大学体育场施工组织设计方案.docx
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1、目录第一部分施工组织设计第一章编制依据及编制内容一、编制依据二、编制内容第二章工程总体概述一、项目简况二、建筑概况三、基础、主体工程概况四、装饰工程概况五、屋面工程六、水电、设备安装概况第三章项目组织机构一、施工现场管理机构设置(一)组织机构(二)项目管理部门组成及职责(三)组织机构主要人员岗位职责(四)公司总部与现场管理部门之间的关系第四章施工部署一、工程施工管理目标二、主要施工技术措施三、主要施工工序安排四、施工准备第五章施工总平面布置一、现场位置、条件二、平面布置概述三、临时设施及场地四、施工机械布置五、施工用水六、施工用电第六章施工方案和工艺第一部分本工程特点、难点、重点分析第二部分施
2、工方案和工艺第一节总体施工顺序第二节施工测量第三节基础土石方及基坑支护、基础降水工程一、基础土石方工程二、基础降水施工第四节人工挖孔桩基础施工第五节地下室结构施工一、地下室结构主要施工顺序:二、施工要点三、地下室模板钢筋工程四、地下室防水混凝土结构施工五、地下室外墙板水平施工缝渗漏水控制方法六、楼板、梁模板拆除第六节现浇框架结构主体工程施工方案一、现浇框架结构模板工程二、现浇框架结构钢筋工程三、混凝土工程四、围护砌体工程第七节后浇带混凝土浇筑第八节一层5.35m标高处工字钢钢梁制作与安装方案一、主要施工方法:二、钢结构制作三、钢结构安装工程第九节屋面网架结构施工方案一、钢网架的加工制作二、网架
3、安装工程三、工程进度安排四、施工设备及劳动力计划第十节屋面、地下室、卫生间等部位防水工程第十一节室内装修施工方案一、楼地面工程()木地板地面(二)花岗石地面(三)防滑地砖地面(四)水泥豆石地面(五)运动塑胶地面二、内墙面装饰工程(一)混合砂浆抹灰、乳胶漆墙面(二)釉面砖墙面(三)吸音墙面三、室内吊顶工程第十二节门窗工程施工方案一、金属门制作安装二、木门制作安装三、铝合金窗安装第十三节外墙装饰工程施工方案一、玻璃幕墙施工二、铝塑板幕墙施工第十四节脚手架工程施工方案第十五节散水、踏步、坡道施工第十六节机电工程主要施工措施一、给排水工程二、电气工程三、弱电工程第七章网架、幕墙分项工程的配合及质量进度
4、控制措施第八章工程质量控制措施第九章施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划二、工期保证措施第十章劳动力安排计划及保证措施一、劳动力安排计划二、劳动力保证措施第十一章施工机械设备配备计划一、土建工程主要施工机械设备表二、暖通工程主要施工机械设备表第十二章保证安全生产技术措施第十三章文明施工技术措施第十四章成品保护措施第十五章季节施工技术措施一、冬季施工措施二、雨季施工措施三、炎热高温天气施工措施四、夜间施工措施第十六章工程技术档案管理附:施工总平面布置图施工进度计划表第二部分企业资质等级、业绩,项目组织机构及人员配置第三部分法人代表人身份证明书等其它资料1、法定代表人身份证明书2、法定代表人
5、授权委托书3,投标保证金证明4、其他辅助说明资料(公司有关证书及获奖证明等)施工组织设计第一章编制依据及编制内容一、编制依据1、西南科技大学新校区体育教学训练中心工程施工招标招标文件、工程量清单及图纸答疑。2、本工程的建筑、结构、水电、设备施工图,设计号06026-013、现场勘察资料;4、国家及建设部颁发的有关文件、施工技术规范:(1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);(3)建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003(4)四川省建筑地基基础质量检测若干规定(2004年修订本)(5)砌体工程施工及验收规
6、范(GB50203-2002);(6)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);(7)钢结构工程施工验收规范(GB50205-2001)(8)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002);(9)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);(10)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);(11)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)(12)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91)(13)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);(14)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002
7、);(15)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)(16)工程测量规范(GB50026-93)(17)钢筋焊接及验收方法(JGJ/T27-2001)(18)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-96)(19)建筑钢结构焊接规程(JGJA81-91)(20)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)(22)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)(23)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ68-90)(23)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)5、选用图集:图集名称图集号险结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造详图03G32
8、9-1框架结构填充墙图集西南G701钢筋混凝土过梁03G322屋面西南04J212-1楼地面西南04J312阳台外廊楼梯栏杆西南04J412室内装修西南04J515室外装修西南04J5166、我公司现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。二、编制内容施工图及工程量清单所包含的土建、装饰、水电和设备安装工程。第二章工程总体概述一、项目简况1、工程名称:西南科技大学新校区体育教学训练中心工程2、工程地点:绵阳市青义镇西南科技大学新校区3、建设规模:总建筑面积160000?4、工程招标范围:中国建筑西南设计研究院设计的施工图和四川三信建设咨询有限公司提供的工程量清单所示的土建、装饰、水电、设备等工程
9、施工内容,但不包括网架屋盖系统、幕墙、铝塑板墙等内容。5、结构形式及层数:现浇框架结构、钢网架屋盖,三层(地下一层)。6、承包方式:施工总承包,包工包料7、招标方式:公开招标8、投标报价方式:工程量清单综合单价法9、工程预算控制价:4013万元(含预留金380万元)10、招标人:西南科技大学11、设计单位:中国建筑西南设计研究院12、质量要求:按建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及其他相关质量验收标准达到优良标准。13、工期要求:工程预计2007年3月20日开工,2008年11月28日竣工,日历总工期620天。二、建筑概况西科大体育教学训练中心为体育馆建筑,位于西南科技大
10、学新校区东北部,其西侧为学校已建体育场。建筑物为多层现浇框架结构、钢网架屋盖。由地下一层,地上三层组成。底层平面为矩形,长104.1m,宽76.2m,二、三层平面为椭圆形。本工程建筑面积16000m?,占地面积8142m2,建筑总高度为35米。内设综合训练室(地下层)、多功能比赛场地(二层)、艺术体操训练用房(三层)及辅助用房(一至三层),属可满足教学和地方性的篮球、排球、手球等比赛的丙级体育馆,内设坐席2820座。本工程由一片平面椭圆形、立面V形网壳覆盖,通过材料的变化,主次分明,相映成趣,建筑形象自然优美,起伏有致,同时通过轻灵的屋顶和透明的玻璃幕墙,使室内外空间融为一体。建筑层高:地下室
11、4.5m,一层5.4m,二层6.0m,三层5.1 mo室内0.00相当于绝对高程475.2m,室内外高差0.60m。本工程设楼梯十二座,一层设公用卫生间及淋浴间三座,二层设公用卫生间四座。本工程建筑耐火等级为一级,屋面防水等级为二级,按6度抗震设防。设计使用年限50年。三、基础、主体工程概况1、本工程主体结构为现浇框架结构结构,屋面为网架结构。基础采用人工挖孔桩,以中密卵石层为持力层,桩端土极限端阻力标准值 qpk=3800Kpa.2、钢网架结构:本工程钢网架为正方四角锥网架,网架支承条件为:下弦柱点支撑,支承采用压力平板支座,屋面采用铝合金板屋面。3、基础和上部结构的安全等级为二级,抗震等级
12、为四级,抗震设防烈度为6度。设计使用年限为50年。4、本工程基础主体结构情况详下表基础、主体结构情况一览表1基础结构形式人工挖孔灌注桩,带地下室注:桩顶标高为-5.1m(地下室)及-0.8m (无地下室部分)桩径分别为0.9m、1. Im.3. Im2主体结构形式现浇框架结构结构,屋面为网架结构。柱顶最高高度29.99m左右注:一层5.35m标高处(多功能比赛场地位置)设20根2m高38m跨度的工字钢钢梁,上铺10cm厚现浇混凝土板3地下防水结构自防水抗渗等级S6材料防水改性沥青防水卷材构造防水地下室底板上500高施工缝处设遇水膨胀橡胶止水条4楼梯结构形式全现浇板式楼梯5后浇带纵横方向共设三道
13、800宽温度伸缩后浇带,从地下室至顶层6材料混凝土1、桩基护壁C20,桩基和承台C302、地下室底板、侧壁C30,抗渗等级S63、现浇框架结构部分C30,构造柱、圈梁C20钢筋HPB235钢筋,强度设计值fY=210N/mm2;HRB335钢筋,强度设计值fY=300N/mm2.HRB400钢筋,强度设计值fY=350N/mm2.钢板Q235B 或 Q345焊条E43、 E50、 E55维护墙砌块MU5页岩空心砖四、装饰工程概况(详下表):本工程装饰工程一览表法部位楼地面内墙面踢脚(150高)顶棚门窗外墙壁球训练馆比赛专用木地板地面混合砂浆乳胶漆墙面地砖混合砂浆乳胶漆顶棚铝合金平开门木夹板门防
14、火门防火卷帘门门带窗百叶窗铝合金推拉窗玻璃幕墙铝塑板幕墙氟维特板墙面铝合金百叶遮阳系统综合训练室硬PVC地面混合砂浆乳胶漆墙面地砖装饰穿孔吸声吊顶比赛大厅训练馆运动塑胶地板吸声墙面地砖装饰穿孔吸声吊顶门厅、走廊楼梯及贵宾间花岗石楼地面混合砂浆乳胶漆墙面花岗石矿棉板吊顶卫生间淋浴间防滑地砖楼地面釉面砖墙裙(全高)地砖铝合金扣板普通房间地砖楼地面混合砂浆乳胶漆墙面地砖混合砂浆乳胶漆顶棚设备用房水泥豆石楼地面混合砂浆乳胶漆墙面水泥砂浆水泥砂浆乳胶漆顶棚五、屋面工程本工程屋面为钢网架上直立锁边铝合金屋面和玻璃天窗屋面六、水电、设备安装概况(详后附表)本工程水电、设备安装概况序号项目设计要求1给排水给水
15、给水由市政给水管网引入.排水生活污水、废水排入室外排水管网雨水屋顶雨水经室内管道排入室外管网2消防消火栓消火栓给水系统由室外设备管沟引入,消火栓系统在地下一层和二层形成环状管网。排烟在多功能比赛场地设置消防机械排烟系统报警火灾自动报警系统、消火栓灭火系统、喷洒灭火系统、防排烟系统、紧急广播及消防专用电话系统、消防联动系统。3暖通系统空调系统活动用房、管理用房、办公室等采用分体式空调机组送排风系统综合训练室和壁球训练室、地下变配电室、更衣、淋浴等采用机械送风、机械排风;厕所、控制室采用机械排风,自然进风方式。4电力系统供、配电供电为二级负荷,四路低压和一路应急电源均由校区提供.采用放射式-树干式
16、相结合供电方式,消防等重要电源采用双电源供电,末端互投.动力、照明本校变电室。有线电视采用全频段(1000MHZ)或860MHz双向传输网络技术,以分配分支方式设计,系统布线满足双向传输网络管理要求.安保系统室外入口处安装二个摄像机。避雷二类防雷建筑,屋面设避雷带、利用柱主钢筋作引下线、将桩基和底板钢筋焊接成网作为接地装置、为防侧雷击每层设均压环。为防浪涌过电压在配电系统设浪涌护器。第三章项目组织机构一、施工现场管理机构设置(-)组织机构根据工程规模,本工程实行项目施工管理。总公司将该工程列为重点工程,由公司负责组建成立以现场管理为核心的项目经理部,选择懂技术、善管理、施工经验丰富、社会信誉高
17、的优秀项目经理担任该工程项目经理部经理(现场总指挥),并配备各工种技术人员,组成强有力的项目管理班子,负责对该工程项目建设实行全面管理。根据本工程实际,项目经理部设以下人员岗位:职务数量职称要求岗位职责项目经理1工程师现场总指挥,对工程项目全面负责项目技术负责人1工程师负责工程施工技术全面管理工作项目副经理1工程师负责后勤、机械设备和安全保卫工作主管施工员1工程师负责施工现场的管理工作施工员3工程师负责对钢筋混凝土工程和钢结构工程的施工管理装修工长2工程师负责对装修工程的施工管理水电工长1工程师负责对水电工程的施工管理暖通工长1工程师负责对暖通工程的施工管理质检员2助理工程师负责现场质量检查验
18、收工作安全员1助理工程师负责现场安全检查验收工作材料员4助理经济师负责材料设备订货、采购、租赁和保管工作预算员1造价师负责工程预决算和经济签证工作资料员1工程师负责工程内业资料收集整理工作财务人员2会计师负责项目财务管理工作(二)项目管理部门组成及职责1、项目部设立综合管理组、工程技术组、质量安全环保组、设备物资组、预算资料组、计划财务组六个管理小组,它是本施工段内组织施工和处理本工程一切技术、质量、经济、材料事项的指挥机构,按照各部门职责开展各项管理工作。项目经理部组织机构图2、项目部管理部门职责详下表:部门主要职责综合管理组合同管理、经营管理,劳务队伍的管理,对内、外工程结算;后勤服务,对
19、外联络,项目部及本部门日常事务,财务管理,人事管理,档案管理,部门日常工作。工程技术组负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,编制质量计划和作业指导书。质安环保组质量计划制定,质量控制,试验,验收,安全措施制定、检查落实,安全隐患排查,文明施工检查和环保工作及部门日常事务等.设备物资组主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行计划财务组收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作.预算资料组负责工程资料和预决算工作。(三)组织机构主要人员岗位
20、职责项目经理部是本工程实施全过程管理的最高权力组织和指挥决策机构,对工程全权负责。各组成人员岗位职责如下:项目经理(施工现场总指挥):公司法人委托的代表人,对工程实施全面管理,协调内外、上下等一切事务,是工程的最高指挥者,是全权第一责任人。工程技术负责人:对本工程的生产技术、质量、安全、生产进度进行管理,是工程生产、质量、安全全权责任人。施工员:对现场全面管理,安排、协调、布置劳动力和生产技术管理,对施工技术、质量、安全和施工进度负责,是所承担工作的责任人。质量员:对工程质量进行监督、检查管理工作,是质量工作的责任人。安全员:对施工过程中的安全工作进行检查、监督和布置,是安全工作的责任人。资料
21、员:对施工全过程的资料进行收集、整理、归档和交验,是档案资料的责任人。(四)公司总部与现场管理部门之间的关系管理层次名称职能权限备注决策层总公司行使对拟中标合同项目的监督、宏观管理和服务职能。在工程质量、进度、环保和文明施工等方面对业主负责.任、免项目经理;对合同项目的成本控制进行宏观监控。对工程项目部实行全面考核。从工程施工的关键技术、主要设备和资金等方面向项目部提供支持和帮助。根据业主、监理的指令和合同要求,对合同履约过程中出现的偏差及时采取措施进行纠正;科学、合理地配置项目资源.总公司不直接履行项目管理职能,但是有责任对合同项目的全面履约实施必要的强制手段进行适当干预,确保合同工程完全满
22、足合同要求。管理层项目部在总公司的指导和项目经理的领导下严格履行工程承包合同,依据项目管理办法组建项目部的职能部门;根据合同和体系文件编制安全、质量计划、进度计划、资源配置计划、成本控制计划等报总公司审批;按审批后的各项计划认真组织贯彻执行;负责合同管理及对内对外结算工作和施工班组的成本核算;做好档案管理,按时提交合格的工程验收资料。合同履约的执行主体,对全面履行合同负有直接责任。是贯彻执行业主监理和总公司的指令及施工成本的控制中心。作业层施工班组依据与工程项目部签订的经营责任书和施工计划,合理配置施工资源;严格执行作业指导书、技术规范和质量验收标准,做好工程质量的自检工作;按照进度计划的要求
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