物业经理工作计划表.docx

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1、物业服务中心20年月份工作计划表容序孝、工作内容具体要求方 法完成时限负责部门及人 员是否完 成未完成1做好交房期间的安保、值班工 作。做好员工思想教育，进行安全大检 查，并做好交房期间的值班、巡查 登记工作。按照要求抓好安全防范工作，合 理调配人员，确保小区卫生干整 洁全月秩序维护部及 保安人员2保洁人员招聘工作。按照项目进度招聘保洁人员，目前 招聘一人。上旬项目经理3做好香格里拉小区保洁工作依据目前小区情况（处于装修期）， 暂时保洁人员需每日清扫电梯内、 大厅内装修垃圾、杂物等工作专人负责，不留工作死角全月保洁部4做好装修管理工作依据装修管理方案，客服负责签订 合同并告知业主装修注意事项，

2、工 程部负责装修巡检，秩序维护部配 合工程部协调相关事宜分工合作，责任到人，务必使装 修管理工作有条不紊地进行全月秩序维护部、 客服部、工程 部共同完成5认真组织协调办理香格里拉 小区业主入住工作树好形象、热情周到、协调办理业 主入住手续、统计房屋质量问题并 与房开工程部联系维修事宜。客服部办理入住手续，工程部陪 业主验房，并协调维修事宜。全月客服部、工程部6做好物业费、公共能耗费、装 修押金、建筑垃圾清运费收取 及统计工作。严格执行国家规定的财务会计制度 和有关财经纪律，按会计法办事， 遵章守法,做好财务会计工作。专人负责，采用借贷记帐法，以 权责发生制为原则，登记好银行 日记账、现金日记账全月出纳7组织员工季度考核统一规范标准，教育培训相结合， 检查与学习相结合，突出培训效果。组织全员培训1、各部门组织考核 内容8 月 30、31 0各部门主管， 项目经理8认真做好清欠收费工作及全 年财务预算工作检查指导、奖罚兑现，认真细致地上报财务预算数据制定目标，责任到人；控制成本， 准确预算。全月分管领导、服 务中心主任审批:制表:二O 年 月 日