2022中国企业校招白皮书.docx

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1、I 2022中国企业校招白皮书|聚焦Z时代开启新一代校招体验轻松校招，拒绝emo公 Moka目录 引言专豕谈洞察|校招新风向72022年就业整体形势 8政策促进毕业生就业11新时代候选人观察13解读|新时代雇主观察17雇主校招新特点18雇主校招痛点21破译|有攻略,校招不em。24雇主品牌提升，强化吸引力25线上化工具赋能，为校招提效增速29CONTENTS人性化招聘流程，实现高质量校招体验31校招效果好坏，让数据说话“35方案| Moka校招整体解决方案 37实践|最佳校招案例是这样做的39/项目制管理案例/小米集团：以项目制形式管理校招业务40/员工体验案例/无限极：今天的员工体验就是明天

2、的雇主品牌44/线上化招聘案例/SHEIN :疫情之下，无接触招聘赋能校招47/校招数字化管理实施案例/奇安信：用数字化系统改革招聘业务51联合发布单位在智能技术催动持续变革的背景下，各行各业为适应新的发 展路径，不断拥抱新思维和新的工作方式，而知识青年无疑是企业 推进重要创新和改变的中坚力量，校园招聘成为了企业补充人才 的一种重要途径。对企业来说，校园招聘不仅能帮助企业从学校批量吸纳人才， 还能通过学校宣讲会扩大企业知名度，树立企业形象，以提高在 学生心中的影响力。此外，新一代学生也希望企业在招聘过程中更 具人情味，将人才招募视为加深彼此了解的过程，而不仅是达成伙 伴关系。但随着人才、资源的

3、马太效应，各行业选才方式和岗位需求 的高度重合，围绕高校人才的竞争日趋激烈。特别是今年疫情常态 化管控持续时间延长，上半年疫情呈散点式爆发，企业进校受阻， 今年校园招聘形势陡然紧张。相关数据显示，全国约75%的高校 已经停止线下宣讲活动，各省公务员考试也纷纷推迟笔面试时间， 就业不确定性进一步增加。2022年校园招聘注定和往年有些不同。一边是，我国23届 高校应届毕业生人数再超1000万，应届生求职路上的竞争愈演 愈烈；另一边是，受疫情影响，经济增长放缓，互联网、房地产、教 培行业暂时步入下行轨道，考研、考公人数暴增也加剧了就业难 度。据智联发布春节后校招趋势报告，春节后，毕业生整体简 历量同

4、比增长223.6%，与之对比的是，总体职位量同比增幅仅为 21.2%，庞大毕业生和企业招聘需求缩减之间矛盾突出。从另一个 角度来看，雇主将会收到比以往更多的简历，这对于系统自动化和 批量处理等效率能力有了更高的要求。对此Moka通过采访调研的方式输出2022年校招白皮书， 旨在帮助企业剖析今年校园招聘新趋势，同时也为企业提供全新 的校园招聘解决方案，助力企业更好的完成校招项目。I专家谈I不确定时代的校园招聘刘南京大学学生就业指导中心主任生涯教育研究中心主任高等教育学博士，副研究员Moka 2022年中国企业校招白皮书2Moka2022届全国高校毕业生总数、增量皆创历史新高，叠加新冠肺 炎疫情、

5、经济环境等因素影响，高校毕业生就业形势复杂严峻。国家高 度重视高校毕业生就业工作，连续出台多项政策，保就业、稳就业、促 就业。大学生就业工作因此获得了更加广泛、充分的关注，同时面临挑 战和机遇。吟-就业观念趋稳定。琴疫情影响，大学生择业观念普遍求稳，体 制内就业人数大幅上升，造成考研、考公、考编等相关环节竞争激烈。同时，因疫情防控的需要，用人单位进校招聘、面试、考察等环节受到 一定的影响，大学生就业进程有所滞后。-信息需求趋宏观。据南京大学生涯咨询数据分析，疫情发生后， 大举生对于职业信息的咨询需求量明显提升。可以理解为，在就业形 势相对稳定的时期，大学生择业所考虑的要素更多为个体导向，比如

6、岗位工作内容与能力要求与个体之间的匹配性，比如薪酬待遇、公司 文化等；在就业环境发生较大变化的不确定时期，经济形势与个人发 展的关系更加显性，直观表现为大学生更渴望获得与就业择业相关的 宏观数据、行业发展趋势等信息。Moka 2022年中国企业校招白皮书求职心态两极化一部分大学生对求职与职业发展持悲观态度， 容易受到负面信息的髡响，周围同学的求职进展也会加剧这部分同学 的焦虑情绪；另一部务大学生则存在一定的回避心理，用考研、考公等 方式不断推迟就业进程，放谖自己对于职业选择的思考与定位，即所 谓慢就业。基于以上大学生的求职特点，建议企业充分考虑大学生的需求、 认知习惯开展校园招聘活动。-首先是

7、要前置与大学生的交流。大学生如果前期缺乏相关的 职场认知，在毕业季就容易盲从，随大流地选择考研、考公挈多数 人选的路工如果企业通过实习实践、专题竞赛、企业体验等活动，从 招聘端向人才培养环节迁移，让大学生提前深度体验企业场景，可以 有效健全大学生的择业价值体系，也有助于企业提前物色与培养后 备人才。“%-其次是要丰富企业宣传的方式。大学生的认知特点综合体现为 去宣教、趣味性、重钵验、碎片化等特点，企业可以充分研判大学生认 知习惯，创建多元化、趣味性、便捷性的信息渠道，通过视频、直播、 故事性推文等形式，让大学生在潜移默化中加深对于企业的认知。-再次悬要精准设计好宣传内容。乌卡时代，大学生对于行

8、业的 宏观认知需求提升*企业要着重加强行业、企业、岗位发展趋势相关信 息的分析与宣介，迎合大学生对于稳定性的追求，加强他们对于企业任 职发展的信心，稳定求职心态。企业良性发展是稳就业的关键与核心，祝愿企业都能够在这波浪 潮中找准优势与方向，获得长足的可持续发展，为大学生们提供更多 的优质岗位。Moka 202阜中国企业校招白皮书2022年就业整体形势求职峰值出现，就业人数再创历史新高教育部公开数据显示，近六年应届毕业生人数逐年增长,2022年中国高校应届毕 业生达1076万人，同比增长18%，预测2023年毕业生数量将超1100万人。加之大量 海外留学生回流,2023年应届生就业群体数量将再创

9、历史新高。国内产业格局重整， 人才行业流动明显。索质教育新赛道产市场从增量时代步入存量时代业势头资也是水波人才需求大幅收缩。教育龙头企业退场” r,双减嘴地，教培机构接增强：政策红导体行业处于快;红利逐渐消退，互联网人转行制造业等其他行业比i新经济趋势双重推动，制造业/新性原等人才需求增I 例提图资本退潮、反垄断政策等影响，互联网行业进入调整期，增速放媛.人才互联网围城速放理，但薪资较高，对应届生吸弓地产存量时构调整,需求微缩。:联网、房地产业暂时步入下行业进行底层逻辑塑,曾经备受HI，人才需求1加,据测算.近2000万人，远超出毕业生供给。及、生物技术、人工智能等新兴产业加另一方面，有行业人

10、才外溢，就有行业受到人才青睐。先进制造业、，受疫情等因各行各业遭受到巨大的打击。据国宛统计局4月份数年失业率达1业生简历投递量较行轨道，表现在金融市场，表现在招聘i是行业人明显。，大学生面临着就业形势。:数据显示,幅度提升，可以2022年上半年毕业生衡历投递量增长96.9% ,而企业职位发布仅增!政策调控一方面,国国内产业格局重整，人才行业流动明显:网反垄断加码.大厂裁员风波不断一双:E38% ,庞大毕业生和企业招聘需求缩减.度医地，教育培训行业规范化发展：房地产行业三条红线要求出台 政策推动传:Moka 2022年中国企业校招白皮书人工智前医药制造-37.4Q9.8%95.0%邮政快递，新媒

11、体网络/宿息安金需求也趋于谨慎，频频曝出裁员和降薪消息，互联网行或人才流动在不断增大。值得注意 的是，随着中国富能制造、工业互联网的发展，如今互联网人最想转行制造业，且这个比 例正在提高。相关数搪显示，上半年,6.3%的互联网从业者求职时，期望转向加工制汽车制造, 316.7%“生物工程.070 K249.3%工业自动化电子商务 28.4%I 105.4%造业，.行业内从业者流动性增大，期望从事制造业的比例较疫情前增长2%。 线上消费习惯逐渐养成，带动了新业态的发展，新零售、电子商务、物流等行业的就业热 度大幅升温。 国家制造业强国战略咐推进，带起了相关行业的发展，这也促使新能源、汽车制造、

12、工业自动化等领域的人才需求高涨。 后疫情时代，人们对医疗健康服务相关的产品需求进一步增强，这促进了生物医药、医 药制造等相关医疗行业的发展，该行业人才需求出现了极大缺口。就业形态去展战略,全面强化就业优先政策，坚持经济发展就业导向提升就业质,促进充分就业,场 分、更高质就扩大就业容量院发布S十四国务院办公厅发布关发展最基面建设社会就业矛盾，步支持大学生创新江苏发布关于支持多柔道灵活就业若干措施的i匕创业带动作用创业，放大就业星,支持多聚焦高障能力,为稳就业大局提升就业质量Moka 2022年中国企业校招白皮书Moka 2022年中国企业校招白皮书.人社部等四部门发布十四五醺业技能培训规划 提高

13、职业技能培训质量，提升职业技能培训供给能力 加快构建现代职业教育体系，培养更多高素质技术技能人才 健全完善终身职业技能培训体系，加强职业技能培训标准化建设为稳就业做贡献国务院办公厅发布2022年政府工作报告国务院办公厅发布金一步做好高校毕业生等青年就业创业工作的通知:/国务院办公厅发布国务院关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知.： 一、. . . ,、：4-* * 、 加大稳岗支持力度，企业每招1名应居毕业生最高补1500元:推动多项宏观政策靠前发力，为稳增长增就业提供稳定的环境提高了稳就业的重要位置，加强就业创业指导、政策支持和不断线服务提出一系列政策举措，将着力稳定市场主体保就业,隼独

14、列为工作任务之一建设人力资源市场体系人社部发布人力资源和社会保障事业发展十四五规划国务院发布&十四五蹴业促进规划广东发布广东省人力资源服务业发展十四五为I划开展互联网+人力资源服务行动，大力发展人力资4管理咨询、高级人才寻访、 人才测评等高技术、高附加值业态推动人力资源服务与实体经济融合发展，引导人力资源服务机构围绕产业基础高 级化、产业链现代化提供精准专业服务Moka 2022年中国企业校招白皮书Moka 2022年中国企业校招白皮书Z时代候选人求职特点慢就业心态显著，学生求职越来越“佛”2022年Q1季度，各大一线城市掀起了抢人大战，纷纷通过出台各种政策吸引高学 历青年就业，但学生们的选择

15、却是越来越佛二全国检测数据显示，有6.6%的学生群体 对未来的规划不明晰而选择了慢就业；约8%的小伙伴选择了灵活就业。灵活就业自由 度更高，不需要担心会不适应职场关系，也更加符合Z世代候选人的个性。,慢兢业,趋势越来越明显，一方面体现了高校毕业生在就业观念上的焦虑心态；另 一方面也体现了嵩校毕业生面对疫情、求职竞争压力增加现状的客观反应。部分毕业生选 摔错峰就业二给自己更多的职业规划与提升自我的时间和机会，察分了解自己、体验不 同前生活，便于以后更好地择业。橙林皿慢就业的原因慢就业 VC/一没提前规划好未来. 6.6% J1b62，%I不知道什么工作适合自己、.,想FHF就业?灵活就业36.7

16、%c - c/自己水平不够得先弥补短板8.1%tkJ27 V .；.,-：;专等、斜,瓠军来源智联招Bl.一。舔.吸飞V各辛：,-择业更重安全感应届生数量的增多并不意味着新职场候选人的增加，Z时代候选人择业观不仅仅只 考虑收入祠题。受疫情等因素影响，今年学生的求职心态也发生了变化，他们更倾向于 寻找稳定、有保障的工作，公务员、事业单位、大型央企国企开始成为学生心中求职的首选。021年10月升趋势.202示.毕业前3-Moka 2022年中国企业校招白皮书无接触式求职成后疫情时代放量同比增长W式。直播带岗、的可视化求职方式。i职业职场内容.相的高峰期,86.5%的应届生通过Hoka 2022年中

17、国企业校招白皮书反向给雇主做背景调查障着大批主体意识强烈的00后步入职苏,，他们不甘于被动接受公司的 选拔和背景调查，而是选择主动出击，利用强大的信息网络对雇主展开反向 背调二“反向背调,和求职者反向摸底所面试的企业。糖着这个词被热议，也 传达出了新一届职场人对个性和诉求有了更高的期待，对无效加班、被画 大饼、被PUA、酒第文化、薪酬与付出不知等、性别歧视等职场现象的容忍 度更低，以行动塑造了崭新的职场观。”，三卷.嗓比越大厂光环“，年轻求职者更在萦气场合被尊重二更关注领 导风格、企业文化等软性指标，更青睐有温度的雇主品牌这股新风也正在重塑职场生态。雇主校招新特点Moka 2022年中国企业校

18、招白皮书时间越来越提前，呈全年常态化趋势往年，企业校园招聘常集中在金三银四、金九银十两个时间段，但为了在 第一时间抢百最优秀的人才资源，不少企业纷纷开始调整校招布局。前置校园 招聘时间节点：开.针对性更强的校园招聘计划、提前批、超前批 校园招 聘启动时间越来越早，甚至全年的每个时间段都在布局校招，校园招聘常态化 趋势凸显。 f a，业工作的通知相结合,提高招聘成功率。网上签约开展校园招聘,促进线企业顺应趋势，在:各大高校的开启了姣上直播带岗二直播带I通过线上宣教育部关于做好2022届全国普通高校毕业生就业 推进校园网络招嬲市场建设,积极开展网络招聘服务，鼓励也倾向通过实习项目提前锁定人才据买习

19、僧发布的当代大学生实习偏好&择业行为报告，从已毕业的学生群体中分析发现，50.48%的毕业生通过实习转正，大多数企业正在通过实习生项目选压力。才并提前锁定%已毕业，无实习等行业巨头纷:空中宣讲线下招聘宣讲会,效率更高、彩形范围也更广 旷世,经理或校招优秀员工线上直播带岗:疑解惑，拉近面单生之间的距离。的方式,邀请用 关注的问题，为.动回答学生们感兴趣或“直播带岗”呈新趋势360 招rawMoka 2022年中国企业校招白皮书“全员体验”开始被重视候选人 体验“全员体验,理念开始被越来越多做校园招聘的企业放到优先关注的位置，企业开 始重视提升HR、面试官、候选人、管理者等全角色在校招全流程中的体

20、验，实现抢占人 才，落地人才故略。三七互娱在抖音、B站等年轻人常驻的平台输出面向应届生群体的内容，内容形式 多种多样，趣味性很强，让应届生感觉到了这是,一群聪明的人做好玩的事、前来汽车, 即便对待不接offer的候选人，也会送上饮品券，欢迎候选人及其家人、朋友参观前来 中心，还为我批候选人开启专属简历投递渠道，一年内申请将免试进入岗位及offer 沟通环节仆米在暧出校招面试邀约时支持候选人像电影院选座一样自主预约面试时间， 这一举动，极大降低了 HR的沟通成本。这三家企业只是一小缩影。他们不仅站在 候选人的立场，也兼顾到HR、商艮官和管 理者的体验感，、带着人文关怀，用心、 用情去经营校招，最

21、终收获了不少优 秀人才，也让内部协作变得更加流 畅、愉悦。药、智能制造、连锁零售等行此前,Moka的影响较小。资源管理和招聘管理工作展校园招聘工作。关于企业校园招聘之困,可E雇主品:传力度不足雇主品牌是企业型才和留才的新企业校招痛点9学生不了解企业形象.主品牌形象行校招,将会法耦准匹配岗吸引力。法进校开展线下意味看置历F招聘的目：线上宵传渠道声和获取部分互联网性质的企业和已经实现 在疫情之前,这类企业就已经开始借助各类数字性质的行业来说能力，还能成为,程，不仅能目前企业使用较多的方式是Moka 2022年中国企业校招白皮书- 校招流程繁琐，人才甄选效率低校园招聘需要在短时间内进行大批量的招聘工

22、作，在这一时段内，简历 投递量大且格式多样,但校招往往是由几个HR负责整个公司或集团上千的 招聘目标，流程繁琐，管理效率低下，人才甄选工作量大，校招推进效率低。校招体验不佳Z世代求职者的首要需求不再是“温饱，而是要求企业尊重求职者的 价值观。Robert Walters调查显示，面试是招聘流程的核心，61%的候选人 认为面试体验在很大程度上决定了他们对新雇主的看法，但很多企业却忽略 了这一点。- 现场面试管理复杂校招期间，学生会集中投递多家企业找工作，这导致了企业邀约面试过 程中会存在时间冲突问题，候选人爽约、迟到 使得面试效率和HR对候 选人的面试管理不尽人意。- 简历资源分配不合理校招时间

23、短、简历投递量大,HR在简历筛选和面试上的压力都比较大。 尤其是涉及到一个岗位分配到不同区域或部门的情况，更让HR崩溃。以往 的校招，全部通过线下的方式手动收集和分配简历，工作量大且易出现分配 不均等情况。陵着人才争夺愈演愈烈,简历资源分配不合理会导致内部团队 间出现抢人情况从而导致简历资源浪费严重，HR与业务部门校招体验不佳。缺乏有效数据洞悉校招全过程校招过程中，HR除了需要进行简历筛选、做好候选人面试管理外，招 聘过程中产生的数据是否达到人岗匹配招聘效果是好是坏都值得关注。HR在做好招聘工作的同时，如果能对招聘数据进行记录和分析，就能更好的 提高招聘效果。但用EXCEL存储数据和分析数据不

24、够智能，手动处理的数据 量太大，耗时费力，且易造成漏统计、统计错误、丢失数据的情况，导致往年 的校招数据不具备指导意义。强化雇主吸引力工工:人多渠道引流，增强曝光量打造个性化招聘门户，结合内容精细化运营通过自媒体等新渠道尝试运营，创新传播玩法，赢得Z时代青睐.*Q-提升效率、：.7借力线上化系统/工具，提高海量简历筛选能力，加速流程流转借助Al技术快速选到高质量人才（择优），为企业精准选人提供-提升校招全员体验在校招各环节让全员体验更好有序进行面试管理，让资源葛效分配共享，让每个HR完成校招指标.数据透明有效校招明细清晰可查Moka 2022年中国企业校招白皮书破译有攻略，校招不emo校园招聘

25、具有集中面试、统一笔试、技能培训等集体性特点，每一个招聘环节时间短、场次多， 相比社招，校招项目流程复杂、工作量大。拒绝emo，从打造轻松高质量的招聘体验开始。雇主品牌提升，强化吸引力Moka 2022年中国企业校招白皮书“酒香也怕巷子深，一张能彰显企业文化价值观的名片“，能让企业在众多竞争 者中脱颖而出;这一说法在Moka往期采访调研过程中也得到验证，超过一半以上的 H郦强调通过雇主品牌建设与运营,黑高企业的竞争力。此外，良好的雇主口碑也将 直接降低招聘成本，领英一项调研显示，废秀的雇主品牌会使招聘成本降低50%，合格 候选人数量将增加50%，招聘流程将提速12倍oMoka 2022年中国企

26、业校招白皮书搭建社交媒体渠道品牌，玩转私域流量企业可建立招聘公众号发布招聘信息，打通招聘微官网，覆盖社交媒体宣传渠道，提高渠道简历 汇总量。学生不仅能够及时收到各类招聘通知，也能通过公众号进行网申投递，更快速的触达企业校招信息。此外：企业还可在新一代年轻人活跃的社交平台搭建招聘账号，如B站、微博、抖音等多社交 平台，吸引候港人注意。特斯拉招聘特斯粒汽车（北息）有限公司新浪校园招聘4 g103.8751256.4万阅读数1000期待你的加入，,右E一起加速世界向可持续集源的转Moka 2022年中国企业校招白皮书Moka 2022年中国企业校招白皮书企业十位校园大使设置主品牌形象，企业也可以请顺

27、利通过面试使，因为他们周的人脉网中是高校园大使的工作积极性，帮助企业共同建设优质似候选人，能推荐更为精准的园大使都有专属内推阵地。配，快速招人。同的内推奖HR做好资X在所在院校进宣传、校招员工”校园大Moka 2022年中国企业校招白皮书线上化工具赋能， 为校招提效增速大加快了校招项目推进进度。无接触招聘，疫情下新选择疫情因素导致企业进校受阻为了不耽误校招项目的推进 线上全流程无接触一 校招解决方案成为了越来越多企业的选择。无接触招聘覆盖前期的品牌传播、网申、 简历投递、简历筛选、线上笔试、视频面试、录用、发送offer的整个招聘流程。求职 毕业生经过在线申请、远程面试、笔试、签约，即可完成求

28、职和入职的全部流程，大Moka 2022年中国企业校招白皮书于校招场景智能简历筛选,面试，实现息、视频窗口、面试、一边析出的沟通同屏展示，整合了评价，面试操作8极大提高HR的初筛效率，因此，AI效招聘的起点企业宝贵的人才财再，相比于筛选智能招聘系统筛选简历的精准度更为重要。通过智能筛不仅能清晰获取E提升，助Moka 2022年中国企业校招白皮书人性化招聘流程，实现高质量校招体验做好校招的关键，要关注全员体验Moka坎,全员体验为核心，以校招流程为串联，洞悉各环节中的痛点，为HR 绘制了一幅攻略型地图。“全员体验最Moka为企业校招打开的一个新视角，这有别于当前大多数企 业仅关注校招流程实施校招

29、项目，增加了对角色体验的关注，以人为本，真正关注到 校招全流程中的细节优化，最终提高了校招项目的完成质量。Moka 2022年中国企业校招白皮书-预约面试端的友好体验；对招聘HR面试站点管理吸大方便了 HR在赛到成功！谪扫描下的工作体验。有序的面试管理，轻松推进面试进程校为面试站点，同时添加其他意向高-叫号面试三方信3同步HR与用人经理 HR与候选人用人经理候选人简历筛选同。置历投递进度同步.：心试签到同步面试通知同步面试反愦同步,面试通知同步面试评价同步Offer跟进同步.面亩产到同步Moka 2022年中国企业校招白皮书多端面试协同面/过程中会涉及到面间安排、用人经理稣干试、候选人面试签到

30、等各个环节。企业借助招聘自动化管理，可实现招聘过程中的多角色协同，包括HR与用人经理、HR与 候选人、用人经理与候选人之间的在线协同，提升了多方的面试体验。面试评价同步Offer出产同步三：八Offer跟迸同步多项目制管理，多路出击瞄准不同人群常规的统一大校招模式难以面面俱产，特别对于一些大型企业来说，由于业务3方小米集团向多,芦展路径不同，校招项目需要划分不同丁目组来实施。例如，小米集团会设置四大 校招项目模块，通过校招项目制功能，实现全局管理校招项目，让校招项目以一个完整的 全链路形式在系统中体现出来。简历自动分配、及时共支,提升资源利用率人才抢夺愈演愈烈，简历资源作为企业的重要财富，要尽

31、可能的利用起来。企业可 尝试简历资源共享,劭能，让内部业务端之间实现简历共享，缓解简历不足的问题，提 升了校招简历资源的利用效率，也提高了 HR和业务端的体验。收件开发事业1atkSE 1,配和手动捞人Moka 2022年中国企业校招白皮书Moka 2022年中国企业校招白皮书校招效果好坏， 让数据说话常用校招复盘数据4 % ，校招整体情况收到简历数、通过简历数、为领导小组讨论、HR典试、业务面试、测评、录用人数、签约人数七4校招阶段数据比弋外,飞，面试到场率、初面通过率、复试通过率、终试遹过率、测评通过率、呆户率、签约率飞、-学校批次对比宣讲院校、211/985占比、海外占比，总结,_2sz

32、：_* 、力-学校简历投递量简历投递总量：各院校简历投递排名、按院校专业类别分类、产211/985分类，总结匕与；，全:磅手送.弋:此弋Z .-宣讲站点数据. 按城市划分，按投城阶段、面试阶段：录用阶段统计简历二款,-放弃签约数据分析,按性别、就业方向、学历、学校批次统计简历量，总结Moka 2022年中国企业校招白皮书校招数据分析，把握校招二全局进展制漏斗数，随时掌控业-招聘进展完成度跟踪在校招实施期.法招项目组需要获取一些数据评估此次建议。通过数字化招聘系统，追踪全流程数据.让监控更及时,复盘汇报更清晰。拆分,从宏观到Moka校招整体解决方案抓住候选人眼球，玩转校招套路精细化运营，玩转私域

33、流量流程线上化，提高校招推进效率门户搭建校招推荐.,投递互动高频互动托物寄情明细数据进度监控效果分析 ,；/ .招聘流程联动，让数搪树环可追溯R啥*哀全过程数据洞悉，精细化京价运营资源合理分明，提高简历使用效率强化雇主品牌，提升候选人吸引力智能简历筛选，提升招聘效率的起点面试管理，让你灵活面试，把控全场)笑令工人性化面试细节，让候潮人收获满满诚意校招多项目制管理，多路出击瞄准不同人群 绥？钱/人/院校选择供应商选择自动化批初筛 集成测评考试,筒历公灯配,简历自动打力J/ 预约、叫号面试 3合1视频面试Moka 2022年中国企业校招白皮书Moka 2022年中国企业校招白皮书Moka 2022

34、年中国企业校招白皮书I项目制管理案例I小米集团以项目制形式管理校招业务一直以来，小米集团都在借助各类系统实现人力资源领域的信息化建设。校园招聘体系搭建小米集团在搭睫校园招聘体系的过程中，首先深入了解了集团内部的业务组成.根 据业务组成，将校园招聘业务分为应届生招聘一委习生招聘两大块。技术类岗位为企业未来的发展路项目很好地区-应届生招聘分为三类.样。类岗位的司滞后于技术类学生的学业主要集中在大一至大三，大四就有时间以，小米集团会前厦技术类岗们更愿意参加有径各不相同。小米集团借助分开来。春季实习生招聘例如，小米2022年春招.招聘项目呢招聘流程慢或式员工。日常实习生招聘是小米常365天都在需求激增

35、的情况非技术类岗位W技术类招聘会理培训生.由管理系统管培生的培养E不同的项目.的是23届毕业生，为什么在春季就启动23届实习生 上抢人，学生面常实习生岗位。小米业务众多，用劣 这一问题.小米难题。当校招团队接到招聘需求后,会在招他们一年有用人需求，且存在用人园招聘渠道招聃人才来解决业务部内快速完成任务米结合集团，搭建的校园招聘体系,这一Moka 2022年中国企业校招白皮书,元月.箕节日向儿品-广撒网,，BP司6 保俏电总时效传述, K入懵融业务.徽化月明校园沼盅程.明双以及业务,（】加面试盲培训灌程，产冷K!公司品口, S光;开放日箸!道妻搐制目标人aaoMrrmvnB. 南葡试送宣陶内出公

36、票.招M&BP&业务三方同时对KMoka 2022年中国企业校招白皮书为了获取更多简历资源，小米集团采用广撒网策略。联动技术品牌、公司品牌， 进行多品牌曝光;开放宣讲会、技术讲座、企业开放日等渠道 1多接触目标人群；深入目标院系甚至实验室，进行精准沟通。-控流程作为整个集团的校招HR，把控招聘流程尤为重要，校招HR需要细化并明确校园招 聘流程；明确招聘需求以及业务部门负责人审批；增加面试官培训流程，严控校招面试。强保温招到毕业生并发放offer后，毕业生要等到来年7月份才能入职，这期间如何避免毕 业生在正式入职前流失呢？一方面小米会加快offer发放及审批流程，城市面试达到周内 出结果。另一方

37、面，招聘、BP、业务三方会同时对接候选人进行保温。适逢元旦、春节等节 假日，还会送上慰问礼品及节日祝福。多协作校招体量大，校招项目组会协调整个集团去做这件事，他们会与社招团队配合沟通 校招offer、与部门HRBP协作搜集校招需求，定位招聘岗位的人才画像等，确保信息及 时有效传达。还有另外一个协作点，校招项目组内部会去深入接触业务，借助校友资源推 荐候选人。项目分类管理在项目制形式管理校招业务方面，小米集团还搭建了一个金字塔模型，将校招项目术类、海外校招聘项目；、米集团小米还加大内推.团继续使用内展线上传播渠道，例如搭建招聘官网官微.演示不同的校招项目毕业生投递简历。但目前很多企业在设定校实习

38、生的定义各二I、米集团在设定项目时，通过Moka招聘管理系统实施实习生项目，设定在某时间段毕业的学生才能投递该项目，并将社会招聘和校园招聘区分开，方便目标人群第一时间找到合适的项目。通过这种精细化运营手段,候选人能够快速找到适合自己的岗位,这是小米集团应对疫情所做的努力。时，没有在项目中对目标人群进行划Moka 2022年中国企业校招白皮书;习生招聘,应届生招聘体系包含技小米业务体系疫情影响,企业开始线招聘全流程。专项招聘和管理培训生招聘，另分为春季实习生、日常实习生、客服实展校园招聘，线面试、生角度考虑，将校招从线下转为线上成功入职的候选人占比高达40% .年特殊的环境下oka招聘管理系统完

39、成在据统计,小米去同时也建议因为每家企业五Moka 2022年中国企业校招白皮书I员工体验案例I二 %,I ,.y .察赏无尹限今天的员工体验就是明天的雇主品牌无限极在组织变革，改变业务模式和策略的途中，非常需要鲜活的血液激发组织活力。重仓人才， 才能重仓未来。双螺旋生态系统也是无限极招聘策略的保障。如果把候选人当作潜在员工，那么今天的员工体验就是明天的雇主品牌。候选小从投递简历开始 就已经是无限极关注的对象了。无限极在具体招聘中，会从候选人角度思考，关注各环自工候选人关心 什么回题，无限极该如何应对，他把候选人面试体验梳理出一个地图，把每一个环节展开，看企业跟候 选人有哪些接触点可以做得更好。全职业生命周期分几个阶段，求职期、面试期、入职前期以及入职 当天。帚一印欧如何7这公司怎么样? 要不要投曲历?Moka 2022年中国企业校招白皮书鼓励员E限未来信息太少等等有一个会议系统可以播放公司的宣传片等，招聘室基极会送给候选套公司拳头产品的试用装，让大家了信息孤岛，实现信息一键触达，标准且高效。化。还有一个细节，无限草药的产品是什：招聘室，集中展现恒堂、高科技面试时，无限招聘系统与企业微信、邮件的一体化打通，HR在面试前安排好一切，在企微发起 通知，同步到