医院固定资产管理制度(4页).doc

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1、-第 1 页医院固定资产管医院固定资产管理制度理制度-第 2 页固定资产管理制度固定资产管理制度真新社区卫生服务中心真新社区卫生服务中心一、目的一、目的为了加强固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使各类固定资产得劲有效利用，保障业务工作正常运行，特制定本制度。二、范围二、范围本制度适用于价值在 1000 元以上（其中专用设备单位价值在1500 元以上），预计使用期限在 1 年以上的有形资产；单位价值虽未达到规定标准，但预计使用年限超过 1 年的大批同类物资。三、原则三、原则预算管理原则、节约使用原则、按需采购原则四、职责四、职责1.财务部：组织制定年度固定资产的采购预算

2、；负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立固定资产明细帐，确保账账相符；负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理；会同院办定期对资产进行盘点。2.采购办对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督；建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督；每年组织一次资产盘点，做到帐实相符；对需清理的固定资产提交处-第 3 页理意见，经院领导批准后进行治理；3.保管人或使用人保证资产及附属配件、资料的完整，合理使用资产，并做好日常维护保养工作。五、工作程序五、工作程序1.采购部门提出采购申请，采购部门应对库存情况进行核对，可内部调整的应以内部调配为主，

3、确需购入的按正常审批程序购入；2.入库采购人员在专人处输验收及入库手续；专业设备和食品经申请部门验货后，方可输入库手续；采购人员凭入库单到财务部办理报销；建立固定资产台帐；财务部对固定资产进行账务处理。3.领用使用人在出库单上签字领用。4.管理使用人要爱护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通知后勤科报修，如因疏忽造成资产损失或重大事故，相关责任人及保管或使用人员应负相应的赔偿责任。管理或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报院办，并协助调查。任何人私自拆换部件，造成与原设备档案不符的，由责任人承担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应负相应的

4、赔偿责任。-第 4 页5.调拨后勤科统一对各部门的资产进行调配，各使用部门或使用人之间的资产转移，必须通过后勤科完成。原使用人或使用部门至后勤科办理入库，而后重新办理现使用部门的调入手续。各部门及员工不得随意变更使用人，如发现员工擅自挪用他人或其他部门物品，将根据双方责任，对资产使用保管人及擅自挪用人员予以处罚。6.盘点后勤科、财务部每年组织一次盘点及清查工作，并共同对盘点结果进行处理。7.报废由后勤科、财务部清理报废。六、资产编号管理所有资产应按照统一的规则编号，应保证编号的唯一性；资产建帐、建卡时需将编号在册，并要求在固定资产的明显位置上留有编号，以便盘点。根据实际情况对固定资产进行编号。真新社区卫生服务中心2012-1-16