资料-建筑工程施工通用安全生产手册.docx
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1、建筑工程施工通用安全生产手册编制:何人强审批:姚学明十四冶德胜工程项目部2009年3月6日生命的价值高于一切。安 全生产,是十四冶四川德胜 程项目部永恒的主题!项目经理:姚学明编制说明为搞好四川德胜集团水泥有限公司、4600t/d熟料水泥生产线技改工程的安全生产 作,项目工程师根据工程内容编制安全生产手册,经项目经理审核后批准执行。项目 部在本工程中的所有生产活动、所有员的行为,均以本手册的内容作为安全生产的指南, 并在工作中贯彻落实,以确保项目部安全生产工作的顺利进行。手册中包括的内容:新工人入场安全知识培训教育、安全防护用品的使用制度、普通 工种和特种工种的安全技术操作规程、生产中的不安全
2、状态与行为、安全检查制度、安全 管理处罚与奖励制度、安全教育培训制度及其培训内容、安全生产的标语号、安全应急 救援预案、安全应急救援领导小组的人员名单及电话、安全技术总交底(因内容太多另造 册装订)。安全生产工作,是整个工程施工必须抓紧抓好的事情,本手册在具体实施过程中,应 根据现场情况及当时的环境,作灵活调整,以更好地实现我项目部安全生产的目标。本手册中的“安全应急救援领导小组”在工地入口的显要位置挂牌公示,“安全生产 保证体系”在相关场所张贴公布。手册发放给本项目部主要相关人员,并由其加以运用和 贯彻落实,手册中的内容,可以分开各章节单独成册使用(例如各种制度、条例、安全知 识等等),也可
3、对某章节中的某页单独使用(例各有关表格、人员名单、安全技术总交 底、等等),如手册中的内容在执行时,与项目部最新规定不相符,则按项目部的最新规 定执行,如与国家安全相关的政策不吻合时则按国家有关规定执行。本手册发放人员:序号名单岗位备注1姚学明项目经理整本内容装订2王海项目副经理整本内容装订3朱朝武项目副经理兼一队技术负责人整本内容装订4吴加院项目副经理兼测量组长整本内容装订5何人强项目工程师整本内容装订6武林项目安全员整本内容活页装订7苗艳二队技术负责人相关章节内容8可立山1 #搅拌站片区责任长相关章节内容9罗文超2#搅拌站片区责任长相关章节内容10付成军3#搅拌站片区责任长相关章节内容11
4、袁顺田4#搅拌站片区责任长相关章节内容12周永鸿钢结构长相关章节内容13易万方队施工员相关章节内容14张建国队施工员相关章节内容15张涵钊二队施工员相关章节内容16於礼二队施工员兼测量员相关章节内容17曹成林二队施工员兼资料员相关章节内容18张柱熙队机电组长相关章节内容19张继林二队机电组长相关章节内容20周庆德二队安全员整本内容活页装订21易恩尧钢结构安全员相关章节内容22232425目 录第一章、安全生产管理目标5第二章、安全生产保证体系 6第三章、通讯安全管理制度 7第四章、安全生产管理制度.8第五章、安全十大禁令.23第六章、“三宝”(安全网、安全帽、安全带)安全使用制度.24第七章、
5、各工种安全技术操作规程. .26第八章、施工机械安全操作规程.44第九章、特种作业种安全管理 83第十章、安全生产岗位责任制.92第十一章、生产中的不安全状态113第十二章、生产中的不安全行为.115第十三章、安全检查制度.117第十四章、安全管理处罚与奖励制度.122第十五章、安全教育培训制度-125第十六章、施工人员安全知识教育培训内容-132第十七章、安全生产标语号.165第十八章、安全应急救援预案172第十九章、安全应急救援领导小组196第二十章、安全技术总交底(另外造册装订)项目部安全生产管理目标1 .杜绝设备、火灾、管线、食物中毒重大事故;2 .重大伤亡事故为零;3 .年度重伤事故
6、负伤率控制在1 %以内,轻伤事故负伤率控制在5 % 以内;4 .无重大业主、社会相关方的投诉;5 .施工现场安全检查达到JGJ59-99合格标准;安全生产保证体系/ / / / / / / / / / / /技术帯班钢筋木工架子施工材料负责长长长长长员人员队:可立山李国城耿军孔令武易万方朱朝武罗文超- 杨仕光丁学良-可立润付成军陈明彭代红邹勇彭代红张建国张和平二队:苗艳袁顺田冷必武1姜正亮张涵钊肖庆萍周永鸿曹成林影尔道胡建明 邱宗林设备 长张柱熙张维林测量 人员吴加院 郭立东 ”1.髙 於礼周庆德易思尧负责架 子通道 搭设及 相应安 全网设 置的安 全生产 工作, 对本项 作业过 程中的 所有
7、 序进行 安全技 术交 底,展 开本工 种的班 前安全 教育活 动,对 本工种 的安全 隐患负 责整改现业对班员具对安术和落 据作况作人行针的技底査 根场情操组进有性全交检实对进料全方把作各工的存材房理程在全负改 责有材安能的工对施料码 、库管过存安患整 负所场在性面关,种材堆放料的等中的隐责。负有作程确道质格全所的,种材性格家标行,不材产场所序过 、各序合安产供证各工的产国关进验绝格和入 责业中保工量对生提保对施料能按有准检杜合料品负责各种 施工设备 的安全运 行工作, 严格执行 各种机械 操作规程 对存在的 机械故障 和机具安 全用电安 全方面的 隐患及时 整改,对 各种机械 操作人员 进
8、行操作 安全技术 交底并检 查落实.负责所 有坐标 、轴线 、高程 的测设 和检核 .对施 工中安 全作业 范围、 安全产 生距离 提供准 确数据 .对现 场测量 设备及 人员进 行安全 交底和 检査.对本生 产区域 内安全 进行检 査、聆 收、整 改,整 理安全 资料, 定期汇 报。在 项目安 全员的 指导下 做好配 合及落 实工作十四冶德胜工程土建项目部一一安全生产手册通讯安全管理制度本工程由于施工场面较大(厂区占地面积:34.32万平方米),施工过程中需要使用无 线对讲机的场所较多(十台塔吊、五台碎泵车、三台测量全站仪),为确保在对讲通讯过 程中,不能因为互相串话而影响工作指挥,更不能因
9、为互相串话而产生误操作而导致安全 事故的产生。对规定此制度:本项目部在本工程中统使用“科立讯PT3500对讲机,该对讲机共有15个信号频道,根据工作展开的顺序及场面划分,特规定各个操作组的使用频道如下:序号班组名称占用频道备注/1#搅拌站硅泵操作组1已启用22#搅拌站硅泵操作组333#搅拌站硅泵操作组544#搅拌站球泵操作组755#搅拌站球泵操作组1061#塔吊(石灰石预均化堆场)272#塔吊(原料粉磨)1183#塔吊(生料均化库)1494#塔吊(窑头)12105#塔吊(熟料库东侧)9116#塔吊(熟料库西侧)15127#塔吊(水泥磨、二队)6138#塔吊(水泥库东侧、二队)13149#塔吊(
10、水泥库西侧、二队)41510#塔吊(袋装成品库、二队)待定16测量组8已启用各操作组在使用过程中,应严格专守以上规定使用频道,如个别班组所用对讲机型号 与规定不同,则应对所使用的频率与统频率进行免冲突检核,确认无冲突后可使用, 并在使用过程中不得随意更改。如施工过程中,以上通讯频道不够用时,可另购其它型号 对讲机或另作处理。以上各个班组启用对讲频道时,必有报项目部安全科备案,经批准后方可使用,一经 批准使用,则不得随意更改。安全生产管理制度1、机械设备管理制度2、建筑工地文明施工管理规定3、施工现场安全管理制度4、施工组织设计(专项方案)编制审批制度5、安全技术交底制度6、班组安全活动制度7、
11、安全设施、设备验收制度8、施工现场各项消防安全管理制度9、食堂卫生管理制度10、工地门卫制度十四冶德胜工程土建项目部-安全生产手册项目机械设备管理制度目录施工小型设备的规定小型设备的使用管理规定机械设备等级保养及修理规定机械设备检查规定项目机械设备管理制度施工小型设备的规定为确定项目在施工过程中所用的施工设备完好及机械设备在过程中处于安全运转、环 境影响达标。具体如下:操作班组需要小型施工设备时必须先申报机电长,统一安排调度。机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好地完成企业施工任务,特定此使 用规定。一、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。二、
12、配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作。三、特种作业人员必须按国家和市劳动局的要求培训和考试、取得市劳动局颁发的“上 海市特种作业人员安全操作证”后,方可上岗操作,并按国家规定的要求和期限进行审证。四、实习操作人员,必须持有实习证,在师傅的指挥下才能操作机械设备。五、在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。机械设备等级保护及修养规定为使机械设备处于良好的安全状态、确保机械设备对环境影响达标,延长使用寿命, 应对机械设备实行单级或多级的定期保养:定期保养是贯彻预防为主的原则。具体规定如 下:、设备的定期保养周期,作业项目,技术规范,必须遵循设备各总
13、成和零部件的磨 损规律,结合使用的条件,参照说明书的要求执行。二、定期保养一般分为例行保养和分级保养:分级保养分二级保养,以清洁、润滑、 紧固、调整、防腐为主要内容。三、例行保养是由机械工或设备使用人员在上、下班或交接班时间进行,重点是清洁、 润滑、检查、并作好记录。机械设备检查规定为了确保现场机械设备在施工中正常运转,搞好机械设备的平时维修、保养和合理使 用,提高机械设备完好、使用率,杜绝重大机械事故,避免一般机械事故,延长机械使命 寿命,做到安全生产,文明施工,特作下列检查规定:各项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行次检查,并将检查资料整理 归档后备查。二、设备检查内容:手提式移动
14、电具和移动电具进场要测试绝缘电阻,然后每半年测试次。检查外表和电线有否破损。建筑工地文明施工管理规定、三方责任:1、在整个工程的施工管理中,项目经理的责任是要落实优质、文明、安 全施工的各项措施;2、施工管理人员的责任是要在工程施工的全过程中严格检查督促各项 措施的贯彻执行;3、直接操作人员的责任是要严格按操作规程操作,禁止违章操作。二、现场要有科学的施工组织设计,合理的平面布置,按平面布置图 搭设临时设施,安装机具,堆放材料、构件。平面图要分阶段绘制,并张 贴在现场。三、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场 清洁整齐。四、现场料具库要内外整齐、合理码放,余料要及时回收。仓
15、库本身 的门窗要牢固,窗有插销、门要上锁。施工现场安全管理制度、施工现场安全组织要求:1、施工现场的项目经理(工地负责人)是安全生产第一责任者。应视工地的大小设置安 全专(兼)职人员和安全管理机构。2、成立以项目经理(工地负责人)为主的有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产 管理小组,并组成安全管理网络。3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度,检查、监督施工 现场及班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值日记录。4、工地要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底制、安全宣传教育、安全 检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。二、施工现场在开或组织生产前,应制定施工组
16、织设计,编制安全技术措施,并报有关 部门审核批准。否则不得开。三、开前所有施工项目均应有详细的施工方案和安全技术措施交底。四、施工现象中的有毒品及危险品应妥善保管。五、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它劳保用品,禁止穿拖鞋或光脚上岗作业。六、参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中应坚守工作岗位,严格 按操作规程操作,不得串岗和戏闹。严禁酒后操作。七、特种作业和“三机”操作人员必须持证上岗。施工组织设计(专项方案)编制审批制度1、基本概念1.1 施工组织设计:施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。项单位工程 的施工组织设计内容包括:工程概况、施工方法、施工
17、进度计划、各项资源需求计划、施 平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位 程组成时需要编制施工组织总设计,内容应全面覆盖各个单位工程,并解决单位工程之间 的衔接。1.2 施工方案施工方案是针对工程项目中的某个重点单位、分部工程、关键序或“四新”(新材料、 新技术、新艺、新设备)内容等单独策划一整套的施工方法、艺流程、技术措施、质 量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件,属于一个工程完整的施工组织设计的个组 成部分。2施工组织设计(含施工方案,下同)编制规定2.1 施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人 员进行方案讨论,确定基本
18、方案后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅 并签字后报上级审批。2.2 施工组织设计可以一次编制完成,也可以分阶段。2.3 施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。2.4 组织设计(含施工方案)审批规定:施工组织设计由公司总工程师审批:4施工组织设计的实施、修改、检查施工组织设计审批通过后,项目部应由项目经理组织方案交底会,由项目工程师进 行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工,不允许擅 自变更。若确系客观原因要求变更者,应先提出修改方案,经审批后在实施。安全技术交底制度1、施工管理人员在安排班组生产任务前,必须按单位工程分项、分部位、
19、分种进行 安全技术交底。重点部位的施工安全交底,可由技术人员进行。工作内容或操作场地变化 时,应重新进行一次新的安全技术交底。2、班组长每天负责对工人进行安全技术交底,并记入上岗记录。3、新进工地的工人在上岗操作前,项目部施工管理部门应会同安全部门对其进行一次 本工种的安全技术、安全操作规程交底,完成任务后,调至另工地时该工地必须重新进 行以上的安全技术交底。4、对安全技术专项方案的交底,应方案编制人向施工负责人交底,然后再由施工负责 人向作业班组交底,也可由方案编制人直接向班组交底。5、公司施工技术员对结构复杂、技术要求高的施工项目及特殊工程,应会同有关人员 事先共同研究,制定确保安全的技术
20、措施和重点注意事项,同时负责向项目部进行交底。6、安全技术交底均以书面形式进行,有关人员必须履行签字手续。7、安全技术交底要做到及时,内容应全面,具有针对性和可操作性。8、项目部安全人员负责检查、督促安全技术交底的执行。班组安全活动制度、每天上班前,班组长负责对工人进行上岗交底。交底内容:1、交当天的作业环境和气候条件;2、交当班工作内容;3、交当天工作的安全操作要求和注意事项。二、每天上班前和上班中,班组应上岗检查。检查内容:1、职思想、情绪、健康和劳动用品完好及其正确使用情况;2、现场及岗位周围作业环境安全情况;3、各类工具、机械设备的保险装置安全完好情况;4、安全技术措施落实情况;5、材
21、料堆放安全情况。确认安全防护设施和所佩戴的防护用品齐全、有效方能上岗操作。班组对查出的问题(隐患),应落实整改,及时整改。对无法解决的,应及时向 工地施工员和安全员或工地负责人汇报,防患未然。三、班组应每周一次利用班前或班后小时进行安全活动。活动内容:1、一周来安全生产情况和主要经验教训;2,对有关人员进行表扬和批评,视情况提出奖励和罚款的意见;3、学习国家和上级部门颁发的安全生产、文明施工规定和要求,并提出贯彻意见;4、针对不安全因素,提出整改措施;5、学习有关安全生产先进事迹和事故案例,并从中吸取经验教训,举一反三,不断 提高安全意识,做到警钟长鸣。四、班组应落实专人,认真做好班组上岗交底
22、,上岗检查、整改及每周活动内容记录。安全设施、设备验收制度为了确保各项安全设施、设备的组装搭设,严格做到规范齐全,提高安全设施、设备 的完好率。为此制定如下验收制度必须认真执行。1、机械设备,必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证,严禁无证单位承接任务, 安装完毕须经公司安全员、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由公 司安全员签发验收记录,并经机械检测中心检测合格后方能使用。2、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前,必须按专项技术方 案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后,由技术员、施工员和安全 员共同参与验收,不合格的安全设施必须整改符合要
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