销售部门例会制度.docx

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1、销售部门例会制度1、上午8点召开早会，由早会主持人负责当天早会的出席（早会主持人负责展厅，展厅负责人如有业务或休息，由组长代办）；2、早会内容：主要说明当天要完成的工作和具体安排，并介绍公 司新的价格政策；3、晚上开会的时间取决于当天展厅的人流量。正常时间是每天 17：00o晚上的会议必须在每天下班前召开；4、晚间会议内容：总结当天的销售情况和明天的计划，讨论如何 解决销售过程中遇到的问题；5、早晚会议，要求会议主持人做会议记录（讲解、总结会议内 容），展厅经理负责会议记录归档，销售经理负责每周抽查例会记录 并给予指导；6、每周召开一次部门例会，参加人员均为销售顾问；7、销售顾问应按时参加早晚

2、的会议。因特殊情况不能出席会议 的，应提前向董事长请假。他/她必须得到批准才能参加会议。会议 结束后，由组长负责将上次会议的精神传达给假人。（1）每天早晚的会议必须准时举行。除特殊情况外（人力无法 应对的因素除外），由展厅经理负责对会议进行记录并收集此记录。 如早、晚会议未按时召开，将对展厅经理及领队进行问责，一旦视为 严重违规，公司将给予展厅经理一份过错单处理；（2）所有参加会议的销售顾问必须准时到场。如果他们迟到了， 他们会收到警告。如果他们迟到两次，他们将收到一张错误通知单。如果迟到3次及以上，将视为严重失误，退回人力资源部处理;（3）销售会议缺席必须有合理理由并提前请假，经批准后方可 请假。无故缺席早晚会议将被视为旷工处理，违者将收到一张错误通 知单。同时，公司将对旷工采取相应的处罚措施。