HR结构化面试题库及101个面试难题及结构化面试题库.docx

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1、HR结构化面试题库大全及解析撰写人:小灰灰HR结构化面试题库大全及答案解析（招聘专员必备手册）目录第一章面试开始提问第二章教育背景提问第三章工作经历提问第四章能力提问第五章最近一体工作提问第六章进攻性提问第七章闲聊式提问第八章结束性提问附:考官面试操作技巧第一章面试开始提问T 立成熟的面试官会不失时机的向求职者提出些极具开放性和探索性的问题,以确定 待聘职位的最佳人选。让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧!Q1 你能简单地谈下你自己吗”？这个问题,说它是面试问题的始祖,一点都不夸张!这个始祖级别的问题就像一艘 华丽的破冰船,在求职者不停的自诉的同时,为他们提供了一个绝好的探究对方心理的

2、机会。 因此,它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。下面一段话,是一位刚刚走出大学校园的求职者,我们分析一下,从他对此问题回答中, 可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候,对这个问题的回答:应聘者:在读大学四年级的时候,我认真的考虑了我将来的就业方向。最终,我觉得, 我自己非常适合销售这项工作。无论是在大学学期中,还是假期里,我都做过不少兼职零售 的工作;而且我发现非常喜欢这种和陌生人打交道的工作。（说明他勤奋,且具有一定的工作 经验,对销售这项工作有热情。）但是,我也逐渐了解到,零售业毕竟还是有它的局限性。因 此，我开始阅读些关于其他销售方式的书籍，并且开始对顾问式销售产

3、生了浓厚的兴趣。 我大喜欢这种面对面的向客户推荐你的产品的工作方式了 !（掌握新理念,再次体现了对这项 工作的热情。）于是我开始寻觅这样的公司，并将努力为之工作。我觉得，只有在这样的公司 中，我才能深入的学习和锻炼推销这项为众多业务员们所擅长的本领（踏实好学1于是我来 到了贵公司，因为在我了解了贵公司的管理模式和职员培训程序之后,我觉得在这样一家公 司中工作，一定能让我已有的热情转化成出众的工作效率（态度积极!我很擅长和形形色色 的人打交道，我想，这不单单是我擅长说，更因为我很擅长听。（他至少知道一个优秀的销售 员的素质要求。）我觉得能让贵公司对我的工作前景有些担心，恐怕只有这样个问题了，那

4、就是,我作为个非工科学生,能否胜任销售贵公司高科技产品的工作。我想在这个问题上, 贵公司技术研发部门的大力支技的一定会弥补我的这个小小的不足。在此,我倒是真的很想 了解,贵公司在这方面都采取了哪些措施了呢?（有学习动。与之类似的问题还有:你觉得自己有哪些与众不同之处呢?如果让你自己选择五个词来形容一个你自己,你会选择哪些呢?（杨文五项上逬、坚韧、正义、农民、秉赋）按照十分满分的原则,给自己打一个分好吗?你自认为你的个性是什么?在这类问题中,作为我们面试官,实际上在寻求类似以下几个问题的答案:我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢?你比在你之前参加面试的几个人有哪些优势呢?你能为公司做出什么其他人

5、无法做到的贡献呢?在某些情况下,我们也可以试着采用些稍微带有挑衅性质的问题,以使对方明白,他 竞争的职位非常抢手,同时也可以利用紧张的气氛来检验一下对方在某种压下对一般问题 的反应能力。这毕竟比让他们泛泛的自我吹嘘要好得多。Q2 “你的好朋友（大学同学、导师、老板、父母）会怎样形容你这个人”？也有一些面试官们喜欢让求职者描述一下自己的最要好朋友,并谈谈自己有哪些地方是 和他（她）不同的。这样的问题是来自于种未被证实但却比较合理的说法:既然你们是最 好的朋友,就应该有许多共同之处的。而你在描述你的好朋友的时候,你往往不经意的流露 出许多你们的这些共同之处,无论是优点还是缺点,而这些东西在你描述你

6、自己的时候,尤 其是缺点,是一定不会说给面试官听的。除此之外,我们还可以问问求职者的大学同学、导 师或者老板们对他的看法,这会帮助我们了解对方在特定时期的表现的。有经验的面试官往 往还会问下对方父母对他的看法,这可以帮助我们从个侧面了解对方是在个什么样的 环境中长大的,也可以从中看出对方的发展前景究竟有多大。Q3 ”从今以后的五年时间里,你都计划做些什么”？通过类似这样的问题,我们可以了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目 标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢?他所要求的薪水 我们可以接受吗?随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加,他的工作目标、工作动和

7、简历中描述的还样吗?如果我们录用了他,这会对他的工作前景有什么样的影响呢?他还 会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗?其实毋庸多言,每一个求职者都希望能得到 面前的这个职位。但是,为了不给面试官留下个贪婪的印象,一般的求职者!:匕较谦虚 的开始他的回答:哦,这当然取决于我在下一步工作中的表现和同事们为我提供的机会了。随后,他 会稍稍的流露一下本意:正如我刚所说,我在我从前所有的职位上都显示出了出众的领导能力。因此,我非 常自信我会在新的职位上不断进取,挑起更重的担子的,这很适合我。我喜欢建立并管理 支队伍,为它制定目标,并且为了实现这个目标而不懈努力。这让我很有成就感r实际上, 这样个普遍

8、的回答已经代表了一切。每个人都想要得到更多更多的下属、更高的权、 更大的势范围、更优厚的待遇。其时此时,我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题, 进一步明确对方的目的。比如:能谈谈你最近领导的个项目小组吗?能谈谈你的这个项目小组最近承担的个项目的完成情况吗?假设我告诉你,我们公司现在的业务增长只是表面的,而你可以尽你所能来改变这种状 况的话,你会去做什么?你觉得你会用多长时间来改变这种状况?此时,一般的求职者会认 真的回答你的问题。如果他拒绝给出类似的逬一步问题的答案。我们也因此无法将他的短期 目标和公司的短期目标相匕较了。我们也可能会得到些不切实际的回答,这显然表现了对 方不成熟的一面。一个

9、理智的求职者是不会这样做的,他会对在公司中升迁的时间有一个大 致概念,而不会开始就去期望能在两年之内升任为公司总裁。但是我们的面试官要切记, 雄心勃勃和充分自信永远不是一件坏事。我们也曾有过许多成功的例外,不要因此而否定一 个人。人材应该理智,应该抛弃些不切实际的想法,面试中要分析这一点。否则他也许会 在日后的工作中让他周围的同事们感到些许不安的。除此之外,我们还可以向求职者提出类 似你对未来的长期打算是怎样的?你最近为自己确立了什么新目标了吗?的问题,以 更好的从对方的回答中找到我们所需要的关于对方目标计划的信息。Q4 ”如果给你一个在弹指间改变自己某方面性格的机会,你会首先改变什么?”个诚

10、实而又匕较聪明的求职者可能会给出我们下面这样的回答:在我读大学期间，我 曾经因为拖拉的毛病而吃了不少苦头。但是我后来改正了这个缺点，因为在考试一周里面开 夜车几乎要把我搞疯了!但是我不得不承认，我现在有时候还是犯这个老毛病。但我也在时 时提醒着自己，因为我比谁都了解这个毛病给我带来的痛苦。一般来讲，求职者是不会把和 工作密切相关的缺点（比如协作能力差）暴露给面试官的。一般说给我们的,都是些无关 痛痒的缺点。类似的问题还有能谈谈你生命中最令人你骄傲的事情吗?能讲一下这辈子 做过的最令你后悔的决定吗?” 一般来讲，前面的个问题比较受求职者的欢迎，至少这是 个能让他讲述些自己好的方面的问题;后者就不

11、尽然了。Q5 能描述一下你的管理思想吗?”我们希望在面试中了解,求职者是否具有领导并发展员、合理分派工作和薪水的能力 （除非面试官本人是个独裁政治的卫道士 I注意那些把自己说得过分极端;或者是个十 足的独裁者;或者是个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂,那种为了一时的 成功而不惜巨大代价的人。我们期望的回答可以是:在我个人看来,管理是种能借助于他人力量完成工作的策略,而管理者的工作则是 为手下的职员提供资源和环境,以便他们能够更高效率的工作。在我作为经理的工作历程中, 我的管理模式往往是组建一个个小组,根据职员们的工作表现,合理的给他们分配工作。并 且,我会赋予职员们在一定范围内权,使

12、他们在工作中能够替自己做主,我发现这是种 行之有效的办法。Q6 “对您来讲,成功意味着什么,什么是您期望的成功?”如果一个求职者心中的成功,无一例外与工作相关的话,我们不禁要怀疑,他是否还有 属于自己的生活;反之,如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话,我们也不禁要 怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢?下面是我们期望的回答:我很喜欢管理一个设计小组。从多年的工作经历来看,相比我自己亲手设计来讲,我 觉得我更适合于去和其他的设计者打交道。而且,和我的其他同行相比,我的个优势就是, 我还可以很好的了解生产制造部门的需要。因此我想,成功对我来讲,就是领导其他的设计 者们,高效的开发出能够很

13、快投入到生产线中的产品来,当然了,管理这样个部门给我带 来的丰厚利益,也让我有机会在假期去旅游,买好的房子,这也是我期望的成功rQ7 对您来讲,失败又意味着什么?你有怎样的失败?”虽然这是个比较不愉快的话题,但是,利用这个问题,我们面试官们可以细细的琢暦 一下求职者所犯过的错误,更能借助于这些错误,窥探一下对方的内心。他的回答诚实吗? 他是否有勇气去承担责任呢?他是否对自己犯过的错有一个清醒的分析呢?他是否愿意、有 决心去改正这些错误呢?上面,我们面试官很可能会向求职者们提出些开放性的问题。这些问题的目的,就是 给求职者个陈述自己的机会,给我们自己一个深入观察对方的机会,以便于明确下面将要 得

14、出问题的方向,更迅速、更准确的把握求职者的信息。第二章教育背景提问Q8 “你都参加过哪些课外活动?”我们寻求那种勤奋、自信、自立、诚实、有激情、有充沛精力的人才,有着出众的解决 问题能力、良好的团队精神的人,一个为了达到既定的目标而愿意克服重重困难的人,这些 可以通过提问课外活动来体现。一般来讲,个擅长多项体育运动甚至参加过类似的俱乐部 活动的应聘者;或者是参加过些政治社团的应聘者,会给面试官带来很好的印象。而我们 一般来说,不会垂青于那些只专注项运动或是门课程的人,无论他们在这一方面上取得 了多少成绩。个把自己过多精力放在课外活动上而忽略了自己学位课程的人,通常可不是个优秀 的人才。同时,个

15、不断改变自己兴趣爱好的求职者,往往也很难让我们相信他不会在不久 的将来失去他对现在工作的兴趣。类似的,我们还可以问对方你选择课外活动的标准是什 么呢?你最喜欢你参加过的哪项课外活动呢?等等。从中,我们要把握他选择、决定 事情的准则，并且由此考虑他能否在工作中做出令我们满意的成果来。Q9 你为什么选择你的这个专业?你觉得在大学中,你最喜欢的课程是什么?”一位学艺术的毕业生可能会更多的把注意力集中在向你描述，他在某些课程中是如何很 好的发展了某项技能的。比如他的协作能力、分析和解决问题的能力、辩论能力、表能力 和交际能力，尤其是和面前的这份工作密切相关的技能。我们还要着重注意一下对方的选择 这个专

16、业的原因,是因为学习这个专业比较简单吗?是因为他的某些爱好导致他选择了这个 专业?还是因为他在选择专业之前,就冷静的分析了社会形势,而估计这样的专业在将来 定会有发展前景选择了它的?此外,我们有理由觉得,个能在自己不喜欢的课程中拿到 高分的人,是很令我们敬佩的。虽然他不喜欢它，但还是尽自己的努力去把它完成好。我本 人在面试中是很欣赏这样的人的。谦虚更是一种求职者必备的美德，不尊重自己的导师，抱 怨实验室条件太差,甚至面试时就希望自己能够以个高薪开始他的工作生涯,这一般会让 面试官们不太愉快。相反，我了解我目前申请的这个职位要去做很多繁杂的工作,但我相信, 每一位从事这个职位的人都会从中学到不少

17、的东西r这也许是个不错的回答,不是吗?如 果他曾经改变过专业,那一定要好好的问问他这方面的问题,看看是什么原因让他做出这样 的改变。是过去的专业太难了 ?还是他想在新的专业中多认识些女孩子?这个问题的答案 也许会帮助我们更好的了解他。Q10 你为什么要申请一个和你专业无关的职位呢?”生活并不总是像我们计划得那样,特别是在年轻的时候，发展方向的变化也是常见的。这种尴尬的变化实际上每个人都会遇到，包括我们的面试官们在内。因此我们应该明白，在 当今的工作市场上，职业的转变是很普遍的，个人所从事的职业与主修专业不同并没有什 么好奇怪的。所以，在发展求者有着类似的问题的时候，我们要心平气和的去对待,而不

18、应 该从开始就对对方报以怀疑的态度。比如说,我们可能会遇到个求职者，申请个零售 经理的职位，而他的专业却是地质学。如果他解释说:他已经认真考虑了自己的个性与职业 目标间的联系。比如，喜欢与顾客接触、喜欢营销的竞争本性、喜欢零售业所要求的种种管 理职责总之，自己已经很清楚了，这就是自己想要做的职业。如果他对你报以惭愧的微 笑:今年地质学领域的招聘职位只有42个，而我没能得到其中的任何个。很诚实的回 答啊!此时,作为我们面试官，要有一个把握:对方是否真正回答了我们的问题。不错，我 们不排斥改行,但是,他能够将花费了整个大学时间学习的本专业技术很好的应用于眼前这 份工作上吗?如果你认为他还没有能够很

19、好的阐述这些问题的话,而且我们还对他感兴趣的 话,就继续追问下去。要知道,这可不是在刁难人家,而是给对方充足的机会来证明自己。 这很重要!Q11 假如明天你就要开始大学生活,你会选择什么课程?”从这个问题的回答中,很能看出求职者是不是一个能够客观评价自己的人,是不是个 积极逬取、善于开创未来的人。看看他是否能够看清,自己应该在课程选择上做何调整,才 能够适应面前这份工作。如果面对个销售经理的职位,需要掌握些关于市场营销、会计 学和统计学方面的知识,那么,对方能够清楚自己应该选修一些这些方面的课程吗?一定程 度的坦白是好的,个能够客观评价自己的人，是不惮于承认自己花费了一定的时间后,才 找到自己

20、真想要学习的课程。而且他会把这个问题看作是个良好的机会,向面试官阐明， 自己所学的那些课程虽然与所申请的这个职位毫无关联，但是对自己的个人全面发展却极有 价值的。但是，对自己现在的主修专业，辅修专业进行段长篇大论，恐怕是无法得到大多 数面试官的欢迎的，这会让我们觉得对方在考虑问题上有不分轻重之嫌。我仍会选择同样的 课程，但这次会及格的。这显然就是个对自己不负责任的回答了，我们会无一例外觉得, 这位先生实在是个没有什么大追求的人。在这个问题上,我们要明白我们在给对方机会向我们证明，他知道要想胜任这个工作究 竟需要什么。如果他能够理解这个意图，我们就应当会得到他会选修更多的与申请职位密切 相关的课

21、程的答案,而不是听到他想抓紧时间多学习些中国古典文学的消息。Q12 ”你在学习中这到了什么?”没有人会相信，个刚刚走出大学校园或者刚刚逬行完研究生论文答辩的人，会在短时 间内在工作中取得较大的成功。职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要 的。因此,面对个工作经验相对缺乏的应届毕业生,我们面试官要搞清楚,对方是个有 多大培养价值的人。通过类似上面的问题,我们要基本了解,实习经历,尤其是与对方所申 请的职位密切相关的实习经历,是怎样补充对方在学校仅仅接收书本知识的不足的,而且要 看看对方是否也清楚的意识到这一点。实际上每个求职者都应该明白,在某些需要严格实习 的领域,缺少实习经历对申

22、请是非常不利的。Q13 你哪些课程的成绩不尽理想?为什么会出现这样的情况?你认为这会影响你在此 项工作中的表现吗?”其实在对方提供的简历中,我们应该清楚的从成绩单上看出对方成绩的不足之处,因此 这个问题的提出往往是有所指的而不是盲目的。如果一个求职者,所有的会计学相关科目都 没有通过而又要申请个会计职位的话,他显然是太不明智了。其实往往我们面对的不是这 么不明智的人,而是在些与申请职位相关的选修课程上,或者两门主修课程上有过不光 彩记录的人。其实我们并不苛求求职者的每门课程都要在80分以上。我们所要的。其实 只是他对这个问题的解释。我觉得可能是我在其他的专业课上花费了太多的时间了吧r或 者据我

23、所知,我的这门课程和我所申请的工作似乎没有什么关联,更何况它又是我的选修 课程。甚至因为过多的课外活动而导致的这门专业课的失败,但我觉得,些有收获的课 外活动要远比这个重要的。都可以认为是合格的回答，因为这表明,他们能够认清自己，也 能够认清自己所申请的工作到底需要哪方面的知识。类似的，我们可以问:你觉得一个人的成绩能很好地衡量他的能力吗?你为什么没 能得到更好的成绩?你的成绩为何如此不稳定?是什么导致了你大三这一学年成绩的 下降呢?总之就是说，成绩岀现了不让人满意的情况，就应当有一个合理的解释。立起信 心了。在本章中,我们讨论了应该如何去面试个刚刚走出大学校园的求职者。大学课余时 间的活动经

24、历,求从这些信息中确认对方是不是个可塑之,是不是能够完成公司交给 他们的任务,而不要把过多的精力放在质询对方在大学时候的不光彩经历上,毕竟年轻人还 很需要我们的宽容嘛!第三章工作经历提问作为我们大部分面试官来讲,我们会很自然的问及求职者先前的工作经历,这也是正常 的。我们理所当然的会认为,对方的过去是未来表现的序幕。如果在他的内心深处有某种晦 暗的性格缺陷,那么这种缺陷必定在过去的经历中已然显现出来。一个应聘者,告别了母校, 或者在十年以前,或者就在上个星期,他都做了什么呢?本章,我们来关心一下该如何去从 对方的回答中获取关于这方面的信息。Q14 谈谈你最近担任的三个职位。你做了什么?你做得好

25、吗?谈谈你的上司还有你的 工作伙伴。”我们要明白,设计这个问题的部分目的,在于考察应聘者捕捉矛盾的能力,对方能否对 庞杂的资料进行扼要地归纳总结。具体的说,能否给出个对过去3年、5年、10年甚至更 长时间以来工作经历的总体概括。这个问题,或者其他与之类似的问题,就是给对方一个机 会,将干巴巴的简历转换成别人大脑中鲜活的印象,并且评价应聘者的经验和技能在多大程 度上符合目前这份工作的要求,同时为我们更逬步的问询建立一个参照物。因此,知道把 自己的经验技能与面前这份工作的要求联系起来,以拥有相关经验技能为自豪,并且能够扼 要、连贯、积极地做出回答,列举出些显而易见的进步趋势,例如升职、加薪、管理范

26、围 扩大,管理水平提高等等,是可贵的。相反,不礼貌的反问您究竟想知道些什么呢?,可 能会最令我们面试官恼火的事情了,至少我是每次都报以就是我刚刚问你问题的答案啊 回答的。同时,些和简历不符的回答,也应该引起我们的注意,比如我就曾经不止一次的 遇到过面试者声称自己在某段时间里一直在某公司工作,而他的简历却告诉我他在那段时间 里一直在另外一家公司谋生的情况。面对这种情况,我们应该及时的指出并要求对方给出解 释。这虽然在很多情况下会让对方汗颜（这是我们在面试中所不主张的状态）,但却是必要的, 毕竟我们更加需要忠诚!下面是我的一位朋友的一段亲身经历,从中也许我们能看出来,面 试中的不诚实会给面试官带来

27、怎样的印象。在大学毕业后5年时间里,他一心想做个全职作家,但结果仅仅是填饱肚皮而已。为了 使自己免受饥饿的困扰,他唯一的办法就是打些短期的兼职（经常是同时做两到三份）， 同时疯狂地写短篇小说、剧本、屏幕剧,向报纸和杂志社投稿,最后开始写书。他总共从事 过多少份不同的工作?连他自己都不清楚了。有些只做了一两天，有些几个月,几乎没有超 过一年的。而他的履历上却记载有他在商业协会工作过两年,因为他当时的上司允许他撤个 小谎,将这份半年的兼职工作说成是一份全职工作，并且可以说他在这个岗位上工作了 5年。 可是，在他申请他梦寐以求的一家大型杂志社主编的职位时问题出现了。在对方询问他的 作经历的时候，他便

28、用长达十分钟的时间，高兴的夸夸其谈他曾经如何做过大量工作。但随 后，几乎同时地,两个人都恍然大悟,显然我的这位朋友是不可能得到这份主编的工作了。 事后他对我说:“我们友好地告别了，但我感觉自己像只刚刚被人从泥坑里捞出来的小狮子 狗样可怜。与此同时，我们面试官们要注意对方说话的语气。抱怨老板、下级或者是同事，都是 个人不负责任的性格的体现。因此个从思想上企图责备他人的应聘者往往不会给我们留下 好印象，即使不是自己的错，也不应该去责备别人,这不是积极的工作态度。我们还可以问 对方，为什么没有得到升迁，甚至为什么会被降职,看看他能否给出清楚简明的解释。这是 考察对方能否正视自己不足的个机会。Q15

29、“你最喜欢的工作是什么?为什么呢?”对于个聪明的应聘者来说,哪怕他最喜爱的职业与目前这份工作在很多方面相去甚远, 他也会解释说自己已经由于某些原因而改变了原来的想法,目前自己申请的这份工作才是最 适合他的。相反,一个不很明智的应聘者,却总是在不经意间暴露自己所真正想做的工作, 不管他的申请的职位是什么。比如:在WNSD工作的时光,是迄今为止我最难忘的。轻松、不拘束,也没有人监督。我 可以自由地做自己想做的事情,没有人干涉。个星期我通常只需要20个小时,就可以完 成我份内的工作,剩下的时间就由我自己来分配了。我可以写点东西,或者想一些有意思的 新鲜点子。这听起来似乎是个合乎情理的回答。但是,如果

30、他申请的工作，是在一家组织严密而 又刻板保守的公司里,给4个精力充沛却总是要赶时限的、每周加班10小时的交易人做助 理的话，这样的回答似乎就显得太无知了。如果应聘者的上一个工作有许多旅行的机会，而 我们眼下的这个没有,或者他的上一个工作任务多种多样,而我们眼下的没有，或者他的 上一个工作任务多种多样,而我们眼下的这个却缺少变化，我们都不认为这事问题。但是 如果他的回答完全无视眼下这份工作的要求，我们就有理由认为，他对这份工作缺乏了解， 或者他根本就没有认识到把过去的工作经历与公司的需要结合起来的重要性。这样的面试者, 是注定要被判成不及格”的!Q16 能谈谈你所遇到过的你认为最最优秀的上司吗?

31、最糟糕的呢?”在我作为面试官的经历中，平心而论,我希望应聘者以前的上司，是一位能够关心他的 生活、帮助他的学习与成长、监督他的工作进展并且在必要的时候慷慨地给予信任的上司。 但是如果事情不是这样的话，我也是不喜欢对方责备他的上司的。如果他真的那样做了的话, 只会让我怀疑他是否具有与别人正常交往的能力。比如说,T立应聘者指责他的上司偏袒， 那么我往往会想,为什么他的上司会更喜欢其他职员而不是他呢?如果他抱怨上司总是监视 他,我就会想,这是否意味着他通常不能按时按预算地完成任务,所以让人不信任他呢? 有人就曾经对我说过下面的一段话:你知道,我一直在努力的研究如何更好地向我的客户们推荐我上一家公司的

32、产品,但 是我的上司却从不买我的账,因为他本人从来没有做过这些事情。他似乎认为我做的每件事 都是错的,而且经常把我从我工作得不错的职位上调走。我花费了大量的时间填写些无聊 的报告,在会议上检讨我为什么从来没能完成那些不现实的销售额。我真的希望我的新上司 不要在这个问题上打扰我。这段话让我对他产生了极差的印象,因为我觉得他可能会对他的每一任领导都会有不同 程度的不满。类似这样的应聘者,我建议各位面试官们代表公司拒绝他。对于后一个问题,当然,谁都会有自己印象中最最糟糕的上司,但是如果能把上司的缺 点放在一个积极的背景中去讲述,就是难有可贵的了。比如他会说他的上司“吝惜知识”,借 以显示出他本人求知

33、的愿望。同样,他也许会说他的经理不善于协作,借于暗示他希望能够 在个凝聚力的团队中工作。这样的回答,确实会让我对他的好感倍增,因此也往往会垂青 于他们。Q17 ”假设现在回到过去,你会做些什么来改善你与上司的关系?”这里，我就要看看应聘者能否从过去与上司相处的不和谐的事情中，首先找出自己做法 的不当之处。当然能个足够聪明的应聘者会立刻抓住这个我们抛给他的救生圈， 并收此借题发挥。他会说过去的工作经验,使他从那以后能够更好的接受批评，更好的理解 上司所承担的压力并能够更加准确地预见他们的需要。不，根本不可能跟那个不说话的家伙 相处。他以我们的痛苦为乐。要是能收拾他，那可就太棒了 r这样的回答,基

34、本上已经说明 了一切了:我们面前的这位先生,真的不值得我们留下来，因为他从来没有设身处地的为他 的上司考虑过问题，对他以前的上司是这样，对他未来的上司也会样。Q18 你最难忘的成就是什么?”我们要找出答案是,应聘者心中最最看重的东西是什么?他最看重的东西和我们公司的 这个职位有关系吗?我曾经面试过个多年从事秘书工作的就聘者,打算改行,到我们公司 广告部来工作。她被问题时,却详细讲述了她为了市场部门编写广告的经过。这确实吸引我 有注意力。虽然我知道,相对于其他有着多年从事广告工作的竞争者来讲,她的条件确实不 占任何优势。但她却让我相信她最看重的,正是我们公司这个职位所需要的。如果不能够做 到这点

35、的话,就是说如果个多年从事广告工作的应聘者,最看重的却是她在某次兼职销 售员工作中的成就的话,我们将有理由将他拒之门外。此外,应聘者如能够逬步思考为什 么他会取得这些成就的话,我们就更应该重视这个人了。例如这样的回答:我停下来倾听顾客的需要,而不是一味的试图卖掉它们。我意识到我需要了解更多的知识,因此我参加了一个税务研讨班。从类似的这样的回答中,我们可以看出,对方不是盲目地横冲直撞,而是经过深思熟虑 后向目标迈逬的。通过经常审视自己的缺点,他能够更好地找到克服他们的方法。相比我 终于做到按时起床、按时上班了、尽管我每天都要工作,我仍然成功地在个星期内把上 司的所有信件打完了。之类的回答,我们还

36、有什么理由不选择这些能够很好的分析自己的人 呢?Q19“你的职业生涯中最大的失败是什么?你采取了什么方法来避免类似的错误发生?”要记住，面试官们并非牧师，所以不要让你的应聘者像做忏悔样坦白自己所有的缺点、 失足、罪行。无论是对应聘者，还是对面试官，那都将是十分愚蠢的做法。但是我们同样不 欢迎把自己吹嘘得完美无缺、从没有经历过任何失败的人，这样轻浮的情绪对我们的公司是 很不利的。对此,聪明的应聘者会选择折衷。他们往往是只承认自己的个弱项或者一次失 误（那种让人听起来不会反感的）,但造成这个失误的责任看来并不完全在他。然后他会去讲 述自己是怎样克服缺点以确保不再失误的。例如下面的回答:我什么都想自

37、己负责,但我正试着通过把更多的工作委派他人来解决这个问题。我是急性子,不喜欢耽搁。所以我尽力去把更好地理解个产品问世所必须经过的各 个阶段,这样在将来我就会正确对待上市过程中的迟滞了。我已经认识到我是个工作狂。我正通过阅读有关如何安排时间的书籍来改善自己的状 况。我们要看他是否已经认识到症结所在,并能提供具体的实例来显示他是怎样把失败转化 为成功的。也有人勇于承担所有责任一尽管他并不是主要负责人,这有点圆滑,也说明了 自信,需要具体分析。要知道，有些不足之处只要稍微换个角度看,就可以认为是优点。要 从对方诚实的回答中,发现对方身上的优点,因为我们面试官的职责，是正确的评价面试者, 而不是要不断

38、的设下圈套去淘汰对方。不会圆滑至少说明对方的朴实。但是，诸如拖拉、懒 惰、三心二意等人品方面的缺陷,往往就是不可原谅的了。类似的，我们还可以提问对方，你最大的弱点是什么?、你所做过的最糟糕的决定是 什么?、请说说你到现在为止还不能克服的最大难题是什么?总之，个好的面试官会 基于应聘者对上述问题回答继续探查、深入、深入、再深入。例如，如果他说他最大的弱点 是不敢委派别人，因为他觉得由他自己处理似乎会更快更好，我们就可以进步的问他,那 您能否告诉我，上一次应该委派别人但你却没有委派时发生了什么?你还会这样做吗?现在 你是否改变做法了呢?这样的询问可以帮助我们了解应聘者的性格:他会怎样面对压、 失败

39、或者成功?他个人判断成功或失败的标准是怎样的?他在多大程度上愿意承担责任，尤 其是当决策失误,但却并非因他而起的时候?由此,我们将更好的判断对方，从而更好的为 我们的公司做出决定。Q20 “你在你的每个职位上,都能够很好的管理你的职员们吗?”在多数公司中,升职就意味将会有更多的职员。因此,对于每个申请管理类岗位的应 聘者,我们都应该对其逬行更为仔细的提问,以便能够更好掌握对方的性格特点、技术特长 以及其他潜能,更好的为公司在高级职位人选的确定上把好关。一般情况下,具有一定的实 践管理经验的应聘者,往往会被认为是比较成熟的因此而更有竞争力的,无论在他的管理生 涯中,他的下属们是否这样认为。所以,

40、几乎所有的应聘者会对我们上述问题给出个十分 肯定的答案,因为谁都明白,这肯定会得到面试官们初步的好感的。但是这时候,作为我们 面试官,可不能够被这样千篇一律的回答所蒙骗了,因为毕竟不可能有那么多出众的管理者 出现在我们面前。如果对方能够清楚的告诉你,他在某某时期在某某公司工作的时候,曾经 领导了多少职员,并对他们的工作能力做以下评价的话,我们一般认为这样的应聘者是真正 具有管理经验的人;相反,有一些就聘者偷梁换柱,向你描述了不少他在些和工作无关的 活动比如一些志愿者活动中如何如何地组织职员们的事情,而非领导二字的话, 这显然就是些管理经验不甚丰富的管理经验的应聘者，还要逬行进步的观察。做管理工

41、 作需要接触各式各样的人，他们具备多种应变能力吗?他们愿意通过不断学习去补充自己在 管理方面的知识吗?他们愿意正面的评价他们手下的职员的能力吗（如果我们得到的是他 们根本什么都不会做，我真后悔给了他们那么高薪水之类的回答的话,我们就应该好好的 考虑一下对方的资格了I总之对于这些申请公司中管理职位的就聘者,我们应该更加细致的 去分析对方，不能向公司输送个不合格的管理人才。Q21 能谈谈你觉得自己不喜欢和什么人接触吗?”在次面试中,我向一位应聘者提出了这个问题,而他的回答非常令我满意:不久前,我和我的前任上司也讨论过这个问题。他对我说,我这个人性子太急，实际 上真是这样的，我真的是无法忍受那些拖拖

42、拉拉的项目。那简直是在浪费生命!但我的上司 告诉我,如果给世界上每个人都打个分数的话，你会发现，世界上是由许许多多的C 等人组成的，而不是A等和B等。我希望每个人都是A等和B等,是不切实 际的。因此,当然我直到现在还很难和那些做事拖沓、不抓紧时间的职员很好的相处,但我 觉得我已经变得比以前有耐心多了。他果真和他的前任上司谈过这个问题吗?我不知道,也 没有必要去知道。他这段话的言外之意,他作为一个才能出众的人,没有理由去因为等待那 些“普通人而浪费时间,大有燕雀焉知鸿鹄之志的气魄!这段简短的回答,切中要害, 让我看到了他积极逬取的性格特点,也最终让我在众多竞争中选中了他。有些应聘者非常草 率,听

43、到这个问题之后,就毫不犹豫的做出些非常大众化的回答,比如脾气暴躁或 者唐突、鲁莽的人。这样的回答,毫无所指,过于泛泛,会让我们觉得他这个人实际上 不具备个领导者所必须具备的敏锐的观察和客观分析周围人和事物的能力,更淡不上具备 客观分析自我、总结自我的能力了。类似的,我们可以问对方,你觉得自己最大的弱点是什 么?甚至你觉得你周围什么样的人很难和你融洽的相处呢?通过这些问题的回答,我 们可以从正面了解应聘者在以往的工作中的人际关系状况,更可以从侧面了解应聘者的性格 特点和分析解决问题的能力，从而更加深入的了解对方。Q22 ”你认为我们最有力的竞争者是哪家公司?”其实这个问题不是属于本章中的问题，但

44、是很多面试官，包括我在内,都很喜欢把这个 问题放到面试中比较靠前的位置。因为通过这个问题的回答，可以很好的看出应聘者究竟是 否在应聘之前对我们公司甚至同行业做过比较细致的考察。对于一件难事。至于考察的应聘 者来讲，指出在同行业中我们公司的竞争对手应该不是T牛难事。至于考察细致的程度,就 要看对方能否进步从产品结构到管理机制等等方面,分析一下我们公司和其他竞争对手各 自的优势和劣势所在了。其实平心而论，这些东西并不能说明应聘者是否符合所申请职位在 各方面上的要求。但是可以肯定的是,个对这个问题做过深入调查的人，却可以一下子抬 高自己在面试官心中的印象，为下步的面试打下良好的基础。相反,虽然对于上

45、面问题的 个干巴巴而又冗长的回答,是个危险的负面影响。Q23 你是一位做事情有条理的人吗?”这个问题的目的显而易见我们就是想知道对方是不是一位做事情井井有条的人。不 要以为每个人都认为做事井井有条是一个优点,的确有一些人觉得把办公桌整理的那样整齐 是种讨厌的洁癖。从对方的回答中,看看他在时间安排、责任分派、需求评估和项目逬度 规划等等方面的一贯做法。如果时间允许的话,还可以问问他是否认为这些极具条理性的安 排,会一直给他的工作带来更高的效率。但是要注意的是,不要过于极端。极端的獵遢肯定 是不好的,过分的循规蹈矩,只知按时间表做事而毫无随机应变能力的人,我们一样是不欢 迎的。我们还可以用一些具体

46、的问题来代替上述直白的问句。例如能形容一下你办公桌的 布置吗?,甚至能告诉我你的档案柜中前几个文件夹的内容吗?”Q24 ”你认为自己的时间安排合理吗?”时间观念的强弱,很能反应个人的性格。我们需要时间观念性强的人,因为在时间面 前,他们是主动者,因此也将是受益者。我们这个问题的目的,就是要考察一下对方是不是 个走在时间前面的人,是不是个善于安排自己的时间表,善于规划不同轻重程度的任 务的人。”每天早上，我都把自己每天要做的事情列在张纸上，并且在一天中随着工作的进展, 不断的更新他它。我很喜欢和我的同事们交往，但是在某些需要我在某些工作上集中精力的日子里，我 就会为自己在每天都安排个固定的时间，

47、个拒绝任何外界干扰的时间。这样我就可以高 度的集中我的精力以高效的完成工作了。我几乎每次都是按时完成任务的。但是，当由于某些因素使我实在无法在规定时间里 完成的话,我也会在最短的时间里以最快的效率弥补上去。我是从不宽容自己的拖欠的。如 果遇到类似这样的回答,我想我们应该对应聘者的时间观念有了一定的信心了。Q25 你是如何看待当今瞬息万变的世界的?”当今世界确实是个瞬息万变的世界,商业领域更是这样。为了在竞争中不被淘汰,各 个公司都必须不断的根据当前的形势对公司做出相应的调整,调整自己的技术流程、产品结 构或者是管理方式。这就要求公司内部的职员们也能迅速的做出调整,以适应公司的变化。 因此,这个

48、问题的目的,是要考察一下应聘者是怎样看待变化是的世界。有下面这样个回 答:前一段时间,我所在的公司决定在互联网上为自己建立一个虚拟店面”的主页,而 我就是这个项目的负责人。在一名网页设计员的协助下,要在8周之内将公司的这个计划付 诸实现。其实在此之前,我本人对计算机和互联网技术无所知,因此我觉得,公司之所以 信任,让我来负责这个项目,大概就是因为他们了解我这个人的适应能力和学习能力非常强。 于是我们开始了工作。我们仔细分析了这个项目，给出了几套可行方案，并最终确定下来其 中最优的套，并着手开始实施。我和一个我以往从来没有接触过的传媒打了足足两个月的 交道。在我们的虚拟店面投入使用的第二个月里，公司的销售额比上年同期增长了 7% r通过这个回答,我们不难看出，对方不仅仅是个能够去适应变化的人，更是个喜欢 变化并且愿意在变化中学习，不断丰富自