中国经济管理大学《市场营销基础》教材.docx

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1、中国经济管理大学HTTR/WWEALBI-K营销经理MBA班学员用书教辅现代营销管理市场营销基础教材第1章市场营销导论教学目的与要求:了解市场营销学的外延和内涵:掌握市场营销的含义:掌握与市场营销有关的概念: 理解市场营销管理、市场营销管理哲学的含义,市场营销管理的任务;掌握市场营销管理哲学的演进;掌 握顾客满意理论教学重点:市场的含义、类型;市场营销的含义及有关的概念;市场营销管理及其哲学观念:顾客满教学难点:市场营销的含义及有关概念;市场营销管理哲学的演进;顾客让渡价值。1.1 市场与市场营销任何个企业,无论其规模、实如何,它的生产经营活动都离不开市场,正是通过市场,大大小小 的企业不断上

2、演“几家欢喜几家愁”的悲喜剧。特别是国际经济日趋融为一体,市场的地域界限越来越模 糊的今天，企业要想求生存、图发展，就必须认识市场、了解市场、分析市场,遵循恰当的营销观念，采 用合宜的战略与策略去适应市场、引导消费。1.1.1 市场及分类1、市场的概念(1)从商品交换地点的角度，市场是指商品交换的具体场所。(2)从经济学角度，市一场是指商品和劳务从生产领域向消费领域转移过程中所发生的一切交换和职 能的总和,是各种错综复杂交换关系的总体，它包括供给和需求两个相互联系、相互制约的方面,是两者 的统一体。(3)从市场营销者角度，市场是指某种商品的现实购买者和潜在购买者需求的总和,市场专指买方, 即不

3、包括卖方,专指需求而不包括供给。(4)从管理学角度，市场是指那些具有特定需要或欲里,而且愿意并能够通过交换来获取这种需要 或欲望的全部顾客。菲利普科特勒(Philip kotler)所指出的:“市场是山一切具有特定欲望和需求,并且愿意和能够 以交换来满足这些需求的潜在顾客所组成。”由此可见,从管理学角度看,市场是指营销市场,是指广义 的市场，这种市场的大小取决于人口、购买和购买欲望三个要素。即:市场=人口 +购买+购买欲望。 人口、购买和购买欲望三个要素互相制约,缺不可。2、市场的类型从不同的角度可以分为不同类型的市场。在市场营销学中，主要根据以下几种标准来划分市场。(1)根据购买者的身份分,

4、可以将整个市一场分为消费者市场、生产者市场、中间商市场和政府市场。(2)根据经营者的対象和用途分，可以将整个市场划分为消费品市场、生产资料市场、资金市场、 技术市场、信息市场、服务市场等。1.1.2 市场营销1、市场营销的含义国外学者对市场营销下过上百种定义,企业界的理解更是各有千秋。美国学者基恩凯洛斯曾将各种 市场营销定义分为三类：一是将市场营销看做是种为消费者服务的理论:是强调市场营销是对社会现 象的种认识;三是认为市一场营销是通过销售渠道把生产企业同市场联系起来的过程。这从个侧面反映 了市场营销的复杂性。本教材是采用著名营销学家菲利普科特勒教授的定义：即市场营销是个人和群体通过创造并同他

5、人 交换产品和价值以满足需求和欲望的种社会和管理过程。从这个定义中,可以归纳出市场营销概念的三 个要点:(1)市场营销的最终目标是“满足需求和欲望”；(2)市场营销的核心是“交换”，交换过程是一个主动、积极地寻找机会,满足双方需求和欲望的社 会过程和管理过程。(3)交换过程能否顺利进行，取决于企业创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程的管理 水平。2、市场营销涉及的核心概念(1)需要、欲望和需求需要(needs)。市场营销最基本的概念就是需要。市场营销学中所讲的需要是指人类的需要。人类 需要是指个人感到没有得到某些满足的状态,是人类与生俱来的。欲望(wants)欲望是指对上述基本需要具体

6、满足品的祈求，是个人受不同文化及社会环境影响表 现出来的对基本需要的特定追求。需求(needs)需求是指人们有能力并愿意购买某种产品的欲望。当个人有能力且愿意购买他所 期望的产品时，欲望就变成了需求。需求实际上是对某种特定产品及服务的市场需求。将需要、欲望、需求加以区分,其重要意义就在于阐述这样个事实，即市场营销者并不能创造需要， 需要早就存在于市场营销活动出现之前:市场营销者连同社会上的其他因素，只能影响消费者的欲望，并 试图向消费者指出何种特定的产品可以满足其特定需要，进而通过使产品富有吸引力、适应消费者的支付 能力且使之容易被消费者得到,来影响需求。（2）产品（product）。市场营销

7、学中所讲的产品,一般是指广义的产品。广义的产品是指能够满足 人们的某种需要和欲望的任何东西。除了商品和服务外，还包括人员、地点、组织、事件或活动和观念等。（3）顾客满意、顾客让渡价值和价值链本教材中讲的满意是指顾客满意,价值是指顾客让渡价值。顾客满意。企业仅仅了解顾客有哪些需要和欲望并提供产品是不够的,企业还要想办法去满足这些 需要，也就是说要让顾客满意。顾客满意是现代营销学的核心，现代营销学就是围绕顾客需要的满足（即 顾客满意）而展开的。何谓顾客满意呢?菲利普科特勒认为，顾客满意是指个人对种产品感知到的效果或效能与他的 期望值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。其中，顾客的期望值主要是来自

8、顾客过去的购买经验、 朋友和伙伴的种种言论及企业的承诺。如果效果或效能低于期望值，顾客就会不满意;如果效果或效能和 期望值相当,顾客就会满意;如果效果或效能超过期望值,顾客就会非常满意或欣喜。企业为什么要追求顾客满意呢?原因是:一顾客是企业利润的源泉，如果没有顾客，企业也就失去了 存在的意义；二顾客满意度直接关系到顾客的忠诚度,只有顾客满意了,会忠诚于本企业更久，会重 复购买购买本企亜的产品。顾客让渡价值企业怎样才能提高并保持较高的顾客忠诚度呢?方法很多,但从根本上讲,是向顾客传递较高的顾客 让渡价值。顾客让渡价值是指总顾客价值和总顾客成本之间的差额。总顾客价值，即顾客价值，是顾客从某特 定产

9、品或服务中获得的一系列利益的总和，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。总顾客成本 是顾客的评价、获得和使用该产品或服务时而引起的总费用,包括货币成本、时间成本、体力成本和精力 成本。由此可见，提高顾客让渡价值必须从提高总顾客价值、降低总顾客成本两个方面进行。提高总顾客 价值,就是要提高产品价值、服务价值、人员价值和顾客价值；降低总顾客成本,就是要降低货币成本、 时间成本、精力成本和体力成本。顾客价值的创造过程顾客让渡价值是顾客满意的关键,也是企业获取顾客忠诚度的关键。顾客让渡价值越高,对顾客购买 行为的刺激作用也就越大。顾客价值是如何创造出来的?迈克尔波特的价值链非常生动地说明了顾客价

10、 值的创造过程。价值链（value chain）是现代营销学中一个非常重要的概念和工具，是迈克尔波特（Michael Porter）提出的,价值链作为种工具可用来识别创造更多顾客价值的途径。价值链是将一个企业创造价 值和产生成本的活动分解为战略上相互关联的九项活动，其中五项为基础性活动，四项为支持性活动。基础性活动是指企业购进原材料（运入物流），经过生产加工转换成最终产品（生产经营）,并将其运 出企业（运出物流），上市销售（营销和销售）到售后服务（服务）依次进行的活动。支持性活动始终贯 穿在基础活动过程中,包括采购、技术开发、人力资源、基础设施。（4）交换、交易和关系营销交换（exchange

11、）。交换是指从他人处取得所需之物，而以某些东西作为回报的行为。这是市场营 销产生的最直接原因,是市场营销的核心概念。交换的发生必须具备五个条件:第一,至少有交换双方; 第二,每一方都有对方所需的有价值的东西;第三,每一方都能沟通信息和传递货物;第四,每一方都可 以自由接受和拒绝対方的产品;第五，每方都相信同对方交易是合适的或称心如意的。具备了上述条件, 就有可能发生交换行为。最终是否产生交换还要取决于双方能否找到交换条件，只有当双方都认为自己在 交换以后会得到更大利益,交换才会真正产生。交易(transactions)。换是个过程而不是个事件，交易则是交换的度量单位。交易是指交 换双方之间的价

12、值交换，它是交换活动的基本単元。如A把x给予B,以此换得Y,这就是交易。如果双 方正在谈判,并趋于达成协议，则意味着他们正在进行交换；而一旦达成协议,我们就说双方发生了交易 关系。关系营销(relationship marketing)交易是关系营销的个组成部分。关系营销的目的在于与 本企业的重要伙伴,以赢得或保持他们之间的长期偏好与业务。关系营销的优点在于:是关系营销在各 方之间建立了良好的经济、技术和社会关系，使交易从原来的每一次都要协商变为惯例,因此可以节省成 本和时间。二是关系营销的最终结果是建立起了企业的独特资产，即营销网络。1.2市场营销管理哲学1.2 . 1市场营销管理的概念及实

13、质市场营销管理是指企业为实现其目标,创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分 析、计划、执行和控制过程。市场营销管理的基本任务，就是为促进企业目标的实现，通过营销调研、计 划与控制,来管理目标市场的需求水平、需求时机和需求构成。由此可见，市场营销管理的实质是需求管 理。1.3 .2需求状况及其营销管理任务经归纳，市场需求有8种典型的状况,不同需求状况下，企业的营销管理任务也不相同。1、负需求负需求是指绝大多数人不喜欢,甚至花费定代价也要回避某种产品的需求状况。对于负需求,市场 营销管理的任务是“改变市场营销”，即分析市场为什么不喜欢这种产品，通过重新设计产品，降低价格 和更积极的

14、促销方案，改变市场对这种产品的信念和态度，将负需求转变为正需求。2,无需求无需求是指目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心的需求状况,如消费者陌生或不熟悉的新产品,或与 消费者传统观念、习惯相抵触的产品，或被认为是无价的废旧物资，或在特定市场上被认为是无价值的东 西等。对于无需求,市一场营销管理的任务是“刺激市场营销”,即通过大力促销及各种营销措施,努力将 产品所能提供的利益与大的自然需要和兴趣联系起来。3,潜伏需求潜伏需求是指现有产品或劳务尚不能满足的、隐而不现的需求状况,如大们对无害香烟、节能汽车和 癌症特效药品的需求。对于潜伏需求,市场营销管理的任务是“开发市场营销”，即开展市场营销研究和 潜

15、在市场范围的测量,进而开发有效的新产品和服务来满足这些需求,将潜伏需求变为现实需求。4,下降需求下降需求是指市场对个或几个产品的需求呈下降趋势的需求状况，如产品进入饱和期后期,市场需 求开始下降。对于下降需求，市场营销管理的任务是“重振市场营销”，即分析需求衰退的原因，决定能 否通过开辟新的目标市场、改变产品特色，或采取更有效的促销手段重新刺激需求，使老产品开始新的生 命周期，并通过创造性的产品再营销来扭转需求下降趋势。5、不规则需求不规则需求是指市场对某些产品或服务的需求在不同季节、不同时期,甚至天内的不同钟点呈现出 很大波动的需求状况。对于不规则需求，市场营销管理的任务是“协调市场营销”，

16、即通过灵活定价，大 促销及其他刺激手段来改变需求的时间模式,努力使产品（服务）的供给与需求在时间上协调一致。6、充分需求充分需求是指市场某种产品或服务的需求水平和时间与预期的需求水平和时间相一致的需求状况，即 供求平衡状况。这是一种最理想的需求状况。对于充分需求，市场营销管理的任务是“维持市场营销”， 即密切注视消费者偏好和竞争状况，经常测量顾客满意程度，不断提高产品质量,通过降低成本来保持合 理价格，激励推销人员和经销商大力推销,千方百计地保持现有的需求水平。7,过量需求过量需求是指市场对某种产品或服务的需求水平超过了企业所能供给和愿意供给水平的需求状况,即 供给小于需求状况。对于过量需求，

17、市场营销管理的任务是“降低市场营销”，即通过提高价格，合理分 销产品，减少服务和促销等手段，暂时或永久地降低市场需求水平。8、有害需求有害需求是指市场对某些有害物品或服务的需求，如消费者对烟、酒、毒品、色情电影和书刊等的需 求。对于有害需求，市场营销管理的任务是“反市场营销”，即宣传其危害性，劝说消费者放弃这种爱好 和需求。1.2. 3市场营销管理哲学1、市场营销管理哲学的概念市场营销管理哲学是指企业对其营销活动及管理的基本指导思想。它是种观念,种态度，或种 思维方式。任何企业的营销管理都是在特定的指导思想或观念指导下进行的。确立正确的营销管理哲学， 对企业经营成败具有决定性意义。市场营销管理

18、哲学的核心是正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。在许多情况下,这些利 益是相互矛盾的,也是相辅相成的。企业必须在全面分析巾场营销环境的基础上,正确处理三者之间的关 系，确定自己的原则和基本的价值取向,并用于指导营销实践，才能有效地实现企业目标，保证企业的成 功。2,市场营销管理哲学的演变企业的市场营销管理哲学是由企业在特定时期内所处的客观环境所决定的,它是随着社会、经济与市 场环境的变迁和企业经营经验的积累而发生改变。一些营销学者将企业市场营销管理哲学的演变划分为生 产观念、产品观念、推销(销售)观念、市场营销观念和社会营销观念等五个阶段,这五个阶段变化的基 本轨迹是由企业利益导向一转

19、变为顾客利益导向一f再发展到社会利益导向。前三个阶段的观念是以企 业为中心的企业利益导向观念;后两个阶段的观念分别是以顾客为中心的顾客导向观念和社会营销导向观 念。(1)生产观念(production concept)生产观念是指导企业营销活动的最占老的观念,它产生于19世纪末20世纪初。生产观念认为,消费 者总是喜爱可以随处买到且价格低廉的产品。在生产观念的指导下,企业的经营重点和经营管理的中心任 务是努力提高生产效率、增加产量、降低成本、生产出让消费者随处可以买到并且买得起的产品。生产观 念得以产生和流行的条件:是产品供不应求，市场经济呈卖方市场状态;二是某种产品的市场前景良好, 但生产成

20、本很高，必须通过提高生产率，降低成本来扩大市场。以生产观念指导营销管理活动的企业特征 表现是:企业生产什么,就卖什么;以生产决定销售,即以产定销。生产观念的中心是企业，即以企业为 中心,以生产为导向。(2)产品观念(product concept)产品观念是指导企业营销活动的另个古老的观念,它与生产观念产生于同一时期。产品观念认为， 消费者喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品,并愿意为之支付较高的价格。在产品观念的指导下， 企业的经营重点和经营管理的中心任务是致于改进产品质量,生产优质产品,并不断精益求精。以产品 观念为指导思想的企业,其常见的现象是企业忙于发明、改进和制造高质量产品，但产品

21、却经常找不到销 路或市场,最终将导致“营销近视症”，即过分重视自己的产品而忽视市场(顾客)的实际需求。这必然 导致经营的失败。以产品观念指导营销管理活动的企业特征表现也是“以产定销”,也是以企业为中心的 观念。(3)推销观念(selling concept)推销观念，也称销售观念，它产生于20世纪三四十年代。推销观念认为，消费者通常具有一种购买 惰性和抗衡心理，若听其自然，消费者就不会大量购买本企业的产品，所以企业必须采取一系列有效的推 销和促销工具去刺激消费者，只有这样，消费者会大量购买本企业的产品。在推销观念的指导下，企业 的经营重点和经营管理的中心任务是积极推销和大力促销。推销观念产生和

22、流行的条件：是产品过剩, 市场供过于求;是非渴求产品,如保险、百科全书等,生产这些产品的企业,必须善于使用各种推销技 巧去寻找潜在顾客，说服他们去接受这些产品;三是非营利领域,如基金会、政治党派等。以推销观念指 导营销管理活动的企业特征表现是：企业卖什么,消费者就买什么;二仍然是以企业为中心,“以产定 销,还没有从满足消费者的真正需求出发。(4)市场营销观念(marketing concept)20世纪50年代,由于生产率大大提高,市场供求矛盾进步激化,供给远大于需求，市场竞争非常 激烈，企业认识到，如果不按消费者需求组织生产和经营,企业不管采取怎样的推销措施,企业的产品还 会过剩,因此,市场

23、营销观念在这样的背景下产生了。市场营销观念认为，企业的一切计划与策略应以消 费者为中心,正确确定目标市场的需要欲望，比竞争者更有效地提供目标市场所耍求的满足。由此可见, 市场营销观念是从个界定明确的目标市场出发,以消费者为中心，协调影响消费者的所有营销活动，并 通过建立基于顾客价值和满意之上的长期顾客关系来取代利润。在市场营销观念的指导下，企业的经营重 点和经营管理的中心任务是要善于发现和了解目标市场的需要,并千方百计地满足它,在消费者满意的基 础上,实现企业的目标。以市场营销观念指导营销管理活动的企业特征表现是:一 “顾客需要什么,企 业就生产什么二突出以消费者为中心,是典型的以销（需）定产

24、”，即按消费者的需求组织生产，通 过满足消费者需要，让消费者满意，进而实现企业的目标;三实行整体市场营销，即实行以产品、价格、 渠道和促销（4P）为主控的营销模式，产品、价格、渠道和促销活动均要以消费者需求为出发点。市场营 销观念有四个重要支柱:即目标市场、整体营销、顾客满意和盈利率。这就是说，市场营销观念是从选定 的目标市场出发，通过整体营销活动，实现顾客满意,从而提高盈利率。（5）社会营销观念（societal marketing concept）20世纪70年代起,人们发现，企业在満足消费者需求的同时，有时会和社会长远利益相冲突，如造 成环境污染、资金短缺、忽视社会服务等问题,于是，市场

25、营销学者又提出了社会营销观念。社会营销观 念认为，企业经营管理的任务在于确定目标市场的需要、欲望和利益，比竞争者更有效地使消费者满意， 同时维护与增进消费者和社会福利。社会营销观念的基本观点是：将实现消费者满意及消费者和社会公众 的长期福利作为企业的根本目的与责任。以社会营销观念为指导思想的企业，其理想的市场营销决策应同 时考虑三方面的因素：即消费者的需求与愿望、消费者和社会的长远利益、企业的营销效益。1.3市场营销管理与市场营销组合1.3. 1市场营销管理程序根据经营战略的要求，各个战略经营单位和巾场营销部门一般依据以下顺序进行市场营销管理：1、分析市场营销机会市场营销机会是企业开展有效营销

26、活动的内容和领域。企业应该对其所面临的市场营销机会进行全面 地分析,找出其市场营销有可能利用的有利条件,分析其无法避免的有关威胁,并提出设想。2、确定目标市场在分析市场营销机会的基础上，进行以下工作：（1）市一场细分。依据顾客需求的不同特性，将整个市场区分为若干个细分市场，并对各个细分市场 进行评价。（2）选择目标市场。在市场细分的基础上，决定企业要为之服务的细分市场，即目标市场。（3）市场定位。在拟定的目标市场上,为企业的产品或品牌树立定特色,塑造预定的形象,以突 出和显示与竞争者之间的区别。3、制定市场营销策略市场营销策略是企业及其经营单位期望在目标市场上实现其目标所遵循的主要原则。它包括

27、以下两项 基本决策：（1）市场营销组合。企业准备采取哪些市场营销手段，并如何运用这些营销手段，赢得目标市场的 顾客;（2）市场营销预算。企业决定各个经营单位、各项业务以及产品的市场营销分别投入多少资金，资 金如何在各种市场营销手段、各个市场营销环节之间进行分配。4,实施市场营销活动企业在制定市场营销策略的基础上,为各个经营单位以及不同的产品分别制定市场营销计划,并通过 市场营销执行系统和控制系统将计划变为行动。1.3. 2市场营销组合1、市场营销组合的内涵市场营销组合(Marketing mix)是企业为了进占目标市场、满足顾客需求，加以整合、协调、使用 的可控制因素。美国的尼尔鲍敦将这些因素

28、确定为12个，在1950年左右提出了市场营销组合的概念。 理查德克莱维特把这些因素归纳为4大类型,即产品、价格、渠道和促销。1960年，杰罗姆麦卡锡又 在文字上，将它们表述为产品(product),价格(price),地点(place)和促销(promotion),即著名 的 “4P”。综上所述，市场营销组合是指企业为了进占目标市场，满足顾客需求，加以整合,协调、使用的可控 因素，这些因素归纳为产品,价格,渠道(分销)和促销四大因素，简称为4PS”。产品,价格、渠道(分销)和促销是市场营销中可以控制的因素，也是企业进行市场营销活动的主要 手段。对它们的具体运用,则形成了企业市场营销策略。2、市

29、场营销组合的特点(1)可控性(2)动态性(3)复合性(4)整体性思考:(1)简述市场需求的几种状况和企业的营销任务。(2)市场营销管理程序。(3)市场营销组合的特点。第2章市场营销环境教学目的:通过本章学习，了解市场营销环境的含义、特点，市场营销活动与市场营销环境的关系。 理解微观市场营销环境与宏观市场环境的含义。理解个人收入、个人可支配收入、个人可任意支配收入的 含义。掌握恩格尔系数与定律，理解市场机会、环境威胁的含义;学会运用环境因素分析环境对市场营销 活动的影响;企业面对市场机会与环境威胁所应采取的对策。教学重点;市场营销活动与市场营销环境的关系；市场机会与环境威胁的分析、评价、对策.教

30、学难点:市场机会与环境威胁的分析、评价、对策。2.1 市场营销环境概述1 .1.1市场营销环境的概念市场营销环境是指影响企业营销活动及其目标实现的各种力量和因素,是由微观市场营销环境和宏观 市场营销环境构成。微观市场营销环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和,主 要包括企业自身、供应商、营销中介、消费者、竞争者及社会公众。由于这些环境因素对企业的营销活动 有着宜接的影响，所以又称直接营销环境。宏观市场营销环境是指企业无法直接控制的因素,是通过影响 微观环境来影响企业营销能力和效率的系列巨大的社会力量，它包括人口、经济、政治法律、科学技术、 社会文化及自然生态等

31、因素。由于这些环境因素对企业的营销活动起着间接的影响,所以又称间接营销环 境。微观市场营销环境和宏观市场营销环境之间不是并列关系，而是主从关系。微观市场营销环境受制于 宏观市场营销环境，微观市场营销环境中的所有因素均受到宏观市场营销环境中的各种力量和因素的影 响。2 . 1.2市场营销环境的特征1、客观性2、差异性3、相关性4.动态性2.2市场营销环境的内容2. 2. 1宏观市场营销环境宏观市场营销环境是指企业不可控制的、并能给企业的营销活动带来市场机会和环境威胁的主要社会 力量，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境以及社会文化环境。企业及其微观 市场营销环境的参与者，无不

32、处于宏观市场营销环境中。1、人口环境人口是构成市场的第一位因素。人口的多少直接决定着市场的潜在容量，人口越多，市场规模就越大。 而人口的年龄结构、地理分布、婚姻状况、出生率、死亡率、人口密度、人口流动性及其文化教育等人口 特性会对市场格局产生深刻影响，并直接影响着企业的市场营销活动。对人口环境的分析可包括以下几方 面的内容。(1)人口总量个国家或地区的总人口数量的多少,是衡量市场潜在容量的重要因素。一方面，人口数量同一国的 国民收入样，是决定市场潜在容量的重要因素。另方面，人口爆炸性的增长，也会给企业的营销活动 带来不利影响。(2)人口结构人口结构包括性别结构和年龄结构,其现状及发展趋势直接影

33、响着消费品的产品结构,不同性别的人 群和不同年龄的人群,由于生理和心理等差异，对同种产品有着不同的消费需求。(3)地理分布人口地区分布的异同,也会影响到需求的异同。居住于不同地区的人群，由于地理环境、气候条件、 自然资源、风俗习惯的不同，其消费需求的内容和数量也存在着差异。(4)家庭组成现代家庭是社会的细胞，也是商品的主要采购单位。个国家或地区的家庭单位和家庭平均成员的多 少,以及家庭组成状况等,直接影响着许多消费品的需求量。2、经济环境经济环境是指影响企业市场营销方式与规模的经济因素，主要包括收入与支出水平、储蓄与信贷及经 济发展水平等因素。(1)收入与支出状况社会购买是受宏观经济环境制约的

34、，是经济环境变化的反映。影响购买力的主要因素有人均国内生 产总值、消费者个人收入、消费者支出模式以及消费者储蓄和信贷等。收入在研究收入对消费需求的影响时，常使用以下指标:是人均国内生产总值。二是消费者个人收入。消费者个人收入是指消费者从各种来源所得的货币收 入，通常包括个人工资、奖金、其它劳动收入、退休金、红利、馈赠、出租收入等。支出支出是指消费者支出模式和消费结构。收入在很大程度上影响着消费者支出模式与消费结构。随着消 费者收入的变化，支出模式与消费结构也会发生相应的变化。消费者支出模式和消费结构是指消费者收入 中用于衣、食、住、行、娱乐、教育、保健等支出的比例。消费者的储蓄和信贷消费者储蓄

35、实际上是种未来的购买。个人储蓄形式包括:银行存款、公债、股票和不动产。在正 常情况下，银行存款随国民收入的增加而稳定增长,两者是成正比例的关系。但是如果通货膨胀、物价上 涨,消费者就会取出存款，争购保值商品。消费者信贷是种超前的消费方式,即个人通过信贷方式预支未来的购买。(2)经济发展水平企业的市场营销活动还受到个国家或地区的整个经济发展水平的制约。经济发展阶段不同,居民的 收入不同,消费者对产品的需求也不一样，从而会在一定程度上影响企业的营销。3、自然环境营销学上的自然环境，主要是指自然物质环境，即自然界提供给人类各种形式的物质财富,如矿产资 源、森林资源、土地资源、水力资源等。自然环境也处

36、于发展变化之中。当代自然环境最主要的动向是: 自然资源日益短缺,能源成本趋于提高，环境污染日益严重，政府对自然资源的管理和干预不断加强。所 有这些，都会直接或间接地给企业带来威胁或机会。因此，企业必须积极从事研究开发，尽量寻求新的资 源或代用品。同时，企业在经营中要有高度的环保责任感，善于抓住环保中出现的机会，推出绿色产品”、 “绿色营销”,以适应世界环保潮流。譬如,控制污染的技术及产品,如清洗器、回流装置等创造个极 大的市场,并探索些不破坏环境的方法去制造和包装产品。4、政治法律环境政治与法律是影响企业营销活动的重要的宏观环境因素。政治因素像只有形之手，调节着企业营销 活动的方向，法律因素规

37、定了企业营销活动及其行为的准则。政治与法律相互联系，共同对企业的市场营 销活动发挥影响和作用。(1)政治环境政治环境是指企业市场营销活动的外部政治形势和状况以及国家的方针和政策。企业对政治环境的分 析,就要分析政治环境的变化给企业的市场营销活动带来的或可能带来的影响。(2)法律环境法律环境是指国家或地方政府颁布的各项法规、法令和条例等。法律环境对市.场消费需求的形成和实 现具有一定的调节作用。5、科学技术环境科学技术是社会生产新的且是最活跃的因素,作为市场营销环境的一部分,科技环境不仅直接影响 着企业内部的生产和经营，同时还与其他环境因素互相依赖、相互作用，尤其与经济环境、文化环境的关 系更为

38、紧密，如新技术革命，既给企业的市场营销创造了机会,同时也造成了威胁。6、社会文化环境市场营销学中所讲的社会文化环境，一般是指人们在一定的社会环境中长期形成的某种特定的信仰、 价值观、审美观、生活准则、风俗习惯等因素。文化环境是影响消费者动机、消费行为、消费方式的重耍 因素。企业必须重视对文化环境的研究，针对不同的文化环境制定不同的营销组合策略。文化环境所蕴含的因素主要有风俗习惯、宗教信仰、审美观念。2. 2. 2微观市场营销环境微观市场营销环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和，主 要包括企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者及社会公众。这些因素与企业有着双

39、向的运作关系, 在一定程度上，企业可以对其进行控制或施加影响。1,企业自身企业自身包括市场营销管理部门、其他职能部门和最高管理层。企业为开展营销活动,必须依赖于各 部门的配合和支持，即必须进行制造、采购、研究与开发、财务、市场营销等业务活动。市场营销部门 般由市场营销副总经理、销售经理、推销人员、广告经理、营销研究经理、营销计划经理、定价专家等组 成。2、供应商供应商是指向企业及其竞争者提供生产经营所需资源的企业或个人。供应商所提供的资源主要包括原 材料、零部件、设备、能源、劳务、资金及其他用品等。供应商对企业的营销活动有着重大的影响。供应 商对企业营销活动的影响主要表现在:(1)供货的稳定性

40、与及时性。（2）供货的价格变动。（3）供货的质量水平。3、营销中介营销中介是指为企业融通资金、销售产品给最终购买者提供各种有利于营销服务的机构,包括中间商、 实体分配公司、营销服务机构（调研公司、广告公司、咨询公司）、金融中介机构（银行、信托公司、保 险公司）等。它们是企亜进行营销活动不可缺少的中间环节,企亜的营销活动需要它们的协助才能顺利进 行,如生产集中和消费分散的矛盾需要中间商的分销予以解决,广告策划需要得到广告公司的合作等等。（1）中间商。是协助企业寻找消费者或直接与消费者进行交易的商业企业,包括代理中间商和经销 中间商。代理中间商不拥有商品所有权，专门介绍客户或与客户洽商签订合同,包

41、括代理商、经纪人和生 产商代表。经销中间商购买商品并拥有商品所有权，主要有批发商和零售商。（2）实体分配公司。主要是指协助生产企业储存产品并将产品从原产地运往销售目的地的仓储物流 公司。实体分配包括包装、运输、仓储、装卸、搬运、库存控制和订单处理等方面,基本功能是调节生产 与消费之间的矛盾,弥合产销时空上的背离,提供商品的时间和空间效用,以利适时、适地和适量地将商 品供给消费者。（3）营销服务机构。主要是指为生产企业提供市场调研、市场定位、促销产品、营销咨询等方面的 营销服务,包括市场调研公司、广告公司、传媒机构及市场营销咨询公司等。（4）金融中介机构。主要包括银行、信贷公司、保险公司以及其他

42、对货物购销提供融资或保险的各 种金融机构。企、业的营销活动因贷款成本的上升或信贷来源的限制而受到严重的影响。3,顾客顾客是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿,它是企业最重要的环境因素。按照顾客的购 买动机，可将国内顾客市场分为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场和国际市场五种类型。4、竞争者竞争者是指与企业存在利益争夺关系的其他经济主体。企业的营销活动常常受到各种竞争者的包围和 制约，因此，企业必须识别各种不同的竞争者，并采取不同的竞争対策。（1）愿望竞争者愿望竞争者是指提供不同产品、满足不同消费欲望的竞争者。（2） 一般竞争者一般竞争者是指满足同一消费欲望的不同产品之间的可替

43、代性,是消费者在决定需要的类型之后出现 的次一级竞争,也称平行竞争。（3）产品形式竞争者产品形式竞争者是指满足同一消费欲望的同类产品不同产品形式之间的竞争。消费者在决定了需要的 属类产品之后,还必须决定购买何种产品。（4）品牌竞争者品牌竞争者是指满足同一消费欲望的同种产品形式但不同品牌之间的竞争。5、公众公众是指对企业实现营销H标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。企亜所面临的公众主耍有以下几种:(1)融资公众。是指影响企业融资能力的金融机构,如银行、投资公司、证券经纪公司、保险公司 等。(2)媒介公众。是指报纸、杂志社、广播电台、电视台等大众传播媒介,它们对企业的形象及声誉 的建

44、立具有举足轻重的作用。(3)政府公众。是指负责管理企业营销活动的有关政府机构。企业在制定营销计划时,应充分考虑 政府的政策，研究政府颁布的有关法规和条例。(4)社团公众。是指保护消费者权益的组织、环保组织及其他群众团体等。企业营销活动关系到社 会各方面的切身利益，必须密切注意并及时处理来自社团公众的批评和意见。(5)社区公众。是指企业所在地附近的居民和社区组织。(6) 一般公众。是指上述各种公众之外的社会公众。一般公众虽然不会有组织地对企业采取行动， 但企业形象会影响他们的惠顾。(7)内部公众。是指企业内部的公众，包括董事会、经理、企业职。所有这些公众,均对企业的营销活动有着直接或间接的影响，

45、处理好与广大公众的关系,是企业营销 管理的项极其重要的任务。2.3市场营销环境的分析宏观市场营销环境的变化对企亜产生的影响可以从两个方面进行分析。i是宏观市场营销环境的变化 对企业的市场营销活动产生有利的影响，这对企业是种环境机会;二是宏观市场营销环境的变化对企业 的市场营销活动产生不利的影响，这对企业是种环境威胁。面对市场机会吸引力和威胁程度不同的营销 环境，需要通过环境分析来评估市场机会与环境威胁,进而提出相应的对策。通常，企业可采用“机会分 析矩阵图”和“威胁分析矩阵图”来分析、评价营销环境。2.3. 1市场机会的分析与评价1、市场机会的概念市场机会，也称环境机会,是指由环境变化造成的对

46、企业营销活动富有吸引力和利益空间的领域。在 这些领域，存在着尚未满足的需求，且企业拥有竞争优势。分析市场机会是企业营销管理的第一个步骤，主要包括三方面的内容:是寻找新的市场机会;是 评价市场机会;三是实施有效的对策。2、寻找新市场机会的方法寻找新的市场机会有多种方法，比较实用和规范的方法是“产品一市场扩展方格图”法，如图2T所 /J、现有产品新产品现有市场亠市场渗透产品开发市场开发多角化发展2-!产品一市场扩展方格图新市场图这种方法将寻找新的帀场机会的活动归纳为以下四个途径:(1)市场渗透(2)市场开发(3)产品开发(4)多角化发展3、评价市场机会市场机会能否成为企业的营销机会,还要看它是否与

47、企业的目标和资源相符。因此,评价市场机会的 目的,就在于从企业发现的众多市场机会中确定企业的最佳市场营销机会，即指既能够发挥企业的竞争优 势,又符合企业的营销目标,且具备实现营销目标所必需的资源。评价市场机会的标准是企业的营销目标 和企业的资源。4、实施有效的对策定企业的最佳市场营销机会,在实际工作中,企业可以考虑市场机会的潜在吸引力(赢利性)和成功概率(企业优势)的大小来确 施有效的对策。其分析矩阵如图2-2所示。成功概率潜 在 吸 引 力大小HI II充分利用IV稍加注意市场机会分析矩阵图其他适当利用2.3. 2环境威胁的分析与评价1、环境威胁的概念环境威胁是指营销环境的变化给企业营销带来的各种不利因素的总和。2、环境威胁的分析企业对环境威胁的分析，一般着眼于两个方面:是分析威胁的潜在严重性，即影响程度;二是分析 威胁出现的可能性,即出现概率。其分析矩阵如图2-3所示。出现概率高低T郎千刀注音影大响11I1岀叨7土思II一特别重视程III度小w111 充分重视IV稍加注意图2-3环境威胁分析矩阵图2. 3. 3综合分析与营销对策用上述市场机会与环境威胁矩阵法分析、评价营销环境,可得出四种不同的结果,即理想业务、冒险 业务、成熟业务和困难业务，如图2-4所示。企业对这四种