历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库内部题库及答案免费下载.docx

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1、历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库内部题库及答案免费下载第一部分 单选题(50题)1、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】： B 2、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： A 3、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态

2、的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】： A 4、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】： B 5、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】： A 6、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服

3、从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】： D 7、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】： A 8、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】： A 9、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】： D 10、在我国，一般设计

4、院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】： D 11、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】： B 12、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】： A 13、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的(

5、 )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】： A 14、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】： A 15、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】： B 16、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设

6、项目流程计划【答案】： A 17、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】： A 18、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】： D 19、组织在实现目标的过程

7、中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】： D 20、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元。A.3B.10C.50D.100【答案】： B 21、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞

8、争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】： A 22、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】： A 23、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】： B 24、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包

9、公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】： A 25、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】： A 26、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】： A 27、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】： B 28、以下内容符

10、合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】： A 29、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】： D 30、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】： A 31、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设

11、-拥有-转让【答案】： A 32、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】： C 33、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】： D 34、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】： B 35、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，

12、制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】： B 36、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】： A 37、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】： C 38、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】： A 39、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.

13、投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】： B 40、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】： B 41、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】： C 42、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和

14、时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】： C 43、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】： B 44、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】： B 45、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】： A 46、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合

15、同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】： C 47、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】： C 48、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】： A 49、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】： B 50、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】： B 第

16、二部分 多选题(50题)1、建设项目决策期的项目环境和条件包括( )。A.自然环境B.宏观经济环境C.微观经济环境D.政策环境E.市场环境【答案】： ABD 2、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为( )。A.主要生产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D.生活设施系统E.附属和辅助生产系统【答案】： ACD 3、设计方项目管理的目标为( )。A.供货方的成本目标B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标E.费用目标，包括项目的总投资目标和

17、建设项目总承包方的成本目标【答案】： BCD 4、项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有( )。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.确定项目定义及设计要求D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.完成项目总体设计【答案】： AB 5、业主方投资控制部门的主要任务有( )。A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证B.分析、论证总进度目标C.参加评标及合同谈判D.对设计文件尽快做出决策和审定E.编制投资控制最终报告【答案】： AC 6、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。A.施工

18、合同价和设计概算的比较B.招标标底和投标标底的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.工程结算和施工合同价的比较E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较【答案】： ACD 7、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为( )。A.研究阶段B.研究前的准备阶段C.研究阶段前期D.研究后阶段E.研究阶段后期【答案】： ABD 8、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于( )等方面。A.直接成本降低B.材料成本降低C.人员工资降低D.运输成本降低E.间接成本降低【答案】： A 9、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括( )。A.进度要求紧迫B

19、.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】： ABCD 10、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成，建设项目业主的主要任务具体有( )。A.负责项目报批B.负责实施过程中的有关决策C.提出项目概念和构思，目的和要求D.负责项目定义和项目实施方案等的决策E.参加调试，组织装置性能考核、验收【答案】： ABCD 11、建设项目动界面管理极为重要的原因是( )。A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂B.它在所有项目的寿命中有持续的作用C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上

20、起着决定作用D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用E.它在单一子系统的寿命中有持续作用【答案】： BC 12、在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。A.建设项目的目标和任务B.建设项目管理组织结构C.建设项目参与方D.风险评估E.社会政治、经济和文化环境【答案】： ABC 13、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的( )。A.所有权B.控制权C.收益权D.协作权E.约束权【答案】： ABC 14、建设项目负责人通过( )，实现建设项目的目标。A.沟通人际关系B.扩大业务C.合理组织D.周密计划E.有

21、效控制【答案】： CD 15、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )。A.兼容统一B.横向统一C.纵向统一D.全面统一E.要点统一【答案】： BC 16、BOT项目的设立程序包括( )。A.由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动C.经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司E.项目公司不再具体负责组织建设项目的融资【答案】： BCD 17、在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。A.权利B.义务C.

22、责任D.承诺E.服务【答案】： ABC 18、CM模式的特征体现在( )等方面。A.采用“快速路径法”的生产组织方式B.新型的管理角色C.有利于设计优化D.采用“成本+固定费用”的取费方式E.有利于合同价格的确定【答案】： ABC 19、建设项目负责人的权利包括( )。A.财务权B.用人权C.进度计划权D.技术质量决定权E.解释权【答案】： ABCD 20、项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括( )。A.设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.组织与协调阶段【答案】： ABCD 21、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )

23、和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人事管理、财务管理E.合同管理、信息管理【答案】： BCD 22、建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主要方式包括( )。A.分散制结构B.股权式合资结构C.合伙制结构D.契约式合资结构E.担保制结构【答案】： BCD 23、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包C.对项目的决策、立场更好地研究和补充D.建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧E.信息技术的迅速发展对建筑业的

24、影响【答案】： ABD 24、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。A.建设项目的目标和任务B.潜在任职者的个人品质因素C.建设项目管理组织结构D.建设项目参与方E.社会政治、经济、文化环境【答案】： ACD 25、建设项目负责人的权利通常涉及( )。A.用人权B.监督权C.财务权D.技术质量决定权E.进度计划权【答案】： ACD 26、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列( )工作。A.参与投资机会研究B.参与研究并提出投资建设项目融资方案C.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策D.组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案E.进行投资建

25、设项目总结评价工作【答案】： AB 27、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括( )等方面。A.负责项目报批B.负责审核有关计划、标准、规定等C.签订有关合同D.检查各个参与单位的工作E.向建设项目业主提供财务报表【答案】： ABCD 28、建设项目组织负责人的职责包括( )。A.项目团队建设B.指定项目经理C.制订项目实施计划并进行控制D.建立项目的信息管理系统E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标【答案】： ACD 29、建设项目总承包方项目管理的目标为( )。A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设

26、计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】： ABD 30、建设项目实施期的环境和条件包括( )。A.自然环境B.保护环境C.市场环境D.建设环境E.建筑环境【答案】： ACD 31、下列有关法人治理结构的描述正确的是( )。A.股东会是权力机构B.董事会是监督机构C.监事会是决策机构D.经营管理层是执行机构E.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构【答案】： AD 32、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理

27、的任务包括( )、信息管理、组织和协调。A.设计管理B.质量控制C.投资控制D.进度控制E.合同管理【答案】： BCD 33、以下不属于单位工程的有( )。A.建筑装饰装修B.建筑屋面C.建筑给水D.室外建筑环境E.室外安装等单位工程【答案】： D 34、建设项目组织负责人的职责包括( )。A.项目团队建设B.指定项目经理C.制订项目实施计划并进行控制D.建立项目的信息管理系统E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标【答案】： ACD 35、在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。A.组织的各个职位的设置目的B.工作风险评估C.在组织结构中的位置D.工作职责

28、E.技能需求【答案】： ACD 36、设计方项目管理的任务包括( )。A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计工作进度控制C.与工程施工有关的组织与协调D.工程设计质量控制E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】： ABD 37、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指( )。A.进度目标B.质量目标C.安全目标D.信誉目标E.投资(成本)目标【答案】： AB 38、智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )等。A.观察力B.记忆力C.思辨力D.想像力E.应变力【答案】： ABCD 39、Partnering模式中采用的争

29、议处理系统的特点包括( )。A.采用诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼B.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责D.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题E.每一步的解决措施和时间概念都不具体【答案】： ABCD 40、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有( )。A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项

30、目实施科学的管理E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利【答案】： ABCD 41、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.对立面施工工作流程D.控制投资流程E.管理投资流程【答案】： ABC 42、薪酬管理策略，应当在( )原则下达到现实性的平衡。A.公平性B.竞争性C.稳定性D.激励性E.经济性【答案】： ABD 43、建设项目总承包方项目管理的目标为( )。A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包

31、括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】： ABD 44、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A.监理方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理E.业主方项目管理【答案】： BCD 45、按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括( )。A.施工安装B.工程设计C.生产准备D.设备供应E.实施准备【答案】： B 46、管理方法一般可以分为( )和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体

32、系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】： ABCD 47、建设项目界面产生的原因包括( )。A.建设项目的复杂化B.信息黏滞C.经济冲突D.专业化分工E.目标差异【答案】： ABD 48、下列描述有误的是( )。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系E.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴【答案】： AC 49、合作伙伴模式适用于( )。A.业主有长期投资活动的建设工程B.设计变更可能性较大的建设工程C.时间要求紧迫的建设工程D.复杂的不确定因素较多的建设工程E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程【答案】： AD 50、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括( )。A.跨职能整合B.立完善的管理协调机制C.运用目标管理方法D.充分沟通E.选择合格的项目经理人员【答案】： BC