股份公司任务绩效指标库模板.docx

《股份公司任务绩效指标库模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《股份公司任务绩效指标库模板.docx（112页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、北京股份有限公司任务绩效指标工程副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正 的整体经营业绩，是最综合、 最重要的指标1）二目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表2工程业务利润同上财务部报表3工程业务收入同上财务部报表4工程新签合同额同上市场营销部报表5工程业务回款率同上财务部报表6五项费用（招待 费、通讯费、交通 费、办公费、差旅 费等）控制严格按预算和制度控制非生 产性费用的支出，提高利润 率1）=预算值，得100分 2）每超过预算值5%, 减10分，超过30

2、%, 不得分3）每低于预算值5%, 加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算财务部报表7新领域收入同上财务部报表8技术标准化上级直接评价 范围：0720分技术资料9员工满意度员工满意度的高低是各项管 理工作是否得到员工认可的 标志，也是员工能否有足够的 积极性的前提1）二目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算人力资源部员工 满意度调查结果10安全生产期间内发生安全问题的次 数，严重问题加倍计算1） 2目标值，得0分2）目标值，得满分企管部统计第十三章审计监察部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规

3、则数据来源1经营合法性监督公司的合同等文件和工 作，确保合法性；评价不良经营活动对公司带 来的损失金额1） 目标值的130%, 不得分；3）其余按线性关系计 算2审计报告的及时 性按时完成报告；评价预期和实际完成时间之 间的差异同上审计报告3普法教育通过培训、宣传等形式，向公 司员工普及法律知识评价员工法律知识测验的 合格率1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）C目标值的70%,不 得分；4）其余按线性关系计 算人力资源部相关 测评4审计报告质量上级直接评分范围：0-120分审计报告5经营监督效率日常经营监督所花费的时 间、成本和对业务的影响上级直接

4、评分范围：0-100分6法律事务处理质量处理的时间、公司所花的代价 等同上7合同审核质量确保合同的合法性同上公司对外签订的 合同8周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0 1 2 0分公司办公会直接 打分9五项费用（招待 费、通讯费、交通 费、办公费、差旅 费等）控制严格按预算和制度 控制非生 产性费用的支出1）=预算值，得100分 2）每超过预算值5%, 减10分，超过30%, 不得分3）每低于预算值5%, 加10分，最高140分 4）其余按线性关系计 算财务部报表总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1经营合法性监督公司的合同等文件和工 作，确保合法性；评价不 良经营活动对公司带 来的损

5、失金额1） 目标值的130%, 不得分；3）其余按线性关系计 算2审计报告的及时 性按时完成报告；评价预期和实际完成时间之 间的差异同上审计报告3普法教育通过培训、宣传等形式，向公 司员工普及法律知识评价员工法律知识测验的 合格率1）二目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）V目标值的70%,不 得分；4）其余按线性关系计 算人力资源部相关 测评4审计报告质量上级直接评分范围：0-120分审计报告5经营监督效率日常经营监督所花费的时 间、成本和对业务的影响上级直接评分范围：0-100分6五项费用（招待 费、通讯费、交通 费、办公费、差旅 费等）控制严格按预算

6、和制度 控制非生 产性费用的支出1）=预算值，得100分 2）每超过预算值5%, 减10分，超过30%, 不得分3）每低于预算值5%, 加10分，最高140分4）其余按线性关系计 算财务部报表7周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0 1 2 0分公司办公会直接打分8管理水平对整个部门的管理效果范围：0 1 2 0分公司办公会直接打分9安全生产部门内期间内发生安全问 题的次数，严重问题加倍计 算1） 2目标值，得0分2） V目标值，得满分企管部统计法务室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1法律建议对公司重大经营活动在法律 方面的建议及时性与有用性上级直接评分范围：0-120分2合同审核时间

7、确保审核时间在规定的范围 内，提高效率上级直接评分范围：0-100分审核纪录3合同审核质量确保合同的合法性同上公司对外签订的 合同4法律事务处理质量处理的时间、公司所花的代价 等同上5普法教育通过培训、宣传等形式，向公 司员工普及法律知识评价员工法律知识测验的 合格率1）二目标值，得100分2）比目标值每提高 5%,加10分,最高120 分；3）目标值的70%,不 得分；4）其余按线性关系计 算人力资源部相关 测评审计室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1规范管理通过各项制度的制定和实 施，使公司的管理规范化 评分：由公司经理办公会集体 评分，以5分量表评分1）=目标值，得100分 2）比目

8、标值每提高 5%,加10分,最高120 分；3）目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算企业管理部内部 经营状况分析报 告2审计报告的及时 性按时完成报告；评价预期和实际完成时间之 间的差异1） 目标值的130%, 不得分；3）其余按线性关系计 算审计报告3审计报告质量上级直接评分范围：0-120分审计报告4经营监督效率日常经营监督所花费的时 间、成本和对业务的影响上级直接评分范围：0-100分各部门的反馈5健全审计监察制 度参考惯例和优秀做法，完善 公司的审计监察制度，保证 制度的合理性、严密性、效 率性等同上附录：定性指标评分量表干部培养量表指标类别指标权重得分业绩部门年度目标完

9、成情况2 0%部门核心能力发展2 0%个人年度绩效考核等级2 0%能力个人年度能力考核等级1 0%岗位适应性5%个人声望5%培训和发展干部发展计划性4%培训机会4%能力提高4%对公司文化的认同4%合计100%注：1.评价对象是公司中层以上干 部整 体；2.每一项指标均以5分制打分；3.每个评价人独立填写一张表，人力资源部汇总。员工满意度问卷指标类别指标权重得分公司发展经营状况5%公司对外声誉5%未来前景10%个人发展工作挑战性10%工作成就感10%发展空间15%升迁机会5%薪酬及福利与相似岗位的人比满意15%与不同岗位的人比满后、10%与公司外的人比满意5%工作条件物质条件2%人际关系4%管理

10、制度合理性4%合计100%注：1 .调查对象是公司全体员工，可以采用普查或抽查的方式;2.每一项指标均以5分制打分；3.每个调查对象独立填 写一张表，人力资源部汇总。战略评估问卷指标类别指标权重得分战略设计考虑因素的充分性10%关键因素的透彻分析10%战略的合理性15%战略的可操作性15%战略执行与控制员工对战略的理解10%执行偏差10%执行效果15%控制手段的有效性15%合计100%注：1.评价对象是公司实际执行中的战略；2.每一项指标均以5分制打分；3.每个高管人员独立填写一张表，人力资源部汇总。规范管理评估问卷指标类别指标权重得分业务制度化制度全面性5%制度合理性25%制度细致性5%各种

11、制度间的协调性10%制度执行业务按制度开展的程度10%执行效率20%工作协调时间耗费15%员工评价10%合计100%注：1.评价对象是公司日常经营活动的管理规范性；2.每一项指标均以5分制打分；3.每个高管人员独立填写一张表，人力资源部汇总。怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增 强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织 员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司 现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪

12、酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度

13、、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪 酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市 场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导 薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬 制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执 行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及

14、不同业绩 表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切， 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场 行情、宏观经济因素变化等因素适 时调整，能动的适 应企业发展和企业人力资 源开发的需要。制造副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正 的整体经营业绩，是最综合、 最重要的指标1）二目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分,最高120 分；3） V目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表2人均产值衡量制造体系的效率； 人均

15、产值=总产值/制造体系 总人数同上企管部报表人力资源部统计3工期延误统计工期延误总时间1） 目标值的130%, 不得分；4）其余按线性关系计 算企业管理部统计7制造费用率衡量制造体系的效率； 制造费用率=制造费用/总产 值同上财务部报表8员工满意度员工满意度的高低是各项管 理工作是否得到员工认可的 标志，也是员工能否有足够的 积极性的前提同上人力资源部员工 满意度调查结果9安全生产期间内发生安全问题的次 数，严重问题加倍计算1） 2目标值，得0分2）目标值，得满分企管部统计总经理助理（管理）序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的 整体经营业绩，是最综合、最 重

16、要的指标1）=目标值，得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）目标值的70%,不得 分；4）其余按线性关系计算财务部报表2工作协调所辖各职能部门工作协调； 计算方法：职能部门周边绩效 均值同上人力资源部，周边绩 效定义见绩效考核 管理制度3规范管理通过各项制度 的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分同上企业管理部内部经 营状况分析报告4计划延误统计各类计划延误总时间1） 目标值的130%,不得 分；4）其余按线性关系计算财务部报表6采购费用同上财务部报表7关键人才流失率关键人才流失率=关键人才流失 数量/关键人才总数同上人力资源部组

17、织各 部门提供员工材料， 由经理办公会确定 公司关键人才名单8次品率同上企业管理部统计9五项费用（招待费、 通讯费、交通费、办 公费、差旅费等）控制严格按预算和制度 控制非生产 性费用的支出，提高利润率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10员工满意度员工满意度的高低是各项管理 工作是否得到员工认可的标志， 也是员工能否有足够的积极性 的前提1）=目标值，得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）目标值的70%,不得 分；4）其余按线性关系计算人力资源部员工满

18、意度调查结果11安全生产期间内发生安全问题的次数， 严重问题加倍计算1） 2目标值，得0分2）目标值，得满分企管部统计总经理助理（资本运作）序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整 体经营业绩，是最综合、最重要的 指标1）二目标值，得100分2）比目标值每提高5%, 加10分，最高120分;3）目标值的70%,不得 分；4）其余按线性关系计算财务部报表2子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表3公司战略及规划执行 n夫况确保公司的战略和相关规划、计 划得到落实；指战略和相关规划、计 划是否在 实际工作中准确执行评分：依据企业管理部提供 的报告，由公司经

19、理办公会 会集体评分，以5分量表评 分考核评分：同上企业管理部内部经 营状况分析报告4购并费用1） W目标值，得满分2） 目标值的10%,不 得分3） 介于其中，按线性关系 计算财务部报表5资本运作方案资料的详实程度；方案的合理性， 可行性等总经理直接评价，0到120 分之间。6关键人才流失率关键人才流失率=关键人才流失数 量/关键人才总数同上人力资源部组织各 部门提供员工材料， 由经理办公会确定 公司关键人才名单7五项费用（招待费、 通讯费、交通费、办 公费、差旅费等）控制严格按预算和制度 控制非生产性 费用的支出，提高利润率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减 10分，超过30

20、%,不得分 3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表8员工满意度员工满意度的高低是各项管理工 作是否得到员工认可的标志，也是 员工能否有足够的积极性的前提1）二目标值，得100分2）比目标值每提高5%, 加10分,最高120分;3）目标值的70%,不得 分；4）其余按线性关系计算人力资源部员工满 意度调查结果9安全生产期间内发生安全问题的次数，严 重问题加倍计算1） 2目标值，得0分2）目标值，得满分企管部统计财务总监序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正 的整体经营业绩，是最综合、 最重要的指标1）二目标值，得100分 2）

21、比目标值每提高 5%,加10分,最高120 分；3） V目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表2资本运作方案资料的详实程度；方案的合 理性，可行性等总经理直接评价，0到 120分之间。3募集资金管理确保募集资金的使用按照相 关制度执行，评价管理的规 范性同上4财务报表质量财务报表编制的质量、时间同上根据财务部报表 总经理评分5财务费用率财务费用率=期间财务费用/收入净额1）二目标值，得100分 2）比目标值每降低 5%,加10分,最高120 分；3） 目标值的130%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表6公司整体费用率费用率=期间费用总额/收 入净额同上财务部报

22、表7五项费用（招待费、 通讯费、交通费、办 公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性 费用的支出，提高利润率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减 10分，超过30%,不得分 3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表8员工满意度员工满意度的高低是各项管 理工作是否得到员工认可的 标志，也是员工能否有足够的 积极性的前提1）二目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分；3） 目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算人力资源部员工 满意度调查结果9安全生产期间内发生安全问题的次 数，严重问题加倍计算1），目

23、标值，得0分2）目标值，得满分企管部统计第一章高管人员关键业绩指标 错误!未定义书签。总经理 错误!未定义书签。常务副总经理 错误!未定义书签。产品副总经理 错误!未定义书签。工程副总经理 错误!未定义书签。制造副总经理 错误!未定义书签。总经理助理（管理） 错误!未定义书签。总经理助理（资本运作） 错误!未定义书签。财务总监 错误!未定义书签。技术总监 错误!未定义书签。党总支副书记（工会主席） 错误!未定义书签。第二章钢铁事业部关键业绩指标 错误!未定义书签。部门指标 错误!未定义书签。总经理 错误!未定义书签。营销副总经理 错误!未定义书签。工程副总经理 错误!未定义书签。技术总监 错误

24、!未定义书签。专业技术总监 错误!未定义书签。工程部总经理 错误!未定义书签。销售部总经理 错误!未定义书签。办公室主任 错误!未定义书签。第三章通用事业部关键业绩指标 错误!未定义书签。部门指标 错误!未定义书签。总经理错误!未定义书签。营销副总经理 错误!未定义书签。工程副总经理 错误!未定义书签。技术总监 错误!未定义书签。总经理助理 错误!未定义书签。第四章产品事业部关键业绩指标 错误!未定义书签。部门指标 错误!未定义书签。总经理 错误!未定义书签。副总经理 错误!未定义书签。各产品部经理 错误!未定义书签。销售部总经理 错误!未定义书签。办公室主任 错误!未定义书签。第五章系统集成

25、事业部关键业绩指标 错误!未定义书签。部门指标 错误!未定义书签。总经理 错误!未定义书签。技术总监序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正 的整体经营业绩，是最综合、 最重要的指标1）二目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分,最高120 分；3） V目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表2技术方向有效性评价公司的技术发展方向与 方式与企业战略、实际条件的 匹配程度评分：由公司经理办公会集体 评分，以5分量表评分同上研发部技术资料3研发经济性根据技术或产品的研发成本 和投产后的收益同上4研发计划完成率年度研发计划的完成情 况；

26、比较计划项目和实际完成 项目的差异同上研发计划5研发成果转化率研发成果成功运用；比较完成研发项目与公司 实际使用情况同上6研发预算控制1）=目标值，得100分2） 目标值的130%, 不得分；3）其余按线性关系计 算财务部报表7五项费用（招待费、 通讯费、交通费、办 公费、差旅费等）控制严格按预算和制度 控制非生产性 费用的支出，提高利润率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减 10分，超过30%,不得分 3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表8员工满意度员工满意度的高低是各项管 理工作是否得到员工认可的 标志，也是员工能否有足够的 积极性的前提

27、1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分,最高120 分；3） 目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算人力资源部员工 满意度调查结果9安全生产期间内发生安全问题的次 数，严重问题加倍计算1），目标值，得0分2） V目标值，得满分企管部统计党总支副书记（工会主席）序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正 的整 体经营业绩，是最综合、 最重要的指标1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分,最高120 分；3）目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表2员工满意度员工满意度的高低是各项管 理工作是否得

28、到员工认可的 标志，也是员工能否有足够的 积极性的前提同上人力资源部员工 满意度调查结果3企业文化推进评价公司的企业文化各项相 关管理制度的完善、实施情 况上级直接评分；范围：07 20分人力资源部相关 调查4维护职工合法权益保证与维护职工的合法权益同上5五项费用（招待 费、通讯费、交通 费、办公费、差旅 费等）控制严格按预算和制度控制非生 产性费用的支出，提高利润 率1）=预算值，得100分 2）每超过预算值5%, 减10分，超过30%, 不得分3）每低于预算值5%, 加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算财务部报表6工会工作质量保证工会工作的有效开展，促 进公司的正常生产建设上级直

29、接评分；范围：0700分上级主管部门7安全生产期间内发生安全问题的次 数，严重问题加倍计算1），目标值，得0分2） V目标值，得满分企管部统计第二章钢铁事业部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）=目标值，得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3） V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表3新签合同额同上市场部报表4业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比 值 为1是目标值1）二目标值，得10（）分2）比目标值每增加1 %,加5分,最高120分;3）小于目标值不得分；

30、4）其余按线性关系计算财务部报表5新领域收入指新客户的销售收入，以及新技术应用在工程中的额度同第一项财务部报表6客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展 的良好条件同第一项市场营销部调查报告7应收账款周转率根据财务部定义同第一项财务部报表8工程执行期能否按照合同规定时间完成1）二目标值，得1（）0分2）比目标值高，得0分市场营销部9工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同上市场营销部1()工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任务上级直接评分；范围:0-120分部门技术资料1 1合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过5 %为目标值1）=目标值，得100分2）比目标

31、值每减少1 %,加5分，最高120分；3）大于目标值不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据12五项费用（招待费、通讯 费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的 支出，提高利润率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表13安全生产部门内 期 间内 发生安全问题的次数， 严重问题加倍计算1） 2目标值，得（）分2） V目标值，得满分企管部统计1 4周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：。一 1 0 0分公司办公会直接打分总经理序号指标名称说明计分

32、规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）二目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分,最高120 分；3）目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表2主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表3新签合同额同上市场部报表4业务回款率实际回款与按合同应当回款的 比。比值为1是目标值1）=目标值，得100分2）比目标值每增加1 %,加5分，最高120分；3）小于目标值不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表5客户满意度提高客户的满意度，使业 务顺利开展的良好条件同上市场营销部调查 报告6工程执行期能否按照合同规定时间完成1）=目标值，得100 分2）比目标值高，得0

33、分市场营销部7工程完成质量发生质量问题的次数和严重 性同上市场营销部8工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任 务上级直接评分； 范围：0-120分部门技术资料9五项费用（招待 费、通讯费、交通 费、办公费、差旅 费等）控制严格按预算和制度 控制非生 产性费用的支出，提高利润 率1）=预算值，得100分 2）每超过预算值5%, 减10分，超过30%, 不得分3）每低于预算值5%, 加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算财务部报表1 0合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本 的吻合度。误差不超过5%为目 标值1）二目标值，得100分2）比目标值每减少1 %,加5分，最高120分；

34、3）大于目标值不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表、企管 音F数据1 1安全生产部门内期间内发生安全问 题的次数，严重问题加倍计 算1），目标值，得0分2）目标值，得满分企管部统计1 2周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：。一 1 2 0分公司办公会直接打分1 3管理水平对整个部门的管理效果范围：0 1 2 0分公司办公会直接打分营销副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1销售毛利根据财务部定义1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分,最高120 分；3）目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表2主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表3新签合

35、同额同上市场部报表4业务回款率实际回款与按合同应当回款的 比。比值为1是目标值1）二目标值，得100分2）比目标值每增加1 %, 加5分，最高120分；3）小于目标值不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表5客户满意度提高客户的满意度，使业 务顺利开展的良好条件同第一页市场营销部调查报告6应收账款周转率根据财务部定义同第一项财务部报表7营销管理部门内部营销工作的成效、 效率、有序性等上级直接评分； 范围：0-100分市场营销部分析 报告8合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本 的吻合度。误差不超过5%为目 标值1）二目标值，得100分2）比目标值每减少1 %, 加5分，最高120分；3）

36、大于目标值不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表、企管 部数据9营销费用营销过程中发生的一切费用 （人工费除外），目标值定义 如下：2 0万元（含）以下合 同，营销费用占预算毛利润 的8%; 20万元以上合同， 营销费用占预算毛利润的 5%o1）二目标值，得100分 2）比目标值每降低 5%,加10分,最高120 分；3） 目标值的130%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表1 0周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0 1 2 0分公司办公会直接打 分工程副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务收入根据财务部定义1）二目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加1

37、0分,最高120 分；3） V目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表2业务回款率实际回款与按合同应当回款的 比。比值为1是目标值1）二目标值，得100分2）比目标值每增加1 %,加5分,最高120分；3）小于目标值不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表3客户满意度提高客户的满意度，使业 务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查 报告4工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任 务上级直接评分； 范围：0-120分部门技术资料5工程技术适用性根据项目的需求特点，设计 性价比高的方案同第一项部门技术资料6工程执行期能否按照合同规定时间完成1） 目标值的130%, 不得分；

38、4）其余按线性关系计 算财务部报表9工程管理部门内部工程实施工作的效 率、有序性等上级直接评分； 范围：0-100分1 0周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0 1 2 0分公司办公会直接打 分1 1安全生产部门内期间内发生安全问 题的次数，严重问题加倍计 算1），目标值，得0分2） V目标值，得满分企管部统计技术总监序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）二目标值，得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计 算财务部报表2新签合同额同上市场部报表3工程技术积累和开 发部门所拥有的工程技术的先

39、进性和效益性等上级直接评分； 范围：0-120分部门技术资料4工程技术适用性根据项目的需求特点，设计 性价比高的方案同第一页部门技术资料5工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任 务上级直接评分； 范围:0-120分部门技术资料6工程执行期能否按照合同规定时间完成1） =目标值，得100 分2）比目标值高，得0 分市场营销部7工程完成质量发生质量问题的次数和严重 性同第一项市场营销部8设计变更发生设计变更的次数同第一项部门技术资料9技术培训对部门内技术人员的培训和 技术指导上级直接评分； 范围：0-120分10技术资料完整性上级直接评分；范围：0-100分1 1合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本 的吻合度。误差不超过5%为目 标值1）=目标值，得100分2）比目标值每减少1 %,加5分，最高120分；3）大于目标值不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表、企管 部数据副总经理 错误!未定义书签。二级部门经理 错误!未定义书签。第六章研发部关键业绩指标错误!未定义书签。部门指标 错误!未定义书签。总经理 错误!未定义书签。副总经理 错误!未定义