A绩效考核量化管理全案Ⅱ》配套光盘4879.docx

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1、弗布克绩效考核设计与细化全案系列绩效考核量量化管理理全案配套光盘（配有本书书部分绩绩效考核核量表、绩绩效量化考考核制度度及绩效效量化考考核方案案）孙宗虎 权锡哲哲编著目 录第2章生产产部量化化考核全全案21 生产部部量化考考核图表表、制度度2133 生生产车间间量化考考核管理理制度设设计2166 生生产设备备管理量量化考核核制度设设计22 生产部部绩效考考核量表表模板2211 生生产部经经理绩效效考核量量表模板板2266 车车间班组组长绩效效考核量量表模板板2277 生生产计划划专员绩绩效考核核量表模模板23 生产部部量化考考核方案案模板2311 生生产部量量化考核核方案模模板2322 生生产

2、部经经理量化化考核方方案模板板第3章销售售部量化化考核全全案31 销售部部量化考考核图表表、制度度3133 销销售部量量化考核核制度设设计32 销售部部岗位绩绩效考核核量表模模板3211 销销售部经经理绩效效考核量量表模板板3255 销销售专员员绩效考考核量表表模板33 销售部部岗位量量化考核核方案模模板3311 销销售部量量化考核核方案模模板3344 销销售人员员量化考考核方案案模板第4章市场场部量化化考核全全案41 市场部部量化考考核图表表、制度度4133 市市场部量量化考核核制度设设计42 市场部部绩效考考核量表表模板4211 市市场部经经理绩效效考核量量表模板板4244 广广告专员员绩

3、效考考核量表表模板43 市场部部量化考考核方案案模板4311 市市场部量量化考核核方案设设计4322市场部部经理量量化考核核方案模模板第5章品管管部量化化考核全全案51 品管部部量化考考核图表表、制度度5155 产产品质量量考核管管理制度度设计52 品管部部绩效考考核量表表模板5211 品品管部经经理绩效效考核量量表模板板5244 成成品检验验专员绩绩效考核核量表模模板53 品管部部量化考考核方案案模板5311 品品管部量量化考核核方案模模板5333 质质量检验验员量化化考核方方案模板板第6章技术术部量化化考核全全案61 技术部部量化考考核图表表、制度度6133 技技术部量量化考核核办法设设计

4、62 技术部部绩效考考核量表表模板6211 技技术部经经理绩效效考核量量表模板板6233 技技术专员员绩效考考核量表表模板63 技术部部量化考考核方案案模板6311 技技术部量量化考核核方案模模板6333技术专专员量化化考核方方案模板板第7章研发发部量化化考核全全案71 研发部部量化考考核图表表、制度度7144 研研发项目目管理考考核办法法设计72 研研发部绩绩效考核核量表模模板7211 研研发部经经理绩效效考核量量表模板板7233 产产品研发发专员绩绩效考核核量表模模板73 研发部部量化考考核方案案模板7311 研研发部量量化考核核方案模模板7333研发人人员量化化考核方方案模板板第8章采购

5、购部量化化考核全全案81 采购部部量化考考核图表表、制度度8144 供供应商管管理考核核制度设设计82 采购部部岗位绩绩效考核核量表模模板8211 采采购部经经理绩效效考核量量表模板板8244 供供应商管管理主管管绩效考考核量表表模板83 采购部部量化考考核方案案模板8311 采采购部量量化考核核方案模模板8344 生生产采购购专员量量化考核核方案模模板第9章物流流部量化化考核全全案91 物流部部量化考考核图表表、制度度9144 运运输安全全量化考考核制度度设计92 物流部部绩效考考核量表表模板9211 物物流部经经理绩效效考核量量表模板板9255 配配送专员员绩效考考核量表表模板93 物流部

6、部量化考考核方案案模板9311 物物流部量量化考核核方案模模板9322物流运运输量化化考核方方案模板板第10章仓仓储部量量化考核核全案101 仓储储部量化化考核图图表、制制度1013 仓储部部量化考考核制度度设计102 仓储储部绩效效考核量量表模板板1021 仓储部部经理绩绩效考核核量表模模板1022 仓管人人员绩效效考核量量表模板板103 仓储储部量化化考核方方案模板板1031 仓储部部量化考考核方案案模板1033 仓库管管理员量量化考核核方案模模板第11章财财务部量量化考核核全案111 财务务部量化化考核图图表、制制度1115 会计核核算质量量量化考考核细则则设计112 财务务部岗位位绩效

7、考考核量表表模板1121 财务部部经理绩绩效考核核量表模模板1124 预算专专员绩效效考核量量表模板板113 财务务部量化化考核方方案模板板1131 财务部部量化考考核方案案模板1135会计计人员量量化考核核方案模模板第12章促促销部量量化考核核全案121 促销销部量化化考核图图表、制制度1214 促销活活动量化化考核办办法设计计122 促销销部绩效效考核量量表模板板1221 促销部部经理绩绩效考核核量表模模板1224 促销专专员绩效效考核量量表模板板123 促销销部量化化考核方方案模板板1231 促销部部量化考考核方案案模板1234促销销专员量量化考核核方案模模板第13章网网络销售售部量化化

8、考核全全案131 网络络销售部部量化考考核图表表、制度度1313 网络销销售部量量化考核核制度设设计132 网络络销售部部岗位绩绩效考核核量表模模板1321 网络销销售部经经理绩效效考核量量表模板板1322 网络推推广专员员绩效考考核量表表模板133 网络络销售部部量化考考核方案案模板1331网络络销售部部量化考考核方案案模板第14章电电话销售售部量化化考核全全案141 电话话销售部部量化考考核图表表、制度度1413 电话销销售部量量化考核核制度设设计142 电话话销售部部绩效考考核量表表模板1421 电话销销售部经经理绩效效考核量量表模板板1423 电话销售专专员绩效效考核量量表模板板143

9、 电话话销售部部量化考考核方案案模板1431 电话销销售部量量化考核核方案模模板1433电话话销售专专员量化化考核方方案模板板第15章零零售直营营店量化化考核全全案151 零售售直营店店量化考考核图表表、制度度1513 零售直直营店量量化考核核制度设设计152 零售售直营店店绩效考考核量表表模板1521 店长绩绩效考核核量表模模板1524 销售员员绩效考考核量表表模板153 零售售直营店店量化考考核方案案模板1531 零售直直营店量量化考核核方案模模板1533零售售店销售售员量化化考核方方案模板板第16章客客户合作作量化考考核全案案161 客户户合作量量化考核核图表、制制度1613 渠道管管理

10、量化化考核制制度设计计162 客户户合作绩绩效考核核量表模模板1621 经销商商管理绩绩效考核核量表模模板1623 供货商商管理绩绩效考核核量表模模板163 客户户合作量量化考核核方案模模板1631 经销商商量化考考核方案案模板1633供货货商量化化考核方方案模板板第17章客客户服务务部量化化考核全全案171 客户户服务部部量化考考核图表表、制度度1713 客户服服务部量量化考核核办法设设计172 客户户服务部部绩效考考核量表表模板1721 客户服服务服务务经理绩绩效考核核量表模模板1726 售后服服务专员员绩效考考核量表表模板173 客户户服务服服务部量量化考核核方案模模板1731 客户服服

11、务部量量化考核核方案模模板1732售后后服务主主管量化化考核方方案模板板第18章网网络信息息部量化化考核全全案181 网络络信息部部量化考考核图表表、制度度1813 网络信信息部量量化考核核制度设设计182 网络络信息部部绩效考考核量表表模板1821 网络信信息部经经理绩效效考核量量表模板板1824 网络管管理员绩绩效考核核量表模模板183 网络络信息部部量化考考核方案案模板1831 网络信信息部量量化考核核方案模模板1834网络络信息专专员量化化考核方方案模板板第19章人人力资源源部量化化考核全全案192 人力力资源部部绩效考考核量表表模板1921 人力资资源部经经理绩效效考核量量表模板板1

12、925 考核专专员绩效效考核量量表模板板1927 人事专专员绩效效考核量量表模板板193 人力资资源部量量化考核核方案模模板1931 人力资资源部量量化考核核方案模模板1933招聘聘专员量量化考核核方案模模板第20章综综合管理理部量化化考核全全案201 综合合管理部部量化考考核图表表、制度度2013 综合管管理部量量化考核核制度设设计202 综合合管理部部绩效考考核量表表模板2021 综合管管理部经经理绩效效考核量量表模板板2024 办公室室秘书绩绩效考核核量表模模板203 综合合管理部部量化考考核方案案模板2031 综合管管理部量量化考核核方案模模板2034综合合管理部部行政秘秘书量化化考核

13、方方案模板板第21章后后勤管理理部量化化考核全全案211 后勤勤管理部部量化考考核图表表、制度度2114 宿舍管管理量化化考核制制度设计计212 后勤勤管理部部岗位绩绩效考核核量表模模板2121 后勤管管理部经经理绩效效考核量量表模板板2123 绿化主主管绩效效考核量量表模板板213 后勤勤管理部部量化考考核方案案模板2131 后勤管管理部量量化考核核方案模模板2133车辆辆主管量量化考核核方案模模板第22章物物业部量量化考核核全案221 物业业部量化化考核图图表、制制度2213 物业部部量化考考核管理理制度设设计222 物业业部绩效效考核量量表模板板2221 物业部部经理绩绩效考核核量表模模

14、板2223 维修主主管绩效效考核量量表模板板223 物业业部量化化考核方方案模板板2231 物业部部量化考考核方案案模板2233 绿化人人员量化化考核方方案模板板2234维修修人员量量化考核核方案模模板第23章事事业单位位量化考考核全案案231 医院院量化考考核图表表、模板板、制度度2313 医院量量化考核核制度设设计2314医院院绩效考考核量表表模板2315 医院量量化考核核方案模模板2316 医院各各岗位量量化考核核方案模模板232 学校校量化考考核图表表、模板板、制度度2323 教师绩绩效考核核管理办办法设计计2324 义务教教育学校校岗位绩绩效考核核量表模模板2325 中等职职业学校校

15、岗位量量化考核核量表模模板2326 高等教教育学校校岗位量量化考核核量表模模板2327 学校各各岗位量量化考核核方案模模板233 科研研院所量量化考核核图表、模模板、制制度2333 科研院院所量化化考核制制度设计计2334科研研院所各各岗位绩绩效考核核量表模模板第24章服服务窗口口量化考考核全案案241 银行行服务窗窗口量化化考核图图表、制制度、方方案2412 银行服服务窗口口考核管管理制度度模板242 行政政服务窗窗口量化化考核图图表、制制度、方方案2422 行政服服务中心心窗口量量化考核核办法第2章生产部量化化考核全全案21 生产部部量化考考核图表表、制度度2133 生生产车间间量化考考核

16、管理理制度设设计 设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2控制员工的无效行为，提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计 编制要求1考核定量化与定性化相结合2使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围适用于车间绩效奖惩的评定 修改与完善本制度每半年修改一次为了使读者者更清晰晰地了解解车间绩绩效考核核制度的的制定，这这里为大大家提供供车间绩绩效考核核的范例例，仅供供读者参参考。制度名称生产车间量量化绩效效考核管管

17、理制度度编制部门执行部门第1章 总则第1条 考核目的的为加强生产产车间的的班组建建设，强强化员工工的责任任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条 考核原原则1公开、公公正、透透明原则则2定量考考核与定定性考核核相结合合原则3科学合合理原则则4全面考考核原则则第3条 适用范范围本制度适用用于生产产车间的的考核。第2章 绩效考考核组织织与实施施第4条 考核周周期考核分为定定期考核核和不定定期考核核，定期期考核包包括月度度考核和和年度考考核。月月度考核核时间为为下月的的_日至至_日，年年度考核核周期与与会计核核算周期期一致，

18、考考核时间间为下一一年度11月份的的_日前前。不定定期考核核为不定定期抽查查，每月月至少一一次，得得分按照照_%的的比例计计入月度度考核。第5条 考核程程序1人力资资源部负负责考核核的组织织，由考考核小组组进行考考核评价价（考核核小组由由生产部经经理、车车间主任任、车间间副主任任、质检检员组成成）。2 生产产部经理理审核考考核结果果。3人力资资源部汇汇总整理理考核结结果，将将考核结结果进行行公示，并并反馈至至各车间间。第6条 考核申申诉被考核车间间对考核核结果持持有异议议或不清清楚，可可以直接接到人力力资源部部进行询询问，若若仍有异异议，可可在考核核结果公公示后_个工作作日内提提出书面面申诉，

19、申申诉内容容应包括括申诉事事项和理理由，由由人力资资源部进进行处理理。第3章 考核内内容第7条 考核内内容及权权重车间绩效考考核的内内容包括括生产任任务考核核（300%）、生生产质量量考核（220%）、生生产现场场5S考考核（220%）、安安全生产产考核（115%）及及组织纪纪律考核核（155%）。第8条 生产任任务考核核1考核指指标（1）生产产产量。完成生生产部门门下达的的生产任任务。（2）生产产产值。完成车车间生产产产值目目标责任任的要求求。2考核内内容（1）根据据生产部部门下达达的生产产计划，编编制车间间作业计计划。（2）做好好生产进进度统计计管理，保保证生产产任务的的完成。（3）生产产

20、任务考核核指标考考核细则则详见生产产车间绩绩效考核核表（附表1）。第9条 生产质质量考核核生产质量考考核指标标如下。（1）合格格品率。（2）优质质品率。（3）废品品率。（4）产品品返工率率。生产质量考考核实施施细则详见生产产车间绩绩效考核核表。第10条 生产产现场55S考核核生产现场55S考核核内容包包括整理理（Seeirii）考核、整整顿（SSeitton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。第11条 安全全生产考考核安全生产量量化考核核根据“生产安安全量化化考核管管理制度度”进行。第12条 组织

21、织纪律考考核1组织纪纪律考核核主要考考核个人人考勤、团团队合作作、精神神风貌和和工作态态度。2组织纪纪律考核核细则详详见生产车车间组织织纪律考考核表附附表3。第4章 考核结结果应用第13条 考核核结果核核算说明明绩效考核各各项内容容均为百百分制，实实施加权权核算。第14条 绩效效考核等等级设置置生产车间绩绩效考核核按照得得分情况况划分为为五个等等级，具具体划分分标准如如下表所所示。考核等级优秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下第15条 考核核结果应应用生产车间的的绩效考考核应用用范围如如下。1车间季季度奖金金和年度度奖金的的核发。2优秀车车

22、间的评评选。第5章 所需表表单附表1 生产车车间绩效效考核表表考核项目权重考核标准得分备注生产任务30%1生产产量：达到目标值_万箱；每低于目标值_箱，扣_分；低于_，不得分2生产产值：达到目标值_万元；每低于目标值_万元，扣_分；低于_，不得分生产质量20%1合格品率：达到_%；每低_%，减_分；低于_%，不得分2优质品率：达到_%；每低_%，减_分3废品率：不高于_%；每高_%，减_分；高于_%，不得分4产品返工率：不高于_%；每高_%，减_分生产现场5S考核20%考核标准见附表2安全生产考核15%考核标准参考生产安全量化考核管理制度进行组织纪律考核15%考核标准见附表3合 计附表2 生产

23、现现场5SS考核表表5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5好4普通3较差2很差1整理1物料、物品放置应有总体规划非常好好一般较差很差2工作场所不留杂物、废物非常好好一般较差很差3通道空出、不杂乱非常好好一般较差很差4作业场所明确区分非常好好一般较差很差整顿1各种物品有明确标识，查找方便非常好好一般较差很差2原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符非常好好一般较差很差3设备、工具按规定摆放非常好好一般较差很差4更换的模具标签朝外放置在指定处非常好好一般较差很差清扫1工作场所打扫干净非常好好一般较差很差2保持工作台面的整洁非常好好一般较差很差3生产设备是否脏乱，有无灰尘非

24、常好好一般较差很差4物料架清洁，无积尘非常好好一般较差很差清洁1工作环境是否清洁卫生非常好好一般较差很差2工作服清洁状况，仪表是否整洁非常好好一般较差很差3车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源非常好好一般较差很差4车间内环境无死角非常好好一般较差很差素养1员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度非常好好一般较差很差2是否按照作业要求规范操作非常好好一般较差很差3工作主动、热情非常好好一般较差很差合 计附表3 生产车车间组织织纪律考考核表考核项目权重考核标准得分个人考勤30%1不迟到、早退，每天早上_之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减_分）2开会无迟到、缺席现象（迟到一次

25、减_分，缺席一次减_分）协作合作30%1总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分2能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分3与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得_分工作纪律40%1服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减_分/次）2不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减_分）3发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减_分）4不准

26、故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减_分）编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2166 生生产设备备管理量量化考核核制度设设计 解决问题1规范车间设备的使用和维护， 提高设备的利用率2控制设备的损坏和维修费用，降低企业生产成本生产设备管理量化考核制度设计 编制要求1符合设备使用规范2参考设备操作人员岗位说明书进行编制 应用范围适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提供依据 修改与完善1本制度应定期进行修改完善2可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改 设计思路1设备管理是生产车间管理的重要内容，在进行设备管理的考核制度设计

27、时，可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑2本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备的定期修理与维护和设备事故处理四部分内容，基本涵盖了设备管理的全部工作内容根据上述制制度设计计方法和和注意事事项，我我们为读读者提供供具体的的生产部部设备管管理量化化考核制制度范例例，以供供参考。制度名称生产部设备备管理量量化考核核制度编制部门执行部门第1章 目的第1条目的的为加强设备备管理，规规范员工工设备使使用行为为，提高高设备利利用率，降降低维修修成本，进进而提高高企业的的经济效效益，特特制定本制度度。第2章考核核组织与与实施第2条职责责划分1生产部部设备管管理由生生产经理理全面负负责。设设

28、备管理理科科长长主管设设备管理理工作，需需使设备备完好率率达到885%以以上，其其中主要要生产设设备完好好率达到到90%以上，组组织对设设备事故故的分析析和处理。2车间主主任、班班组长负负责设备备的日常常管理。确确保设备备完好率率达到885%以以上，其其中主要要生产设设备完好好率达到到90%以上，设设备月有有效运转转率达到到95%以上（大大修理期期除外）。及及时掌握握设备的的使用、维维护和检检修动态态，并组组织设备备修理的的实施和和验收。负负责设备备润滑的的技术管管理工作作，做好好主要生生产设备备的巡检检工作。按按时上报报设备管管理统计计资料、报报表。第3条考核核小组设备管理科科负责对对各车间

29、间设备管管理的考考核。第3章设备备基础管管理第4条各生生产车间间及相关关职能科科室应进进一步明明确本部部门的设设备管理理责任，明明确工作作职责，强强化设备备基础管管理。未未指定负负责人的的，车间间考核每每次减_分。第5条 充实、完完善本部部门所拥拥有的固固定资产产卡片，做做到账、卡、物物相符，并并结合设设备科下下达的设设备分类类划级标标准对设设备的类类别、标标志及编编号进行行统一张张贴。发发现有未未张贴或或损坏的的，每次次减_分分。第6条 按规定定程序办办理本部部门设备备设施的的验收、拨拨交、转转移、调调入、封封存和报报废等运运行手续续。未按按规定进进行的，每次减_分。第7条 每_小小时巡查查

30、一次并并作好记录录，未按按规定执执行的，每次减减_分。第8条 设备故故障、系系统性维维修必须须填写维维修记录录档案，未未按要求求执行的的，每次减减_分。第4章 设备维维护与保保养第9条 各车间间操作人人员应做做到在班班前认真真检查，仔仔细润滑滑，班中中规范操操作，下下班前110115分钟钟对设备备进行清清扫和保保养，并并将内容容及项目目填写到到设备运运行与交交接班记记录上。未及时时进行交交接班记记录登记记的，每每次减_分，造造成严重重影响的的，减_分。第10条 各班班班长负负责督促促本班人人员负起起设备日日常保养养的责任任，对不不按要求求完成的的，减_分/次次。第11条 对不不按要求求保养的的

31、，对当当班班长长及具体体操作人人员分别别减_分分及_分。第12条 设备备部对车车间的维维修保养养情况进进行每周周不少于于_次的的检查，对对不按要要求保养养的，对对车间主主任、当当班班长长及具体体操作人人员分别别实施减减_分/项次、_分/项项次和减减_分/项次。第5章 设备事事故管理理第13条 设备备事故分分类设备事故按按停机时时间长短短、损失失大小和和性质严严重程度度分为以下下三类。1一般设设备事故故。发生一一般设备备事故的的，直接接相关责责任人每每次减_分，间间接相关关责任人人每次减减_分；造成设设备损坏坏的，按按照_%_%的比例例赔偿。2重大设设备事故故。发生生重大责责任事故故的，对对直接

32、负负责人予予以辞退退，对间接负负责人视视情况给给予警告告或其他他处分，并并由其承担担一切损损失。3特大设设备事故故。发生生特大设设备事故故的，应应追究其其相应责责任。第6章 考核结结果应用用第14条 考核核满分为为1000分，按按考核最最后得分分划分为为三个等等级：851000分为“优秀”；600844分为“合格”；600分以下为为“不合格格”。第15条 生产产人员考核结果为为“优秀”的员工，每每月发放放_元设设备安全全奖金，考考核结果果为“不合格格”的员工工，每月月扣除_元奖金金。第16条 生产产各部门门生产各部门门评比为为“优秀”的，每每次发放放_元奖奖金；年年度车间间无重大大事故发发生，

33、连连续6个个月评比比为“优秀”，年度度无不合合格记录录的车间间，年终终一次性性发放设设备安全全奖_元元。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期22 生产部部绩效考核核量表模模板2211 生生产部经理绩效效考核量量表模板板被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值值考核频率数据来源考核得分财务生产成本下下降率10%达到_%月度/季度度/年度度生产部、财财务部库存资金占占用率10%不高于_%季度/年度度生产部、财财务部内部运营生产计划完完成率15%达到_%月度生产部产品质量合合格率15%达到_%月度生产部、质质检部设备利用率率10%达到_%月度/季度度生产部（部门）劳

34、劳动生产产率10%达到_%月度/季度度车间班组生产安全事事故发生生次数10%不高于_次次季度生产部客户产品质量投投诉率10%不高于_%年度人力资源部部学习发展培训计划完完成率10%达到_%季度/年度度人力资源部部量 化 考核得分 合合 计计指标说明1生产计划完成率=实际生产量计划生产量100%2生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）上期生产成本100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”

35、等）两个方面进行，其二者比例控制在7：3左右考核关键问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效被考核人签签字：日期：考核人签字字：日期：226 车间班组长长绩效考核核量表模模板被考核人部门生产部考评周期月/季/年年度考核人职位考核日期考核项目考核指标考核内容权重（%）考核者自评上级下级同级车间生产生产计划按按时完成成率考核生产计计划完成成情况15工时标准达达成率考核车间的的工作效效率10产品交货及及时率产品交货及及时性10单位产品生生产成本本考察车间的的生产成成本控制制情况15产

36、品质量产品一次性性合格率率考核产品质质量情况况15产品报废率率10产品返工率率10生产安全安全事故发发生次数数考察车间生生产安全全管理状状况15考核得分总总计指标说明产品准时交货率=权重说明车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度2考核总得分=定量考核75%+定性考核25%（参考值）考核结果核算说明车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其

37、管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标考核关键问题说明被考核人签签字：日期：考核人签字字：日期：2277 生生产计划划专员绩绩效考核核量表模模板姓名部门生产部岗位生产计划专专员直接上级考核阶段_年年_月_日_年年_月_日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1生产计划编编制生产计划排排程准确确率20%低于_%，该该项不得得分生产计划按按时完成成率15%每低于绩效效目标值值_%，减减_分2生产计划实实施生产进度报报表提交及时率率15%每有1次延延迟，减减_分在制品周转转率10%低于_次，减减_分劳动生产效效率10%低于上一考考核周期期，减_分3订

38、单管理紧急订单处处理及时时率15%每有1次延延迟，减减_分补货订单按按时完成成率15%每有1次延延迟，减减_分量化考核得得分指标说明生产计划排程准确率=100%权重说明生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效，因而在本张量表中赋予其20%的权重考核结果核算说明在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配：考核最终得分=定量考核70%+定性考核30%考核关键问题说明在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价考核人签字字：考核日期：审核人签字字：审核日期：23 生产部部量化考考核方案案模板2311 生生产部量量化考核核方案模模板部门负责人人所属部门生产部评估时间段段_年年_月_日_年_月月_日考核项目量化指标绩效目标值值权重考核频率