国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2021年版）线路工程分册.docx

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1、编制说明国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册 线路工程分册（2021年版）结合国 家电网有限公司（简称国家电网公司）基建管理通用制度要求，在国家电网公司施工项目 部标准化管理手册（2018年版）基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。本手册修编体现了五个特点:一是总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设及运 作经验，并紧密结合国家电网公司基建管理通用制度和12项配套政策要求：二是结合35kV 输变电工程施工项目部标准化管理手册对35kV输变电工程管理内容的精简，对部分管理 内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关 内容、流程等进行优化、完善；四是突

2、出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等 有关内容，并统一了管理模板；五是对在基建管理系统中的审批事项进行了明确。本手册主要包括以下两方面内容：（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求：明确了 施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。（2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造 价管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。1）管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成 各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了施工项目部标准化管理模板 （可登

3、录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。2）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。3）管理依据。在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标 准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、 文件等列出文号。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX代表施工项目部设置线路模板：SXMX代表 施工项目管理线路模板；SAQX代表施工安全管理线路模板；SZLX代表施工质量管理线路 模板；SJSX代表施工技术管理线路模板；SZJX代表施工造价管理线路模板。本手册中管理模板的编

4、号原则如下：xxxxxXX XX - XXX流水号单位编号（标段号）拼音字母（SG代表施工单位）管理模板代码其中，流水号用来区分同一类模板，统一用3位数字填写，按形成的先后顺序编号，第 1份为001,第2份为002,；为方便材料、试品/试件报审表排序清晰，将材料及试品/ 试件实行分类报审，编号扩展到三段号，即，单位编号-材料试品种类名称-进场流水号， 例如，SZLX14-SG03-砂-002 及 SZLX14-SG03-钢筋-001。本手册管理模板页面设置要求：页边距：上下：各2.0cm,左:2.8cm,右：2.6cm。其中 表格类管理模板题目为小四号黑体，正文为小五号宋体：通知、汇报、总结类

5、管理模板题目 为二号宋体加粗，一级标题为三号黑体加粗，二级标题为三号楷体加粗，三级标题为仿宋体 加粗，正文为三号仿宋体，字母采用Times New Roma字体。本手册管理模板中施工项目部名称以项目部章为准。除按填写、使用说明要求加盖施工 单位相应印章外，其他所有需要加盖施工印章的，均指施工项目部章。报审表经业主项目部 经理审核签字后，加盖业主项目部章；需建设管理单位负责人签字的，加盖建设管理单位公 章或建设管理单位建设管理部门印章。审批表表头填写的监理项目部、业主项目部等单位、 部门名称应与其印章全称保持一致，不能简写。本手册管理模板中涉及施工、监理、业主项目部之间审批流转的，应按照第二章重

6、点记 录汇总中划定的范围在基建管理系统中实施，施工期间不再打印，归档时统一打印签章。本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部、业主项目部、 建设管理单位审查意见及落款姓名、日期的签署均采用手写方式，项目经理签字并盖注册建 造师执业印章。本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和 各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和下方的“填写、 使用说明”字段及相关内容。本手册出版后，国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2018年版）即行废止。目录1施工项目部设置1

7、1.2施工项目部工作职责62项目部重点工作及关键管控节点122.1 项目总体管理流程122.2 项目部总体工作描述132.3 施工项目部重点工作与关键管控节点152.4 施工项目部重点记录汇总173项目管理213.1 管理工作内容及方法213.2 管理流程233.3 管理依据284安全管理294.1 管理工作内容与方法294.2 管理流程334.3 管理依据385质量管理395.1 管理工作内容与方法395.2 管理流程425.3 管理依据456技术管理466.1 管理工作内容与方法466.2 管理流程476.3 管理依据497造价管理507.1 管理工作内容与方法507.2 管理流程517.

8、3 管理依据57附录A名词术语59附录B标准化管理模板618.1 施工项目部设置部分61SSZX1:施工项目部组织机构成立通知61SSZX2:注册建造师施工管理签章文件目录628.2 项目管理部分64SXMX1:施工项目部管理人员资格报审表64SXMX2:施工项目部项目管理关键人员变更申请表65SXMX3:分包管理人员变更申请表66SXMX4:特种作业人员报审表67SXMX5:项目管理实施规划/ （专项）施工方案报审表68SXMX6:施工进度计划报审表74SXMX7:施工进度调整计划报审表76SXMX9:工程开工报审表79SXMX10:单位（分部）工程开工报审表82SXMX11:工程复工申请表

9、83SXMX12:工作联系单84SXMX13:会议纪要85SXMX14:文件收发记录表87SXMX15:通用报审表88SXMX16:工程总结898.3 安全管理部分91SAQX1:电力建设工程分包安全协议范本91SAQX2:施工安全管控措施报审表91SAQX3:主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表99SAQX4:大中型施工机械进场/出场申报表101SAQX5:安全文明施工设施进场验收单102SAQX6:三级及以上风险管控计划104SAQX7:检查问题通知单105SAQX8:检查问题整改反馈单106SAQX9:安全管理台账目次107SZLX1:输变电工程施工质量险收范围划分报审表12

10、9SZLX2:计量器具台账131SZLX3 主要测量计量器具/试验设备检验报审表131SZLX4:试脸（检测）单位资质报审表132SZLX5:工程检测试验项目计划报审表133SZLX6:乙供主要材料及构配件供货商资质报审表140SZLX7:乙供工程材料/构配件/设备进场报审表141SZLX8:产品检验记录142SZLX9:甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表143SZLX10:工程材料/构配件/设备缺陷通知单144SZLX11:设备（材料/构配件）缺陷处理报验表145SZLXI2:试品/试件试脸报告报验表146SZLX13:同条件混凝土试块养护温度记录147SZLX14:混凝土试块抗压强度汇

11、总表148SZLX15:混凝土试块抗压强度汇总及评定表149SZLX16:跟踪管理记录150SZLX17:工程安全/质量事故（事件）报告表152SZLX18:工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表153SZLX19:工程安全/质量事故（事件）处理结果报脸表154SZLX20:工程质量问题台账155SZLX21:旁站/隐蔽验收告知单156SZLX22:公司级专检申请表157SZLX23:脸收 申请表1588.5 技术管理部分165SJSX1:图纸预检记录165SJSX2:专家论证报告166SJSX3:图纸收发登记表167SJSX4:设计变更收发登记表167SJSX5:交底记录168SJSX6:

12、设计变更（现场签证）执行报险单171SJSX7:施工方案（措施）目录1718.6 造价管理部分174SZJX1:资金使用计划报审表174SZJX2:工程预付款报审表175SZJX3:工程进度款报审表176SZJX4:设计变更联系单182SZJX5:现场签证审批单183SZJX6:索赔申请表184SZJX7:工程竣工结算书185施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻工程现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。1.1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部。施工单位根据合同约定的服务内 容、工作期限

13、、建设特点等因素，在合同签订一个月内成立施工项目部，以文件形式任命项 目经理及其他主要管理人员（见附录B中SSZX1）,并以书面形式通知监理单位和建设管 理单位。220kV及以上输电线路工程（含llOkV电缆工程）根据工程建设管理需要可调整施工 单元组建多个施工项目部。llOkV及以下工程（不含llOkV电缆工程），施工单位按建设 单位划分的标包组建施工项目部。1.1.3 人员配置标准输电线路工程施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术 员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、综合管理员、线路施工协调员等管理 人员。项目经理（及项目副经理）、总工（技术员）、安全

14、员、质检员以及作业层班组骨干（班 长兼指挥、安全员、技术兼质检员）为施工项目管理关键人员。项目经理、项目安全员、项 目质检员为专职，不得兼任其他岗位。施工项目部人员应保持相对稳定。施工项目管理关键人员应同投标文件保持一致，项目 经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，发生以下情况之一者除外：（1）同一工程相邻分段发包或分期施工的；（2）合同约定的工程验收合格的；（3）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。施工项目部组成人员岗位配置要求见表Mo施工项目部管理多个单项工程存在交叉作业时，每个同时施工的单项工程应分别设置项 目副经理（项目总工），负责项目日常管理工

15、作。项目部管理人员数量应满足实际管理要求。根据现场管理需要,施I：项目部下设若I施匚班组，配置施工班组长、安全员、技术兼 质检员等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。表1-1输电线路工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表序号施工项目部 名称项目经理项目 制”理项目总工技术 员安全 员质检 员造价 员信息 资料 员材料 员综合 管理 员施工 协调 员1750kV （ 660kV）及以 上输电线路 工程111121111112500kV ( 500kV )、330kV输电 线路工程1按需配置11111（可 兼）11113220kV输电 线路工程或 各电压等级 的

16、电缆工程1按需配置I1111 （可 兼）11114110 （66） kV及以下输电 线路工程1按需 配置11111 （可 兼）11公司统 筹安排1注 本岗位配置为施工项目部岗位最低配置，相关岗位人员可依据工程需要适当增加。其他未涉及 的岗位配置参照执行。特高压工程可依据实际需要对岗位配置进行适当调整。500kV施工合同的造 价人员最多可兼任3个建设工程，330kV及以下工程施工合同造价人员最多可兼任6个建设工程，累计最 多兼任6个建设工程。现场造价人员不允许跨专业兼职，须持证上岗。1.1.4 人员任职资格条件项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制订,输变电工程规模按照电压等 级、单项

17、工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表l-2o表1-2送变电工程规模标准项目名称5位.规模大型中型小型送电线路kV330kV及以上或220kV30公 里及以上送电线路工程220kV30公里以下送电线 路工程11 OkV及以下送电线路工 程变电站kV330kV及以上变电站220kV变电站11 OkV及以下变电站电力电缆kV220kV及以上电缆工程UOkV电缆工程11 OkV以下电缆工程单项工程合同额*万元800万元及以上送变电工程400800万元的送变电工 程400万元以下的送变电工 程*不包含以上三项的其他单项工程。项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具

18、备专 业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-3。岗位任职条件大型工程中型工程小型工程项目经理(1)持有机电工程类一级注册 建造师执业资格证书。仅承建 土建工程的可持有建筑工程 类一级注册建造师执业资格 证书。(2)持有省级政府部门颁发的 项目负责人安全生产考核合 格证书。(3)具有从事3年及以上同类 型工程施工管理经历(1)持有机电工程类二 级及以上注册建造师 执业资格证书。仅承建 土建工程的可持有建 筑工程类二级注册建 造师执业资格证书。(2)持有省级政府部门 颁发的项目负责人安 全生产考核合格证书。(3)具有从事2年及以 上同类型工程施工管 理经历(1)宜持

19、有机电工程类二级及 以上注册建造师执业资格证 书。仅承建土建工程的宜持有 建筑工程类二级注册建造师执 业资格证书(施工合同金额超 过3000万的，必须取得相关专 业二级及以上注册建造师执业 资格证书)。(2)持有省级政府部门颁发的 项目负责人安全生产考核合格 证书。(3)具有从事2年及以上同类 型工程施工管理经历。(4)未具有注册建造师执业资 格的，除满足上述第(2)条款 要求外，年龄不超过60岁，中 级及以上职称或技师及以上资 格，从事5年及以上同类型施 工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以 上资格，具有从事3年及以上 同类型工程施工管理经历中级及以上职称或技师及以上资格，具有从事2

20、年及以上同 类型工程施工管理经历项目总工具有中级及以上技术职称且 具有从事3个及以上同类型 工程施工技术管理经历具有中级及以上技术职称 且具有从事2个及以上同 类型工程施工技术管理经 历具有初级及以上技术职称且具有 从事2个及以上同类型工程施工 技术管理经历项目部安全员持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书，具有从事2年及以上同类 型工程施工安全管理经历项目部质检员持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事2年及以上同类型工程施 工质量管理经历项目部技术员初级及以上技术职称，具有从事2年以上同类型工程施工技术管理经历项目部造价员通过电力工程造价从业人员专业能力评价

21、及从事同类型工程施工造价管理工作经历项目部信息资料 员具有从事同类型工程施工资料及信息管理工作经历项目部综合管理 员具有从事同类型工程施工综合管理工作经历项目部材料员具有从事同类型工程施工物资管理工作经历施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事同类型工程现场管理工作经历，具有较强组织 协调能力岗位任职条件作业班长兼 指挥纳入输变电工程实名制管理，具有丰富线路作业实践经验和组织协调经验，经安全考试合格, 通过施工单位或上级单位组织的岗位技能培训并持证，具备担任工作负责人、填写施工作业票、 全面组织指挥现场作业能力层班 组骨 千人 员班组安 全员纳入输变电工程实名制管理，熟悉现场安全管理要

22、求，经安全考试合格，通过施工单位组 织的岗位技能培训并持证上岗，具备担任现场作业安全监护人、审核施工作业A票、识别 现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控能力技术兼 质检员纳入输变电工程实名制管理，熟悉现场作业技术要求、标准工艺、质量标准，经安全考 试合格，通过施工单位组织的岗位技能培训并持证上岗，具备现场施工技术管理、开展施 工质量自检、掌握施工图纸及组织作业人员按要求施工能力。注1.同类型工程：变电工程以变电专业为同类型；线路工程以线路专业为同类型，输变电工程中线 路施工为主的以线路专业为同类型，变电施工为主的以变电专业为同类型。2 .任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。3 .项目经理

23、（副经理）、项目总工、安全员须经国家电网公司或省级公司的安全质量培训，合格 后方可上岗。1.1.5基本设施配置施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所。施工项目部应根据合同约定，配备满足 施工项目部工作需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施，配置信息网络和交通工具, 车辆数量每个项目部至少配置1辆，且应满足施工工作需要。1.1.5.1 项目部办公区布置要求办公区和生活区应相对独立。项目部布置可参照示例如图1-1所示。图1-1项目部布置示例（增加配图）线路工程和低电压工程，受条件限制，无法搭设临建房屋时，可租用民房作为施工项目 部办公场所，并应做到布置合理、场地整洁、墙体无污物。1.1.5.

24、2 施工项目部办公室和会议室（1）施工项目部办公室入口应设立项目部铭牌，施工项目部铭牌，尺寸为“400mmX 600mm,示例如图1-2所示。（2）施工项目部应设置会议室，示例如图1-3所示，办公室布置应规范整齐，办公设 施齐全，示例如图14所示。IQ收电网公切gemm上 SIXX 500k AA T rv施工项目部图1-2项目部铭牌式样示例图L3项目部会议室示例图1-4办公室布置示例(3)会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横 道图、应急联络牌等设置上墙。1.1.5.3 大型标志牌施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程项目概况牌、工程项目管理目 标

25、牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、线路走向图，也可增设单位简介、 工程鸟瞰图等内容。标志牌以国网绿(C100M5 Y50K40)为基色。大型标志牌一般设置在 大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构，整体结构稳定。(尺寸：500kV及以上输变电 工程为 1500mmX2400mm； 220kV 及以上输变电工程为 1200mmX2000mm； 110 (66) kV 及以上输变电工程为900mmX 1500mm)。(1)工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。底板图案及标准示 例如图1-5所示。(2)工程项目管理目标牌主要明确本项目管理目标，主要包括安全、质量、工期、

26、文 明施工及环境保护等目标内容。底板图案及标准示例如图1-6所示。(3)工程项目建设管理责任牌主要公示本项目各参建单位及主要负责人等内容。底板 图案及标准示例如图1-7所示。(4)安全文明施工纪律牌主要明确本项目安全文明施工主要要求。底板图案及标准示 例如图1-8所示。图L5工程项目概况牌示例图1-6工程项目管理目标牌示例图L7工程项目建设管理责任牌示例(5)线路走向图主要根据工程实际绘制,图1-8安全文明施工纪律牌示例应包括办公、生活、材料设备堆放、加工等区域划分。底板图案及标准示例如图1-9所示。图1-9线路走向图示例1.1.6基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程

27、规范和标准。工程实施前根据电压等 级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备(纸质版或电子版)，并建立施工项目 部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本。1.2施工项目部工作职责11负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工 安全、质量、进度、技术、造价等实施现场管理。(1)贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程、规范及合同、设计要求，落实国 家电网公司各项基建管理制度，严格执行及施工项目标准化建设各项要求，履行施工合同及 安全协议中承诺的安全责任。(2)建立健全项目、安全、质量、机械、消防等管理网络，落实管理责任。(3)组

28、织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。(4)编制、报审项目管理策划文件、施工方案或安全技术措施，按要求进行交底后严格 实施。(5)参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和 应急演练，执行应急报告制度。(6)负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用 品和检测、计量设备。(7)报送施工进度计划及停电计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。(8)定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目 部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。(9)对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全

29、和质量。(10)开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。(11)对进入现场的施工机械和工器具安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重 机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工班组安全工器具的定期试验、送检 工作。(12)负责组织现场安全文明施工，落实环保、水保措施，按照安全文明施工标准化配 置的相关要求开展工作；开展并参加各类安全检查，进行安仝责任量化考核自查，对存在的 问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。(13)根据国家电网有限公司关于进一步加强输变电工程施工质量验收管理的通知 (国家电网基建(2020) 509号)，在线路工程和电缆工程中全面推广应用施

30、工质量验收统 一表式，落实输变电工程施工质量强制措施中有关施工项目部职责，执行工程建设标准强制 性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施，向监理及建设管理单位申请分项、分 部、单位工程验收。(14)按照视频监控等各项管理要求，执行项目部现场人员、软硬件设 备配置标准，及时、准确、完整填报项目部涉及信息，按要求归档相关电子文件。按照安全、 质量视频监控等基建信息化各项管理要求，及时、准确上报相应工程情况信息，组织办理施 工作业票，落实风险预控措施和人员到岗到位要求，落实有关安全、质量闭环整改。(15)规范开展三级自检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作。(16)按合同约定，开展

31、或配合系统调试工作，配合工程启动投运工作。(17)落实施工项目部现场造价管理职责，报审工程资金使用计划，提交申请,负责现场签证编制与执行、完工工程量计量与分部结算编制,负责相关造价资料归集, 配合工程结算、审计以及财务稽核工作。(18)负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。(19)工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质 量事件、安全事故调查和处理工作。(20)负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。)一|各临时党支部标准化建设,加时党支部组织的各项活施工项目部各专业主要管理内容见表1-4,施工项目部岗位职责见表1-5。专业子体系主要管理内容

32、项目管理体系项目管理策划标准化开工进度计划管理项目资源管理施工协调管理合同履约管理信息管理档案管理总结评价安全管理体系安全策划管理安全风险管理安全文明施工管理环境保护与水土保持管理安全量化考核管理分包安全管理安全应急管理安全检查管理质量管理体系施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理施工总结评价阶段质量管理技术管理体系施工技术管理施工新技术研究与应用造价管理体系成本控制管理工程量管理进度款管理设计变更及现场签证管理施工结算管理索赔管理财务决算及审计管理表1-4施工项目部各专业主要管理内容注项目管理过程中的信息资料由各管理专责负责管理，最终由信息资料员整理归档

33、。表1-5施工项目部岗位职责岗 位主要职责项目经理 (项目副经理)施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作：(1)主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对 施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。(2)组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配 备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字加盖注册 建造师执业印章(签章文件目录见附录B中SSZX2)。负责项目部员工管理绩效的 考核及奖惩。(3)组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价

34、管理实施计划，实时掌握施工过程中安 全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安 排部署施工工作。(5)审核签发施工作业B票，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等 管理要求执行情况进行检杳、分析及组织纠偏。(6)负责组织处理工程实施和检杳中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及 时提请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康、环境保护和水土保持有关要求；负责 组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签 证确认：负责组织对分包单位进场条件进行检查，对分

35、包队伍实行全过程安全管理。(9)参与对核心劳务分包队伍及人员的评价，参与对现场施工分包队伍的选择推荐 和对现场分包人员的配置推荐。(10)负责组织工程班组白检、项目部复检和质量评定工作，配合公司级专检、监 理验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时 组织对相关问题进行闭环整改。(11)参与或配合工程安全事件和质量事件的调杳处理工作。(12)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项口部解 散后的收尾工作。(13)负责项目质保期内保修工作；负责配合工程达标投产和创优工作。注：施工项目副经理协助施工项目经理履行职责项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术及生产管理等

36、工作，负责落实业主、监理 项目部对工程技术方面的有关要求。(1)贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，负责编制施 工安全管控措施等管理策划文件，并负责监督落实。(2)负责编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施.(3)组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保、水保等相关法律、法规及其他 要求培训工作。(4)组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检。施工发现与图纸不符问题，及 时上报监理、设计及建设管理单位，必要时履行设计变更及现场签证手续。(5)负责审批般施工方案，编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技 术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。(6)负责审核签

37、发施工作业A票，定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组 织解决工程施工安全、质量有关问题。(7)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。(8)负责组织收集、整理施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。(9)协助项目经理做好其他施工管理工作I I t/JL.岗位主要职责技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项R经理或项目总工做好施工技术管理工作。(1)熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变 更的现场执行及闭环管理。(2)编制一般施工方案等技术文件并组织进行交底，施工过程中监督落实。(3)施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及

38、时提出技术解决和防范措施。(4)负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。(5)参与审杳施工作业票质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作.(1)贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 参与策划文件质量部分的编制并指导实施。(2)对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。(3)定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量 检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。(4)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组 做好质量自检和施工记录的填写工作。(5)按照工程质量

39、管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录、试验报 告等资料。(6)配合工程质量事件调查安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。(1)贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 参与策划文件安全部分的编制并指导实施。(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项 目部审查。(3)参与施工作业票审杳，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全 交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。(4)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。(5)审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场

40、安全措施落实情况， 制止不安全行为。(6)负责项目安全标准化配置，负责施工现场的安全文明施工状况，督促问题整改； 制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。(7)配合安全事故(事件)的调查处理。(8)负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报造价员(1)严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和 控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。(2)负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主 和监理项目部报审。(3)配合业主项目部工程量管理文件的编审。(4)工程实施中，依据合同约定，结合工程形象进度，编制分部

41、结算文件。(5)编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。(6)依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单 位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成 工程财务决算、审计以及财务稽核工作。(7)负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料I I t/JL.岗位主要职责信息资料员(1)负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件(资料)的接收、传递和保管； 保证其安全性和有效性。(2)负责有关会议纪要整理工作;负责有关工程资料的收集和整理工作；负责指导 项目部各专业开展管理工作。(3)建立文件资料管理台账，

42、按时完成档案移交工作综合管理员(1)负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。(2)负责现场的各种会议会务管理及筹备工作材料员(1)严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种 物资供应台账，做到账、卡、物相符。(2)负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，配合业主、监理项目 部进行甲供设备材料的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。(3)负责收集项目设备、材料及机具的质保等文件。(4)依据设计图纸、质保文件等资料组织对到达现场(仓库)的设备、材料进行型 号、数量、质量的核对与检查。(5)负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。(6)做好到

43、场物资使用的跟踪管理施工协调员(1)配合召开工程协调会议，协调好地方关系，配合业主项目部做好相关外部协调 工作。(2)根据施工合同，做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐、施工跨越等 通道清理的协调及赔偿工作。(3)负责通道清理资料的收集、整理作业层班组骨干人员(组塔， 架线阶段)(1)负责班组安全施工，带领全班人员严格执行各项安全、质量的规章制度，组织、 指挥、管控劳务分包队伍作业，做到安全生产、文明施工。(2)落实风险管控和施工作业票要求，确保施工安全。(3)按照验收管理办法，在检验批(单元工程)、分项、分部、单位工程完工后， 组织开展班组自检。(4)参加事故(事件)的调杳处理工作注

44、以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。项目部重点工作及关键管控节点项目部重点工作及关键管控节点主要内容包括项目总体管理流程、项目部总体工作描 述、施工项目部重点工作与关键管控节点和施工项目部重点记录汇总等。2.1 项目总体管理流程施工项目部管理为全方位、全过程管理，自项目部成立开始至工程保修期结束，输电线 路工程施工项目部总体管理流程线路工程见图2-1。本流程图重在体现项目部各项管理工作 的先后逻辑顺序，施工项目部应遵循上道工序（作）未经验收合格不得进入下道工序（作） 的原则，严格按照流程顺序组织开展工作。施I 准 的 阶 段下文成市施工项目部

45、施工项目部建设及项目交底参加图纸会检及 建设单位策划会一编制篇工项目策划文件及报审竣 工 验 收 阶 段达标投产及保修阶段合同管理 进度管理施工协调 安安全理质量管理 造价管理 技术管理档黜足配合监理验收配合竣工fl验收参与启动验收配合质I监督检查 中 参与工程启动投运I5ZZ7结束僚:顼目部施工项H部监理单位建设管理单位项目法人质量监督部门业主项目部建设单位图2-1输电线路工程施工项目部总体管理流程2.2 项目部总体工作描述项目总体工作描述按照施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、达标投产及保修阶段四个阶段进行，是对整个施工项目部工作的总体概括性描述，在此不分专业，具体工作详见 各章节描述。项目部总体工作描述见表2-1。表2-1项目部总体工作描述工作 阶段工作描述施工 准备 阶段(1)施工合同签订后一个月内由施工单位下文成立施工项目部，并报监理及业主备案。(2)施工项目部成立后，由施工单位对项目部管理人员进行公司级交底。(3)按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施工项目部组建。建立健全 安全、质量管理体系，明确工程目标，落实各项管理职责分工。(4)参加施工图会检、设计交底、风险交底及各种建设管理策划会，依据业主项目部 下达的建设管理文件编制施工项目部管理策划文件及