云南省2023年高级会计师之高级会计实务练习题(二)及答案.doc
《云南省2023年高级会计师之高级会计实务练习题(二)及答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《云南省2023年高级会计师之高级会计实务练习题(二)及答案.doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、云南省云南省 20232023 年高级会计师之高级会计实务练习题年高级会计师之高级会计实务练习题(二二)及答案及答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲会计师事务所具有证券期货业务资格,接受委托对 A 公司、B 公司、C 公司和 D 公司 2014 年度内部控制的有效性实施审计,并于 2015 年 4 月对上述 4家上市公司出具了内部控制审计报告。假定不考虑其他因素。有关资料如下:资料(1)A 公司。A 公司于 2014 年 3 月通过并购实现对 A1 公司的全资控股,交易前 A 公司与 A1 公司不存在关联方关系。甲会计师事务所在对 A 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现:A 公司
2、未将 A1 公司纳入 2014 年度内部控制建设与实施的范围。资料(2)B 公司,甲会计师事务所在审计过程中发现 B 公司的内部控制存在以下问题:审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序,未能有效发挥监督职能;下属子公司 B1 公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保;与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合企业会计准则第 14 号收入的规定。甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷,出具了否定意见的内部控制审计报告。资料(3)C 公司。甲会计师事务所在对 C 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项:C 公司自2014 年初陆续发生多起重大关联
3、交易事项,为规范关联交易行为,C 公司于2014 年 12 月底制定了关联交易内部控制制度,将其纳入C 公司内部控制手册;C 公司限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试,且未提出正当理由。甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。资料(4)D 公司。D 公司为专门从事证券经营业务的上市公司。甲会计师事务所在对 D 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现:D公司策略交易系统的某模块存在重大技术设计缺陷,但该重大缺陷不影响 D 公司财务报表的真实可靠。甲会计师事务所出具了无保留意见的内部控制审计报告。要求:1.根据资料(1),判断 A 公司未将 A1 公司纳入 2
4、014 年度内部控制建设与实施范围的做法是否恰当,并说明理由。【答案】1.A 公司未将 A1 公司纳入 2014 年度内部控制建设与实施范围的做法不恰当。理由:不符合全面性原则的要求。或:内部控制应当覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。2.(1)事项可能产生的主要风险是:审计委员会未能发挥监督职能,治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。控制措施:董事会可按照股东(大)会的有关决议,明确审计委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序,为董事会科学决策提供支持。(2)事项可能产生的主要风险是:对担保申请人的资信状态调查不深,审批不严或越
5、权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。控制措施:企业应当建立担保授权和审批制度,规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关措施,在授权范围内进行审批,不得超越权限审批。重大担保业务,应当报董事会或类似权力机构批准。或:重大事项应当实行集体决策或联签制度。企业应当加强对子公司担保业务的统一监控。(3)事项可能产生的主要风险是:编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损。控制措施:企业应当遵循规定的标准或:企业会计准则第14 号收入的规定;或:国家统一的会计准则制度的规定,如实列示当期收入、费用和利润,不得虚列或者隐瞒收入,不得推迟或提前
6、确认收入。3.甲会计师事务所出具无法表示意见的内部控制审计报告的理由为:关联交易内部控制制度没有经过充足的运行时间,其运行有效性有待测试;甲会计师事务所对重要资产内部控制有效性的审计范围受限。4.甲会计师事务所应当将 D 公司策略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷作为非财务报告内部控制重大缺陷,在审计报告中通过增加描述段的方式予以披露。或:在审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”二、甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。报据财政部和证监会有主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知,甲公司从 2012 年起,围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。20
7、12 正有姜工作要点如下:(1)关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有靛实施负责:董事会委托 A 咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务,选聘 B 会计师事务所对内部控制有效实施审计。A 咨询公司为 B 会计师事务所联盟的成员单位,具有独立法人资格。(2)关于风险评估。受国际生融危机的持续影响,甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降,董事会经审慎研宄、集体决策并报股东大会审议通过后,决定调整发展战略,迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟,战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大,财务部门提议将销售万式自赊销改为现销,并在批准后实施。(3)关于控制活动。甲公司在对
8、企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上,重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资生支付审批分级管理。单笔付款金额 5 万元及 5 万元以下的,由财务部经理审批;5 万元以上、20 万元及 20 万元以下的,由总会计师审批;20 万元以上的由总经理审批。二是强化采购自请制度,明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算外采购项目,无论生额大小,均应在办理请购手续后,按程序报请具有审批根限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估,并在确认符台条件后经审批签订销售合同。(4)关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和
9、业务信息系统的基础上,充分利用信息系统之间的可集成性,将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中,初步实现了自动控(5)关于内部监督。内部审计部门经董事会援权开展内部控制监督和评价,检查发现内部控制缺陷,督促缺陷整改,甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。(6)关于外部审计。B 会计师事务所在执行内部控制审计时,发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞,导致公司成本和利润发生重大错报,甲公司技术人员于 2012 正 12 月 30 日完成对系统的修复后,成本和利润数据得以改正。B 会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出具 2012 年度内部控制审计报告的类型
10、。要求:【答案】资料(1)存在不当之处.不当之处:董事会同时选聘 A 咨询公司和 B 会计师事务所分别提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务不当。理由:A 咨询公司为 B 会计师事务所的网络成员,为保证内部控制审计工作的独立性,两者不可同时为同一企业分别提供内部控制咨询和内部控制审计服务;或:A 咨询公司与 B 会计师事务所具有关联关系,两者不可同时为同一企业分别提供内部控制咨询和内部控制审计服务。资料(3)存在不当之处。不当之处一。20 万元以上资金支付由总经理审批不当。理由:大额资生支付应当实行集体决策或联签制度。或:对于总经理的支付权限也应当设置上限。不当之处二:超预算和预算外采购项目,
11、无论金额大小,均应在办理请购手续后,按程序报请具有审批根限的部门或人员审批的表述不当。理由:超预算和预算外采购项目,应先履行预算调整程序,由具有审批权限的部门或人员审批后,再行办理采购手续。不当之处三:销售经理同时负责客户信用调查和销售台同审批签订不当。理由:客户信用调查和销售台同审批签订属于不相容职责,应当分离。或:违背了不相容职务相分离原则。或:违背了制衡性原则要求。资料(4)不存在不当之处。资料(5)存在不当之处。不当之处:总会计师同时分管内部审计部门和财备部门不当。理由:内部审计部门工作的独立性无法得到保证。或:总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则或:违背
12、了制衡性原则的要求。资料(6)存在不当之处。不当之处:会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类型不当。理由:设计缺陷导致的错报虽然在内部审计报告基准日前得到更正,但会计师事务所在做判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。三、(2012 年)甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。2011 年6 月 30 日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2011 年 11 月 1 日,甲公司签订协议以 16 亿元的对价购入与其无关联关系的 B 银行 90%的有表决权股份。要求:指出该项合并是属于横向并购、纵向并购还是混合
13、并购?简要说明理由。【答案】该并购属于混合并购。理由:参与并购的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。四、甲公司是一家玩具制造商,拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。要求:根据资料,指出甲公司采用的经营战略类型,并说明理由。【答案】甲公司采用的是成本领先战略和集中差异化战略(或差别集中化战略)。理由:该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中差异化战略(或差别集中化战略)。五、甲集团公司下设 B 事业部生产 B 产品,该产品直接对外
14、销售。公司 2016 年年初下达本事业部的年度目标利润 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划:生产并销售 B 产品 60000 台,全年平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产并销售 B 产品 30000 台,平均销售价格2 万元/台,单位变动成本为 1 万元。由于市场竞争加剧,预计下半年 B 产品平均销售价格将降为 1.8 万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划,本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000 台,并在全年固定成本控制目标不变的情况下,相应调整下半年 B 产品单位变动成本控制目标。要求:根据上述资料,分别计算 B 事业部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 云南省 2023 年高 会计师 高级 会计 实务 练习题 答案
限制150内