安全管理改进流程的设计.ppt

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1、安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.安全管理改进流程安全管理改进流程安全管理改进流程安全管理改进流程的的的的设计设计设计设计安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPon

2、t,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2 2安全经验分享安全经验分享安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.4 4提纲提纲l基本

3、概念-什么是咨询顾问l安全管理改进的方向l安全管理改进流程的设计安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5 5评估现状评估现状评估现状评估现状前景展望前景展望前景展望前景展望方方方方案案案案设设设设计计计计实施、实施、实施、实施、改变改变改变改变组织组织管理流程管理流程人员人员技术和方

4、法技术和方法价值观和优先项价值观和优先项起支持作用的组织结构起支持作用的组织结构标准标准能力和表现能力和表现改变的条件是否成熟改变的条件是否成熟能力能力行为行为信息系统信息系统改变后的业务前景改变后的业务前景改变后的业务前景改变后的业务前景物质系统物质系统安全管理改进流程设计安全管理改进流程设计安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of

5、DuPont or its affiliates.6 6提纲提纲l基本概念-什么是咨询顾问l安全管理改进的方向l安全管理改进流程的设计安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.1616咨询顾问咨询顾问“咨询顾问”一词已经遭到人们的扭曲，并声明狼籍了。安全管理改进流程的设计Copyrigh

6、t 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.1717咨询顾问和合作伙伴咨询顾问和合作伙伴l每次你向一个面临不同选择的人提出建议时，你都是在从事咨询活动。l咨询顾问能对个人、群体或组织产生影响，但他们没有进行变革或实施规划的直接权力。l接受建议者可以称之为合作伙伴。合作伙伴可以是个体、群体和组织。合作伙伴就是咨询顾问希望不不通过

7、通过施加直接控制而对其施加影响的个人和群体。l咨询顾问可分为内部内部咨询顾问和外部外部咨询顾问安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.1818咨询顾问和合作伙伴咨询顾问和合作伙伴l在一个组织内，咨询顾问为之提供服务的合作伙伴通常是直线管理人员。l“咨询顾问”的声明狼籍是因为咨询顾问代表

8、和代替直线管理人员行事。“帮我完成这个报告”“为我设计一个系统”安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.1919咨询活动咨询活动l任何咨询活动的最终结果都是产生某种变化，这种变化有两类：造成组织中某种结构、政策或程序的本质变化；最终使组织中的个人或群体掌握新知识，例如，组织中的成员理解

9、并掌握了应用何种原则指导某项特定的工作。l咨询顾问的目标就是通过成功开展活动，实现组织或成员以不同的方式进行自我管理。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2020咨询活动咨询活动l作为一名咨询顾问，通常在两个层次上开展工作：一是实体层次，即与合作伙伴之间进行讨论的认知部分。二是关系

10、层次，即与合作伙伴之间的人际关系方面。责任(各自承担50%的责任)感觉（自卫、控制、不愿倾听）信任（你保密吗？）你自己的需要（关注你自己的风格和你自己的感觉）安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2121咨询顾问应具备的技能咨询顾问应具备的技能l专业能力咨询技能的基础是专业能力（技术

11、能力或管理能力）l人际关系能力语言表达的能力倾听的能力维持基本关系的能力l咨询能力安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2222咨询能力咨询能力l界定初始问题l探索问题l策划l参与和实施l扩展、循环或结束安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rig

12、hts reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2323信任信任l更低的信任导致更小的影响和更低的合作伙伴承诺。l真诚的行为导致更高的信任、更显著的影响和更高的合作伙伴承诺。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of

13、 science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2424小组讨论小组讨论l导致不信任的原因有哪些？分组讨论，5分钟，选一代表汇报安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2525安全

14、管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2626评估现状评估现状评估现状评估现状前景展望前景展望前景展望前景展望方方方方案案案案设设设设计计计计实施、实施、实施、实施、改变改变改变改变组织组织管理流程管理流程人员人员技术和方法技术和方法价值观和优先项价值观和优先项起支持作用的组织结构起支持

15、作用的组织结构标准标准能力和表现能力和表现改变的条件是否成熟改变的条件是否成熟能力能力行为行为信息系统信息系统改变后的业务前景改变后的业务前景改变后的业务前景改变后的业务前景物质系统物质系统安全管理改进流程设计安全管理改进流程设计安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2727提纲提纲

16、l基本概念-什么是咨询顾问l安全管理改进的方向l安全管理改进流程的设计安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2828安全管理改进的方向安全管理改进的方向l安全管理的发展趋势l安全文化建设安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reser

17、ved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2929HSE HSE 体系的形成体系的形成1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”并正式出版；1994年9月，壳牌石油公司HSE委员会制订了“健康安全与环境管理体系”，经壳牌石油公司董事会安全环境管理委员会批准正式颁发。1996年1月，国际标准化组织（ISO）TC67的SC

18、6分委员会结合ISO9000和ISO14000的管理思想，发布了石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系（ISO/CD 14690标准草案)。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.3030l1992年，美国职业安全健康署（OSHA)发布了政府法规：1910.119,高危险化学品的工艺

19、安全管理 Process safety management of highly hazardous chemicals.-1910.119 (PSM)l美国的PSM法规规定了以下几个要素:工艺安全信息,工艺危害分析、开车前安全检查、变更管理、设备完整性、事故调查、承包商管理、许可证制度、操作规程、员工参与、审核、应急反应、培训。HSEHSE体系的完善体系的完善 +工艺安全管理（工艺安全管理（PSM)PSM)的融入的融入安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The

20、 miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.3131完善的完善的HSEHSE管理管理l1996年后，国际石油石化公司已经完善了HSE管理，包括：技术+体系+PSM看上去，看上去，已经没有漏洞了，已经没有漏洞了，但是但是!安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered

21、 trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.3232只有体系管理的后果只有体系管理的后果1.2005年3月23日，美国BP德克萨斯炼油厂发生爆炸事故，15人死亡,180人受伤。2.美国化学安全与危害调查委员会（CSB)指出了此次事故的技术与组织的缺陷，并建议BP公司成立独立调查组，调查美国所有BP炼油厂安全文化和管理上的的缺陷。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of sc

22、ience are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.3333只有体系管理的后果只有体系管理的后果BPBP美国炼油厂独立安全调查组报告美国炼油厂独立安全调查组报告-James A.-James A.BakerBaker领导，报告指出：领导，报告指出：1.在做管理决策时候，没有把工艺安全考虑进去。2.在员工参与上，缺乏积极、开放、坦诚的工作环境来鼓励员工双向交流。（工作作风）3.没有为工艺安全提供足够的资源，包括财力和人力，例如：操作和维修人员不足。（低成本战略）4.在工艺安全上，领导层能力不足，错误的

23、以行为安全指标当作工艺安全指标。（领导力）5.缺乏操作纪律。（一致性）安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.3434化工行业提出安全文化化工行业提出安全文化1.在化工领域，安全文化刚刚引起行业的重视。2.美国化学工艺安全中心（CCPS)在2007年6月发布的安全警示灯上首次给安全文化

24、做了定义：“在没有监督的情况下，组织怎么做事。”安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.3535总结总结l现代安全管理技术+体系+文化物质+人外在+内心规则+“潜规则”安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The Du

25、Pont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.363620世纪世纪50和和60年代年代孤立的良好实践孤立的良好实践遵从法律法规遵从法律法规 缺少系统性的方缺少系统性的方法法20世纪世纪70和和80年代年代经历了近经历了近10年的年的“严重严重事故事故”时期时期开始实施工艺安全管理开始实施工艺安全管理 在许多技术革新表象下出在许多技术革新表象下出现漏洞现漏洞(官僚作风官僚作风)例如例如:Piper Alpha

26、 事故事故发起发起“责任关怀责任关怀”20世纪世纪90年代年代 符合国际标准化组织的相符合国际标准化组织的相应标准应标准(ISO/OHSAS)成成为必须的和最低需要达到为必须的和最低需要达到的要求的要求不断涌现的技术管理工具，不断涌现的技术管理工具，定量风险分析；工艺安全定量风险分析；工艺安全管理得到发展和完善管理得到发展和完善国际先进公司开始建立国际先进公司开始建立HSE管理系统管理系统21世纪至今世纪至今管理系统认证成为最低标准管理系统认证成为最低标准要求；要求；发生具有代表性的严重工艺发生具有代表性的严重工艺安全事故安全事故(BP Texas City see Baker Report)

27、对于安全角色和责任的新认对于安全角色和责任的新认识识(HSE管理职责发生从专业管理职责发生从专业安全技术人员和专家向整个安全技术人员和专家向整个组织人员的转移，组织人员的转移，)安全与生产、经营一体化安全与生产、经营一体化 HSE管理融入企业的整体业管理融入企业的整体业务发展战略，成为竞争优势、务发展战略，成为竞争优势、可持续性发展和企业形象的可持续性发展和企业形象的重要组成要素重要组成要素石油天然气行业石油天然气行业HSEHSE管理的沿革管理的沿革技术技术+经验经验技术技术+制度制度技术技术+体系体系+PSM技术技术+体系体系+PSM+安全文化安全文化安全管理改进流程的设计Copyright

28、 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.3737安全管理改进的方向安全管理改进的方向l安全管理的发展趋势l安全文化建设安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of sci

29、ence are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.3838人力资源组织结构管理流程和职责HSE管理系统HSE技能HSE战略企业核心价值，HSE原则公司作风杜邦的安全文化策略（杜邦的安全文化策略（3S-4S)3S-4S)StrategyStyleShared valuesStructureStaffSystemsSkills安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The m

30、iracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.3939讨论讨论1.1.什么是企业文化，它是如何形成的？什么是企业文化，它是如何形成的？2.2.安全文化与企业文化的关系？安全文化与企业文化的关系？分组讨论，10分钟，选一代表汇报安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered

31、 trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.4040企业文化的形成过程企业文化的形成过程企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。行为规范的总称。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are regis

32、tered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.4141企业文化企业文化1.企业文化是企业在解决生存和发展问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨；2.企业文化是被大家认为有效的，并共同遵循、自觉维护的；3.企业文化是习得的；4.企业文化是维系企业持续发展的基础；5.企业文化集中反映了企业的核心价值。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles o

33、f science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.4242企业价值观企业价值观1.一个企业的核心价值观通常是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。2.核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明自身如何生存的主张的核心部分。3.企业的“核心价值”是一个企业本质的和持久的一整套最高原则。它既不能被混淆于特定经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。4.价值观的确立可

34、以帮助人们在面对多种复杂而困难的选择时，选取自己认为最为宝贵的东西。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.4545核心价值观与核心经营理念核心价值观与核心经营理念l核心价值观决定核心经营理念的性质、强弱。核心经营理念是对核心价值观的落地、深植，是对核心价值观的实现与外化。中国石油的企

35、业核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.4646安全价值观安全价值观 时时 间间 严严 重重 事事 故故安安全全重重视视程程度度 随随着着时间推移时间推移,当当安全意安全意识识减退时减退时,所建立的法规和安全条例将被破坏所建立的法规和安全条

36、例将被破坏.安全价值观安全价值观安全文化安全氛围安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.4747问题问题l什么叫愿景？l什么叫使命？l什么叫战略目标？安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval

37、 Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.4949愿景、使命、战略目标的定义愿景、使命、战略目标的定义l企业愿景又译企业远景，简称愿景（企业愿景又译企业远景，简称愿景（VisionVision），），或译做远景、远见。或译做远景、远见。l企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价核心价值观值观、核心目的

38、）和对未来的展望（未来、核心目的）和对未来的展望（未来10103030年的远大目标和对目标的生动描述）构成。年的远大目标和对目标的生动描述）构成。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5050愿景愿景l吉姆吉姆柯林斯柯林斯（Jim CollinsJim Collins）和）和杰里杰里

39、波拉斯波拉斯(Jerry IJerry IPorrasPorras)在在built to last:built to last:successful habits of visionary companiessuccessful habits of visionary companies一书一书中将企业划分为两种类型。中将企业划分为两种类型。第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界员工之中的企业。这些企业大多是排位世界前列前列的的受尊重的企业。受尊重的企业。第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而第二种类

40、型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的没有明确的经营理念经营理念或企业愿景，或企业愿景没有或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界扩散到企业。这些企业绝不可能居世界前列前列，只有，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。了成长为优良企业的基础。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered tr

41、ademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5151愿景愿景安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5252 核心价值核心价值.安全和健康安全和健康 保护环境保护环境最高的道德标准最高的道德标准尊重人尊重人我们的愿景我们的愿景.

42、成为世界上最有活力的科学公司，在任何地成为世界上最有活力的科学公司，在任何地方，为人类更好的、更安全、更健康的生活方，为人类更好的、更安全、更健康的生活创造可持续解决方案。创造可持续解决方案。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5353安全和健康安全和健康 保护环境保护环境最高的道

43、德标准最高的道德标准尊重人尊重人“目标为目标为 零零”杜邦的核心价值观杜邦的核心价值观安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5454使命使命企业使命企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任导下，企业为

44、其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是所下的定义，它是企业经营哲学企业经营哲学的具体化，集中反的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。行为准则。现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。自己的社会责任。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,a

45、nd The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5555企业的社会责任企业的社会责任包括：包括：第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；第第二二，企业的，企业的社会产品社会产品，亦即企业提供的各种产，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；价值；第第三三，企业的社

46、会利益，亦即企业必须把维护和，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；效依据和指标；第第四四，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。用而可能给社会带来的影响和后果。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracl

47、es of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5656使命使命珍惜能源，关爱公众珍惜能源，关爱公众活力活力 和谐和谐 实现实现中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司 (CNPC)(CNPC)恪守恪守“珍惜能源，关珍惜能源，关爱公众爱公众”的箴言。我们致力于促进运营和安全，能源的箴言。我们致力于促进运营和安全，能源和环境，企业利益和社区利益，雇主和雇员之间的和和环境，企业利益和社区利益，雇主和雇员之间的和谐关系。我们也承诺：保护环境，节约资源，加强环谐关系。我们也承诺：保护

48、环境，节约资源，加强环保型产品的研究和开发，履行社会责任，促进发展，保型产品的研究和开发，履行社会责任，促进发展，惠及大众。惠及大众。安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5757 核心价值核心价值.安全和健康安全和健康 保护环境保护环境最高的道德标准最高的道德标准尊重人尊重人我们的

49、愿景我们的愿景.成为世界上最有活力的科学公司，在任何地成为世界上最有活力的科学公司，在任何地方，为人类更好的、更安全、更健康的生活方，为人类更好的、更安全、更健康的生活创造可持续解决方案。创造可持续解决方案。可持续发展可持续发展:我们在价值链的环节中减我们在价值链的环节中减少我们的环境足迹，同时增加股东和社少我们的环境足迹，同时增加股东和社会的价值。会的价值。我们的使命我们的使命.安全管理改进流程的设计Copyright 2010 DuPont.All rights reserved.The DuPont Oval Logo,DuPont,and The miracles of science

50、 are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5858战略目标战略目标战略目标是对战略目标是对企业战略企业战略经营活动预期取得的主要成果经营活动预期取得的主要成果的的期望值期望值。战略目标的设定，同时也是。战略目标的设定，同时也是企业宗旨企业宗旨的展的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规经营领域展开战略经营活动