风电项目运维工程管理措施.doc

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1、风电项目运维工程管理措施摘要：电力生产是国家经济建设和发展的支柱，而能源短缺和环境污染的矛盾日益严重，不可再生能源的利用更是雪上加霜，能源枯竭已成为阻碍经济建设的绊脚石。在这样一个大的能源环境下，迫切需要开发新的能源资源，特别是绿色风能发电因其资源丰富、开发方便而受到世界各国的广泛关注，同时也是目前世界上发展得最快的可再生能源。进入本世纪，我国风电事业发展的很迅猛，飞跃式的成为风电装机容量最大的国家。随着风电场的装机容量的不断增大，特别是风力发电场后期运维工程中保持设备的完好率，如何提高运营效率成为控制单位发电量成本的一个关键技术问题。为此，本文针对上述问题分别从风电场后期的装备、备品备件和人

2、力资源的管理等几方面，从理论到实践展开研究，但愿经过本文的研究得到一些有助于我国风电健康迅速发展的方法和路径。关键词：风电；项目管理；运营管理；运维工程改革开放以来，随着全国经济的迅速发展，能源的利用方式呈现出两大特点：一是人们群众生产生活对能源需求的总量的持续增长；二是资源环境对能源利用方式的约束作用也越来越强。环境问题成为经济社会发展的绊脚石，为了解决社会经济发展和资源环境的矛盾问题，必须加快开发清洁的可再生能源。可再生资源是一种重要的绿色能源，为了满足总的能源需求，改善资源消耗结构，减少对社会经济发展给自然环境带来的污染起着非常重要的作用，因此，我们必须加快发展可再生资源的投资，特别是可

3、再生资源的开发和利用1。风能作为一种良好的可再生能源，与石油、天然气、煤炭相比，不存在资源短缺能源枯竭的问题，而且还具有其他能源无法比拟的清洁性，能够最大限度的减缓二氧化碳排放总量2。完全符合当下能源投资开发的总体要求，预计到2020年我国可以实现可再生能源占总体能源消费的比率为15%，GDP单位碳排放在2005年基数再下降40%-45%3。因此必须继续大力开发可再生能源。就目前比较具有商业前景的新技术4。我国的风电事业较其他国家起步稍晚但发展的速度非常之快。依照当下风机装机容量的增长趋势来看，我国完全有能力实现2020年的风电三千万千瓦发展目标5。1风电项目运维工程中管理内容项目管理必须首先

4、确定项目的目标，然后区分影响项目的各种因子，以保证有效和充分的开展项目管理。项目的管理范围包括影响和控制项目内容和结构的多种过程影响因素。项目管理内容是整个管理过程的基础，风电项目运维工程管理包含以下几部分内容：1.1备品备件的釆购和库存管理。备品备件的准备工作是为应对风机不确定性因素引起的停机故障，保障平稳生产必须提前准备材料，备品备件的采购流程包括釆购前期准备、计划报审方案、供应商磋商、签定合同等多个步骤。所以公司组织机构应独立设置采购管理部，用来管理采购相关事宜6。备品备件的库存管理首先要对现场的备品备件进行分类保存管理，负责保管备品备件的库管还需要明确补货的时间、方式和数量，库存管理就

5、是要对整个库存系统进行管理，是一项复杂的系统工程。库存管理、补货时间和补货数量将影响最终的生产成本和库存系统的运行成本，严格的控制最优补货时间和补货数量，压缩风力发电的运行成本，使库存系统运行成本最小和最小采购量，这也是库存管理的最佳目标7。1.2风电项目职业健康安全管理。在风电场投产进入运行期以后，目前风机运维服务业有三种模式，开发商自主运维、委托制造商运维及独立第三方运维8，每种运维模式都有自己的特点，风电项目的业主根据自身的条件采用适合自己的运维模式，风电项目的运维期都需要运维工作人员长期值守风电场，加之风电场一般都建在高原、盐碱地、山区等工况恶劣的地区，需要开展职业健康评估与安全防范措

6、施，主要包括技防、安规、安检、应急预案和事故处理流程等9。1.3风电项目后期的风险管理。风电工程运维期风险管理是对风电设备投入运行后面临的风险进行管理。在设备投入运行后，设备的质量问题、不确定的自然灾害问题，都会给运行期带来一定的风险。所以风电设备在运维期要时刻监控各种的风险，及时进行风险评测、风险分析并及时作出决策，在整个管理过程中实施风险预警策略，及时遏制风险带来的影响10。1.4风电项目运维期的资源和环境管理。资源管理主要内容包括人力资源管理、设备管理、物资管理、资金管理和技术管理。资源管理的全过程应包括编制实施计划、配置最优资源，资源控制处置。每一项资源的管理应设立独立的部门和人员具体

7、负责相关的事宜。环境管理是合理使用现有资源的情况下有效保护环境的管理，管理主要内容是文明施工、现场管理和环境保护等。而对于风电项目运维期的资源和环境管理，应包括科学合理的配置现场维护人员的数量和车辆、定检和日常巡检的机械设备、日常办公耗材、风电设备保险和油品、现场流动资金的管理以及核心技术保护等，在环境管理方面应遵照当地环保部门的要求，做到文明施工12。1.5风电项目运维期人员管理。风电场实行人员管理模式要符合风电场实际运行情况，以装机容量、人员技术配备、变电站设备管理、人员文化水平等等因素为参考要点。培养一流的专业技术团队，打造一专多能的技术人才团队，维护人员要不断的积累专业技术经验，能够随

8、时随地的安排各种维护方面的岗位，做到因人制宜从而最大限度的降低设备维护经济成本，不断的提高设备运行可利用率。2风电项目运维工程中管理特点风力发电系统与其他发电系统运维工程有许多类似的管理特点，也有自身特点，在整个管理过程中，时间、资金、质量、人员等多个环节和条件对其制约，都会最终影响到整体目标的实现。因此，项目管理需要具备高素质的管理者，需要熟练运用专业技能，并能在工作中协调一致，随时解决实际工程问题。2.1风电项目运维管理的创新性。风电场运营的主要业务是设备的运行、检修和维护，设备完美的运营关系到整个风力发电项目的可利用率。项目管理要结合实际情况随机应变地处理和解决项目的实际问题，同时还要总

9、结实践经验并创造性地运用于管理实际中。项目管理组织的结构形式、人员配备、部门设立要按照实际的要求设立单独的组织机构形式，风电项目运行管理方法也应具备现代项目管理的理论体系和知识构架。2.2风电项目运维管理的复杂性。目前风电发电成本相对火电较高。需要国家补贴附加电价，通过国家补贴的形式来尽快提高风电发电市场的竞争力，促进风电发电规模化开发利用。风电项目的一次性投入大，后期的运行维护时间跨度长，维护人员专业技术复杂，这就要求项目管理各个单位统筹管理、协调调度，所以风电运维期的管理是相当复杂的。3风电项目运维工程中项目管理的建议3.1风电项目运维工程中安全管理的建议。安全是一个企业发展的基石，高度重

10、视安全问题并将其贯彻项目的始终，才能保证项目平稳运行。一旦出现安全责任事故后果是非常严重的。所以就要加大对进入项目现场的所有人员进行安全教育。通过安全管理规定及规程的系统学习教育的方式和必要的岗前技能培训使每一员工安全意识有了一定的提高，同时要求各专业技术人员要持证上岗，像高空作业证和高压电工证都是每一位员工必备的。3.2风电项目运维工程中质量管理的建议。质量管理是项目管理中最为核心的部分，风电工程在运维阶段的质量管理是整个风机寿命周期中最为重要。设立最优的项目目标，统筹将质量与企业、质量与个人的关系完美结合，企业要占领市场必须依靠过硬的质量。企业丢失了质量就没有了市场，企业的运行就举步维艰。

11、所以企业项目的管理就一定要制定出规范化、整齐化、标准化、切实可行的质量管理体系和制度，并要求各个项目的参与人员将质量管理体系和制度执行整个项目运行的始终。4小结本文通过分析研究，得出以下结论：首先，由于能源短缺和日益严重的环境污染，近年来，国家加大了风电资源的开发。政府为了鼓励风电企业开发项目，签订了多项风电场开发协议，正是前期的飞速发展，所以给风电场的后期维护和发电并网等工作带来了一些问题和困难，特别是管理困难以及毫无经验可借鉴。其次，因为风电项目后期的运维工程很强的综合性，某一方面出现问题往往需要联动多个部门配合完成，使得项目具有很大困难的管理和协调。所以，在风电项目的管理过程中，有必要引

12、入专业团队管理的理念加强团队项目管理、团队自身的管理和工作能力的管理，对解决突发问题起到很关键作用，在平时的工作中明确岗位职责分工，在生活中要尊重人、信任人，充分调动工作积极性和主动性，让每一位员工始终以主人翁的心态投入到工作中。加强团队合作就是为了缔造良好的工作氛围，充分调动员工的积极性和主动性，发挥员工的特点及长处，使员工努力工作为公司整体利益而奋斗。在管理协调过程中指导不会偏离项目方向和企业发展理念，先进的项目管理理念，解决风电项目运行维护管理中的问题。最后，根据对风电项目运维工程的实地调研，结合项目管理理论的分析，风电项目运维工程中主要的问题在于维护人员、资金和备品备件等几方面，造成这些问题的原因很多，但是风力发电毕竟是一种新型能源，风电产业发展仍处于起始阶段，一些制度和配套设施还没有完全配套，所以需要一只从思想高度统一、团队认知完备、内部团队管理科学、制措实施细致到位的维护人员来有效的应对项目管理过程中资金和备品备件等一系列问题。4