《2023年目标工作计划模板3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年目标工作计划模板3篇.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年目标工作计划模板3篇目标工作计划模板1工作计划如下:认真落实公司的各项规章制度及有关决定,全面培养适应发展所需的人才计划,加强团队队伍建设,打造和谐团队,全面提高业务和售后服务为宗旨,开拓创新实现公司跨越发展。在业务方面,开发新客户,对已有的客户进行协调及沟通,并发馈给公司的客户信息,与公司客户订单的跟进处理,治具报价且报价不低于底价,进行合理地报价,公司治具与设备制作方面问题的跟进和协调,以及治具售后的跟进,与客户端进行货款协调跟催。同时结合公司的实际,多问多想,同时将学到的东西运用于实际,在实践中检验自己所学。在管理方面,其一要求工程设计准确按照客户提供的图纸进行,确保治具与产品
2、制作一致,其二要求控制板的制作必须与客户的test plan一致,如达不到,须以文档方式制作test coverage 给客户确认后方可制作,客户端如需产生产品的数据需与客户沟通进行制作。其三要求治具在生产过程中所有配件及材料需标准化(两台或更多),以及治具的线材整理及标示,其四治具制作完的品质检验及功能测试(建立在有产品的基础上)避免失误。在人员交流方面,态度决定一切,在领导或者同事面前,工作一定要认真尽责,好的态度就决定好的工作质量;工作方向,工作需要方向感,树立正确的目标,选择好的学习榜样,才会越走越远,思想上会提升一大截,思考问题会越来越全面,对于以后自己独立开展工作非常重要。在工作策
3、略方面,第一工作要讲究策略,当空闲的时候,帮点小忙,别人会感激你,你也好开展工作,互惠互利。第二就是不能因为人熟,而感性用事,凡工作必讲求程序,话可以委婉地说,但结果必须是程序完满。第三就是人要多笑,俗话说不打笑脸人,笑脸迎人给别人的印象总是好的。第四,跟领导打交道首先要给他们好的印象,凡事认真,考虑周全,适时提醒,不多言多语。其次就是业余时,多跟他们交流,有助于了解同事和领导的生活习惯和爱好,有助于加深自我。一、近期目标今年是在新的工作岗位工作的第一年,是熟悉工作,积极参与,认真履职,探索方法,积累经验的一年,这一年中必须做到“一个转变,一个明确”,即转变工作角色,明确工作职责。转变工作角色
4、:参加测试工作十多年,从事的工作一直都相对单一,以至于对其他行业的工作所知甚少,公司业务及售后对于个人来讲为公司的核心,在思考问题,处理问题,沟通交流,及为人处事时,更应明确理性的思维方式来摆正自己的位置,树立公司意识,切实转变工作角色,进行多样化工作。明确工作职责:按照目前公司对自己工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责,一是熟悉公司的各项规章制度,明确工作要求;二是熟悉公司总体工作及相关业务工作目标,明确工作任务;三虚心听取公司其他同事的建议,善于学习、勤于思考,明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与同事之间处理方式方法的问题上总结工作。二、中期目标在明确工作职责、工作任务,熟悉工作环境的
5、前提下,必须进一步加强自身锻炼,做到个人素质、业务能力、工作绩效“三个提升”。提升个人素质:一是要善于从整体角度看问题。无论面临的情况多么复杂,要坚持从整体角度分析判断问题,保持清醒头脑。二要保持敏锐性。密切关注公司整体事情,通过同事之前的交流,朋友,以及公司的市场推广来保持工作的主动性。三是要树立品格。做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。提升业务能力:一是提升英文写作能力。加强理论学习,注重平时英文写作中的锻炼,参考同事撰写材料的学习,完成交办的任务。二是提升语言表达能力。加强说话训练,做到汇报工作准确、简洁、清楚。三是提升办事能力。准确领会工作内容,勤于思考,能按照工作职
6、责或上级交办事项要求来完成任务。提升工作绩效:虚心听取上级、部门之间等对自己工作的意见和建议,总结经验教训,提高工作效率,顺利的完成各项工作。认真做好报告反馈给上级,能够提前完成上级下达的工作目标。三、远期目标加强学习,确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼,促进服务意识和业务水平进一步的提高。服从组织、领导安排,善于思考、积极创新,能独立且出色完成各项工作。目标工作计划模板2一、指导思想以人为本,坚持“安全第一,预防为主”的方针,确立“五保”、“五防”的具体目标“五保” 保生命、 保电网、 保资产、 保生产、 保稳定。“五防” 防水灾、 防火灾、 防盗窃、 防破坏、 防失密。以落实安全生产
7、责任制、健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,强化职工的技术培训和安全教育培训。与时俱进,开拓创新,积极推进安全生产的现代化、标准化、精细化管理,狠抓安全生产薄弱环节的治理,坚决杜绝人生伤亡、设备重大事故和恶性误操作事故的发生,确保年度安全生产目标的实现。二、安全环保目标:年度内死亡以上生产安全事故为零;年度内不发生重伤及以上人身事故:年度内不发生重大及以上设备事故;年度内不发生误操作事故;年度内不发生重大环境污染事故;年度内不发生重大及以上火灾事故;年度内不发生重大交通事故;污染废弃物分类收集、达标排放“三废一噪”。三、安全环保工作计划20xx年发
8、电厂安全生产的各项工作围绕上述指导思想和安全环保目标展开。提出实现目标的具体保障措施,并把这些措施落实到每一位职工,以高度的责任感和敬业精神落实安全生产责任制,确保安全生产目标的最终实现。20xx年全厂各部门应着重做好以下几方面的工作:(一)认真落实安全生产责任制,大力加强安全机制建设,制定有效的安全生产激励和约束制度。凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督的局面,真正建立起全员、全方位、全过程的安全管理体系。(二)不断完善安全生产规章制度,积极推进安全生产规范化、标准化、精细化管理。坚持“贵在真实、重在整改的原则,逐步实现安全管理由粗放管理向精细,由经验管理向科学管理,由传统管理向现代管理
9、转变。具体工作内容如下:修订、完善发电厂各项安全规章制度。总结经验教训,研讨管理工作新方法和新手段,推行安全生产全过程管理。对现场的规程全面清查,完善工艺标准。积极完善安全设施标准化工作,完善生产现场的安全设施、安全标志。进一步规范缺陷管理,及时发现和消除设备缺陷,提高机组带负荷能力。加强化学危险品、易燃易爆物品的规范管理。坚持“应修必修、修必修好”的原则,结合设备系统的实际情况,认真分析合理安排好检修计划。加强小修现场的安全、质量全过程监督管理。(三)大力加强生产现场的安全管理,夯实管理基础。加强对人和物两方面的安全管理,达到预见问题、防微杜渐的效果,从而保证安全生产。进一步完善现场作业标准
10、,推广标准化作业。继续加强现场定制管理,保证作业现场布置安全合理。深入持久的开展反习惯性违章工作,严格违章曝光和考核。认真做好生产作业现场的安全监督检查工作。(四)防患于未然,深入开展危险点分析和风险分析。(五)认真做好噪声治理和污水排放工作。(六)加大安全培训力度,提高员工安全意识。目标工作计划模板3为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,执行国家关于安全生产、劳动保护方面的政策、法规,全面落实安全生产责任制,为企业营造一个良好的生产经营空间,消除隐患、防止重大事故的发生,减少一般事故和减轻职业危害,结合本厂实际情况,现对20xx年安全生产工作作如下安排一、工作目标:1、杜绝职工死亡
11、、重大火灾、重大机械、设备事故,重大工艺事故的发生。2、重大事故控制在0之内,一般事故控制在4之内。3、事故结案率达100%。4、隐患整改率达100%5、全员安全教育覆盖率达98%。二、责任与任务1、建立建全本单位各级安全生产责任制认真贯彻执行,安全管理网络组织建全,责任明确,管理到位。2、严格执行厂月查、车间周查、班组日查的安全生产检查制度,日常安全生产工作有检查纪录。3、积极开展安全生产宣传、教育工作,各单位内部必须有安全生产宣传阵地,安全标志,标语定点设置。结合生产实际,及时反映报道安全生产情况。4、各种安全生产管理制度、操作规程齐全,认真做好上岗职工调换工种人员的三级安全教育工作,教育
12、率达100%,培训上岗率达95%,杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象。5、做好特殊工种工人的安全教育,持证上岗工作,杜绝特殊工种岗位无证操作现象。6、事故发生后,迅速保护好现场,并在事故后两小时内报告综合人事部、安委办,由厂有关部门组织联合事故调查组,按照“三不放过”的原则进行处理,同时事故单位对事故的处理意见必须在一周内报安委办,及时上报整改情况。7、对重大事故隐患,根据实际情况制定安全措施计划,包括隐患名称及所在地点,现有劳动条件,其本状况及拟采取措施的技术方案,需要的资金、设备、材料和项目完成后预期效果等内容,一并报综合人事部、安委办。三、目标考核办法:1、制度考核:1全厂各单位
13、安全生产责任人必须层层签约到岗到人,不允许留空白点,对不签、漏签每人次扣罚第一责任人200元。2各种安全生产管理制度、操作规程必须上墙,并放置醒目位置,不按要求执行,扣罚第一责任人500元,第二责任人300元。3日常安全生产工作检查必须要有记录,对隐患整改情况要有结果,不能按要求落实的一次扣罚第一责任人200元500元,第二责任人150300元。2、事故考核:1发生一般轻伤事故,按照工伤休息天数每天25元,累计不超过2500元,按月扣罚事故单位领导成员,第一责任人承担总额50%,第二责任人承担总额20%,相关领导承担总额20%,当事人承担总额10%。2发生机械设备、工艺质量、盗窃、火灾事故(无
14、伤人)造成直接经济损失在5000元以下(含5000元),按直接经济损失的20%对事故单位领导成员给予罚款,第一责任人承担总额的50%,第二责任人承担总额30%,当事人承担总额20%。3因责任事故造成重伤一人,机械事故、工艺质量事故、盗窃(设备)、火灾事故直接经济损失在5000元10000元,对事故单位处以100020xx元罚款;第一责任人承担总额的50%,第二责任人承担总额的20%,当事人承担总额的20%,相关领导承担总额的10%。4发生一次事故(含盗窃、火灾事故、机械设备事故、工艺质量事故)重伤二人(含二人)无死亡,直接经济损失在1万元10万元的处以事故单位领导成员及当事人20xx10000
15、元的罚款,第一责任人承担总额40%,第二责任人承担总额的30%,当事人承担总额的20%,相关领导成员承担总额的10%。5发生一次事故(含盗窃、火灾事故、机械设备事故、工艺质量事故)死亡一人或重伤三人以上(含三人)或直接经济损失在十万元以上(含十万元)的,处以事故单位领导成员1000020000元罚款,第一责任人承担总额30%,第二责任人承担总额20%,当事人承担总额30%,相关领导承担总额20%,按月、分期扣完为止,并根据责任给予行政处分。6对谎报事故情况,虚报经济损失,隐瞒事故、不按时上报,经核实后,加罚事故单位领导成员应罚款的50%,视情节轻重给予行政降职直至撤消解聘处分。7凡因各种原因造成事故,没有实现年度方针目标的单位,除按上述规定罚款外,年终给予安全生产一票否决,取消事故单位及主要领导的各类评比资格。3、安全奖励:1全年安全无事故,按照人均50元对单位给予奖励,用于安全生产、宣传、教育、管理工作。2对授奖单位的主要领导及专(兼)职安全员给予50020xx元奖励。3物业中心参照此办法执行。四、监督与管理厂安全生产委员会办公室是安全生产监督检查管理部门,负责对各单位按照国家安全生产法规、条例及厂安全生产责任制的实施进行检查验收,对违反法规和条例的单位和个人有奖励和罚款的权力。厂安全生产委员会二一年一月十八日
限制150内