历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库精品(典型题).docx
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1、历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库精品(典型题)第一部分 单选题(50题)1、按照( )的观点,建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析,实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】: C 2、在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】: A 3、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中,分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以经业主授权,由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】: A 4、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个
2、层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,从而( )。A.减少外耗,降低成本,提高收益B.增加外耗,降低成本,提高效率C.增加内耗,提高成本,提高效率D.减少内耗,降低成本,提高效率【答案】: D 5、针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】: A 6、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到格式化和(
3、 ),通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】: C 7、对沟通作用的表述中,不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】: C 8、领导是一种过程,也是一种艺术,它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】: A 9、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】: A 10、经济法规库的查
4、询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】: B 11、在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】: A 12、采取设计和施工总承包模式时,如果项目不中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】: C 13、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】: B 14、由于项目的( )特点,项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人
5、员界面,又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】: A 15、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人,也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】: C 16、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】: C 17、在建设项目施工阶段,业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试,组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】: A 18、项目结构的分解与( )项目
6、管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】: B 19、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功【答案】: C 20、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】: B 21、建设( )
7、是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】: A 22、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】: B 23、对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】: A 24、为保证企业获取利润,维持企业的正常运作,必须进行财务控制,主要包括审核各期的( ),以保证一定的现金存量,保证债务的负担不致过重,保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】
8、: B 25、在建设工程项目中,项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】: B 26、在委托管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】: C 27、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】: C 28、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门,但不属于
9、这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】: B 29、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】: C 30、在( )中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】: A 31、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.
10、FPCM【答案】: B 32、建设产品的( )的特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】: A 33、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式B.十个以上的公司联合,才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】: B 34、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、
11、规定等,对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】: D 35、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段,主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】: C 36、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现:信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】: B 37、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】: C 38、管理活动的根本职能是( ),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职
12、能D.控制职能【答案】: A 39、通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】: A 40、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】: A 41、为保证企业获取利润,维持企业的正常运作,必须进行财务控制,主要包括审核各期的( ),以保证一定的现金存量,保证债务的负担不致过重,保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】: B 42、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质
13、量控制C.进度控制D.合同控制【答案】: C 43、设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】: A 44、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】: A 45、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】: C 46、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】: B 47、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C
14、.风险评估D.工作沟通方式【答案】: A 48、人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的( ),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】: A 49、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】: C 50、对于团队
15、成员的工作和处于比较被动的情况下,( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】: A 第二部分 多选题(50题)1、每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定( )等主要的工作流程组织。A.设计准备工作的流程B.施工招标工作的流程C.物资采购工作的流程D.施工作业的流程E.所有信息处理的流程【答案】: ABCD 2、与工程和货物的采购不同,管理咨询的委托的特点包括( )。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的
16、能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术,因此,只能在一定范围内通过征求建议书,通过竞争性谈判等方式进行【答案】: ABC 3、无论如何设置,考查一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应覆盖( )等项目管理工作任务。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.信息控制E.决策控制【答案】: ABC 4、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括( )。A.设施管B.合同管理C.规划和设计D.信息管E.安全控制【答案】: BD 5、影响建设项目人力资
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