安全员晋升后的计划与安全员目标责任书汇编.docx
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1、安全员晋升后的计划与安全员目标责任书汇编安全员晋升后的计划、指导思想20*年安全管理的指导思想是:牢固树立“科学发展,关爱生 命,本质安全的安全发展理念,坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安 全工作方针;建立健全完全管理网络,不断完善安全管理规章制度,狠抓制度落实; 加强组织领导,全面落实安全生产责任制;加大宣传教育度,提高全员安全意识; 强化安全检查,查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度,完善安全设施;进 步加强各级人员培训,努力提高全员安全技能;积极抓好班组建设,推进安全质量 标准化达标,最大限度地预防和减少安全事故发生,为公司各项工作稳步发展提供安 全保障。二、20年安全生
2、产目标1、死亡、重伤02、职业性疾病03、千人负伤率W24、隐患整改率100% (包括 计划和实施)5、从业人员安全培训率达100/6、特种作业人员持证上岗率100%三、 重点工作(一)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作。1、各部门要成立以一把手为组长,主管副职为副组长,各班组长为成员的安全 管理领导小组,全面负责本部门的安全管理工作,直接辐射到个人。2、建立下级对上级负责的安全机制,上级抓下级的安全管理体系,形成一级抓 级,级为级负责的有效运行机制。3、建立安全管理工作制度,明确分,责任到人。是公司每季度召开一次安 委会工作会议,由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全
3、管理工作,研究部署下 季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会,各部门及相关单 位主管参加会议,对生产工作中存在的主要问题及原因,采取的具体措施等情况,研 究解决存在的问题,安排下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参加 的汇报会不断加大安全经费投入,提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设,对 安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重 点部位进行完善。进步完善监控检测安全报警系统,确保公司重点部位实施有效监 控。5、强化考核,落实责任。公司继续重申,对安全管理工作实行一票否决,发生 工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子,当年
4、内不得评先受奖,不得提职提 薪,要经过次年度的工作考验合格后,方可晋升受奖。(二)积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员整体安全素质1、加强对新入公司员的安全知识培训I,从源头把好安全教育关。是严格执 行公司安全培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合,邀请员家长参加案 例讲座,学习与考试相结合,安全基本知识考试不及格者不予录用;三是公司、车 间、班蛆的培训,要结合岗位实际和事故案例,做到有讲义、有笔记、有考试、成绩 达标。切忌走过场,公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗员的专业安全技能培训I。是分层次、分对象,有的放矢搞培 训,形成制度,常抓不懈,班组长及操作
5、人员,每月培训次,结合岗位和种,培 训相关知识,使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知,应会必会,让班组长了 解安全标准化的相关知识和标准,懂得管什么,怎么管;二是各部门管理人员,每季 度培训一次,重要的是明确责任,提高安全管理能力;三是中层以上管理人员每半年 培训一次,结合行业特点和国家相关规定,增加管理知识,提高管理水平;四是特殊 种员要结合取证、复审等时机,搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性,强 调实效性,把握连续性,切忌走过场,安全部(科)要跟踪指导,监督检查。3、利用典型事故案例教育员,提高大家的安全防范意识和安全操作技能。在 处理安全事故时,要按照“四不放过”的原则。公司各部
6、门应做到:、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会,在分 析原因的同时,认清事故危险,制定防范措施,落实隐患整改。二、要及时上报和传达事故经过,利用交接班时间和生产调度时间及时通报,并 举一反三,引以为戒,避免类似事件的发生;三、事故责任单位要查找自身的主观原因,弥补管理漏洞,主动开展专项安全检 查,整改安全隐患;四、事故的处理通报,各部门要复印下发到班组,针对事故的原 因、责任、防范措施等;五、别人亡羊,我们补牢,及时捕捉周边企业和同行的安全 事故信息,针对他们的事故案例,使自己受到教育,有针对性的搞检查,抓整改。(三)加强危险源管理和岗位危险因素控制,形成公司、车间、
7、班组三级动态管 理控制体系。1、完善危险源事故应急预案,定期组织演练,确保危险源实施有效监控。一是 针对重点系统和区域,公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。二是结合岗位特点,利用检修,复产等时机,组织员对预案进行培训。按照车 间每月组织一次,公司每季度组织一次的演练要求,组织员在不同环境、不同班次 中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战,提高质量、保证实效。对演练拍摄的照 片、录像等全部资料妥善保存,以备检查。公司级演练资料报公司安全部(科)备 案。三是强推进危险因素辨识工作,对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织 岗位员对风险分析结果进行学习,使员了解本岗位作业和主要设备的危险因素。(
8、四)立足生产现场,加强隐患排查,加大整改督办度。1、明确检查的重点部位。是查全公司各级危险源及区域的规范管理,责任落 实,按规操作,排查隐患,及时整改等情况;是查车间、段领导在设备检修和突 发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况,查安全监护是否到位,组织、技 术、安全措施是否制定落实,查基层班组安全自保、互保落实情况;三是查施工场地 与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好,保护是否灵活 有效;四是查交付使用的生产设施,按照“三同时全面验收;五是查三违现 象,主要设备和重点区域的安全防护设施,警示标志是否齐全,严禁岗外人员停留和 通行;六是针对季节变化,查冬季“四防”
9、(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四 防”(防中暑、防雷电、防雨、防风);七是查特种设备的证件审验,特殊工种的特 证上岗。2、明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素。是查人的不安全行 为,以“三违”为代表的违章现象;二是查物的不安全状态,以防护设施残缺,设备 带病作业为主的硬件缺失;三是查制度缺陷,以操作规程不完善,序点检确认制度 不健全,考核制度不落实为主的制度落实不到位;四查作业环境不良,现场杂乱无 章;五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全,落实到位;六查遵章 守纪、按章操作、杜绝“三违”;七查防护设施齐全完好状态,运行设备处于安全状 态,备用设备处于完好状态,检修设备
10、处于计划状态;查作业环境是否定置管理, 物放有序,人行有道,工作有场;九查及时整改,落实责任,签字齐全。3、明确检查的方法一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉 网式检查,主要检查各项管理制度的落实和管理方法,以及生产现场存在的各种问 题。将检查的情况综合汇总后及时召篇三:安全员晋级办法最新稿。安全员岗位评级暂行办法1、目的为加强公司安全管理人员队伍建设,营造尊重 知识、尊重人的良好氛围,进步完善人培养和激励机制,提高安全管理人员的 综合素质,开辟人才培养晋级通道,特制定本办法。2、基本原则2.1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员的个人素质、能 以及在工作中取得的成绩。1.
11、2逐级晋升与破格晋升相结合的原则。员一般逐级晋升,为公司做出了突出 贡献或有特殊才干者,可以破格晋升。2. 3能升能降的原则。根据绩效考核结果,级别可升可降。3、晋级形式及基本条件3. 1采取级别晋升管理形式,分为初级安全员、中级安 全员、高级安全员三个级别。3. 2晋升基本条件4、晋升方法4. 1安全员的选拔任用安全员的选拔实行车间差 额提名制,车间人员不具备提名条件的,由公司公开招聘,公司考评领导小组考核通 过后方可任用。4. 2晋升资格的门槛值具体包括的项目有:专业技能、工作经验、职称和参加过 的相关培训(详见3.2)。5. 3绩效考核4. 3.1考评领导小组组成由公司领导、人力资源部、
12、安技部及车间 负责人组成考评领导小组,组成人员为79人,考评领导小组根据考评情况提出晋 升意见,报总经理审批。5.3. 2考核办法年度绩效考核总分为100分,每年进行次评议,车间主任、主 管主任占30%;职工代表占30恥 安技部占40%。考核结果为90分以上为优秀,80分 -90分为良好,80分以下为不合格。5、晋级、降级标准5. 1未定级安全员5. 1. 1从事安全工作不满三年的。6. 2初级安全员认定标准5. 2. 1任职年限为三年及以上;5. 2. 2理论考试成绩85 分以上;5. 2. 3绩效考核分数90分以上;5.2.4具备一定的安全培训教育能力。5. 3初级晋升中级标准初级安全员到
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