上海市2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案.doc

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1、上海市上海市 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案通关提分题库及完整答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A2、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】C3、

2、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】D4、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C5、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C6、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。A.组织件B.软件C.硬

3、件D.教育件【答案】B7、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B8、信息分类的产物是()。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】A9、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B10、物质流程组织不包括()。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】D11、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B

4、.工具C.方法D.人的因素【答案】A12、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】B13、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B14、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工

5、作之间的协调与整合【答案】D15、大型建设项目的 EPC 总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C16、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A17、在建设项目决策期的专业管理是()。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】A18、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人员

6、配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】B19、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B20、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】D21、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】A22、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。A.原则B.目标C.内容D.成果【答

7、案】D23、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】D24、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】C25、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】B26、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】B27、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项

8、目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】D28、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】A29、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】D30、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标

9、准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】A31、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】D32、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】A33、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求

10、分析的()。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】D34、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】B35、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A36、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】B37、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是(

11、)。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B38、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B39、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D40、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A41、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的

12、流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】D42、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】C43、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的 5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】B44、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答

13、案】A45、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A46、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。A.20 世纪 90 年代前期B.20 世纪 90 年代中期C.20 世纪 80 年代前期D.20 世纪 80 年代中期【答案】B47、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】A48、下列关于 Control

14、ling 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C49、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】D50、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、PMC 模式是指专业

15、项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对()等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.实施单位【答案】ABCD2、建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如()等。A.设计方项目管理规划B.施工方项目管理规划C.供货方项目管理规划D.决策方项目管理规划E.竣工验收方项目管理规划【答案】ABC3、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的()。A.教育类信息B.组织类信息C.

16、经济类信息D.管理类信息E.技术类信息【答案】BCD4、下列对项目环境的表述，恰当的有()。A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量B.环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度C.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域D.一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少【答案】ABD5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括()。A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行

17、施工的总体管理的协调B.施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订C.不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件E.与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等【答案】ABCD6、业主方自行项目管理的特点包括()。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员C.需聘请有关技术和

18、管理专家顾问D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍【答案】ABD7、建设项目动界面管理极为重要的原因是()。A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂B.它在所有项目的寿命中有持续的作用C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用E.它在单一子系统的寿命中有持续作用【答案】BC8、作为 Controlling 的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括

19、()。A.资产负债率B.流动比率C.速动比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC9、质量控制工作流程的内容包括()。A.评标流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.竣工验收流程E.建筑安装工程施工质量控制流程【答案】BCD10、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】AD11、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。A.建设项目的目标和任务B.潜在任职者的个人品质因素C.建设项目管理组织结构D.建设项目参与方E.社会政治、经济、文化环境【答案】ACD12、业主方管理部门采

20、用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】ABD13、建设项目动界面管理极为重要的原因是()。A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂B.它在所有项目的寿命中有持续的作用C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用E.它在单一子系统的寿命中有持续作用【答案】BC14、关于价值工程的表述正

21、确的有()。A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性【答案】ABC15、建设项目人力资源管理主要包括()四个环节。A.组织规划B.人员招聘C.人员作用D.团队能力开发E.薪酬管理与激励【答案】ACD16、按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有()。A.初步可行性研究B.可行性研究C.工程设计D

22、.实施准备E.调试试运行【答案】AB17、按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括()。A.施工安装B.工程设计C.生产准备D.设备供应E.实施准备【答案】B18、政府及社会有关管理部门包括()。A.政府投资主管部门B.环保主管部门C.国土资源主管部门D.政府建设主管部门E.工程咨询服务部门【答案】ABCD19、建设项目的实施阶段可以划分为()和保修阶段。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.决策阶段【答案】ABCD20、施工方项目管理的任务包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.与供货有关的组织与协调【答案】ABCD