某公司培训体系介绍.pptx

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1、2022/12/271面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介 2022/12/272面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介诺诺维维信信（中中国国）生生物物技技术术有有限限公公司司（以以下下简简称称诺诺维维信信），是是丹丹麦麦诺诺和和集集团团在在中中国国天天津津独独资资兴兴建建的的高高科科技技企企业业，她她的的前前身身是是诺诺和和诺诺德德（中中国国）生生物物技技术术有有限限公公司司，。基基于于集集团团多多年年跨跨国国性性投投资资运运作作的的实实力力和和经经验验，诺诺维维信信在在短短短短三三年年多多的的时时

2、间间里里，逐逐渐渐形形成成并并完完善善了了自自己己特特有有的的培培训训体体系系，为为公公司司的的整整体体运运作作发发展展奠奠定定了了良好的基础。良好的基础。2022/12/273面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介在在面面对对新新世世纪纪的的挑挑战战中中，诺诺维维信信人人力力资资源源部部门门将将以以更更为为科科学学和和有有效效的的工工作作，将将公公司司的的培培训训体体系系进进一一步步完完善善，并并在在新新世世纪的竞争中起到核心作用。纪的竞争中起到核心作用。2022/12/274面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维

3、信培训体系简介诺维信培训体系的背景与理念诺维信培训体系的背景与理念 综观中外发展，在新的世纪竞争中，综观中外发展，在新的世纪竞争中，知识经济和信息经济的特点愈加明显，知识经济和信息经济的特点愈加明显，人才竞争将成为各企业之间新一轮竞争人才竞争将成为各企业之间新一轮竞争的核心。在很大意义上讲，参加新世纪的核心。在很大意义上讲，参加新世纪的企业将面临三大方面的采购：物料采的企业将面临三大方面的采购：物料采购、知识采购和人才采购。购、知识采购和人才采购。2022/12/275面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介物料采购的人员需要不断更新的专业技物料采购

4、的人员需要不断更新的专业技能和程序；知识采购需要有进一步的消能和程序；知识采购需要有进一步的消化能力和发展能力；人才采购除要有科化能力和发展能力；人才采购除要有科学的招聘体系，还要有进一步的提高发学的招聘体系，还要有进一步的提高发展能力予以支持。所有这些，都已表明：展能力予以支持。所有这些，都已表明：一套科学的培训体系，将是企业在新的一套科学的培训体系，将是企业在新的竞争环境下获得和保持其竞争核心优势竞争环境下获得和保持其竞争核心优势的基础和保障的基础和保障2022/12/276面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介诺维信培训体系的保障诺维信培训体

5、系的保障诺诺维维信信的的培培训训体体系系，之之所所以以有有长长足足的的发发展展，源源于于公公司司有有效效的的保保障障体体系系。集集团团保保障障：诺诺和和集集团团始始终终重重视视公公司司员员工工的的发发展展，极极力力倡倡导导将将员员工工的的个个人人职职业业生生涯涯发发展展和和企企业业的的远远景景规规划划联联系系在在一一起起。并并将将人人员员的的培培训训和和发发展展作作为为集集团团社社会会年年报报（集团三大年报之一）中的重要组成部分。（集团三大年报之一）中的重要组成部分。2022/12/277面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介制度保障：诺维信的各有

6、关制度，都明制度保障：诺维信的各有关制度，都明确了培训体系的地位和作用。在公司申确了培训体系的地位和作用。在公司申请请ISO9000系列认证时，就将人员发展和系列认证时，就将人员发展和培训培训这一这一ISO10000认证要求的内容认证要求的内容纳入了整体考核运作体系中。纳入了整体考核运作体系中。2022/12/278面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介财务保障：公司根据人力资源部门和专财务保障：公司根据人力资源部门和专业部门每年底所做出的本年度人员发展业部门每年底所做出的本年度人员发展状况和下一年度培训和发展计划，专门状况和下一年度培训和发展计划

7、，专门拨出相应的资金，纳入年度财务预算，拨出相应的资金，纳入年度财务预算，并做到专款专用。有效保证了培训体系并做到专款专用。有效保证了培训体系的运行和发展。的运行和发展。2022/12/279面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介诺维信培训体系的特点诺维信培训体系的特点诺维信的培训体系着重体现以下特点：诺维信的培训体系着重体现以下特点：有效性：这是诺维信培训体系的核心。有效性：这是诺维信培训体系的核心。我们的任何培训都讲求从提高诺维信核我们的任何培训都讲求从提高诺维信核心竞争能力出发，都要求培训对提高服心竞争能力出发，都要求培训对提高服务和运作质量

8、、速度以及合作精神、企务和运作质量、速度以及合作精神、企业凝聚力等有确实作用，并用培训评估业凝聚力等有确实作用，并用培训评估来保障这种培训的有效性。来保障这种培训的有效性。2022/12/2710面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介务实性：这是诺维信培训体系的原则。务实性：这是诺维信培训体系的原则。我们的培训在讲求对受训者理论水平和我们的培训在讲求对受训者理论水平和经营理念提高的同时，更倡导将这种理经营理念提高的同时，更倡导将这种理论和实际相结合，特别是和受训者的工论和实际相结合，特别是和受训者的工作实际内容相结合。并依此作为指导原作实际内容相结

9、合。并依此作为指导原则来设计和安排培训内容。则来设计和安排培训内容。2022/12/2711面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介前瞻性：这是诺维信培训体系的发展方前瞻性：这是诺维信培训体系的发展方向。我们的任何培训都不是从一时或一向。我们的任何培训都不是从一时或一事出发，而是从企业的整体发展，从人事出发，而是从企业的整体发展，从人员的发展，做一长期的规划（一般为员的发展，做一长期的规划（一般为3-5年），并据此指导目前的培训工作，使年），并据此指导目前的培训工作，使培训工作有的放矢。培训工作有的放矢。2022/12/2712面向新世纪的科学培训体

10、系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介动态性：这是诺维信培训体系的又一特动态性：这是诺维信培训体系的又一特点。我们会根据社会环境、市场环境等点。我们会根据社会环境、市场环境等各方面的变化，适时调整我们的培训体各方面的变化，适时调整我们的培训体系，包括培训方式和内容，这就保证了系，包括培训方式和内容，这就保证了诺维信培训体系始终具有一定的生命力诺维信培训体系始终具有一定的生命力和活力。和活力。2022/12/2713面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介统一性：我们的培训体系不是相对独立统一性：我们的培训体系不是相对独立的，而

11、是和公司的其他职能工作密切相的，而是和公司的其他职能工作密切相连的，诸如人员考评、薪酬变化以及职连的，诸如人员考评、薪酬变化以及职位晋升等。这样就保证了培训工作的有位晋升等。这样就保证了培训工作的有效性，同时也避免了培训流于形式。最效性，同时也避免了培训流于形式。最大限度的将人员发展和公司发展联系在大限度的将人员发展和公司发展联系在一起。一起。2022/12/2714面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介诺维信培训体系的内容诺维信培训体系的内容诺诺维维信信的的培培训训就就是是向向员员工工传传授授其其完完成成本本职职工作和提高发展所需要的技能和理念。

12、工作和提高发展所需要的技能和理念。根根据据员员工工在在公公司司的的发发展展历历程程，我我们们的的培培训训包括：包括：2022/12/2715面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介新员工入厂培训新员工入厂培训 岗前培训岗前培训潜力发展培训潜力发展培训职位轮换培训职位轮换培训晋级培训晋级培训2022/12/2716面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介根据内容的不同，我们的培训包括：根据内容的不同，我们的培训包括：职职业业能能力力培培训训，这这里里面面又又包包括括：语语言言（中中文文和和英英语语）培培训训、

13、野野外外拓拓展展训训练练培培训训、领领导导能能力力与与团团队队管管理理培培训训、时时间间管管理理培培训训、项项目目管管理理培培训训、谈谈判判技技巧巧培培训训、有有效效沟沟通通与与协协调调培培训训、目目标标管管理理培培训训和和非非财财务务人人员员的的财财务务基基础础培培训训、市市场场与与销销售能力培训和服务与运作管理培训等等。售能力培训和服务与运作管理培训等等。2022/12/2717面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介人人力力资资源源培培训训，这这里里又又包包括括：企企业业文文化化与与理理念念培培训训、凝凝聚聚力力和和团团队队精精神神培培训训、招

14、招聘聘面面试试培培训训、薪薪酬酬体体系系培培训训、测测试试与与评评估估培培训训和和培培训训师师的的培培训训等等等等。除除以以上上培培训训内内容容外外，我我们们还还根根据据人人员员自自身身情情况况和和企企业业发发展展要要求求，鼓鼓励励和和支支持持员员工工进进行行再再教教育育，由由员员工工上上一一级级主主管管考考核核批批准准员员工工参参加加诸诸如如专专接接本本、MBAMBA等等的的教教育育，从从而而提高员工的综合素质。提高员工的综合素质。2022/12/2718面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介诺维信培训工作流程诺维信培训工作流程我我们们的的培培训

15、训工工作作由由人人力力资资源源部部门门协协调调业业务务部部门门完完成成，根根据据不不同同的的培培训训工工作作，都都制制定定了了相相应应的的流流程程。根根据据诺诺维维信信的的竞竞争争能能力力模模型型，我我们们将将工工作作分分析析评评估估与与培培训训紧紧密密结结合合起起来来，科科学学地地制制定定员员工工的的培培训训计计划和发展计划。划和发展计划。2022/12/2719面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介常规的工作分析与考核是一年两次，分常规的工作分析与考核是一年两次，分别在年中和年底，通常是在员工及其主别在年中和年底，通常是在员工及其主管之间进行，

16、借助能力模型、工作说明管之间进行，借助能力模型、工作说明书和书和360度信息反馈等工具，鉴别员工个度信息反馈等工具，鉴别员工个人发展能力和企业发展要求之间的差距，人发展能力和企业发展要求之间的差距，借助人力资源部门的支持，制定出员工借助人力资源部门的支持，制定出员工的发展计划或培训计划。发展计划只适的发展计划或培训计划。发展计划只适用于专业人员，一般为用于专业人员，一般为3-5年，它的核心年，它的核心工作一方面是培训和职业辅导。工作一方面是培训和职业辅导。2022/12/2720面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介培培训训计计划划是是对对普普通通

17、员员工工制制定定，指指在在未未来来一一年年内内完完成成的的项项目目。根根据据员员工工个个人人的的发发展展计计划划和和培培训训计计划划，人人力力资资源源部部门门于于每每年年初初向向公公司司管管理理层层提提交交本本年年度度人人力力资资源源状状况况报报告告以以及及公公司司人人力力资资源源发发展展计计划划建建议议书书和和当当年年培培训训计计划划报报告告，经经批批准准后后根根据据人人员员发发展展和和培培训训的的整整体体目目标标予予以以实实施施，并根据实际情况予以适时调整。并根据实际情况予以适时调整。2022/12/2721面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简

18、介对对于于上上述述中中已已经经成成熟熟程程序序化化的的培培训训，诸诸如如新新员员工工入入厂厂培培训训、职职位位轮轮换换培培训训和和晋晋职职培培训训等等，我我们们将将重重点点放放在在不不断断完完善善培培训训程程序序，提提高高培培训训效效率率上上。另另外外，对对于于部部分分非非程程序序化化的的培培训训，我我们们制制定定了了一一套套新新的的工工作作流流程程：根根据据实实际际情情况况的的需需要要，配配合合以以科科学学的的培培训训需需求求评评估估，设设定定有有效效的的培培训训方方案案，并并加加强强培培训训效效果果的的评评估估反反馈馈，从从而而有有效效保保证证培培训训工工作作的的效效果果。诺诺维维信信非非

19、程程序序化化培培训工作流程如下：训工作流程如下：2022/12/2722面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介诺维信的培训方式诺维信的培训方式 诺维信的培训方式多种多样，一般根据诺维信的培训方式多种多样，一般根据培训的内容和要求等选择适当的培训方培训的内容和要求等选择适当的培训方式，诺维信的培训方式主要有以下几种：式，诺维信的培训方式主要有以下几种：2022/12/2723面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介公司自我培训：对于公司文化与理念、公司自我培训：对于公司文化与理念、专业技能、职位要求等内容的

20、培训以及专业技能、职位要求等内容的培训以及公司自己能开发的部分培训，都采用这公司自己能开发的部分培训，都采用这种培训方式。根据情况的不同，又分为：种培训方式。根据情况的不同，又分为：集团来员培训，职能部门主管培训和人集团来员培训，职能部门主管培训和人力资源部培训等。力资源部培训等。2022/12/2724面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介外请人员培训：通过近几年的操作，诺外请人员培训：通过近几年的操作，诺维信与数家有能力的专业培训公司建立维信与数家有能力的专业培训公司建立了稳定的合作关系，同时根据培训内容了稳定的合作关系，同时根据培训内容的要求

21、和培训市场的变化，会选取新的的要求和培训市场的变化，会选取新的合作伙伴加盟，对于受训人员较多的培合作伙伴加盟，对于受训人员较多的培训，我们会请合作培训伙伴来我厂进行训，我们会请合作培训伙伴来我厂进行现场培训，同时针对我们的特殊企业状现场培训，同时针对我们的特殊企业状况，对培训课程及内容做适当调整，以况，对培训课程及内容做适当调整，以增加有效性。增加有效性。2022/12/2725面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介参加外部培训：针对某些受训人员较少，参加外部培训：针对某些受训人员较少，且专业性较强的培训，我们会派人参加且专业性较强的培训，我们会派

22、人参加外部培训。有出国总部培训，也有参加外部培训。有出国总部培训，也有参加国内外的专业培训。这一方面达到了培国内外的专业培训。这一方面达到了培训的要求，另一方面，也能使我们进一训的要求，另一方面，也能使我们进一步了解外部培训市场以及培训理念的变步了解外部培训市场以及培训理念的变化，从而不断改进我们的培训体系。化，从而不断改进我们的培训体系。2022/12/2726面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介除除此此之之外外，我我们们还还成成立立了了很很多多经经验验交交流流小小组组，定定期期开开展展内内部部研研讨讨会会，交交流流各各自自的的经经验验和和所所

23、得得，同同时时鼓鼓励励专专业业人人员员进进行行对对口口辅辅导导，实实践践证证明明，这这种种灵灵活活的的方方式式对对于于调调动动人人员员培培训训教教育育的的积积极极性性和和加加深深培训效果起到了很好的作用。培训效果起到了很好的作用。2022/12/2727面向新世纪的科学培训体系面向新世纪的科学培训体系诺维信培训体系简介诺维信培训体系简介在诺维信培训体系的建设和发展过程中，在诺维信培训体系的建设和发展过程中，我们深切的感受到，公司的大力支持和我们深切的感受到，公司的大力支持和员工的积极参与，是培训工作取得成功员工的积极参与，是培训工作取得成功的重要保证。公司综合竞争能力的提升的重要保证。公司综合

24、竞争能力的提升以及员工素质和满意度的提高，是对我以及员工素质和满意度的提高，是对我们培训工作的最终考核，也是我们最感们培训工作的最终考核，也是我们最感欣慰之所在。欣慰之所在。2022/12/2728以上是对诺维信公司培训体系的简单介以上是对诺维信公司培训体系的简单介绍，我们深知，在新世纪的竞争中，企绍，我们深知，在新世纪的竞争中，企业培训的作用越来越大，对培训的要求业培训的作用越来越大，对培训的要求也越来越高，我们会借鉴各企业培训工也越来越高，我们会借鉴各企业培训工作成功的经验，不断改进我们的培训体作成功的经验，不断改进我们的培训体系，不仅仅为提高我们企业的竞争能力，系，不仅仅为提高我们企业的竞争能力，也为整个培训行业的发展，作出我们自也为整个培训行业的发展，作出我们自己的贡献。己的贡献。