【企管资料】-建立生生不息的文化价值体系.pptx

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1、1建立生生不息的文化价值体系建立生生不息的文化价值体系2企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大长不大活不长活不长3企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去，是企业的硬道理活下去，是企业的硬道理4核心竞争力是企业生存之本-活下去,是企业的硬道理企业文化是企业的长期牵引力 +企业的激励约束机制是企业内部的动力 +企业科学规范的管理是企业的推动力 =企业核心竞争力企业核心竞争力 5企业长久的源泉企业要追求长久必须有长久的动力长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度因为它们不可流传可流传的东西才是长久的只有价值体系才是持续长久的 天不变，道亦不变 6德鲁克的思考我们的企业是什么？

2、高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案价值观宗旨使命信念政策绝大数在困境的时候才提出这个问题我们的企业将是什么?当环境变化的时候,要重新思考第一个问题我们的企业应该是什么?使企业适应预期的变化,有“计划地系统抛弃”其目的在于修改扩充发展现有的继续经营的企业7 个人需求动机行为企业目标 价值观 引起支配 趋向调节企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观 核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。8麦肯锡7S框架-幸福的原子结构结构系统系统战略战略共同价值共同价值技能技能管理风格管理风格员工员工9（人力资源管理体系厦104.企

3、业文化是一种管理氛围企业文化是一种管理氛围企业文化形成一种正气，造成积极向上的氛围，体现出崭新的精神面貌。企业文化可以弥补管理制度的缺陷，是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理。在企业文化影响下，一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制，并消失其存在土壤。在企业文化影响下，员工将自觉地和有意识地约束自己的言行。115.企业文化是一种监督力企业文化是一种监督力企业文化能够节约监督成本。在现实中有大量的职位和工作是无法监督的，或者监督成本过高：谁来监督一线员工的工作？-监督者-谁来监督监督者谁来监督战略制定者？-监督是需要既定程序的企业文化所提供的就是一种无时无处不在的监督力量-自律 12

4、6.企业文化使员工的工作有价值在别人管理监督下，重复地劳动，工作的意义是能够得到劳动的回报。但这种劳动如果与一个伟大的目标和愿景结合在一起，劳动赋予了新的价值和意义。企业文化能够使员工的付出具有物质上的和精神上的双重意义。以物质文明创造精神文明以物质文明创造精神文明137.企业文化与企业变革企业中的变革是对内部利益的重新调整，改革就是割肉.企业文化将使员工正确地认识变革，认真地面对变革，积极地投身变革。企业变革需要共同的认同，需要共同的理念和共同的目标。企业变革，企业文化先行企业变革，企业文化先行148.企业文化的价值在知识经济时代，人们创造财富和致富的方式发生了根本的变化。在产业经济时代，人

5、们主要依靠体力创造财富，所以企业经营管理的重点是如何管好员工的体力,即“手脚管理”。在知识经济时代，财富的源泉转变为员工所拥有的知识，企业经营管理的重点转变为“头脑管理”，即文化管理。15 企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，其重要程度不仅高于公司的有形资产，而且也高于产品品牌等无形资产。企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大的。哈佛大学教授科特的一项实证调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。业兴衰的

6、关键因素。16企业文化的类型企业文化的类型 肯尼迪肯尼迪(狄尔和麦金赛公司)硬汉文化硬汉文化努力工作和尽情享乐文化努力工作和尽情享乐文化 孤注一掷的文化孤注一掷的文化按部就班的文化按部就班的文化 河野丰弘河野丰弘有活力的文化有活力的文化-组织组织创新创新远景远景沟通沟通责任责任官僚文化官僚文化-例行公事例行公事按部就班按部就班停滞的文化停滞的文化-短视短视无大目标无大目标利己利己内部内部行动迟缓行动迟缓推卸责任推卸责任17企业文化的四种类型企业文化的四种类型功能型功能型流程型流程型技术性和专业指导可靠性资源管理客户满意度高水平服务均衡的回报风险驱动事业心和风险意识有效的合作伙伴网络型网络型市场

7、反应速度技术领先探索机会时效性时效性18企业文化的四个层次理念层企业文化理念层企业文化-是企业的核心价值观、经营理念、是企业的核心价值观、经营理念、经营精神、愿景等。经营精神、愿景等。制度层企业文化制度层企业文化-经营方针、经营模式、内部机制、经营方针、经营模式、内部机制、管理制度、规章制度等。管理制度、规章制度等。行为层企业文化行为层企业文化-企业形象、企业形象、CI、口号、礼仪、仪、口号、礼仪、仪式式 等外化的活动。等外化的活动。物质层企业文化物质层企业文化-在产品和服务等方面体现出的企业在产品和服务等方面体现出的企业 文化要素。文化要素。企业文化要素必须有载体，才能为员工所掌握企业文化要

8、素必须有载体，才能为员工所掌握19使命管理的八个步骤 -美国德鲁克基金会主席 F.赫塞尔本对组织进行自我评估-环境发生了那些变化？重审组织的使命-为什么要这样做？取消等级制度-充分利用团队的智慧。对陈规进行挑战-有计划的扬弃。沟通与交流-与客户。分配领导力-高度的参与。身先士卒-领导作出表率。改变组织-衡量组织目标的实现的程度20美国最佳企业的文化特征美国最佳企业的文化特征注重行动注重行动关注客户关注客户自主和企业家精神自主和企业家精神重视人力资源价值重视人力资源价值以价值观为动力以价值观为动力坚守核心领域坚守核心领域精兵简政精兵简政宽严相济宽严相济 -21美国企业精神美国企业精神目标原则目标

9、原则共识原则共识原则卓越原则卓越原则一体原则一体原则绩效原则绩效原则实证原则实证原则亲密原则亲密原则正直原则正直原则 -22案例：考核出来的企业文化 企业文化理念企业文化理念：责任意识、创新精神、敬业精神与团结合 作精神是我们企业文化的精髓 企业管理实践：企业管理实践：劳动态度考核 考核内容：考核内容：1.基本行为准则基本行为准则 2.责任心责任心 3.敬业精神敬业精神 4.奉献精神奉献精神 5.团队精神团队精神 考核结果与退休金、晋升和机会分配直接挂钩，并作为确定工资、奖金和股金的依据。23诺基亚的企业价值观顾客满意-敏捷的反应速度尊重人-尊重员工的责任感成就感-尊重员工的成就感不断学习-自我激励的用人管理 以价值观为基础的领导，以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理以事实为基础的管理