西南财大学生宿舍施工组织设计投标文件.docx
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1、西南财经大学温江校区一期工程(B标段)投标文件(施工组织设计)第一章编制依据和编制说明第一节编制依据1 .西南财经大学学生宿舍一二组团工程施工图。2 .西南财经大学温江校区一期工程施工招标文件及答疑文件。3 .国家标准、规范及行业的法规、规程、地方法规:详见下页表。4 .本工程所处的地理环境和气侯特征。第二节编制说明1 .西南财经大学温江校区一期工程划分为六个标段,本施工组织设计为其中的B标段,即学生宿舍二组团。2 .根据招标文件,高压配电部分、集中计量设备及其安装等不在本次招标范围内。3 .本施工组织设计除文中标明外,长度单位均为毫米。第三节编制原则1 .本施工组织设计在我公司类似工程施工经
2、验的基础上,遵循建筑施工及技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。2 .按照工程质量、进度,采用流水施工方法,工程网络计划技术,组织有节奏、均衡连续地施工。3 .认真贯彻国家、四川省、成都市工程建设的各项方针政策,按照文明安全施工的要求,使施工现场成为市级文明安全工地。4 .采用先进施工技术,提高劳动生产率,缩短工期,降低成本。西南财经大学温江校区一期工程(B标段)投标文件(施工组织设计)第二章施工条件第一节“三通一平”条件根据答疑会和现场踏勘情况,场地内有杂草需清除,场地平整;场地内无道路,场外道路畅通;现场施工用水、施工用电已经具备,“三通一平”条件基本具备。第二节地质条件由于无地勘资料,
3、场地地质条件暂不考虑,本节略。第三节气象条件与地下水由于无地勘资料,场地内气象条件与地下水暂不考虑,本节略。第四节质量和工期建设单位质量要求:合格。建设单位工期要求:318天以内。西南财经大学温江校区一期工程(B标段)投标文件(施工组织设计)第三章工程概况第一节工程综合说明工程名称:设计单位:西南财经大学学生宿舍一二组团中国建筑西南设计院建设单位:西南财经大学工程地址:成都市温江区海峡两岸科技产业园建设功能:学生宿舍要求质量标准:合格结构类型及层数:框架,六层第二节建筑装饰装修概况详见建筑装饰装修概况一览表第三节结构工程概况详见结构工程概况一览表第四节水、电安装工程概况详见水、电安装工程概况一
4、览表西南财经大学温江校区一期工程(B标段)投标文件(施工组织设计)第四章施工组织机构第一节施工组织机构的建立1 .组建项目经理部公司将成立一个总经理为首,由主管生产、技术、经营、财务、后勤的主要领导组织施工技术、质量安全、经营预算、财务劳资、材料设备、行政后勤、治安保卫部门组成公司人、机、料、法、环、测等要素的保障机构,保证工程施工的需要。本工程实行项目法施工,现场设项目经理部。现场组织机构见下页图示。2 .项目经理部组成为实现工程目标,组织建立“西南财经大学学生宿舍二组团工程项目经理部”,运用项目法管理,实行项目经理领导下的分工负责制,由项目经理、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量
5、员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成项目经理部,项目经理部下设五部一室(即工程部、监控管理部、物质设备部、技术质量部、经营预算部、办公室)和各专业班组(包括钢筋班、木工模板班、混凝土班、普工班等班组)以及试验员、电工、焊工、机修工、搅拌司机、现场保卫等专业人员;各专业班组在市场上招聘,各专业人员为我公司现有职工。第二节公司总部与项目部各管理部门之间的关系1 .公司总部与现场项目经理部之间呈直线职能制的组织管理方式,公司总部各职能部门与项目经理部各职能部门呈一一对应管理,与此同时,项目部每一职能部门又接受公司总部有关职能部门的管理,使公司总部指令、信息能快速、准确到达
6、项目部各职能部门,并得以贯彻、执行。项目部各职能部门需求、问题又能快速地反馈到公司总部各职能部门,使之尽快得到帮助和解决。2 .选择政治素质好、技术水平高、管理能力强的人员组成项目经理部。3 .项目经理部实行项目经理领导下的分工负责制,项目经理部下设项目副经理和技术负责人及工程部、监控管理部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室等部门,同时设钢筋队、木工模板队、碎队、瓦工抹灰队、架子队、油工队、水电队、综合队等施工作业队伍。4 .项目经理部各职能部门和各作业队伍在项目经理的领导下明确分工,各负其则,通过对生产要素的优化,动态管理,对工程工期、质量、成本、安全和文明等进行全方位控制,以顺利实现
7、项目合同目标。5 .项目经理部的工作制度:建立每月的工作例会,每周的生产例会、每天的碰头会制度。每周组织一次工程质量、安全、机械、环境卫生等方面的综合大检查。定期或不定期的与业主、监理、设计等单位交换意见,以便在做好项目内部工作的基础上,及时协调和解决工程外部事宜,保证工程质量和施工进度。第三节项目经理部各职能部门及人员职责1 .项目经理职责对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合格要求,对工程质量负全面责任。2 .项目副
8、经理职责协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体的实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。3 .项目技术负责人职责在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。4 .工程部职责根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5 .技术质量部职责在技术负责人领导下负责施工过程中的技
9、术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。6 .经营预算部职责负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。7 .监控管理部职责负责文明安全施工,安全保卫及管理后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8 .物资设备部职责负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。9 .办公室根据工程总进度、
10、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。10 .内业技术员职责参加项目部和上级部门组织的施工技术交底,图纸会审工作,熟悉施工技术要求;根据施工需要,按有关要求,编制具体的施工方案或措施;参与制定和实施项目工程质量创优措施,参加分部分项工程质量检查;参加分部、分项工程质量评定及技术总结,项目技术资料整编;完成项目经理部交办的其他技术管理工作。11 .施工员职责参加项目部及上级部门组织的图纸会审,技术交底工作,熟悉分管工作的设计文件、施工图纸,并对施工作业人员做好技术交底工作;按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施
11、工;遵守安全作业规定,认真进行施工质量“三检制”,对分管的施工产品质量负直接责任;积极钻研业务,熟悉本职工作,多提施工合理化建议;对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正,并有权按规定权限处置,必要时有权超级上报、申诉。12.质检员职责按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定,执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作;熟悉质量检验工作业务,独立、客观的开展质检工作,对所检验的产品质量负直接责任;认真填写质检记录和质检报告并签字认可;参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识;有权对质检不合格的产品禁止放行,对违反规定使用不合格品和
12、放行未经检验的产品的人和事,有权超级上报。13 .安全员职责严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准,确保施工过程安全生产。参加安全大检查,做好日常安全检查工作,对所分管的安全工作负责。发现不安全因素,及时采取安全措施,按规定发出安全整改通知,并检验其整改效果。积极提才安全生产合理化建议,促进施工生产的安全性。对违反安全生产的人和事,有权指正,情况紧急事,可按规定权限暂停工作,但应及时报告主管领导。14 .机械管理员职责严格按照国家,行业的有关规定,做好工程机械设备的管理工作,积极配合本单位租赁或采购机具设备,确保施工机械的性能。保护机械设备,定期检查维修,确保有效施工。制定机械管理制度
13、,对操作人员实行岗前培训,挂牌作业。发现机械故障应立即停止使用并及时修理严禁机械带病工作。坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则,严格违章操作,遇到恶劣天气,做好部分机械的搬运,储存和防护。15 .材料员职责配合质检员,做好采购物质的进货验收工作。有关制度和文件规定,认真做好库房物质管理工作,对所保管的物质质量负直接责任。物质的出入库房,现场应按规定办好交接手续,点清数量,验明质量,如有丢失、损坏应及时报告。按规定对物质进行分款管理,做到帐、卡、物相符,堆码整齐,高度符合规定,有先进先出要求的执行先进先出。按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、储存、包装和防护控制程序
14、等的要求,做好物资标识,状态标识,储存、防护管理等工作,如发现问题应及时改正,若造成损失应及时上报主管领导。正确及时填报规定的统计报表,严格执行物资保管纪律;有权拒收不符合规定要求的物资。16 .测量员职责严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定,保证测量工作质量,对测量的成果质量负直接责任;在测量工作中应按规定项目,测点完成全部测量数据,记录清楚,并签字认可,在规定时间提高应用;未经允许,测量人员不能自行变更测量项目和测点数据;对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护,保证仪器设备正常有效工作状态,有周期送检的,应按规定送检;发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知
15、主管领导并采取纠正措施。17 .计量人员职责严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量、试验设备控制程序的规定作好本单位的计量管理工作;建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案,做好帐卡、物相符合;严格按照检验、测量和试验设备的周检计划,进行设备校准工作;参与调查处理因检验、测量和试验设备失误导致的质量事故;接受上级计量部门的监督检查和业务指导,并按规定要求报送有关报表、资料;有权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。第四节项目管理人员的配置项目部设项目经理1人、技术负责人1名、施工员2名,质量员1名,安全员1名,技术员、资料员、采购员、库管员、机械员、预算员各1名。第五节施工组织机构的启
16、动与高效本项目实行项目经理负责制,项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人,是公司经理领导下的对项目目标全面负责,并处以中心位置的管理者。有下达指令性计划的权力,有质量否决权和安全否决权,项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责,公司向业主负责。项目经理部下设的各职能组,在项目经理的组织领导下,实行分级分工负责制,各个施工管理人员,必须各尽其所想,急工程之所急,群策群力,团结一致、加强管理、科学施工、合理安排,使工程施工达到预期的目的,产生高效率的质量管理。西南财经大学温江校区一期工程(B标段)投标文件(施工组织设计)第五章施工部署第一节指导方针施工指导思想:为实现业主
17、的愿望,达到预定的目标,公司本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨,发扬“艰苦奋斗,求实守信,开拓创新,团结奉献”的企业精神,采用项目法施工管理,并制定如下施工指导思想。方针目标:在上述方针指导下,我们运用项目法组织施工,认真贯彻执行IS019001质量标准,严格按照IS019001质量作业指导书进行施工,充分发挥本公司现有技术和管理优势,力争实现下列方针目标:L质量方针目标公司质量方针:质量第一,信誉为本,让业主满意。项目经理部质量方针:实行质量检查员一票否决权,把不合格控制在工序完成之前。公司质量目标:保证工程一次性合格率100虬项目经理部质量目标:保证本工程竣工验收一次性达
18、到国家规定的质量标准。2 .工期方针目标工期方针:资金保障,专款专用,不将本工程的资金挪到与本工程施工无关的地方。工期目标:303天完成,比招标工期少15天。3 .安全方针目标安全方针:坚持“安全第一、预防为主”的方针,每项工序施工之前考虑安全,同时狠抓全员管理。安全目标:实现“五无”标准。(无死亡,无重伤,无火灾,无中毒,无倒塌。)4 .文明施工方针目标方针:坚持落手清,模板集中配制,现场设专职保洁员。目标:创成都市标化文明工地。5 .成本管理方针目标方针:节约一滴水,一分电,杜绝返工及浪费。第二节工程施工段的划分及任务安排1 .施工段的划分根据总平面图和结构形式,将本工程划分4个区,详见下
19、页图示。2 .施工任务安排本工程I IV施工段的基础和主体组织流水作业;每个区的屋面工程和装饰装修工程随各区的主体工程施工进度插入其中进行施工;连廊待工程主体结构施工完后再插入施工。3 .施工顺序现浇框架柱、梁、板的施工工艺流程测量定位放线一一层框架柱钢筋绑扎一一层框架柱钢筋验收一框架柱模安装f一层框架柱碎浇筑f二层框架梁底模安装f二层框架梁筋绑扎一二层框架梁侧模和板底模安装一二层框架板钢筋绑扎一二层框架梁、板钢筋验收f二层框架梁板碎浇筑f碎养护一一屋面梁板碎浇筑、养护现浇框架柱、梁,预应力空心板的施工工艺流程测量定位放线一一层框架柱钢筋绑扎f一层框架柱钢筋验收f框架柱模安装f一层框架柱碎浇筑
20、f二层梁支架、底模安装一二层框架染钢筋绑扎一二层框架梁侧模安装f二层预应力空心板吊装一二层梁、板检查验收一二层框架梁碎浇筑f碎养护一一屋面梁板碎浇筑、养护框架结构砌体工程的施工工艺流程:砌体工程包括外围护墙和内隔墙。在框架柱梁板拆模后插入施工,其施工工艺流程为:测量定位放线一立匹数杆f摆砖(或砌块)一挂线f 砌筑。第三节施工总体部署1 .垂直运输机械的选择根据本工程主体结构每层的垂直运输工作量和塔吊工作台班及吊次计算:确定采用二台5012塔吊可满足垂直运输机械的需要。2 .模板体系的选择本工程主体结构的框架柱、梁和楼梯均为现浇碎构件,板部分为预应力空心板,部分为现浇板,其每层框架柱、梁和楼梯的
21、模板需用量不很大,为了确保工程施工质量,加快施工进度,经分析比较确定采用组合钢模板体系为本工程框架柱、梁模板体系,现浇板和楼梯的模板采用高强复合竹胶板模板体系。3 .外架防护的选择本工程为多层建筑,外防护架工作量不大,经过分析比较确定:采用双排外架作外防护架,以保证施工全过程安全。4 .钢筋机械的选择本工程各层柱梁板的钢筋加工量不很大,根据钢筋加工机械的工作量确定,选用1套钢筋加机械可满足施工需要。5 .碎机械的选择本工程框架柱、梁、板及楼梯碎均采用现场搅拌碎浇筑,根据每层碎的浇筑量确定采用二台500L的碎搅拌机可满足碎施工需要。6 .发电机的选择本工程现场配一台125KW的发电机,以保证碎浇
22、筑等工作连续进行。第四节技术准备1 .一般技术性准备由项目经理部的技术负责人组织专业人员进行图纸会审,并根据设计施工图纸及施工组织设计编制施工方案及施工措施。在业主的领导下邀请设计、监理单位组织设计图纸的交底及图纸会审。组织有关人员深入学习贯彻IS019001标准的内容和集团公司质量环境程序文件,领会质量保证措施,为保证工程质量作好技术准备。准备工程所需的图集、工具书、数据、表格。与监理单位共同商定有见证取样的试验单位,并办好一切手续。与政府监督部门商定本工程有关监督检查验收的部位时间等有关事项。根据工程质量要求制定分部分项工程的技术交底,并在现场由工长进行书面和口头交底,以保证工程质量一次达
23、优。2 .技术工作计划制定试验工作计划项目经理部设试验室,并落实试验人员工作岗位责任制,试验委托管理制度等,根据工程量确定见证取样的数量和部位,以保证其均匀性、完整性、准确性。制定隐蔽工作计划项目技术质量部根据工程结构形式,制定隐蔽工作计划,对工程隐蔽内容和部位列出计划,以确保工程质量和资料的完整。隐蔽验收计划安排详见附表。制定检验批工作计划项目技术质量部根据工程结构形式和施工段划分情况,对各分项工程制定检验批划分计划,以确保工程质量的控制和验收,工程检验批计划详见附表。技术复核工作计划项目部技术负责人按工程结构形式,制定技术复核表,并组织项目测量人员和有关专业施工员进行实施。技术复核表详见附
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