【企业管理课程】-生产与运作管理第04章 生产技术准备与管理.ppt

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1、第四章第四章 生产技术准备与管理生产技术准备与管理4.1 生产技术准备与管理概述生产技术准备与管理概述4.2 产品设计准备（或生产设计）产品设计准备（或生产设计）4.3 生产工艺准备生产工艺准备4.4 新产品试制和鉴定新产品试制和鉴定4.5 生产技术准备计划生产技术准备计划14.1 生产技术准备与管理概述生产技术准备与管理概述一一概念概念 生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作二二 生产技术准备的任务生产技术准备的任务 1 以最短时间和最少消耗完成准备任务 2 设计出具有先进技术经济指标的新产品 3 推行先进的工艺和先进的生

2、产组织方法，提高企业的生 产技术水平三三 生产技术准备工作的内容生产技术准备工作的内容 1 产品设计准备 2 生产工艺准备 3 新产品试制与鉴定24.2 产品设计准备（或生产设计）产品设计准备（或生产设计）一一 编制设计（技术）任务书编制设计（技术）任务书 二二 技术设计技术设计 三三 工作图设计工作图设计34.3 生产工艺准备生产工艺准备一一 产品的工艺分析和审查产品的工艺分析和审查二二 拟定工艺方案拟定工艺方案三三 编制工艺规程编制工艺规程四四 工艺装备的设计和制造工艺装备的设计和制造44.4 新产品试制和鉴定新产品试制和鉴定一一 新产品试制的内容新产品试制的内容 新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式二二 样品试制与鉴定样品试制与鉴定 1 样品试制的基本任务 2 样品试制组织 （1）技术交底 （2）技术追随（跟踪）3 样品鉴定三三 小批试制和鉴定小批试制和鉴定5 4.5 生产技术准备计划生产技术准备计划一一 生产技术准备计划种类生产技术准备计划种类 1 企业年度生产技术准备综合计划 2 产品生产技术准备计划 3 科室年度生产技术准备计划 4 科室月份生产技术准备计划二二 生产技术准备计划的编制方法生产技术准备计划的编制方法 1 反顺序法 2 开展平行交叉作业 3 采用网络计划技术编制生产技术准备计划表6