况报告，内容 包括每天的生产内容、质量、安全、劳 务、物资进场等情况(未施工的需说明)无施工日志，扣5分；内容每缺一项 扣0. 5分，母缺一天扣1分5在每月27日至次月3日，项目经理应 根据项目实施的具体情况，编制项目经 理月度报告表，并通过信息网络系统上 报。次月3日前未提交本月项目经理月度 报告表的，每少一期扣1分。4生产资 料管理 (26)8工程资料分类整理，资料完整。工程资料缺失不完整，分类杂乱不规 范，扣1-5分。8按要求每月上报生产报表，工期履约报 表。未按时上报，扣3分；报表内容不真 实、不正确，不完整，扣2分。10业主、监理、总包对项目过程履约和现 场管理的综合评价。根据拜访情况得分。合计100