脱硫改造施工组织设计(140页).doc

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1、-脱硫改造施工组织设计-第 138 页第一章、概述51、工程概况52、编制依据73、施工前应具备条件7第二章、施工组织与管理措施81、项目组织管理机构82、项目部职能构成及岗位职责82.1 管理工作82.2 岗位职责92.3 项目组织的运作102.4 施工准备113、施工配合133.1分承包商与总承包商及业主的配合133.2分承包商与监理的配合143.3分承包商内部安装与其他分承包商的施工配合144、成本控制措施15第三章、施工进度计划及工期保证161、施工进度计划162、施工进度计划表162.1、吸收塔及附属设备安装施工进度计划表（件附表一）163、进度计划保证措施16第四章、施工临时设施布

2、置及场地规划181、临时用电布置图（见附表二）182、施工场地预制场地（见附表三）183、脚手架搭设（见吸收塔改造脚手架搭设专项施工方案）184、防火措施（见吸收塔改造防火专项施工方案）18第五章、资源配置计划181、劳动力资源配置182、主要技术装备表19第六章、施工方案21第一节 基本思路21第二节 吸收塔及其部件拆除221、施工工艺流程222、工艺流程22第三节 增压风机拆除231、施工工艺流程232、设备拆除注意事项24第四节 烟道拆除241、施工工艺流程242、烟道拆除注意事项24第五节 吸收塔、辅塔安装251、工作内容252、主要施工程序如下（顺装）253、塔体钢构件的验收、清点、

3、检查及保管264、一般规定275、沉降观测基准点设置276、排板图的使用277、底座型钢与底板组对288、塔底板组装309、壁板、加强圈安装3110、底板真空试漏3511、塔筒体开孔及接管3512、塔附件安装3613、喷嘴、除雾器安装3614、焊接顺序3615、修补4316、焊缝检查及验收4317、清洗、脱脂、钝化4418、塔体防腐内衬施工44第六节 烟道及其附件安装451、工作内容及检验452、钢结构立柱基础的检查与验收453、钢结构构件的检查验收：454、烟道支架安装455、烟道组对466、吸收塔入口合金钢烟道组装487、烟道安装498、烟道附件安装509、烟道系统风压试验5110、工程施

4、工检查与验收52第七节 焊接及焊缝打磨技术措施521、焊接对象522 、编制依据523、焊接工艺措施及其要求524、操作技术要求545、焊工要求556、焊接质量标准557、焊缝打磨558、安全措施56第八节 防腐56第九节 保温571、一般规定572、保温材料的安装583、保护层的安装59第十节 起重机安装611、引用标准612 施工程序及工艺要求62第十一节 工艺管道安装691、管道安装工艺692、管材下料693、管道组对694、管道支架预制及安装705、管道安装706、压力试验717、管道的吹扫与清洗72第十二节 电气仪表控制安装731、电气安装工艺732.4电缆安装873、仪表和控制设备

5、施工方案91第七章、质量保证措施1061、本工程安装质量目标1062、安装工程工艺质量目标1073 质量管理措施1073.1 质量职责1083.2 材料管理1083.3、过程管理1103.4、计量管理1113.5、检验和试验1113.6、质量记录1123.7、质量管理体系图1134、工艺质量控制措施1144.1、吸收塔增高1144.2、电气(热工)设备安装1144.3、焊接工艺控制措施1164.6、平台、梯子、栏杆安装工艺控制措施1264.7、油漆工艺控制措施1274.8、保温工艺控制措施1276、非标设备制作工艺卡144第八章、安全管理及保证措施1461、危险辩识、危险评价和危险控制1462

6、、安全管理1472.1施工用电管理1472.2 脚手架搭拆与使用管理1472.3 临边、洞口作业管理1472.4 吊装、运输、高空作业1482.5事故报告及应急响应1493、职业病防治150第一章、概述1、 工程概况1.1、本次脱硫增容改造工程取消增压风机，烟道做相应的改造。烟道改造内容包括引风机出口膨胀节后至烟囱接口处的所有烟道。保留旁路烟道，吸收塔入口烟道接至引风机后水平烟道，吸收塔出口烟道按照原设计接口接入。烟道设计遵照中国火力发电厂烟风煤粉管道设计技术规程及其条文说明进行，最小实测壁厚为6mm。接触腐蚀环境的净烟气烟道（主吸收塔出口后）和混合烟道（原旁路挡板后至烟囱段）全部进行更换（包

7、括烟囱的冷凝水斗），并以钛板内衬保护，钛板厚度为2mm，钛板焊缝处采取有效的防腐措施。烟道的走向满足冷凝液的排放，不允许积水，因此，烟道提供低位点排水设施和防止积水的措施，膨胀节和挡板不布置在低位点，加强筋的布置也防止积水。烟道冷凝水的排水装置采用水封式，可连续排水。所有没有接触到低温饱和烟气冷凝液的烟道或没有接触从吸收塔循环喷淋夹带雾滴的烟道，用普通碳钢或相当材料制作。吸收塔入口（原烟气冷凝和浆液飞溅区）采用碳钢制作，碳钢厚度6mm，内衬2mmC276合金。C276合金贴附长度最短边距离为3000mm，防止吸收塔喷淋层溅落的浆液对烟道的腐蚀，且应采用防止浆液倒流结构设计。烟道的焊接和结构形式

8、能满足防腐要求。排水设施按水流大小确定尺寸，排水设施由合金材料或者由能满足环境要求的FRP制作。排水返回到FGD排水坑或吸收塔浆池。烟道采取适当的措施避免在装置停运期间腐蚀。合金钢烟道或者有内衬烟道的内部，导流板和疏水收集装置由合金材料制造。在必要的地方设置疏水点，防止积水积浆损坏设备。在脱硫系统烟道区域增设浊度仪。烟道顶板能支撑行走荷重和150kg的局部荷重，顶板应有2左右的坡度，以便于排水。1.2、吸收塔入口、出口及旁路烟气挡板均利用原有的烟气挡板，对于原有烟气挡板不能满足技术协议中2.2.2.2节中技术规范的要求，则对设备进行校验修复，以保障烟气挡板满足技术规范，保证旁路烟气挡板具备良好

9、的密封性能，应能防止压差变大后的漏烟现象，保障脱硫效率不降低。1.3、对所有烟道膨胀节的非金属部分进行重新更换，烟道膨胀节的分布位置按新设计。1.4、本次改造工程采用辅助吸收塔方案，即增加辅助浆液塔，不增加吸收塔浆池高度。原吸收塔增加2层喷淋层及对应配套设备，原吸收塔地基基础及塔壁基础进行设计核算是否需进行加固。吸收塔改造工程包括对原吸收塔浆液循环泵及附属件、喷淋层、除雾器、氧化风机和吸收塔搅拌器的改造设计和新增辅助浆液塔的设计。1.5、原有的吸收塔浆液喷淋系统（喷嘴及喷淋层）全部进行更换，吸收塔内部浆液喷雾系统由分配管网和喷嘴组成，喷雾系统的设计应能使喷雾流量均匀分布。设计的喷雾系统不仅能在

10、母管内均匀分布浆液，而且也能把浆液均匀分配给连接喷嘴的支管。浆液喷雾系统外循环管重新进行衬胶。1.6、本次改造不增加吸收塔浆液部分的高度，设置辅助浆液塔，布置在主塔附近，与主塔浆池连通。辅塔配置2台浆液循环泵，循环泵出口接至主吸收塔喷淋层。辅塔配置侧进式搅拌器。辅塔与主吸收塔底部应设置浆液联通管，联通管的设计能防止浆液的沉积。辅塔顶部设有排气管至主吸收塔，防止辅塔与主吸收塔出现液位差。辅塔与主塔均能通过石膏排出泵排出浆液至石膏脱水系统或事故浆液箱。2、编制依据中国大唐集团公司火电工程施工组织设计指导意见中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理办法中国大唐集团公司工程建设安全技术及管理要点建筑工

11、程安全生产监督管理工作导则CDTE-HB-TL207-A0101第一卷 初步设计说明书钢结构工程施工及验收规范（GB 502052001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB 5019493）火电厂烟气脱硫工程施工质量验收评定规程（DLT5417-2009）钢制压力容器（GB150-98）火力发电厂焊接技术规程（DL/T869-2004）电力建设施工及验收技术规范（DL/T5047-95-锅炉机组篇）电力建设施工及验收技术规范（DL/T5047-95-汽机篇）石油化工立式圆筒型钢制储罐施工工艺标准（SH3530-93）钢制压力容器焊接工艺评定（JB4708-2000）钢制压力容器焊接规程（JB

12、/T4709-2000）压力容器无损检测（JB4735-97）3、施工前应具备条件3.1、吸收塔、增压风机、浆液循环泵等设备已经停机冷却3.2、各带电设备断电3.3、工艺管道系统冲洗干净3.4、烟道、吸收塔等烟气系统经空气置换，经检测具备进入作业的条件3.5、仪器、仪表、机务设备存放地点，接收人落实到位3.6、动火、停电、机修等各种工作票已经开好3.7、防火用水接人点，防火器材存放地点落实到位3.8、浆液循环泵房屋顶吸收塔拆除部分承载平台搭设完成第二章、施工组织与管理措施1、项目组织管理机构保管员辅工铆工电工电工管道工焊工安全员钳工架子工工艺施工：刘文科电话：18684653104电气施工：张

13、宝华电话：13975637702工程技术部安全、物资保障部综合管理：曾湘华 电话：13574178922安全员：周裕 电话：13875910118设备施工：孙学红电话：18692248880现场经理：蔡应强电话：18684688249项目经理：彭双清电话：13907332645资料员采购员2、项目部职能构成及岗位职责2.1 管理工作本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为

14、核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现承包商向总承包商作出的承诺。2.2 岗位职责2.2.1项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。c.贯彻执行分承包商ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的

15、配合指挥。d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。f.按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。2.2.2项目总工程师a.在项目总体管理方

16、案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d.配合生产副经理组织交工验收。2.2.3现场项目经理现场项目经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订

17、工期控制，安全文明施工管理实施细则。b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。c.组织编制网络计划及计划的检查考核。d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。e.审核工程报量。2.2.4专业工程师：本安装工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量管理工作。2.2.5综合员负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作2.3 项目组织的运作2.3.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、

18、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。2.3.2全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式，。2.3.3由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。2.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。2.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。2.3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，

19、创建文明施工现场。2.3.7劳动力的优化配置根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。分承包商是施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。2.3.8财力优化配置项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。2.3.9合理收取工程款项目部配备专业

20、的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。2.3.10合理使用工程款保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用.2.3.11搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。2.4 施工准备3.4.1按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。3.4.2认真做好技术准备工作，组织技术人员

21、进场做好如下工作：a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同总承包商和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。b.积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。d.编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送总承包商。在项目生产经理组织下，按施工要求及时

22、编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。3.4.3做好物资准备工作在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供应计划，对由总承包商供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型与设计无误。凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排分段供料计划。3.4.4做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工

23、队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。3.4.5做好现场准备工作a.绘制现场施工临建平面图，报总承包商审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正常，安全、可靠。c.设置好消防、保安设施。3.4.6施工过程控制施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此分承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。3.4.7尽量采

24、取平行施工的组织方式施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。3.4.8工机具组织管理本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期点的实现。3.4.9设备、材料组织管理a.负责总承包商供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。b.坚持审批环节。做好材料计划后经项目经理审批后方可进行采购。c.材料采购执行物资采购控制程序。d. 按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。e.设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。f. 坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的

25、原则，控制工程总成本。3、施工配合3.1分承包商与总承包商及业主的配合3.1.1加强服务质量的培训、学习，树立以顾客为观注焦点的意识。强化配合、协助意识，更新服务观念，树立主动配合协助业主及总包的思想。3.1.2 加强与业主及总承包商的设计图纸、设备材料供应的联系，配备共用电话和移动电话及对讲机等通讯设施，联系电话号码送报总承包商及业主。3.1.3 按总承包商及业主的要求，合理安排施工进度计划、施工平面布置、编制施工技术方案等文件，并报总承包商批准后执行。3.1.4共同对总承包商供应的设备、材料进行开箱检查，按施工程序，分类码堆，标识准确无误，并做好开箱记录，签证认可。3.1.5积极参加总承包

26、商召开的各种会议，并作好会议纪要。3.1.6认真接受总承包商现场施工代表的指导和管理，及时提供施工检测、检验技术文件和其它资料，需要提前通报的必须按规定提前通报。3.1.7对于总承包商的施工图纸、试运行操作要点、设备加工样图等技术文件，规定必须保密的决不向第三者泄露，以保护总承包商的利益。3.2分承包商与监理的配合4.2.1开工前以及重要施工工序动工前，将施工组织设计和专项施工技术措施方案报监理工程师审定后执行；4.2.2 大宗材料采购前，将采购计划报监理工程师审定后执行；4.2.3地下设施、管线隐蔽前，按规定程序报监理工程师和总承包商验收合格认可后，进行隐蔽；4.2.4施工过程中，技术管理资

27、料、试验试压验收资料、工程质量评定资料、安装记录、竣工图纸等与工程进度同步进行，竣工资料呈报时间、格式与质量要求确保按总承包商要求执行。4.2.5认真接受总承包商现场施工代表的指导和管理，施工检测、检验需要提前通报的必须按规定提前通报。3.3分承包商内部安装与其他分承包商的施工配合4.3.1在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调节节奏，给设备内衬防腐留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工程总体目标。4.3.2安装配合土建检验，对未交验工程，不搞超过允许标准的凿打和损伤土建成品。相互爱护成品和半成品，并建立明确的责任范围。4.3.3土建施工主体时，安装应配合埋管、留孔。管道的埋设，土建图上

28、对管孔位置标示不可能达到完全准确齐全。因此，要求安装施工员与土建模板工长对贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢筋加固，防止遗漏。4.3.4为防止安装过程在结构上胡乱开槽凿孔，安装技术人员对需要槽孔准确定位，切勿错设漏设，否则，可能造成返工浪费，同时也会影响工程质量。4.3.5土建作面层时应采取保护措施，避免损坏或堵塞地漏，安装给予配合,卫生间施工，应由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工，以保证工程质量。4.3.6当土建结构和装修作业基本完成后，大量管线的安装、设备就位，系统的分区、管道安装等工作的进行，就上升为主导地位，土建应密切配合。4.3.7设备安装时必须与土建联系，由

29、土建给出楼层地面标高基线，依标高基线装好卫生器具和地漏，并地漏作临时封堵保护。待土建施工地坪面层时，再打开临时封堵，装入钟形盖及过水板，以利土建施工面层时掌握地坪坡向和处理好接合面。4.3.8安装分包方不应强调自身特点，拒绝或拖延配合，必须主动迎合总体需要，抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作面和建成成品的保护。4、成本控制措施建筑项目竞争逐步完全市场化，工程造价是项目竞争中一个关键因素，因而加强工程成本管理，降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价，较高的工程质量，满足业主和总承包商的要求。措施如下：1、分承包商在工程合同签订后，按照先算后干，边算边干的原则，据实

30、分析各项目的真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。2、制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各安装队、各部门和个人；合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新和技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。3、严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便

31、及时采取纠正偏差的具体措施。4、加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。5、推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场水电等费用。材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。6、加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度，严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。7、7按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。8、用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。9、充分利用施工现场已有空间作为临时

32、材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。10、严格按施工组织设计施工方案配备大中型机械设备，加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。11、加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、检过程的质量把关，为总承包商提供可靠的质量服务。12、 吊装工序相对集中，提高起重机械台班利用率，减少台班费用的支出。第三章、施工进度计划及工期保证1、施工进度计划本工程在建设方规定的开工时间开工,工期严格按照建设方要求执行，用进度计划关键路线控制法和平行流水交叉作业施工法，确保工期不受延误，并确保工程做到整体配套竣工。2、 施工进度计划

33、表2.1、吸收塔及附属设备安装施工进度计划表（件附表一）3、进度计划保证措施3.1、进度计划组织措施工程项目部根据本工程实际情况，将分部分工程进度细化管理，项目部设置多名专业施工员各分别控制各个单项工程的施工进度，确保生产计划层层落实分解管理，互相衔接。项目经理部定期共同举行生产调度会，协调解决在施工顺序、空间及资源供应等方面的矛盾，并定期以书面形式向业主、监理方及公司主管领导汇报，确保工程进度在一种可靠的计划体系中得以控制管理，建立目标管理体系。管理分工。实行项目法施工，明确项目经理为第一责任人，管理工程内部各项工作，同时设1名专业施工员，具体控制各个单项工程的主导工序和分项工程的进度和质量

34、。协调制度：确定项目建设各阶段进度协调工作制度，项目部定期召开调度会议，及时向建设方通报进度，与建设方一道，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析和评估，提出预防措施。增加工作班次，根据气候情况和施工进度要求，主体工程采用两班制流水作业，充分利用施工机具和工作面。加强质量预控：项目部设置专职质检员，跟踪作业，督促施工一次成优，杜绝因返工而延误工期。动态控制：项目部通过经常性地进行计划进度与实际进度的动态比较，定期地提出进度比较报告，发现偏差及时采取纠偏措施。3.2、技术措施施工前期及进组织有关人员熟悉施工图纸，了解设计意图，发现问题或有合理化建议及时提出协商解决，以保证工程顺利进行。项目部

35、设立一名项目工程师与设计单位、业主、监理公司进行日常联系，以确保在施工过程中设计变更通知及时落实处理。综合平衡，做好主要素的优化配置，做好施工前期的施工部署工作，施工过程中严格按照部署要求合理安排施工顺序，做到流水施工，内外交叉作业，本项目依据工程特点，分别将主体阶段、装饰装修阶段的施工过程合理划分施工段。为保持连续作业，主体施工阶段，将本工程按楼梯间划分为施工段，合理施工搭接，分段流水，实现均衡、有节奏地施工，提高劳动生产率。积极推广和采用新技术和新工艺，以加快施工进度，确保工程质量。制定并采取行之有行的季节性施工措施，确保落实到位，该工程主体结构施工正值本地区春夏季，为此施工中采取多种季节

36、施工方案，以确保不因季节影响工程顺利施工。配备配足施工机械设备，并做好机械设备的保养及维修，确保施工机械运转正常，充分利用施工机具和施工作业面，以提高劳动生产率，加快工程进度，采用先进的施工机具设备，确保工程质量。严格执行ISO9002质量体系标准，加强质量预控的质量监督管理，通过项目细分，责任到位，各专业施工员，质检员进行跟班检查、监督、促使施工一次成活，一次成优，坚决杜绝因返工而延误工期。第四章、施工临时设施布置及场地规划1、临时用电布置图（见附表二）2、施工场地预制场地（见附表三）3、脚手架搭设（见吸收塔改造脚手架搭设专项施工方案）4、防火措施（见吸收塔改造防火专项施工方案）第五章、资源

37、配置计划1、劳动力资源配置1.1劳动力安排：具体见劳动力计划表 1.2劳动力平衡措施1.2.1根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每周的施工计划。1.2.2各作业班组划分施工任务时，充分考虑人力、机具、材料资源等因素，作到施工任务均衡分配。1.2.3严把施工质量关，严格执行安全作业规则,杜绝一切由于施工质量问题出现的返工现象,杜绝由于安全事故造成的停工现象。1.2.4根据工程特点、烟气脱硫处理工艺，安排多个作业面同时施工作业，并在必要情况下安排适量的加班加点施工，以保证后续工作按时施工。1.2.5贯彻实施工程的施工工艺，做到一次合格，一次成优，最大限度地提高劳动生产率和机械利用率。1.2

38、.6搞好施工组织工作，充分掌握好各道工序特点和解决好交叉干扰问题，使施工有条不紊地进行。1.2.7做好重点工程思想政治工作,开展社会主义劳动竞赛，激发并保持参建人员的旺盛斗志。1.2.8在业主及总包指导下，搞好与设计、监理工程师、其他承包商、以及地方的关系，争取良好的外部环境，创造并保持一种紧张、有序、和谐的施工局面。劳动力计划表：劳动力计划表序号工种施 工 阶 段前期4中期6高峰期8910111212345后期781铆工2246810121512105322起重工11122333221103管工11123566642214钳工11233445432225电工22334810121210543

39、6仪表工11112235532117焊工2258202530404030151038测量工11111122111109检测工000111111111010架子工005510151515151050011油漆工113555810121285212保温工11444461012151510313普工555102035507070503020514合计15183551831181501941921519260222、主要技术装备表本工程拟采用的主要施工机械装备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力原/现价值(万元)备注1汽车吊300t1台徐州2008360良好按需进场

40、2汽车吊50t1台三一2010200良好200/1503汽车吊25t2台中联2006180良好150/804汽车吊16t2台徐州2005154良好50/255门式吊或电动葫芦20m1台长沙20107.5良好6平板汽车30t1台长春200999良好7汽车12t2台长春200842良好5/38汽车5t2台长春201042良好3/29叉车CPCD80K32台长沙200940良好10电动卷扬机JM5T2台长沙200711良好11电动卷扬机JM3T2台长沙20076良好12砂轮切割机4006台上海20103.0良好13卷板机3525001台上海200820良好15/8按需进场14剪板机Q11132500

41、1台上海200815良好12/6按需进场15电阻测量仪ZC-81台天津2010/良好16摇臂钻床Z30802台株洲20074良好17空压机3W-1.6/10c1套天津200913良好喷砂除锈18磁力钻2台长沙20095良好19交流电焊机XB-30025台浙江201015良好20逆变焊机ZB-30010台浙江200921良好21焊条烘干箱YHX-402台常州20083.2良好22焊条保温筒30温州2011良好23等离子切割机LG-1001台常州201020良好4/324磁力切割机SAG-B2台上海20103良好25框式水平仪0.02mm/m2台上海2011良好26磁力百分表2套上海2009良好2

42、7游标卡尺0300mm5把天津2008良好28外径千分尺025mm2把上海2011良好29水准仪DSZ2、NAKO1台上海2012良好1.2/130经纬仪TDJ2E1台上海2012良好1.5/1/231手动葫芦10T4个长沙2009良好32手动葫芦5T8个长沙2011良好33手动葫芦3/2T12个长沙2011良好34螺旋千斤顶16T4个长沙2012良好35螺旋千斤顶5T4个长沙2010良好36角向磨光机10020台长沙20110.5良好37试压泵4DSY-44/64台长沙20101.5良好38液压弯管机WY27-1082台长沙20087.5良好39套丝机15-80mm3台长沙20090.75良好40电锤8把日本20111.5良好41手电钻4把日本2012良好