如何当好一名主官(3页).docx

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1、-第 1 页如何当好一名主官-第 2 页演讲答辩当好主官，管好后勤分队基层单位是部队建设的基础。基层建设质量的高低决定了部队建设质量的好坏。作为基层主官，其自身能力素质如何？工作是否尽心尽责？是否在官兵中享有较高威信？这些问题在很大程度上决定了基层建设的质量。一、主官应具备的基本素质一是基本的军人气质。军人气质是军人在举手投足间所表露出的一种气势，是军人独有的特征，是内在素质外化为言谈举止的结果。身为一线带兵人的基层主官，负有凝聚人、塑造人的责任，必须内外兼修，努力练就高尚的人格魅力，做到仪表端庄、举止文明、乐观自信，机智果敢、勇猛顽强、雷厉风行。二是基本的业务素质。恩格斯说：“枪自己是不会动

2、的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用他们。”主官只有具备基本的业务素质，才能在灭火救援时，有可亮之“剑”。叫响“看我的，跟我来”，就能带出“嗷嗷叫”的过硬队伍。三是基本的工作方法。思路决定出路，思维混乱必然导致工作忙乱。主官只有对上情准确理解，对下情熟悉掌握，才能对工作重点了然于胸，创造性地形成符合实际的思路和方法，达到事半功倍的效果。四是基本的官德修养。“官德乃为官之本，本固则德厚，德厚则威高”。基层主官一定要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常除非分之想，守好道德阵地和精神家园。二、如何当好主官（一）善于谋划，不要事事都抓，但事事有人抓一是明形势。主官头脑中要装有党、国家和军队的大

3、政方针，要吃懂弄透上级党委、领导的指示精神，年度工作部署，特别对本单位的发展现状:建设基础如何，官兵的军政素质如何，有无个别人，后勤建设情况，本单位的工作重点、难点“瓶颈”是什么。二是理思路。在吃透上情，弄懂下情的基础上，依据纲要研究制定本单位的建设规划或发展目标。在目标制定上要符合单位的实际情况，要清晰、明确、具体。三是分责任。基层工作头绪多，事情杂，主官不可能事事都抓，但每一项工作都要明确谁来抓，抓什么、怎么抓，从而做到定责任，定内容、定时限、定标准，真正做到人人有事做，事事有人抓，层层有责任，级级抓落实。-第 3 页（二）善于管理，不能见人都管，但要人人都在管理之中主官应把管人的精力放在

4、谋划人人都在管理之中的问题上。具体讲就是，一要管在“格”内。“没有规矩，不成方圆”。官兵的一切活动都应在条令条例的规范下进行。二要理顺。以理服人，不当“马路警察”。要首先管好人的思想，“河通才能行船，理通才能令行”，理顺思想才会有自觉的行动。马克思曾经讲过：“理论只要说服人，就能掌握群众。三要“以人管人”，发挥干部、士官在管理中的骨干作用，义务兵在管理中的参与作用，从而确保人员管理不失控。（三）善于配合，要不争名夺利，但要辨是非和对错一是互相配合。认识到同为主官，同唱一台戏，互为配角，只有相互补台不拆台，才能唱好戏；二是甘当“配角”。“三人行必有我师”，主官之间能力有大小，术业有专攻，本着为了工作，为了单位建设的原则，能力强的要主动作为，能力弱的要自觉配合，共同推动单位建设向前发展。三是敢于担责。工作中有了问题，不互相推诿，敢于主动担责任；有了成绩，主动谦让，不争功。四是要有民主作风，坚决维护集体权威，不搞个人说了算。在合作共事中，主官不能争强好胜，这样容易中伤感情，在一些非原则问题上，不针尖对麦芒，要讲风格，“退一步海阔天空，忍一时风平浪静”。