NK课件-职业生涯管理 .pptx
《NK课件-职业生涯管理 .pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《NK课件-职业生涯管理 .pptx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第第7讲讲职业生涯管理职业生涯管理本讲主要内容本讲主要内容职业生涯的内涵职业生涯的内涵1职业生涯管理意义职业生涯管理意义2理论基础:个人生命周期总空理论基础:个人生命周期总空3基本内容:个人在组织中的职业发展基本内容:个人在组织中的职业发展4对策应用:组织职业生涯规划与管理对策应用:组织职业生涯规划与管理5职业生涯(职业生涯(careercareer)职业生涯职业生涯向个人和组织描述了取得组织成员资格和度过工作生命向个人和组织描述了取得组织成员资格和度过工作生命的通路的通路职业生涯职业生涯以员工的心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、以员工的心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、工作伦理开
2、发为基础,以工作内容受重视、工作业绩受工作伦理开发为基础,以工作内容受重视、工作业绩受肯定、薪酬待遇改善以及职称职务的调动升迁为标志的肯定、薪酬待遇改善以及职称职务的调动升迁为标志的工作经历工作经历外职业生涯与内职业生涯外职业生涯与内职业生涯外职业生涯:外职业生涯:指经历的一种职业通路(由教育始,经工作期,直至退指经历的一种职业通路(由教育始,经工作期,直至退休),它包括各个阶段、主要层面和等级、相应的地位休),它包括各个阶段、主要层面和等级、相应的地位 (Schein,1978)(Schein,1978)对组织而言,意味着组织努力为雇员在组织的作业生命对组织而言,意味着组织努力为雇员在组织的
3、作业生命中确立一条有所依循的、可感知的、可行的发展通路。中确立一条有所依循的、可感知的、可行的发展通路。相对于内职业来讲,外职业是外在的客观存在相对于内职业来讲,外职业是外在的客观存在内职业生涯:内职业生涯:从业者个人主观感受的职业通路,即客观的外职业的主从业者个人主观感受的职业通路,即客观的外职业的主观方面观方面内职业生涯可能很少阶段性,却更多地注重于所取得成内职业生涯可能很少阶段性,却更多地注重于所取得成功或满足的主观情感功或满足的主观情感职业生涯管理的宗旨职业生涯管理的宗旨旨在帮助员工找到职业生涯发展与企业发展的旨在帮助员工找到职业生涯发展与企业发展的结合点,并积极开发与管理员工的职业生
4、涯结合点,并积极开发与管理员工的职业生涯,以实现个人与组织的匹配。以实现个人与组织的匹配。个人个人:职业周期、职业性向与职业锚职业周期、职业性向与职业锚个人在组织中的职业发展个人在组织中的职业发展组织组织:设计人力资源管理体系设计人力资源管理体系雇员的责任:雇员的责任:自我能力评估、兴趣及价值自我能力评估、兴趣及价值分析职业选择分析职业选择决定发展目标和需要决定发展目标和需要与经理交流优先发展问题与经理交流优先发展问题制定双方满意的行动计划制定双方满意的行动计划实施制定的计划实施制定的计划经理的责任:经理的责任:发挥促进作用,使雇员对发展计划敏感起来发挥促进作用,使雇员对发展计划敏感起来评估雇
5、员的理想目标和发展需要是否实际评估雇员的理想目标和发展需要是否实际为雇员提供建议,制定双方都满意的计划为雇员提供建议,制定双方都满意的计划追踪并不断修订雇员的计划,使其更合理追踪并不断修订雇员的计划,使其更合理公司的责任:公司的责任:提供职业计划模型、资源、咨询,制定个性化的职业计划所需的信息提供职业计划模型、资源、咨询,制定个性化的职业计划所需的信息对经理和雇员进行职业计划的培训,并对经理进行职业咨询的培训对经理和雇员进行职业计划的培训,并对经理进行职业咨询的培训提供技能培训项目和增加在职发展经验的机会提供技能培训项目和增加在职发展经验的机会职业生涯规划职业生涯规划平衡雇员与雇主之间的利益平
6、衡雇员与雇主之间的利益个人:个人:职业供给 职业选择组织:组织:职业需求相互作用、结合:相互作用、结合:进入组织工作分配培 训雇员:雇员:个人职业计划 调整计划组织:组织:职业发展计划 调整计划融合过程:融合过程:工作机会和实绩评定发展培训、工作轮换升迁、其他职业方向组织的目的:组织的目的:生产率技术水平、创新力长期最大效益雇员个人目的:雇员个人目的:满意的职业安全、尊重最佳的个人发展工作与家庭的最佳整合招聘、甄选求职、应聘社会环境、背景社会环境、背景企业内环境企业内环境企业内环境企业内环境职业生涯规划职业生涯规划职业生涯管理的目的职业生涯管理的目的改善组织的人力资源规划与开发活动改善组织的人
7、力资源规划与开发活动改进个人职业生涯规划,帮助陷入工作困境的人更有效改进个人职业生涯规划,帮助陷入工作困境的人更有效地寻找对策的问题地寻找对策的问题改善所有阶段上的职业匹配过程,解决处于早、中、晚改善所有阶段上的职业匹配过程,解决处于早、中、晚期职业危机的组织和个人期职业危机的组织和个人解决中、晚期职业出现的落伍退化、动力消失及求安稳解决中、晚期职业出现的落伍退化、动力消失及求安稳的问题的问题促进工作和家庭生活均衡促进工作和家庭生活均衡使有贡献的员工和无意沿组织阶梯晋升的雇员保持生产使有贡献的员工和无意沿组织阶梯晋升的雇员保持生产率和工作动力率和工作动力雇员个体总生命空间雇员个体总生命空间含义
8、:含义:作为生物社会生命周期的个人发展作为生物社会生命周期的个人发展作为职业周期的个人发展作为职业周期的个人发展家庭生命周期与个人发展家庭生命周期与个人发展基本观点:基本观点:企业由各个个体雇员所构成。每一个体雇员是有思想、有企业由各个个体雇员所构成。每一个体雇员是有思想、有感情的活的生命体,有其从生到死的整个生命周期感情的活的生命体,有其从生到死的整个生命周期在其整个人生中,又有不同的生命空间,或经历不同的生在其整个人生中,又有不同的生命空间,或经历不同的生命周期命周期将雇员置于其总生命空间之中,理解在各生命周期中起作将雇员置于其总生命空间之中,理解在各生命周期中起作用的个人需要的多样性,并
9、创造条件,促进其发展,是现用的个人需要的多样性,并创造条件,促进其发展,是现代企业职业生涯管理的新视点,也是现代企业管理的重要代企业职业生涯管理的新视点,也是现代企业管理的重要任务之一任务之一总生命空间总生命空间自我发展环境自我发展环境生物社会生命周期生物社会生命周期职业周期职业周期工作环境工作环境家庭生命周期家庭生命周期家庭环境家庭环境雇员个体的总生命空间雇员个体的总生命空间雇员个体的总生命空间雇员个体的总生命空间横剖面横剖面 雇员个体的总生命空间的内容雇员个体的总生命空间的内容个人发展的生物社会周期个人发展的生物社会周期生物社会周期生物社会周期由生物力和随之而来的与年龄有关的社会或文化预期
10、构成,是有关一个人由生物力和随之而来的与年龄有关的社会或文化预期构成,是有关一个人自我发展的生命周期的组成部分自我发展的生命周期的组成部分两大决定因素:两大决定因素:(1 1)生物力,即人体所发生的生物性变化)生物力,即人体所发生的生物性变化 (2 2)与年龄相关的社会文化准则。)与年龄相关的社会文化准则。个人发展的家庭生命周期个人发展的家庭生命周期家庭生命周期家庭生命周期年轻时期个人的家庭生命周期主要与自己的亲身父母和取得独立地位的问年轻时期个人的家庭生命周期主要与自己的亲身父母和取得独立地位的问题有关;成年以后个人被预期要开始家庭、责任和各种问题的一种全新周期题有关;成年以后个人被预期要开
11、始家庭、责任和各种问题的一种全新周期两大特征:两大特征:(1 1)家庭角色力量是不以人的意志为转移的客观存在,不可逆转)家庭角色力量是不以人的意志为转移的客观存在,不可逆转 (2 2)相当长一段时间内,原点家庭与即时家庭同时存在。)相当长一段时间内,原点家庭与即时家庭同时存在。个人发展的职业生命周期个人发展的职业生命周期工作工作/职业生命周期职业生命周期一个人为了个人及其家庭生存,进行工作,从事一种职业,直至退出一个人为了个人及其家庭生存,进行工作,从事一种职业,直至退出工作工作/职业这样一种生命活动过程。基本特征:职业这样一种生命活动过程。基本特征:(1 1)与前两个生命周期不同,并非每个人
12、都有自己的工作)与前两个生命周期不同,并非每个人都有自己的工作/职业经历职业经历 (2 2)典型的雇员职业生命是沿着垂直的、横向的和径向的三种生命维度发展的)典型的雇员职业生命是沿着垂直的、横向的和径向的三种生命维度发展的不同职业阶段的管理不同职业阶段的管理不不同同职职业业阶阶段段的的管管理理职业选择与准备就业职业选择与准备就业进入组织进入组织社会化与学会工作社会化与学会工作组织与新雇员的相互接纳组织与新雇员的相互接纳职业锚的类型及其开发职业锚的类型及其开发职业中期与职业后期职业中期与职业后期职业选择与准备就业职业选择与准备就业认识职业生涯发展规律认识职业生涯发展规律了解自己的职业能力与职业兴
13、趣了解自己的职业能力与职业兴趣职业目标的设定职业目标的设定职业选择职业选择职业选择职业选择个人职业生涯规划的主要内容个人职业生涯规划的主要内容职业发展方向与总体目标职业发展方向与总体目标指职业发展方向和当前可预见的最长远目标指职业发展方向和当前可预见的最长远目标社会环境分析结果社会环境分析结果包括政治、经济、社会、法律,以及具体职业环境包括政治、经济、社会、法律,以及具体职业环境自身条件及潜力测评结果自身条件及潜力测评结果角色及其建议角色及其建议目标分解及目标组合目标分解及目标组合职业生涯成功的标准职业生涯成功的标准现实与目标存在的差距现实与目标存在的差距缩小差距的方法及实施措施缩小差距的方法
14、及实施措施思考:思考:未来十年人力资源管理职业领域可能变化未来十年人力资源管理职业领域可能变化职业生涯成功标准:职业生涯成功标准:“事业的成功事业的成功=职业生涯成功职业生涯成功 ”?组织进入组织进入 组织进入:组织进入:发生在职业选择之后的阶段发生在职业选择之后的阶段是个人从外到内地穿越组织边界的过程是个人从外到内地穿越组织边界的过程组织进入包含两个同时发生的活动:组织进入包含两个同时发生的活动:个人对组织诱因进行评估个人对组织诱因进行评估组织对进入者的可能贡献进行评估组织对进入者的可能贡献进行评估组织进入阶段的目标:组织进入阶段的目标:个人与组织的匹配(个人与组织的匹配(matchmatc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- NK课件-职业生涯管理 NK 课件 职业生涯 管理
限制150内