云南省2023年高级会计师之高级会计实务自测模拟预测题库(名校卷).doc
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1、云南省云南省 20232023 年高级会计师之高级会计实务自测模拟年高级会计师之高级会计实务自测模拟预测题库预测题库(名校卷名校卷)大题(共大题(共 1010 题)题)一、乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。近年来,因大型项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场,应对各种风险,市场部经理认为,公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解,目前集团的货币资金余额经常保持在 15 亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益,也
2、能减轻公司的资金压力。要求:根据资料,判断市场部经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处,说明理由【答案】市场部经理的观点存在不当之处。理由:从集团融入资金用于公司的项目开发不属于内部融资战略。公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策,使用内部留存利润进行再投资。二、甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括:(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产,与甲公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。(3)内部各个配
3、件厂分布在甲公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。(6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。(8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。(9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的
4、最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。要求:根据资料,依据企业价值链分析理论,对甲公司的价值活动进行分类。【答案】(1)采购(辅助活动)(2)进货作业(基本活动)(3)生产作业(基本活动)(4)生产作业(基本活动)(5)出货作业(基本活动)(6)市场营销(基本活动)(7)售后服务(基本活动)(8)技术开发(辅助活动)(9)人力资源(辅助活动)(10)基础设施(辅助活动)三、甲公司为一家制造企业,以自主研发为基础,在风能发电领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司 90%的客户来自
5、欧美,由于受到欧美政策环境和经济环境影响,近年来风能发电业务的市场占有率和销售增长率均较低。要求:根据资料,运用波士顿矩阵模型,指出甲公司风能发电业务在市场中所属的业务类型,并说明理由。【答案】瘦狗业务。理由:甲公司风能发电业务在欧美市场占有率和销售增长率均较低。所以属于瘦狗业务。四、甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业,经营同类业务。甲公司为上市公司,乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京,乙公司总部在上海,丙公司总部在广州。甲公司为扩大市场规模,于 2013 年 1月着手筹备收购乙公司 100%的股权。经双方协商同意,聘请具有证券资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估
6、,甲公司价值为 50 亿元,乙公司价值为18 亿元,预计并购后的整体公司价值为 75 亿元。从价值评估结果看,甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。?经过一系列并购流程后,双方于2013 年 4 月 1 日签署了并购合同。合同约定,甲公司需支付并购对价 20 亿元,在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价,需从外部融资 10 亿元。甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金,并于 2013 年 8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元,每份面值 100 元,票面年利率 1.2%,按年支付利息;3 年后可按面值转股,转换价格 16 元
7、/股;不考虑可转换公司债券发行费用。?2013 年 8 月底前,甲公司全额支付了并购对价,并办理完毕全部并购交易相关手续。甲公司在并购后整合过程中,为保证乙公司经营管理顺利过渡,留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干,并对其他人员进行了必要的调整;将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重点加强了财务一体化管理,向乙公司派出财务总监,实行资金集中管理,统一会计政策和会计核算体系。?假定不考虑其他因素。?、根据资料计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益。?、根据资料,如果 2016 年8 月 5 日可转换公司债券持有人行使转换权,分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值(假定转换日甲公司
8、股票市价为 18 元/股)。?、根据资料指出甲公司 2013 年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。【答案】1.预计并购收益75(5018)7(亿元)(2 分)2.每份可转换公司债券转换比率100/166.25(2.5 分)?每份可转换公司债券转换价值6.2518112.5(元)(2.5 分)3.甲公司 2013 年对乙公司主要进行了人力资源整合(1 分)、管理整合(1 分)和财务整合(1 分)。“甲公司在并购后整合过程中,为保证乙公司经营管理顺利过渡,留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干,并对其他人员进行了必要的调整”体现的是人力资源整合。“将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司”
9、体现的是管理整合。“重点加强了财务一体化管理,向乙公司派出财务总监,实行资金集中管理,统一会计政策和会计核算体系”体现的是财务整合。五、甲单位为一家中央级事业单位,执行事业单位会计制度并已实行国库集中支付制度。2017 年 6 月,甲单位拟购买一批专用实验设备(不属于集中采购目录范围,且未达到政府采购公开招标数额标准),经批准可以采用竞争性谈判方式采购。经调查,甲单位成立的竞争性谈判小组的组成人员李某是其中一家供应商 B 公司法人代表的直系亲属。要求:请指出上述处理是否正确。【答案】甲单位的处理不正确。理由:政府采购活动中,采购人员及相关人员与供应商有利害关系的,必须回避。六、情形 1:位于北
10、京市的蓝天信息科技有限公司(以下简称“北京蓝天”)是一家研发、生产和销售通信技术系统的公司,经营十多年来,市场持续增长。为谋求进一步发展,北京蓝天将触角拓展到成都高新科技城的众多信息行业的潜质独角兽企业。2016 年 1 月 1 日,北京蓝天公司以 1000 万元投资于成都电科信息有限公司(以下简称“成都电科”),持股比例为 10%。当日成都电科可辨认净资产的公允价值为 10000 万元,公允价值与账面价值相等。情形 2:2017 年 12 月 31 日,上述北京蓝天以 8000 元从成都电科之其他股东处购买了成都电科 40%的股权,从而开始能够对成都电科实施控制。2017 年 12 月 31
11、日,成都电科可辨认净资产公允价值为 12000 万元。假定不考虑其他因素。情形 3:假如北京蓝天为加强流动性管理持有某短期债券组合。当组合中的某只债券到期时,回收的金额再投资另外的短期债券,以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出(如因应市场变化而发生的企业并购,或遵从政府监管部门临时出台的政策),则可在短期债券到期前处置。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。情形 4:假如北京蓝天持有一项具有较高信用质量(比如AAA 级)的债券投资组合,其预期将收取该债券组合相应的合同现金流量。但是,按照乙公司既定的对外投资
12、管理政策,如果该债券组合中的某债券的评级跌至特定水平(比如 B 级)以下且公允价值跌至面值 70%以下,乙公司就应通过出售处置该债券。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。情形 5:假如北京蓝天因对外赊销商品拥有一组应收账款。该组应收账款的各项应收账款的信用期限均设定为 60 天以内。丙公司根据各应收账款的合同现金流量收取现金,且不打算提前处置该组应收账款。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。情形 6:假如北京蓝天持有金融资产的目的是为了满足每日流动性需要。在实际操作时,因应市场变化,导致频繁的金融资产出售且相关
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