2023年电力工程材料员岗位职责.docx

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1、2023年电力工程材料员岗位职责电力工程材料员岗位职责共1电力工程造价岗位职责1、电力工程造价员岗位职责1、负责根据技术方案及相关资料编制项目预算书和决算书；2、负责工程物料的用量统计及核算工作，参与工程成本控制，提供方案成本比较，提出方案修改参考意见；3、负责与业主及分包方等进行工程预决算沟通工作；4、负责工程项目的预算和结算相关资料的收集、整理和归档工作；5、上级交办的其他工作。2、电力工程造价员岗位职责1.负责公司工程造价，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；2.承担工程的预结算工作，保证质量和数据正确性，从实际出发，为公司创造利益，提出相应的改进措施和意见；3.负责对业扩流

2、程修改完善及落实执行；4.参与工程投标、承担工程预算、验工计价、结算与决算工作；5.负责制定公司内部工程定额，总结内部施工成本消耗，制定公司的内部工程定额。3、电力工程造价员岗位职责1、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议；2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；3、组织内部招标实施，配合外部招标；4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告； 6、变更洽商审核及处理索赔事宜。4、电力工程造价员岗位职责1、可独立完成现场勘查工作，对潜在工程量有掌控能力；2、负责编制工程的施工预、结算造价及

3、工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，协助财务进行成本核算；3、根据现场设计变更和签证及时调整预算；4、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；5、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。电力工程材料员岗位职责共2XXXXXX有限公司岗位职责（试行）第十条副总经理（电力工程）职责1、组织制定公司工程目标开拓计划、工程项目执行计划、工程项目费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施；2、组织制定公司的工程项目开拓营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行；3、协助工程部经理和工程代表

4、制定工程目标开拓计划，并协助和督促其计划落实；4、定期组织工程部经理和工程代表进行技能技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导；5、参与重大工程项目谈判并签定合同；6、定期召开工程项目业务工作会议；7、组织策划和制定各项工程开拓方案，提交常务总经理批准并组织实施；8、完成总经理交办的其它工作任务。工程部经理职责1、负责公司电力工程项目实施过程中设备安装工作；2、负责公司电力工程项目实施过程中设备调试工作；3、负责公司电力工程项目实施过程中及后设备运行、维护工作；4、负责公司电力工程项目实施过程中及后工程质量工作；5、负责公司电力工程项目实施过程前、中及后协调工作。电力工程材料员岗位职责共3电力

5、五大员岗位职责安全员的岗位职责1认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策 发令及分公司的安全生产规章制度2参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范措施 3开展安全生产知识竞赛，创优达标活动，安全生产大检查 4参加调查处理重伤 死亡事故5 与有关部门做好新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培训和复审工作 6总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进单位和个人7完成领导交办的各项临时性工作资料员的岗位职责1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对市政工程资料的现代化管理。(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好市政工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件

6、资料管理规范、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和丁程图纸等进行独立组合案卷与归档。(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。施工员的岗位职责1施工员作为长驻工地代表，直接对基建项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；2在基建经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题3遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责

7、，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。4参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底 5按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全6配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署7每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志 8组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 9填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进

8、行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。10完成建筑公司总经理交办的其他任务材料员的岗位职责1掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2 对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 5忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。质检员的岗位职责1贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程

9、 和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。2负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。3负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。4负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。 5监督检查工程，做到工完场清，文明施工。 6完成项目经理安排的其他工作。项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经

10、理负责。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1.每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全

11、执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施， 明确施工目标。3.每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。2、受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外

12、部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。 3、按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。4、全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。5、维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。 6、负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。 项目副经理岗位职责1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进

13、度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。2、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡，争取达到最佳组合。3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作，负责办理额外签证手续。4、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。5、协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。6、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工。8、定期组织项目部有关人员分析安全生产形势，对施工现场的安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛防

14、暑降温工作，确保施工生产顺利进行。项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。 2、在项目经理的领导下，分管整个工程的技术工作。3、贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。4、负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。5、主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。6、负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。 7、组织实施技

15、术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。8、负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。五大员的岗位职责(一)施工员员岗位职责1、在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。2、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。3、按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。4、坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。5、根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。6、推广新材料、新工艺、新技术

16、，努力提高规范操作水平。 7、督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。8、做好不合格产品的核查、整改工作。督促有关班组进行返工或补救。9、负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。10、绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。（二）质检员岗位职责1、熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。2、检查和控制好尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。3、对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。4、做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，

17、及时向有关部门反映，立即进行处理。5、积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。6、牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。 7、对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。8、本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。9、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。施工员岗位职责1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。2、熟悉并

18、掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。 6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。 8、负责现场文明施工及安全交底。9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。 9、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有

19、关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。 10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。 11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。12、做好每日巡回安全记录。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。 3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。 5、

20、对所有质量记录进行定期的收集和管理。 6、负责外来资料和文件的收文登记工作。7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。 3、负责办理入库材料的验收手续。4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进

21、度作耗，以免造成成本不实。6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交

22、的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档； 5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。陕西绿宇园林景观工程有限公司第三项目部电力工程人员岗位职责电力工程设计员岗位职责电力工程师岗位职责电力工程部安全员岗位职责电力工程作业人员岗位职责