中级财务管理串讲提纲.docx
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1、第一章总论2014年考试重点掌握:(1)各种财务管理目标理论的主张及特点;(2)所有者与经营者以 及所有者与债权人利益冲突的协调方式;(3)企业社会责任主耍包括的内容;(4)财务控 制的方法和措施;(5)内部控制的要素、原则和目标;(6)企业财务管理体制的模式、设 计原则以及集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容;(7)财务管理的经济环境和金 融环境的相 关内容。考点:公司制企业的特点(了解)考点精讲公司制企业的优点:(1)容易转让所有权。(2)有限债务责任。(3)公司制企业可以无限存 续。(4)公司制企业融资渠道较多,更容易筹集所需资金。公司制企业的缺点:(1)组建公司的成本高。(2)存在
2、代理问题。(3)双重课税。考点: 企业财务管理目标理论(熟练掌握)考点精讲企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论:利润最大化、股东财富最大化、企业价值 最大化和相关者利益最大化。各种财务管理目标理论的主张及特点目标 主张优点或存在的问题利润最大化是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。存在的问题:(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;(2)没有考虑风险问题:(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;(4)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。股东财富最大化是 指 企 业财务管理 以实现股 东财富最大为目标。在上市公司,股东财 富由 其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来
3、决定。在股票数 量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。与利润最大化相比,股东财富最大化的 主要优点是:(1)考虑了风险 因素。因为通 常股 价 会对风险作出较敏感的反应:(2)在 定程度上能避免企亜追求短期行为,因为不仅H前的利润会影响股票价 格,预期未来的利润同样会对股价产生电要影响;(3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核 和奖惩。以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是:(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用,因为非上市公司无法像上市 公司样随时准确获得公司股价;(2)股价受众多因素的影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素。股价不
4、能完全准确反映企业财务管理状况,如有的上市公司处于破产的边缘,但由 于可能存在某些机会,其股票市价可能还在走髙:(3)它强调的更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。企价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。企业价 值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值,或者 是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。未来现金流量的 现值,包含了资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业 长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。以企业价值最 大化作为财务管理目标,具有以下优点:(1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;(2)考虑了风险与报酬的关系;(3)将
5、企、长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利 润上的短期行为,因为不仅目前利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值增加 也会产生重大影响;(4)用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效的规避了企业的 短期行为。以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题是:(1)过于理论化,不易操作;(2)对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。而在评估企业的资 产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。相关者利益最大化 股 东作为 企 业 所有者,在 企经益、视业业中承担着最大的权利、义务、风险和报酬,但是债权人、员、企业 营者、客户、供应
6、商和政府也为企业承担着风险。企业的利 相关者包括股东,然后是债权人、企业经营者、客户、供应商 员、政府等。因此,在确定企业财务管理目标时,不能忽 这些相关利益群体的利益。强调股东的首要地位,并强调企 与股东之间的协调关系。以相关者利益最大化作为财务管理目标,具有以优点:(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效 益的统:(3)这一目标本身是个多元化、多层次的口标体系,较好地兼顾了各利益主体 的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。【提示1利润最大化的另种表现方式是每股收益最大化。每股收益最大化的观点认为, 应当把企业的利润和股东投入的资本联系
7、起来考察,用每股收益(或权益资本净利率)来概 括企业的财务目标。除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外,每股收益最大化与利润 最大化目标的缺陷基本相同。但如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益最大化 也是衡量公司业绩的个重要指标。【提示2】利润最大化、股东财富最大化、企亜价值最大化以及相关者利益最大化等各种财 务管理目标,都以股东财富最大化为基础。以股东财富最大化为核心和基础,还应该考虑利 益相关者的利益。其他利益相关者的要求先于股东被满足,只有满足了其他方面的利益之 后才会有股东的利益,因此股东权益是剩余权益。没有股东财富最大化的目标,利润最大 化、企、价值最大化以及相关者利益最大化
8、的H标也就无法实现。因此,在强调公司承担 应尽的社会责任的前提下,应当允许企业以股东财富最大化为目标。考点三:利益冲突的协调(掌握)考点精讲将相关者利益最大化作为财务管理目标,其首要任务就是要协调相关者的利益关系,化解 他们之间的利益冲突。协调相关者的利益冲突,要把握的原则是:尽可能使企业相关者的 利益分配在数量上和时间上达到动态的协调均衡。而在所有的利益冲突协调中,所有者与 经营者、所有者与债权人的利益冲突协调又至关重耍。相关关系人 利益冲突的表现 协调方式所有者与经营者经营者和所有者的主耍利益冲突,就是经营者希望在创造财富的同时,能获得更多的报酬、更多的享受,并避免各种 风险;而 所有者则
9、希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。(1)解聘:通过所有者约束经营者;(2)接收:通过帀场约束经营者;(3)激励:将经营者的报酬与绩效挂钩。激励通常有两种方式:股票期权和绩效股。所有者与债权人 (1)所有者未经债权人同意,要求经营者投资于比债权人预计风险高的项目;(2)未经现有债权大同意,举借新债,致使原有债权的价值降低。(1)限制性借债;(2)收回借款或停止借款。考点四;企业的社会责任(掌握)考点精讲(一)企业的社会责任的含义企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利 益的义务。(-)企业的社会责任的具体内容1 .对员的责任。企业对员工承担的社
10、会责任有:(1)按时足额发放劳动报酬,并根据社会发展逐步提高工资水平。(2)提供安全健康的工作环境,加强劳动保护,实现安全生产,积极预防职业病。(3)建立公司职的职业教育和岗位培训制度,不断提高职的素质和能力。(4)完善工会、职董事和职监事制度,培育良好的企业文化。2 .对债权人的责任。公司对债权人承担的社会责任主要有:(1)按照法律、法规和公司章程的规定,真实、准确、完整、及时地披露公司信息。(2) 诚实守信,不滥用公司人格。(3)主动偿债,不无故拖欠。(4)确保交易安全,切实履行合法订立的合同。3 .对消费者的责任。企业对消费者承担的社会责任主要有:(1)确保产品质量,保障消费安全。(2)
11、诚实守信,确保消费者的知情权。(3)提供完善的售后服务,及时为消费者排忧解难。4 .对社会公益的责任。企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等。企业对慈善事业的 社会责任是承担扶贫济困和发展慈善事业的责任,表现为企业对不确定的社会群体(尤指弱 势群体)进行帮助。捐赠是其最主要的表现形式,受捐赠的对象主要有社会福利院、医疗服 务机构、教育事业、贫困地区、特殊困难人群等。此外,还包括招聘残疾人、生活困难的人、 缺乏就业竞争力的人到企业工作,以及举办与公司营业范围有关的各种公益性的社会教育 宣传活动等等。5 .对环境和资源的责任。企业对环境和资源的社会责任可以概括为两大方面:是承担可 持续发展与节约
12、资源的责任;二是承担保护环境和维护自然和谐的责任。此外,企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。企业要在政府的指引下合 法经营、自觉履行法律规定的义务,同时尽可能地为政府献计献策、分担社会压、支持政 府的各项事业。【提示】过分地强调社会责任而使企业价值减少,就可能导致整个社会资金运用的次优化, 从而使社会经济发展步伐减缓。市视履行对员、消费者、环境、社区等利益相关方的责任。 重视其生产行为可能对未来环境的影响,特别是在员健康与安全、废弃物处理、污染等 方面应尽早采取相应的措施,减少企业在这些方面可能会遭遇的各种困扰,有助于企业可 持续发展。考点五:财务管理环节(熟练掌握财务控制和内部
13、控制的相关内容)考点精讲财务管理环节是财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言,企业财务管理包含以下 几个 环节:计划与预算财务预测财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。财务计划财务计划是指根据企业整体战略目标和规划,结合财务预测的结果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每计划期间 的过程。财务预算财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化,是财务 计划的分解和落实。决策与控制财务决策财务决策是财务管理的核心,决策的成功与否直接 关系到企业的兴衰成败。财务控制财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。财务控制措
14、施一般包括:预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。分析与考核财务分析财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。财务考核 财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人完成任务的过程。内部控制内部控制五要素 内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督内部控制五原则 全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益内部控制五目标 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提髙经营效率和效果,促进企业实现发展战略。 考点六:企业财务管理体制的一般模式(熟练掌握)考点精讲企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度,
15、其核心问题是如何 配置财务管理权限,企亜财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。企业财务管理体制,概括地说,可分为三种类型:模式含义 特点集权型 集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位 没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定 情况下还直接参与各所属单位的执行过程。(1)优点:企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署,企业内部可充分展现其一体化管理的优势,利用企业的人才、智力、 信息资源,努力降低资本成本和风险损失,使决策的统化、制度化得到有力的保障。采 用集权型财务管理体制,有利于在整个企业内部优化配置资源,有利于
16、实行内部调拨价格,有利于内部采取避 税措施及防范汇 率风险等等。(2)缺点:集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为 决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。分权型 分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只 需对些决策结果报请企业总部 (1)优点:由于各所属单位负责人有 权对影响经营成果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,有利于针对本单位存在的 问题及时做出有效决策,因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散备案即可。经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。(2)缺点:各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏
17、全局观念和整体意 识,从而可能导致资金管理分散、资本成本增大、费用失控、利润分配无序。 集权与分权相结合型 集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重 大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动 具有较大的自主权。 集权与分权相结合的财务管理体制,吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点,避免了二者各自的缺点, 从而具有较大的优越性。考点七:集权与分权的选择(熟练掌握)考点精讲集权型或分权型财务管理体制的选择,本质上体现着企业的管理政策,是企业基于环境约束 与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。依托环境预期与战略发展规划,要求企业总部必须
18、根据企业的不同类型、发展的不同阶段以 及不同阶段的战略目标取向等因素,対不同财务管理体制及其权的层次结构作出相应的选 择与安排。财务决策权的集中与分散没有固定的模式,同时选择的模式也不是成不变的,财务管理体 制的集权和分权,需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征,以及 集权与分权的“成本”和“利益”。1 .企业各所属单位之间业务联系的必要程度是企业有无必要实施相对集中的财务管理体 制的个基本因素。作为实体的企业,各所属单位之间往往具有某种业务上的联系,特别是那些实施纵向一体化 战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切,就越 有必要采用相对集
19、中的财务管理体制,反之则相反。2 .企业与各所属单位之间的资本关系特征是企业能否采取相对集中的财务管理体制的 个基本条件。只有当企业掌握了各所属单位定比例有表决权的股份之后,企业有可能通过指派较多 董事去有效地影响各所属单位的财务决策,也只有这样,各所属单位的财务决策有可能 相对“集中”于企业总部。3 .考虑财务管理体制的集中与分散,还取决于集中与分散的“成本”和“利益”差异。集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的降:分散的“成本”主 要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务 资源利用效率的卜.降。集中的“利益”主要是容易使企业财务目标
20、协调和提高财务资源的 利用效率;分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。【提示1】企业意欲采用集权型财务管理体制,除了企业管理高层必须具备高度的素质能力 外,在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统,并通过信息传递过程的严格 控制以保障信息的质量。分权型财务管理体制实质上是把决策管理权在不同程度上下放到 比较接近信息源的各所属单位或组织结构,这样便可以在相当程度上缩短信息传递的时间, 减小信息传递过程中的控制问题,从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约,并 能大大提高信息的决策价值与利用效率。【提示2】集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的
21、管理水平。由管理者的 素质、管理方法和管理手段等因素所决定的企业及各所属单位的管理水平,对财权的集中 和分散也具有重要影响。较高的管理水平,有助于企业更多地集中财权。否则,财权过于 集中只会导致决策效率的低下。考点八:企业财务管理体制的设计原则(了解)考点精讲从企业的角度出发,其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则:原则 思想 阐释与现代企业制度的要求相适应的原则 现代企业制度是一种产权制度,它是以产权为依托,对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务 进行合理有效的组织、调节与制度安排,它具有“产权清晰、责任明确、政企 分开、管理科学”的特征。 按照现代企业制度的要求,企业财务管理
22、体制必须以产权管理为核心,以财务管理为主线,以财务制度为依据,体现现代企业 制度特别是现代企亜产权制度管理的思想。明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则现代企业要做到管理科 学,必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主,因此决策权、 执行权与监督权三权分立的制度必不可少。这管理原则的作用就 在于加强决策的科学性与民主性,强化决策执行的刚性和可考核性,强化监督的独立性和公正性,从而 形成良性循环。明确财务综合管理和分层管理思想的原则 企业财务管理是种战略管理。 这种管理要求:(1)从企亜整体角度对企业的财务战略进行定位;(2)对企业的 财务管理行为进行统规范,做到高层
23、的决策结果能被低层战略经营单 位完全执行:(3)以制度管理代替个人的行为管理,从而保证企业管理的连续性:(4)以 现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践。与企业组织体制相适应的原则企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式。U型组织仅存在于产 品简 M型结构集权程度较高,突出整体优化,具有较强的战略研究、实施功能和内 部关系协调能力。它是目前国际上单、规模较小的企业,实行管理层级的集中控制;H型组织实质上是企业集团的组织形式,子公司具 有法人资格,分公司则是独立的利润中心。由于在竞争日益激烈的市场 环境中不能显示其长期效益和整体活力,因此在20世纪 70年代后它在大型企
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