审计个人工作述职报告5篇.docx
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1、审计个人工作述职报告5篇1.审计个人工作述职报告自今年省分行督导组对市分行信贷财会基础管理基本规范 督导以来,市分行内部审计部统一思想认识,把握重点环节, 切实加强领导,确保督导整改工作不走过场、抓出实效。一、充分认识做好督导整改工作的重要意义,增强搞好工 作的自觉性。抓好督导整改是确保全行业务“又好又快”发展和争创 “两个”目标的关键。市分行内部审计部本着对农发行事业高 度负责的态度,认真开展督导整改。对整改需要解决的问题, 做到思想不松、力度不减、标准不降,抓紧抓实、一抓到底。在抓好督导整改的过程中,市分行内部审计部紧密结合本 行业务发展的实际,把解决思想问题和解决实际问题结合起来, 通过
2、解决思想、工作和作风上存在的问题,进一步坚定信心, 振奋精神,为构建和谐督导、加快农发行发展而尽职尽力。二、切实把握重点环节,扎实搞好督导整改的各项工作。1、切实把握督导整改的三个环节。做好督导整改工作关键 是要抓好制定整改措施和整改方案、认真进行整改、向全行员 工公布整改结果这三个环节的工作。市分行内部审计部对每个 环节都扎扎实实、不折不扣地抓好落实,确保督导整改工作的 高质量。2、切实把握督导整改的三个重点。一是抓好思想整改,着 力提高员工的思想政治素质。二是抓好工作整改,着力提高推三、回顾检查自身存在问题一是学习不够。当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况、新问题层出不穷,新知识
3、新科学不断问世,面对 严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。二是工作较累的时 候,有过松弛思想,这是政治素质不高,也是自己世界观、人 生观、价值观不高的表现。四、针对以上问题,今后的努力方向是一是加强理论学习,进一步提高自身素质,对前台金融业 务的熟悉不能取代提高个人素质更高层次的追求,必须通过学 习增强分析问题、解决问题的能力。二是增强大局观念,转变 工作作风,努力克服自己的消极情绪,提高工作质量和效率, 积极配合领导和同事们把工作做得更好。总之,在过去的一年工作中。虽然较好地完成了各项工作 任务,但仍存在问题和不足之处,这些问题和不足之处在今后 的实际工作中将得到逐步改善,并充分发挥审计员
4、的职能作用, 全面提升工作水平。5.审计个人工作述职报告自今年省分行督导组对市分行信贷财会基础管理基本规范 督导以来,市分行内部审计部统一思想认识,把握重点环节, 切实加强领导,确保督导整改工作不走过场、抓出实效。一、充分认识做好督导整改工作的重要意义,增强搞好工 作的自觉性。抓好督导整改是确保全行业务“又好又快”发展和争创 “两个”目标的关键。市分行内部审计部本着对农发行事业高 度负责的态度,认真开展督导整改。对整改需要解决的问题, 做到思想不松、力度不减、标准不降,抓紧抓实、一抓到底。在抓好督导整改的过程中,市分行内部审计部紧密结合本 行业务发展的实际,把解决思想问题和解决实际问题结合起来
5、, 通过解决思想、工作和作风上存在的问题,进一步坚定信心, 振奋精神,为构建和谐督导、加快农发行发展而尽职尽力。二、切实把握重点环节,扎实搞好督导整改的各项工作。1、切实把握督导整改的三个环节。做好督导整改工作关键是要抓好制定整改措施和整改方案、 认真进行整改、向全行员工公布整改结果这三个环节的工作。 市分行内部审计部对每个环节都扎扎实实、不折不扣地抓好落 实,确保督导整改工作的高质量。2、切实把握督导整改的三个重点。一是抓好思想整改,着力提高员工的思想政治素质。坚持 把学习贯穿始终,进一步增强学习实践“三个代表”重要思想 的自觉性,针对查找出的在理想信念、宗旨意识、工作作风、 遵纪守章和立足
6、本职发挥作用等方面存在的问题,搞好思想整 改。二是抓好工作整改,着力提高推动工作的水平。紧紧围绕 “发展第一要务、和谐第一要义”来进行整改,进一步在全行 形成合规经营的强大合力,进一步促进农发行又好又快发展, 力争在创建“两个”上取得明显成效,进一步推进构建平安银 行的进程。三是抓好作风整改,着力增强合规经营的本领。切实发挥 督导的“督、帮、促”作用,注重改进督导方式,提高督导艺 术,主动为业务部室服务,谋求业务部室的支持与配合。对督 导中发现的各种问题进行分类排队,然后向各个部室进行反馈, 帮助业务部室在易出错环节、易出错部位制定防范整改的措施。 对于新业务,主动向业务部室进行前期警示,预警
7、可能发生实 体或程序违规的环节部位,增强员工合规经营的本领。三、切实加强组织领导,确保督导整改工作和谐发展。为确保督导整改工作任务的全面完成,市分行内部审计部 高度重视,周密部署,精心组织,务求实效,做到“三到位”。 一是责任落实到位。督导整改的关键在落实。对纳入督导整改 方案的整改任务,明确主要责任人和责任部门,提出整改时限, 人人做到整改内容、整改措施、整改时限、整改目标“四个清 楚”。二是领导带头到位。行领导率先垂范,带头抓督导整改, 推动督导整改工作高效、扎实、有序开展。三是建章立制到位。 按照构建平安银行的要求,把抓好督导整改与建章立制工作相 结合,建立健全各项规章制度,努力构建合规
8、经营的长效机制。动工作的水平。紧紧围绕“发展第一要务、和谐第一要义”来 进行整改,进一步在全行形成合规经营的强大合力,进一步促 进农发行又好又快发展,力争在创建“两个”上取得明显成效, 进一步推进构建平安银行的进程。三是抓好作风整改,着力增 强合规经营的本领。切实发挥督导的“督、帮、促”作用,注 重改进督导方式,提高督导艺术,主动为业务部室服务,谋求 业务部室的支持与配合。对督导中发现的各种问题进行分类排 队,然后向各个部室进行反馈,帮助业务部室在易出错环节、 易出错部位制定防范整改的措施。对于新业务,主动向业务部 室进行前期警示,预警可能发生实体或程序违规的环节部位, 增强员工合规经营的本领
9、。三、切实加强组织领导,确保督导整改工作和谐发展。为确保督导整改工作任务的全面完成,市分行内部审计部 高度重视,周密部署,精心组织,务求实效,做到“三到位”。 一是责任落实到位。督导整改的关键在落实。对纳入督导整改 方案的整改任务,明确主要责任人和责任部门,提出整改时限, 人人做到整改内容、整改措施、整改时限、整改目标“四个清 楚”。二是领导带头到位。行领导率先垂范,带头抓督导整改, 推动督导整改工作高效、扎实、有序开展。三是建章立制到位。 按照构建平安银行的要求,把抓好督导整改与建章立制工作相 结合,建立健全各项规章制度,努力构建合规经营的长效机制。2 .审计个人工作述职报告根据中支内审工作
10、部署,20年6月份和12月份分别在全 行范围内开展对内部控制管理风险的分析评价活动。依照内控评价方案,分“内部控制环境”、“风险识别与评估”、“控 制活动”、“信息交流与反馈”、“监督评审”五个方面内容 对支行内控制度进行评审,将定期风险分析评价工作渗透到全 行每一个职能股室、每一个工作环节和每一个岗位。我们将评 价的监督对象确定为一线营业人员和各级管理人员;以重点股 室、关键岗位、薄弱环节的审计为主;有针对性地检查监督各 职能部门建立的各项制度,注意内控制度和管理上的漏洞和缺 陷。拓展了评价范围,提升了评价层次。通过审计评价,共发 现重要岗位尚存在十多项风险隐患和薄弱环节,一一列出,分 析存
11、在问题的原因,提出合理的防范措施和建议,并书面报告 市中支和支行领导,督促各项内部控制制度在全行得到严格落 实。一、积极开展内部审计调查工作我们根据本行的重点工作、簿弱环节及风险点确定审计调 查项目二项。分别是对瑞安支行集中采购管理情况的调查、 对瑞安支行外汇法规、内控制度和业务操作规程执行情况的 调查。今年8月份对支行集中采购管理情况进行了调查,发现一 些管理上的欠缺和不规范的操作,提出了整改意见和建议。今年11月份对支行外汇法规、内控制度和业务操作规程执 行情况进行了调查,通过现场询问、调阅部分档案资料和观察 临柜操作情况,基本了解和掌握了瑞安支局外汇管理工作情况; 从调查情况来看,瑞安支
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