城市经理工作汇报模板.ppt

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1、TCL贵州分公司城市经理工作汇报姓名：区域：Tuesday,December 27,2022一、自我介绍提示：l生活照片l入职时间l自我介绍（简短+个性化）二、工作职责及范围介绍提示：l城市经理分公司KPI：50%分销，30%终销，20%有销售点。l可围绕KPI内容逐一阐述，以图表形式展示最近三个月的数字情况。l全年的提货任务+完成情况+10-12月度分解l全年终销任务+完成情况+10-12月度分解l全年有效售点建设任务+完成情况+10-12月度分解l例如：XX区域全年任务达成情况 业务线总任务已完成量待完成量10月11月12月合计提货4000091416-514161500010000100

2、0065000终销有销售点三、终端工作开展情况（核心+详细）提示：图+表+数字l渠道客户情况：列出，简介l筛选出已建设S/A类卖场，有形象或有人员的。lS/A类卖场最近三个月的提货、终销、上柜产品情况。l有促卖场最近三个月的销量情况、人员工资、人员稳定情况。l市场推广：l区域卖场开展的促销活动情况（世界杯、学生季、国庆），场次，销量l以及订货会开展情况，场次，提货量l重点机型的提货和终销情况：J738 S838 P728 J936D S720 P688L l举例：终端工作开展遇到的问题、分析原因和改善措施 四、终端工作10-12月规划提示：l围绕S/A类售点拓展、市场推广、促销团队建设、重点机型提升 等方面，分别阐述10-12月规划，数字说明 l所需资源五、工作总结提示：工作感悟，亮点、暗点对终端工作的建议，及友商好的做法