规划发展部岗位说明书(15页).doc

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1、规划发展部岗位规划发展部岗位说明书说明书规划发展部部长岗位说明书规划发展部部长岗位说明书岗位名称岗位名称部长岗位编号所在部门规划发展部岗位定员1直接上级分管副总裁薪酬类型岗位工资直接下级副部长、项目主管工资等级所辖人员数3岗位分析日期2003 年 3 月 15 日本职：本职：负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、项目建设组织和规划管理制度制订等工作职责与工作任务：职责与工作任务：职职责责一一职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策工作任务根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目参与公司重大发展规划和投资项目的决策负责组织员工及时了解市场信息，有重点地深入调查研究并写出调查

2、报告职职责责二二职责表述：负责公司选定投资项目的前期准备工作工作任务公司选定投资项目后，负责联系设计单位进行现场考察，并编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并向设计单位提供技术资料对已批复项目，及时督促员工办理各项申报手续，及时反馈信息，直至开工报告得到批复职职责责三三职责表述：组织指导项目技术改造工作工作任务针对公司实际情况，加强技术研究，提出技改方案积极推荐先进技术，上报分管领导指导下属公司的项目技术改造工作职职责责四四职责表述：负责组织基本建设管理工作任务根据公司发展需要，指导项目经理编制基本建设月度计划和专项工程施工计划督促项目经理按照批准的计划及时制定实施方案，认真组织落实对施工单

3、位的选择、合同签订及预决算进行把关加强施工管理，组织好工程验收交付职职责责五五职责表述：按照实施计划监督工程项目建设质量，组织督促项目建设完工工作任务参与设备商务技术谈判，提供信息和参考资料供领导决策协助做好施工现场的管理，保证多快好省地完成项目建设任务协助做好项目建设竣工验收工作，移交公司相关部门进行经营管理职职责责六六职责表述：组织收集和整理行业信息工作任务追踪相关行业的最新发展动向和行业龙头企业的生产经营情况及时收集、整理相关的政策、法律、法规信息分析对公司生产经营和未来发展的近期及长远影响信息，定期向决策层提交分析报告职职责责七七职责表述：部门内部管理工作工作任务制订、修订部门的工作程

4、序和工作制度，并监控实施负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低部门管理费用职责职责八八职责表述：完成领导交办的其他任务职权职权1在职权范围内，有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力2有对项目建设现场有检查及监督权3对在建项目设备的订购有推荐权4有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权5对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权6、对公司建设项目所涉及相关资料有调阅权，有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利7在工作范围内，按公司规定对限额资金使用有批准权及外出联络办事的交通工具使用权工作协作关系：工

5、作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司各部门外部协调关系外部协调关系 各级政府、计委、经委、外经委、环保局、工商局、土地规划局、科委、消防部门任职资格任职资格教育水平教育水平本科以上专业专业工程技术及相关技术专业培训培训项目管理、经济管理经验经验5 年以上项目管理经验，3 年以上工程建设经验，从事规划发展工作 1 年以上技能职称技能职称具有中级以上技术职称能够熟练使用各种办公软件具备基本的网络知识具有一定的英语应用能力其它其它-第 3 页使用工具设备使用工具设备 计算机、交通工具、通讯设备及一般办公设备工作环境工作环境正常办公环境的办公室工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，经常需要出差

6、和加班所需记录文档所需记录文档总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、扩初设计、政府管理部门批文、信息分析报告考核指标考核指标1重要任务完成率2项目立项批准率3项目论证成功率4建设项目计划进度完成率备注：备注：规划发展部副部长岗位说明书规划发展部副部长岗位说明书岗位名称岗位名称副部长岗位编号所在部门规划发展部岗位定员1直接上级部长薪酬类型岗位工资直接下级项目主管、行业分析员工资等级所辖人员数2岗位分析日期2003 年 3 月 15 日本职：本职：协助部长完成公司行业信息收集、战略发展规划制订和组织项目建设的管理工作职责与工作任务：职责与工作任务：职职责责一一职责表述：协助部长组织制订公司战

7、略发展规划和投资项目决策工作任务根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目分项工作参与公司重大发展规划和投资项目的决策负责组织部属及时了解市场信息，有重点地深入调查研究，并写出调查报告职职责责二二职责表述：负责公司申报投资项目和项目前期准备工作工作任务公司选定投资项目后，负责联系设计单位进行现场考察，编写相关材料，并向设计单位提供技术资料对已批复项目，及时督促部属或亲自办理各项申报手续，及时反馈信息，直至开工报告得到批复职职责责三三职责表述：协助部长组织项目技术改造工作工作任务针对公司实际情况，加强技术研究，提出技改方案积极推荐先进技术，上报分管领导职职责责四四职责表述：负责组织基本

8、建设管理工作任务根据公司发展需要，协助编制基本建设月度和专项工程施工计划协助项目经理按照批准的计划及时制定实施方案，认真组织落实对施工单位的选择、合同的签订及预决算进行预审加强施工管理，按照程序组织好工程验收交付，杜绝不合理的支出与失误职职责责五五职责表述：按照实施计划监督工程项目建设质量，组织督促项目建设完工工作任务参与项目前期工作，提供信息和参考资料供领导决策协助做好施工现场的管理，保证多快好省地完成项目建设任务协助做好项目建设竣工验收工作，移交公司相关事业部门经营管理-第 5 页职职责责六六职责表述：组织收集和整理行业信息工作任务追踪相关行业的最新发展动向和行业龙头企业的生产经营情况及时

9、收集、整理相关的政策、法律、法规信息分析所收集对公司生产经营和未来发展的近期及长远影响信息，定期向提交分析报告职职责责七七职责表述：部门内部管理工作工作任务执行制订、修订的部门工作程序和工作制度，并监控实施协助选拔、配备、评价下属人员，组织部门档案管理负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门相关预算职责职责八八职责表述：完成领导交办的其他任务职权职权1在职权范围内，有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力2有对项目建设现场有检查及监督权3对在建项目设备的订购有推荐权4有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权5对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权6、对公司建设项

10、目所涉及相关资料有调阅权，有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利7在工作范围内，按公司规定对限额资金使用有批准权及外出联络办事的交通工具使用权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司各部门外部协调关系外部协调关系 各级政府、计委、经委、外经委、环保局、工商局、土地规划局、科委、消防部门任职资格任职资格教育水平教育水平本科以上专业专业工程技术及相关技术专业培训培训项目管理、工程管理经验经验5 年以上项目管理经验，3 年以上工程建设经验，从事规划发展工作 1 年以上技能职称技能职称具有中级以上技术职称能够熟练使用各种办公软件具备基本的网络知识具有一定的英语应用能力其它其

11、它使用工具设备使用工具设备 计算机、交通工具、通讯设备及一般办公设备工作环境工作环境正常办公环境的办公室工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，经常需要出差和加班所需记录文档所需记录文档总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、扩初设计、政府管理部门批文、信息分析报告考核指标考核指标1重要任务完成率2项目立项批准率3项目论证成功率4建设项目计划进度完成率备注：备注：-第 1 页规划发展部项目管理主管岗位说明书规划发展部项目管理主管岗位说明书岗位名称岗位名称项目主管岗位编号所在部门规划发展部岗位定员1直接上级规划发展部副部长薪酬类型岗位工资直接下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2003 年 3

12、 月 15 日本职：本职：协助制定公司战略发展规划，负责公司项目管理工作职责与工作任务：职责与工作任务：职职责责一一职责表述：协助部长制定本公司战略发展规划工作任务根据公司实际情况，协助部长组织拟订公司发展规划及投资项目及时收集和整理与投资项目相关的行业信息及行业动态协助部长参与公司重大投资项目的研究讨论，为领导决策提供信息支持职职责责二二职责表述：完成公司选定投资项目的申报工作工作任务及时向上级有关部门申报公司选定的投资项目的项目建设书联系对口专业设计院，编写项目可行性研究报告，并上报有关部门审批联系相应的环保研究设计单位，编写项目环评报告，并报环保局审批根据项目申报工作的进展情况及时补充相

13、关资料，解决难题在规定的时间内圆满完成任务，获准项目批文职职责责三三职责表述：认真做好项目汇报工作工作任务全面熟悉了解公司项目的基本情况，密切掌握项目进展情况对项目进行中出现的困难，自己不能解决时，及时向部门领导汇报公司选定的各个投资项目，及时准确地对内对外作口头和书面汇报职职责责四四职责表述：搞好项目的总体设计工作工作任务根据项目可行性研究报告的中心内容落实适宜的设计单位配合设计院搞好设计纲要、扩初设计、施工图设计的工作配合上级领导进行国内外设备的技术谈判和商务谈判工作在土建、工艺设计中，力求按国际水平选用新技术、新工艺、新材料、新设备职职职责表述：搞好建设项目的施工监督责责五五工作任务应用

14、现代化管理方法，制定工期目标定期检查，及时解决存在的问题，确保工程按时完成密切联系施工现场的现实，搞好工作协调，促进项目施工顺利进行根据安全施工的要求，提出建议和做好监督工作职职责责六六职责表述：搞好项目建设的竣工、验收及移交工作工作任务认真做好技术资料图纸的收集和整理存档工作配合项目现场协助项目经理制定设备安装调试计划，并提出验收建议报告协助项目经理完成项目竣工后的图纸、资料的整理装订成册相关部门对建设项目现场验收合格后，验收资料交付公司相关事业部职责职责七七职责表述：完成领导交办的其他任务职权职权1对设计、施工单位有推荐权2有对项目建设现场有检查及监督权3外出办事有使用交通工具的权力4涉及

15、与专业有关的报刊、杂志及书籍的订阅权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 上级领导及项目负责人外部协调关系外部协调关系 各级政府、计委、经委、外经委、环保局、工商局、土地规划局、消防部门任职资格任职资格教育水平教育水平大专以上专业专业工程管理及相关专业培训培训项目管理、工程管理经验经验2-3 年以上项目管理及工程管理经验技能职称技能职称具有工程师资格能够熟练使用各种办公软件具备基本的网络知识具有一定的英语应用能力其它其它使用工具设备使用工具设备 计算机、绘图工具、一般办公设备工作环境工作环境正常办公环境的办公室工作时间特征工作时间特征 正常工作时间-第 3 页所需记录文档所需记

16、录文档 总结、工作计划、项目建议书、项目可研报告、扩初设计、政府管理部门批文考核指标考核指标1重要任务完成率2项目立项批准率3项目论证成功率4建设项目计划进度完成率备注：备注：-第 1 页规划发展部行业分析员岗位说明书规划发展部行业分析员岗位说明书岗位名称岗位名称行业分析员岗位编号所在部门规划发展部岗位定员1直接上级副部长薪酬类型岗位工资直接下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2003 年 3 月 15 日本职：本职：收集内外信息，提出分析报告，为公司决策提供参考依据职责与工作任务：职责与工作任务：职职责责一一职责表述：追踪行业发展新动向，收集整理行业信息工作任务追踪行业发新动向，广泛收集信息，

17、包括新项目、新产品、新技术、新工艺、新理论、新方法和新的营销方式。收集行业领导者的相关信息：包括市场占有率、生产状况、产品开发、品牌建设、销售网络、价格策略、竞争手段、核心优势等。收集竞争者的相关信息：包括市场占有率、销售区域、销售通道、新产品开发、品牌建设、主要合作伙伴、价格策略、竞争手段、竞争优势和劣势等。收集相关行业市场需求变化及消费者消费状况、潜在的消费需求及市场。职职责责二二职责表述：收集宏观经营环境及其走向变化的信息工作任务收集整理相关行业国家政策法规、产业发展规划、产业结构调整的方向、投资状况信息收集整理新项目拟建地、地方政府的政策法规、产业发规划、对企业投资的优惠政策、当地原料

18、资源、能源供应、人力资源、交通运输、地质水文、气候条件等信息收集整理相关行业协会的组织机构、主办刊物、与企业的联系及协会各种专题会议的信息收集整理相关产品质量的国家标准、行业标准、企业标准信息职职责责三三职责表述：收集整理相关行业的全球资讯，密切关注入世后我公司所面临的市场冲击工作任务收集有关经贸协议文本收集整理相关行业跨国公司的动态信息收集整理跨国公司在国内投资办厂和产品进入我国市场的信息收集整理全球相关行业领导者的市场占有率、市场范围、产品开发、品牌建设、价格体系、国内合作伙伴等信息职职责责四四职责表述：对信息或分析结果及时处理工作任务重要信息或分析结果及时上报决策层或报送相关部门充实和完

19、善企业信息数据库及时提交信息分析报告保存好相应的信息资料职职责责五五职责表述：为相关部门提供信息服务工作任务与运营部或相关部门联系，掌握企业内部信息根据其它部门要求，提供专项信息服务对生产经营所需的各种信息主动收集，优先提供对生产经营中需要解决的困难和问题提供信息支持职职责责六六职责表述：协助部长制定本公司中长期发规划及新建项目投资规划工作任务收集制定中长期发展规划所需要的信息资料利用信息分析结果，提出规划建议利用信息分析结果，提出投资新建项目的建议职权职权1对信息工具的使用权2分析所需内部信息的知悉权3对开展调查研究所需交通工具的使用权4工作所需各种报刊、杂志、内部刊物、网络数据库订阅权5开展工作所需费用的开支权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系 公司内相关部门外部协调关系 市计委、市经委、环保局、科委、统计局任职资格任职资格教育水平大学本科以上专业管理类及其相关专业培训统计、经济核算经验1 年以上工作经验技能职称能够熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语阅读能力其它其它使用工具设备 计算机、交通工具、普通办公设备工作环境正常办公环境的办公室工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班和出差所需记录文档 各种统计报表，分析报告，数据库资料，报刊杂志，内部刊物考核指标考核指标-第 3 页1主要任务完成率2各种分析报告完成情况3指定任务完成情况备注：备注：