2022年-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理考前冲刺试卷A卷含答案.doc

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1、20222022 年年-2023-2023 年咨询工程师之工程项目组织与管理年咨询工程师之工程项目组织与管理考前冲刺试卷考前冲刺试卷 A A 卷含答案卷含答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、安排有关管理与技术人员的培训并及时接管工程，是业主在()阶段的工作。A.策划与决策B.项目准备C.项目实施D.竣工验收【答案】D2、（2021 年真题）在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了 质量管理体系的()原则。A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】C3、关于监测和控制工程项目经验的依据、方法和结果的说法，正确的是()（新教材已

2、删除）A.项目可交付成果的状态不应成为风险监测与控制的依据B.包括口头商议在内的变更请求是风险监测与控制的依据C.项目储备分析和状态检查方法不适用于风险监测与控制D.监测和控制项目风险的结果有推荐的纠正和预防措施【答案】D4、按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行施工招标的工程建设项目，采用邀请招标的，应当()。A.由项目审批、核准部门在审批、核准项目时做出认定B.由招标人申请有关行政监督部门做出认定C.经项目审批部门批准D.经项目核准部门批准【答案】A5、关于投标过程中的价款，表述正确的是（）。A.投标保证金的数额上限为招标项目估算价的 5%B.某工程中标合同金额为 650

3、0 万元，履约保证金可以为 700 万元C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否则其投标将会被否决D.招标人应当在书面合同订立后 5 日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息【答案】D6、合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬是（）对工程项目的要求和期望。A.业主B.政府机构C.生产运营部门D.工程咨询机构【答案】D7、某工程项目的计划工期是 17 个月，总预算为 3053150 元。项目开工后第 2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完成工作预算费用为 42932 元，已完成工作实际费用为 44721 元，假

4、定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()A.3135644 元B.3158912 元C.3171806 元D.3180365 元【答案】A8、进行工程项目范围确认的方法不包括()A.专家评定法B.试验法C.第三方评定法D.分解法【答案】D9、某土方工程，招标文件中估计工程量为 100 万 m3，合同中规定：土方工程单价为 5 元/m3，当实际工程量超过估计工程量 15%时，单价调整为 4 元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为 130 万 m3，则该土方工程款为（）。A.60 万元B.515 万元C.575 万元D.635 万元【答案】D10、下列关于项目进度计划的说法错误的是（）。A

5、.项目进度计划的主要任务是确定项目各工作的起始和完成日期B.制定可行的项目进度计划是一个反复的过程C.制定进度计划是根据项目的工作定义、工作顺序和所需要的资源，创建项目工作清单的过程D.进度规划方法论和项目日历能够影响到制定进度计划的过程【答案】C11、某土方工程，招标文件中估计工程量为 100 万 m3，合同中规定：土方工程单价为 8 元/m3，当实际工程量超过估计工程量 15%时，单价调整为 6 元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为 120 万 m3，该土方工程款为（）万元。A.720B.920C.950D.960【答案】C12、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任的承发包管

6、理模式是（）。A.DBB（设计招标建造）模式B.DB（设计-建造）模式C.EPC/T（设计-采购-施工交钥匙）模式D.DBO（设计-施工-运营）模式【答案】A13、对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为等特征或表现的范围，强度和频率和规定，这里描述的是()的概念A.标准B.指标C.标记D.标度【答案】D14、根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最小的是（）因素。A.地点相似性B.职能复杂性C.监督协调需要程度D.直接监督需要程度【答案】A15、开展健康、安全、环保（HSE)工作的核心主体是（)A.项目经理B.专职 HSE 管理人员C.基层作业组长D.有经验的

7、兼职人员【答案】B16、工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括（）。A.总平面布置B.构造设计的安全性C.机械设备的安全性D.发生地质灾害的可能性【答案】B17、团队工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，此时的团队处于（）。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段【答案】A18、建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（）A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B.制定工程项目的质量计划C.制定成品质量检验制度D.明确各层次的质量管理目标【答案】C19、下列合同主体中，属于建设工程合同主体的是（）。A.施工单位B.工程咨询单位C.监理单位D.材料设备供应单位【答

8、案】A20、下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是()A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字【答案】D21、健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是()A.事前进行风险分析，预防为主B.事中加强风险分析，控制为主C.事后进行风险分析，警示为主D.全程进行风险分析，应对为主【答案】A22、评价借款人偿债能力主要指标不包括（）。【新教材已删除】A.流动比率B.速动比率C.固定资产净值率D.利息支付倍数【答案】C23、在工程质量验收过程中，要求主要使用功能的抽查

9、结果应符合相关专业验收规范的验收层次是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批【答案】A24、选定合格的监理机构是业主在（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收【答案】B25、某工程施工到 2018 年 4 月，已完工作预算投资为 6000 万元，计划工作预算投资为 5800 万元，已完工作实际投资为 6200 万元，则该工程此时的投资绩效指数为（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B26、根据质量管理体系要求（GB/T190012016），包括组织的岗位、职责和权限的要素是（）。A.改进B.领导作用C.绩效评价D.运行【答案】B

10、27、咨询工程师（投资）初始登记有效期为（）。A.2 年B.5 年C.3 年D.4 年【答案】C28、商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为()两个阶段。A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理【答案】D29、施工合同文件主要包括:协议书；投标书；中标通知书；合同通用条款；合同专用条款；工程量清单。当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为()A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一【答案】C30、下列对群体批次分析法的表述正确的是（）。A.对某一批次的员工进行跟踪调查B.对流出者和仍在企业内的员工进行比较分析C.可以从员工感

11、性认识、个人发展期望、工作满意度等方面来进行调查D.需进行定期的访谈调查E.可以委托高等院校的专业人员进行调查【答案】A31、将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（）。A.工程规模训练B.奖惩训练C.人员配合训练D.团队建设训练【答案】C32、下列关于里程碑的说法，错误的是（）。A.里程碑的持续时间为零B.里程碑是项目中的关键工作C.里程碑与常规的进度工作类似D.里程碑清单列出了所有项目里程碑【答案】B33、一台设备原值 5 万元，使用期内大修 3 次，每维修期运转 400 台班，设备残值 5%。该设备台班折旧费为（）。A.29.69B

12、.31.25C.39.58D.41.67【答案】A34、某工程施工招标项目估算价为 5000 万元，其投标保证金不得超过（）万元。A.80B.100C.150D.200【答案】A35、企业管理费费率的计算基础不包括()。A.分部分项工程费B.人工费和机械费合计C.人工费D.机械费【答案】D36、根据招标投标法实施条例，下列国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目中，可以邀请招标的是（）。A.采用公开招标方式的费用较高的项目B.受自然环境限制只有少量潜在投标人可供选择的项目C.住所地为项目所在地的合格投标人仅有三家的项目D.某技术简单的大型工程项目【答案】B37、选择余地大，但成本髙的

13、项目团队人员的获取方法是()A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘【答案】D38、根据建设工程质里管理条例，屋面防水工程的最低保修期限为（）年A.2B.3C.4D.5【答案】D39、假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为 3 层，管理跨度为 5个，该组织的人数是()人。A.15B.16C.26D.31【答案】D40、关于联合体投标的说法，正确的是（）。A.招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件后组成B.招标人应当在资格预审公告，招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标C.联合体某成员在同一招标项目中以自己名义单独投标，其投标有效D.由

14、同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定其资质等级【答案】B41、一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是（）。A.3 人和 8 人B.5 人和 6 人C.6 人和 12 人D.8 人和 16 人【答案】C42、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责包括()。A.应当对工程项目落实带班制度负责B.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况C.在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动D.保证本单位安全生产投入的有效实施【答案】D43、在工程项目系统中，用于描述工程项目所要达到的最终状态的系统是（）。【新教材已删除】A.行为系统B.组织

15、系统C.目标系统D.管理系统【答案】C44、（）是对工程项目进行全面管理的中心。A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师【答案】A45、（）负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。A.省级发改委B.地方各级发展改革部门C.中国工程咨询行业协会D.地方各级咨询行业组织【答案】B46、双代号网络计划中，关键工作是指（）。A.自由时差最小的工作B.总时差最大的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作【答案】D47、工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括（）。A.总平面布置B.构造设计的安全性C.机械设备的安全性D.发

16、生地质灾害的可能性【答案】B48、标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过（）的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4【答案】A49、工程项目绩效强调的是()的关系。A.有性投入与无形投入B.投入与产出C.费用和质量D.经济效益和社会效益【答案】B50、死亡 4 人，造成直接经济损失 5000 万的事故由（）负责调查。A.县级人民政府B.设区的市级人民政府C.省级人民政府D.国务院【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括()A.涉及国家秘密而不宜招标的项目B.涉及

17、抢险救灾而不宜招标的项目C.受自然地域环境限制的项目D.利用扶贫资金进行以工代赈的项目E.利用国有企业自有资金建设的项目【答案】ABD2、因不可抗力导致的以下损失，应由发包人承担的有（）。A.承包人人员伤亡B.因工程损害造成的第三者人员伤亡C.承包人的施工机械设备损坏及停工损失D.运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害E.不可抗力解除后，不能按期竣工，发包人要求赶工的费用【答案】BD3、资格审查内容主要是审查投标申请人，投标申请人应符合的条件有（）。A.具有履行合同的能力B.具有地区特定的行业业绩C.具有独立订立合同的权利D.在最近 3 年内没有骗取中标E.没有处于被责令停业.财产被接

18、管.冻结.破产状态【答案】ACD4、根据标准施工招标文件(2007 年版)，在履行合同过程中，由于()原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。A.发包人增加合同工作内容B.发包人改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性C.在施工现场遇到不可预见的地质条件D.因承包人原因导致的暂停施工E.出现合同约定的异常恶劣气候的条件【答案】AB5、有关对进度计划优化方法的叙述中，正确的有()A.工期优化的唯一目的是使工期最短B.费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排C.费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排D.资源优化的目的之一是资源有限工期最短

19、E.资源优化的目的之一是工期固定资源均衡【答案】BCD6、施工合同履行期间，关于因不可抗力事件导致合同价款和工期调整的说法，正确的有（）。A.工程修复费用由承包人承担B.承包人的施工机械设备损坏由发包人承担C.工程本身的损坏由发包人承担D.发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担E.监理人要求照管工程的费用由发包人承担【答案】CD7、下列关于工程项目管理的表述，错误的有（）。A.工程项目管理是一种多主体的管理活动B.政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理C.政府的项目管理是工程项目管理的核心D.设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作E.组织文

20、化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境【答案】CD8、薪酬结构的类型包括A.以绩效为导向B.以行为为导向C.以工作为导向D.以技能为导向E.以服务为导向【答案】ACD9、可用于风险监测与控制的方法包括()A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核【答案】CD10、与一般工业产品的生产相比较，建设工程施工质量控制的特点有（）。A.控制的标准化程度高B.高投入，周期长，牵涉面广，风险多C.“终检”的全测性强D.需要不断地适应新情况E.隐蔽性强，必须加强过程中的监督检查【答案】BD11、下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有（）。A.材料运杂费B.材

21、料运输损耗费C.材料采购保管费D.材料原价E.工具用具使用费【答案】ABCD12、对培训需求分析的表述，正确的有()A.要全方位考虑B.需要企业多部门共同协商C.要考虑企业近中期的工作计划D.应当由企业人力资源部门提出E.一般由培训的组织管理部门负责完成培训需求的确认。【答案】ABC13、应对消极风险或危害的策略通常有()A.回避B.分享C.转移D.减轻E.利用【答案】ACD14、下列资金中，属于政府性资金的有()A.财政预算技资B.水利建设基金C.世界银行贷款D.外国政府赠款E.外商直接投资【答案】ABCD15、部门设置的基本方法有（）。A.部门专业化B.部门职能化C.部门程序化D.部门业务

22、化E.部门区域化【答案】AB16、在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况【答案】BD17、高耸型结构的优点不包括()。A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制B.组织成员职责分明，分工明确C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥D.管理工作的效率高【答案】ABCD18、工程勘察工作的三个阶段包括（）。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.详细勘察D.施工勘察E.技术勘察【答案】ABC19、咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括（）。A.完成项目的融资方案分析B.征地及协调周边关系C.上报项目建议书D.项目的融资方案分析E.开展项目中间评价工作【答案】ACD20、中国工程咨询协会负责对咨询工程师(投资)执业情况进行检查。检查内容包括()。A.登记申请材料的真实性B.遵守职业道德、廉洁从业情况C.行使权利、履行义务情况D.接受继续教育情况E.咨询成果质量情况【答案】ABCD