第二部分施工安全达标.docx
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1、文明工地资料文明施工安全管理资料(第二部分)施工安全达标一、安全达标计划(详见创建计划)二、安全生产总目标三、安全保证体系(一)安全工作的认识及要求(二)总公司安全生产管理体系(三)公司各部门安全生产职责1、总经理安全生产职责2、主管生产副总经理安全生产职责3、总(副总)工程师安全生产职责4、项目经理部经理安全生产职责5、安全部安全生产职责6、工程部安全生产职责7、技术部安全生产职责8、物资机械部安全生产职责9、办公室安全生产职责10、项目经理部经理安全生产职责(四)各部门安全生产职责1、项目部安全管理体系 2、项目经理安全生产职责3、安全员安全生产职责4、工长(施工员)安全生产职责5、班长安
2、全生产职责6、工人的安全职责(五)各部门岗位责任制1、项目经理2、生产负责3、技术负责人4、工长(施工员)5安全员6、质量员7、材料员8、资料员9、试验员10、财务人员11、炊事班长12、保管员14、生产班组长15、机械设备负责人(六)项目职能人员目标责任书及施工班组责任书1、施工管理人员安全生产责任书2、施工班组安全生产责任书3、安全责任制落实措施及考核办法4、安全责任目标考核(七)公司安全管理制度项目部各项安全管理制度1、安全检查制度2、安全教育制度3、安全交底制度4、脚手架管理制度5、机械设备管理制度6、易燃易爆的管理制度、7、施工用电安全制度8、机械使用安全制度9、事故分析制度 10、
3、“三宝”使用制度11、基坑支护管理制度 12、班前安全教育制度13、班前活动制度14、安全生产奖罚制度15、安全评比制度16、工地门卫制度17、重点部位防火制度18、动火审批制度19、动火许可证20、劳动防护用品设施管理制度21、特种作业人员管理制度22、施工区域卫生管理制度四、安全保证措施五、安全施工措施(一)安全目标管理措施1、安全管理措施2、项目安全生产管理实施细则(二)施工安全措施1、关于防止高空操作坠物的规定2、施工现场纪律3、施工十项安全技术措施4、施工现场“十不准”5、施工现场禁烟措施6、外脚手架搭设方案及防护措施(三)安全事故预控措施1、安全事故预控措施2、预控措施方案3、有毒
4、作业的个人防护4现场防火措施5、施工现场安全消防措施6、动火监护措施7、施工防毒措施8、防爆措施(四)安全检查措施2、安全施工日志 3、安全检查记录4、安全技术交底5、现场料具进厂检查记录6、安全隐患整改通知7各项检查验收记录(五)安全教育1、新工人入场教育卡2、三级教育记录卡3、施工现场安全纪律签约书4、安全备案登记5、安全活动评讲活动记录6、机械操作规程(六)安全培训记录(七)特殊工种持证上岗(八)班前活动记录(九)工伤事故档案六、现场施工(一)脚手架1、脚手架管理制度2、脚手架搭设、拆除方案3、外架计算书4、外脚手架分段验收表5、脚手架垂直度观测记录6、落地式外脚手架沉降观测记录7、落地
5、式外脚手架检查评分表8、脚手架及主要杆件拆除申请表(二)施工现场用电1、施工用电安全管理制度2、临建电气安装施工方案3、漏电保护器检测记录4、接地电阻测试记录5、绝缘电阻测试记录6、施工用电巡视记录(三)“三宝”与“四口”1、“三宝”与“四口”使用规定2、安全“三宝”使用制度3、安全带、安全帽、安全网的三证4、四口与临边防护措施5、“三宝”、“四口”及临边防护验收记录(四)模板支撑与施工荷载1、模板施工的安全管理措施2、模板工程的施工方案3、模板工程安全检查记录表4、模板拆除申请表(五)提升设备1、提升设备的相关保证资料2、设备安装的技术、安全要求3、物料提升机(龙门架、井字架)验收记录4、提
6、升架的管理措施(六)中小型机械设备1、机械设备管理制度 2、机械设备进场记录3、进场机械的合格证、生产许可证4、机械设备安装验收记录5、进场机械的作业制度6、进场机械的维护制度7、机械设备运转情况检查记录8、机械设备定期保养、维修计划一、安全达标计划创建文明工地计划书编制单位:编制时间:2004年12月28日文明工地领导小组人员名单序号姓名职务联系电话备注1组长2副组长3副组长4副组长5组员6组员7组员8组员9组员10组员11组员文明工地领导小组组织机构行勤保障部分档案资料管理部分外卫卫生管理部分现场管 理部分戈明氛围及劳保部分创建文明工地领导小组成员岗位职责领导小组组长岗位职责一、依照省级文
7、明工地验收标准策划、设计、创建文明工地的总方案。二、协调各有关部门工作,保障创建工作的资金及创建工作的顺利开展。三、督促检查,指导创建工作,对创建工作中出现的重大问题作出决策性指令。四、每旬组织一次创建工作例会,协调解决组织落实。领导小组副组长岗位职责一、依照省级文明工地的检查验收标准贯彻落实公司创建小组领导的意图 策划,安排项目部创建文明工地的各项具体工作。二、负责协调创建文明工地中的各项工作,提供有关政策、法则和公司有关创 建的统一规格、模式。三、提供财力、物力、人力的保障,确保创建工作的顺利进行。四、检查指导落实各项创建工作的进展情况,解决存在的问题。五、及时向创建小组领导汇报创建工作的
8、进展情况,听取意见,完善工作,力 争创建文明工地工作一次到位。领导小组组员岗位职责一、依照省级文明工地验收标准服从创建小组领导的工作安排,完成各项 具体的工作任务。二、及时反映工作中存在的问题,并提出合理化建议,以及使创建工作顺利进 行5三、根据创建工作中安全、质量、现场、后勤、资料等各项工作的不同性质, 及时调整工作时间,上报所需财力、物力、人力的计划,保证创建工作的 进展。四、所有小组成员必须按照小组领导的具体分工,按时间、保质量完成任务, 争取创建工作一次成功。五、在完成自身工作的同时,随时接受并完成小组领导交办的各项任务。创建文明工地计划书一、编制说明二、指导思想三、目的、目标、意义四
9、、基本概况五、创建方案六、平面布置及大门示意图.创建文明工地计划一、创建文明工地目的1、积极配合陕西省城市环境整治步伐,美化西安市社区的环境。2、创造并维持正常的生活秩序,使施工现场周围的居民有一个良 好的生活环境。3、促进建筑施工的规范化管理,不断提高工程质量和安全生产水 平,把建筑施工工地建成行业的文明窗口,提高职工队伍整体素质。4、通过创建文明工地,增强企业在社会的知名度、竞争力,不断 提高企业的综合管理水平。5、加强施工现场的标准化管理,做到工程施工环境美化,管理科 学化。二、创建目标1、施工现场平面布局合理,场地绿化整洁,道路宽场平坦。2、做到安全生产管理达标创优,工程质量创优,施工
10、过程中减少 一般、避免重大事故、杜绝重大伤亡事故的发生。3、质量达到省优,确保长安杯,争创鲁班奖。4、办公生活区和现场施工区分开,生活办公区域整洁、舒适、正 规。5、创建良好的文明施工氛围,搞好综合管理。三、具体措施1、施工现场平面布置管理规范化、标准化。1.1 现场围护1.1.1 围墙。施工工地采取全封闭式,四周砖砌围墙,抹灰刷白, 高2.2米。1.1.2 施工区域围护用钢架管在建筑物施工区搭设围护栏杆,高度L2m-1.5m,用黑黄 油漆相间刷成醒目的标志。1.1.3 建筑物围护建筑物处搭设双排脚手架用密目网围护,整齐美观,无漏挂脱落 现象。(详见外架施工方案)1.1.4 大门采用钢制双开大
11、门,刷蓝色油漆,大门布置合理、美观,并喷有 泽星建筑字样及标志。1.2 施工场地1.2.1 道路碎路面,畅通、平坦、整洁,不乱堆放杂物,并由专人清扫。(附 总平面图)122钢筋料场,钢筋原材料用支架架空,并由醒目的标识牌,制 作料场用碎硬化,确保雨天施工场地无积水、无泥浆。钢筋加工 棚采用钢屋架搭设,屋面采用塑钢瓦铺设,机械设备布置合理, 照明设施齐全有效。1.2.3 地材料场分规格、分类型堆放整齐。并由醒目的标识。124现场排水沿施工道路设排水沟,建筑物四周双排围护架外设明沟排水。排 水系统畅通、合理,雨天施工现场不积水,道路及工作面周边不起泥。1.2.5 施工现场整洁施工操作者做到工完场清
12、,现场无落地灰、钢筋头、木屑等,做 到随用随清,物尽其用。1.2.6 现场绿化结合施工平面图和建筑总平面图,按要求在施工现场提前做好绿 化带,使办公区、生活区及施工区有一种舒适的美感。1.3 施工组织1.3.1 成立项目管理机构。建立安全生产管理体系和质量保证体系, 组织、开展以班组创建文明工地活动的管理体系。1.3.2 施工组织设计施工组织设计合理,结合施工现场实际情况,对施工起到了指导 作用,内容充实、完善,有质量、生产、安全计划,创建文明工地计 划及措施,突出重点,并有应用新工艺新技术,同时经过认真讨论集 思广义,特别对施工中的难点、重点专业交叉关要经过专业共同论证 编制出切实可行的有指
13、导性的施工组织方案,建立审批制度。1.3.3 施工方案方案科学管理切合实际,对施工起到了指导、控制作用,针对性 要强,便于操作,要认真并有贯彻落实,新工艺、新技术的介绍和推 广方案。1.3.4 新工艺、新技术1.3.4.1 高性能预拌碎技术1.3.4.2 钢筋机械连接技术1.3.4.3 建筑节能和新型墙体应用技术1.3.4.4 建筑新型防水和塑料管应用技术1.3.4.5 企业的计算机应用和管理技术1.3.4 现场平面布置现场平面布置结合现场实际情况合理布置,材料、机械设备按现 场布置图规定位置堆放,随工程施工结构、装饰不同阶段进行整理和 调整。1.3.5 临建设施严格按平面布置图搭设布置,办公
14、室为二层彩钢活动房,库房、 标养室、卫生间、厨房、机修房等均为白色彩钢活动房,水泥库、配 电室为石专墙,屋面采用石棉瓦,内外均刷白。1.4材料堆放1.4.1 必须按平面布置图堆放材料,材料分类堆放整齐。无余料及 设备。1.4.2 大宗材料1.4.2.1 砌体材料按照工程进度计划分批进场,用时运至工作面。 归类成堆,堆放整齐,碎石专要随用随清,保持施工现场干净整洁。142.2钢材堆放分批分类,架空堆放整齐、挂牌标识钢筋的品级、 规格、批号、进场日期、供货单位,生产厂家、原材料钢筋和半成品 钢筋分开,挂牌标明使用部位。1.4.2.3 木材堆放在木工棚,设专人管理,分类、分层堆放整齐。10米以内不得
15、有明火。消防设施齐全。1.4.3 周转设施材料143.1 施工设施料,集中堆放整齐,大模板成堆放稳,角度正确,钢模板及零配件,脚手架管分类分规格,集中存放。143.2 扣件“3”形卡分设专库专人管理。143.3 瓶1.4.4.1 各类压力气应有明显色标及防震圈,并不得在露天暴晒。1.4.4.2 乙快瓶与氧气瓶距离大于5m。1.4.4.3 操作人员应持特种上岗证作业。1.4.5构配件及特殊材料楞木垫头上下对齐,放稳,堆放不超高,钢材、成品钢筋分类集 中堆放整齐,整齐成线,钢木门窗框扇,木制品分类集中堆放整齐, 木制品应防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中、格不乱、堆放整齐, 成品、半成品的堆放,堆
16、放整齐、成堆、成行、成方、分类、有专人 管理发放,防止人为破坏。特殊材料(包括装潢、装饰、保温)均要 按保管要求,加强管理,分清类别,堆放整齐。1.5标识标牌1.5.1 六牌一图1.5.1.1 施工标牌。1.5.1.2 施工现场管理规定。1.5.1.3 施工现场纪律。1.1.1.1 “十项”安全技术措施。1.5.1.5 施工现场防火规定。1.5.1.6 施工现场平面布置图。152安全标牌1.1.1.1 现场必须有安全标牌,包括进入施工现场必须戴安全帽、 警示牌,不能穿拖鞋或光脚进场。高空操作必须系安全带,设置高空 坠物等安全警示牌等。1.1.1.2 防火须知牌1.1.1.3 安全情况记录牌(施
17、工天数,无事故天数,奖罚情况,先 进人物等)。1.1.1.4 施工部位、安全总值班、天数、重要安全事故告示牌。1.1.1.5 标牌应统一规格,字迹端正,表示明确,由项目部现场制 作,定期维护,长期保持色泽鲜艳,内容正确。现场还应有必要的安 全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险线、主要通道口都必 须有安全宣传标语或安全警示牌,应规格统一,形成标准化。1.1.1.6 禁止标志在坑边、电梯井边、通道口、木工加工区等危险区域设明显的禁 令牌。1.1.3 施工机械操作规程。154工种操作规程。1.1.5 生产管理规程。1.1.6 设备安全标志设备机械一机一牌、一箱、一闸、一锁,标明安全操作规范,施
18、 工操作人员的岗位责任。1.1.7 挂牌上岗现场施工管理人员包括一、二线施工人员及特殊工种(电工、机 修工、电焊工、机械操作工、吊车司机),都要佩带证明身份的胸卡, 标明施工单位名称、职务、姓名。1.1.8 安全帽标志红色一一现场管理人员桔黄色二线管理人员及电工机修、机械操作者等。白色钢筋工、木工和碎工及其他分项施工人员。1.1.9 月艮装由项目部统一订购工作服,施工期间必须统一穿工作服上班。1.6 建筑垃圾1.6.1 建筑垃圾施工现场要做到工完场清、现场无建筑垃圾,建筑垃圾随堆积随 外运,不能外运的垃圾集中堆放在指定的垃圾点集中处理。1.7 施工现场消防1.7.1 消防器材按规定配置齐全,在
19、不同施工区域配备不同的消防 器材,消防器材要有合格证、证明书,保证其不失效,消防器材悬挂 要到位,要在较明显地方,器材悬挂有“消防器材严禁乱动”、“切勿 倒置”等字样,灭火器、消防桶,消防镐、砂箱要齐全,施工区均要 按规定配备。1.7.2 消防管理机构。1.7.3 加强消防培训,提高全员防火意识。2、施工安全达标2.1 安全生产责任制2.1.1 安全责任制项目经理部建立以项目经理为首的,由项目部各主管、工长、班 组长及各分包单位负责人组成的安全生产控制网络,根据本工程具体 情况制定安全生产责任制。2.1.1.1 项目经理安全生产责任制。2.1.1.2 副经理安全生产责任制。2.1.1.3 项目
20、工程师安全生产责任制。2.1.1.4 安全员安全生产责任制。2.1.1.5 各专业工长安全生产责任制。2.1.1.6 各职能负责安全生产责任制。2.1.2 安全教育2.1.2.1 建立三级教育卡。2.1.3 分项分部工程安全技术交底项目部必须按批准的施工组织设计施工,严格执行安全技术交底制 度。一般情况下,交底由班组长根据交底内容组织操作者进行学习落 实,工长进行落实情况检查。对重点部位,关键工作由专业人员进行 书面交底,由安全员签字检查。2.1.4 持证上岗2.1.4.1 特殊作业人员必须经培训考试合格后持证上岗,操作证必 须按期复审,不得超期使用。2.1.4.2 持证人员必须随时将上岗证带
21、在身边接受检查。2.1.5 安全检查2.1.5.1 定期检查每月组织一次安全大检查,专职安全员实行月查 和周查。各班组要开展班前安全活动,班中安全检查,每周进行讲评 工作。2.1.5.2 专业检查对重点部位,交叉作业,大型设备复杂的施工条件等均组织专业性安全大检查。2.1.5.3 安全检查要有完整的记录。对查出的隐患应及时整改,做 到定人、定时、定措施。把隐患消除在初始阶段2.1.5.4 项目安全主管人员对分包单位安全员必须进行安全巡视并 与各分包方签订安全责任书。2.1.5.5 安全检查,主要根据施工特点制定项目标准,主要是查思 想、查制度落实、查机械设备、查安全设施、查安全教育、查操作行
22、为、查劳务用品支用、查文明施工等,排除隐患,做好安全生产工作。2.1.6 安全会议2.1.6.1 部安全周会每周星期四早晨上班前召开由现场全体人员参加的工程安全周 会。项目经理主持,时间约为10 15分钟。总结一周安全生产情况, 强调本周安全生产的注意事项,会议有针对性的对下周安全工作进行 协调,会议要有记录。2.1.6.2 班组每日安全活动会由工长监督,指导班组长在每天早上班前召开本班组的日安全会 议,时间1015分钟,主要结合班组施工操作条件,交待器具使用中 应注意的隐患事项,并记录在案。2.1.6.3 项目每周安全例会每周三下午5: 30项目经理,各职能主管,工长,其他管理人员 参加的安
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