云南省2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析综合练习试卷B卷附答案.doc

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1、云南省云南省 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析年监理工程师之土木建筑监理案例分析综合练习试卷综合练习试卷 B B 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、某工程，参照定额工期确定的合理工期为 1 年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件：事件 1：建设单位提出如下要求：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；项目监理机构增加平行检验项目。事件 2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发工程暂停令，经检测及设计验算，需进行加

2、固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发工程复工令。事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前 3 个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出监理通知单，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再坚持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成 2 人死亡、9 人重伤和 1100 万元的直接经济损失。1、指出事件 1 中建设单位所提出要求的不妥之处

3、，写出正确做法。2、针对事件 2，写出项目监理机构在签发工程复工令之前需要进行的工作程序。3、针对事件 3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。4、针对事件 3 的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。【答案】（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。（2）不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位；正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在 14 天内完成审核，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发

4、包人审批同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的 28 天内，将进度应付款支付给承包人。在加固补强完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。2 人死亡属于一般事故；9 人重伤属于一般事故；1100 万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最终等级为较大事故。（1）建设单位有责任，发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%。该工程定额工期确定的合理工期为 1年

5、，建设单位要求施工单位提前 3 个月竣工，超过 20%，不合理。（2）监理单位有责任，专业监理工程师不再坚持整改要求不正确，施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。（3）施工单位有责任，承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施，而不是违反施工技术规范标准组织施工。二、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件。事件 1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目

6、经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件 2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件 3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。事件 4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发

7、现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失 4.6 万元。1、指出事件 l 中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。2、事件 2 中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。3、指出事件 3 中塔吊验收中的不妥之处。4、指出事件4 中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。5、事件 4 中的质量事故，甲施工单位和

8、乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。【答案】1.（1）不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。（2）不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。2.不妥。理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。3.只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。4.不妥之处：向乙施工单位签发工程暂停令。理由：工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单位签发。5.（1）甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单

9、位。乙施工单位承担主要责任。因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的。（2）监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责（或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告）。三、随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可

10、将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。问题：1建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收。2各层次的质量验收由谁组织哪些人员进行验收。3工程施工质量不符合要求时，应如何处理。【答案】1建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。2检验批应由专业监理工程师

11、组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。单位工程应由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写。3工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：（1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收。（2）经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（3）经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4）经返修或加固处

12、理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。（6）工程质量控制资料应齐全完整。当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。四、某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件 1：建设单位提议：评标委员会由 5 人组成，包括建设单位代表 1 人、招标监管机构工作人员 1 人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3 人。事件 2：评标时，评标委员会评审发现：A 投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；

13、B 投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C 投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D 投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件 3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：主持设计交底会议；签发工程开发令；签发工程款支付证书；组织工程竣工验收。事件 4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了整改工程报验表，要求项目监理机构对整改结果进行复查。1、针对事件 1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。2、针对事件

14、2，分别指出评标委员会决定否决 A、B、C、D 投标人的投标是否正确，并说明理由。3、针对事件 3，依据建设工程监理合同（示范文本），建设单位提出的四项工作分别由谁负责？4、针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确的做法。【答案】1.（1）招标监管机构工作人员作为评标委员会成员不妥；理由：招标监管机构工作人员不能作为评标委员会成员。（2）评标委员会成员只有 3 名技术、经济专家不妥；理由：技术、经济专家不得少于评标委员会成员总数2/3。2.（1）否决 A 正确；理由：联合体投标必须签订联合体共同投标协议。（2）否决 B 正确；理由：监理业务不允许转让。（3）否决 C 不

15、正确；理由：没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。（4）否决 D 正确；理由：投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。3.建设单位；监理单位；监理单位；建设单位。4.（1）不妥之处：监理员签发了监理通知单。正确做法：应报告专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发监理通知单。（2）不妥之处：施工单位保送了整改工程报验表。正确做法：施工单位应报送监理通知回复单。五、某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：事件 1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后

16、，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件 2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。事件 3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：（1）在建工程损失 26 万元；（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金 4.5 万元；（3）施工机具损坏损失 12 万元；（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失 5.6 万元；（5）工程清理、修复费用 3.5 万元。事件 4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监

17、理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。问题：1.指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件 2 中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.主要考核考生对施工组织设计编审程序的掌握程度。建设工程监理规范规定，工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。事件 1 中：（1）甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位不妥。甲施工单位应将施工组织设计报送项目监理机构。（2）施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字不

18、妥。施工组织设计应由总监理工程师审核签字。2.主要考核考生对专项施工方案编审程序的掌握程度。事件 2 中：（1）专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案不妥。乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位（施工总承包单位）报送项目监理机构。因此，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案。（2）专业监理工程师审核批准专项施工方案不妥。专项施工方案应由总监理工程师组织专业监理工程师审核后批准。3.主要考核考生对工程费用索赔处理原则的掌握程度。因不可抗力造成损失后，项目监理机构处理施工单位费用索赔的基本原则是建设单位和施工单位各自承担自身的损失。事件 3

19、 中，因不可抗力造成损失后，项目监理机构应补偿给甲施工单位的经济损失如下：（1）在建工程损失 26 万元，因该部分损失应由建设单位承担；（2）工程清理、修复费用 3.5 万元，因该部分费用应由建设单位承担。因此，项目监理机构应批准的补偿金额为 29.5 万元。应由施工单位承担的是：施工单位受伤人员医药费、补偿金 4.5 万元；施工机具损坏损失 12 万元；施工机械闲置、施工人员窝工损失 5.6 万元。六、某工程，施工过程中发生如下事件：事件 1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署

20、意见。事件2：施工单位在编制搭设高度为 28 米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件 3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员 3 人死亡、5 人重伤、7 人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在 2 小时后向监理单位负责人报告了事故情况。事件 4：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。1、写出事件 1 中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、

21、复核还应包括哪些内容？2、指出事件 2 中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3、指出事件 2 中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4、按照生产安全事故报告和调查处理条例，确定事件 3 中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5、事件 4 中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？【答案】1.事件 1 中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。2.事件 2 中，施工单位的不妥之处有：（1）

22、专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。（2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员。3.事件2 中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。4.事件 3 中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生 2 小时后向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。5.事件 4 中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位

23、协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。七、某实施监理的项目，通过招投标选择了 A 建筑公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，由于 A 公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺，将此分部工程分包给 B 基础工程公司。工程实施过程中发生以下事件：事件 1：地基与基础工程中，检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，分部工程由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收。监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收，参与验收分部工程质量的验收。事件 2：主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质

24、量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。事件 3：单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署工程竣工报告。问题：1事件 1 中质量验收的正确做法是什么?2事件 2 中质量验收的正确做法是什么?3事件3 中质量验收的正确做法是什么?4单位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?【答案】1正确做法：地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收。地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等

25、进行验收，分包单位派人参加验收。地基与基础分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。2正确做法：主体结构分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术、质量

26、负责人等进行验收。3正确做法：(1)当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验。(2)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。(3)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。4单位工程竣工验收备案的组织者和时间要求：单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程

27、竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。备案时间应在单位工程竣工验收合格后 15 日内进行。八、某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师对监理机构的部分工作做出如下安排：总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的成绩考核，调换不称职监理人员；专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件 2：施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料，包括执业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工

28、方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。1、事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。2、事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料？3、根据建设工程安全生产管理条例，事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。4、事件 4 中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.事件 1 中，总监理工程师安排工

29、作：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。（3）不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。2.事件 2 中：施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格。3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法：（1）不妥之处：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监

30、理机构。（2）不妥之处：在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。九、某写字楼工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，工程价款为 5000 万元，工期 6 个月，预付款为签约合同价的 15%。专用条款约定，工程预付款在最后 3 个月等额扣回。当实际工程量的增加至超过清单项目招标工程量的 15%时，超过 15%以上部分的结算综合单价的调整系数为 0.9，减少 15%以上时综合调价系数为 1.1，工程质量保证金为5%，结算时一次扣回，每月工程进度款按承包人实际结算款的 90%支付。管理费和利润的综合费率 12%

31、，规费和税金的综合费率 10%。人员窝工费按 50 元/工日。施工过程中发生如下事件：事件 1：基础工程施工中，发现部分勘察资料错误。施工单位按变更的施工方案施工，导致分部分项工程费增加 12 万元，措施项目费增加 3 万元，人员窝工 60 工日，工期增加 5 天。事件 2：为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工，施工单位验算后，向项目监理机构提出 9 万元的赶工费补偿。事件 3：由于设计变更部分混凝土结构采用钢结构，导致混凝土工程量由 1800m3 变为 1500m3，钢筋工程量由 180t 变为 240t。已知混凝土的综合单价为 350 元/m3，钢筋的综合单价为 240

32、0 元/t。事件 4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际结算款（含变更、索赔及税费等）见表 1。1、事件 1 中，施工单位应得到多少费用补偿？2、事件 2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。3、事件 3 中，相比较原报价的工程价款，施工方因设计变更工程，合同价款有什么变化？4、工程预付款是多少？依据表 1，项目监理机构第 4、5、6 月应签发的实际付款金额是多少？工程结算款是多少？【答案】1.施工单位可以得到的费用补偿=（12+3）（1+10%）+605010000（1+10%）=16.83（万元）2.事件 2 中，项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求。理由：造成

33、工程延期的原因不是施工单位责任。3.混凝土工程量变化率=（1800-1500）/1800=16.7%15%，应整体调整单价为 3501.1=385 元/m3。混凝土工程价款变化=（1500385-1800350）（1+10%）=-57750 元钢筋工程量变化率=（240-180）/180=33.3%15%，超出部分应调整单价为 24000.9=2160 元/t。钢筋工程价款变化=（240-1801.15）2160+1801.152400-1802400（1+10%）=149688 元合同价款变化=149688-57750=91938 元，即合同价款增加 91938 元。4.预付款=500015

34、%=750（万元）第 4、5、6 月每月应扣回的工程款=750/3=250（万元）依据表 1，46 月应签发的实际付款金额如下：4 月份：9000.9-250=560（万元）5 月份：8000.9-250=470（万元）6 月份：9000.9-250=560（万元）实际工程款=800+1100+1000+900+800+900=5500（万元）一十、某工程项目，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为 2019 年 5 月 30 日。该投资公司 2019 年 3 月6 日发出招标公告，共有 5 家建筑施工单位参加了投标。第 3 家施工单位于2019 年

35、6 月 2 日提交了投标保证金。开标会于 2019 年 6 月 3 日由该省住房城乡建设主管部门领导主持。第 4 家施工单位开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第 5 家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为 2010 年 8 月 16 日。工程开工后发生了如下几项事件：事件 1：因拆迁工作拖延，甲方于 2019 年 8 月 18 日才向乙方得供施工场地，导致乙方A、B 两项工作延误了 2 天，并分别造成人工窝工 6 个和 8 个工日，但乙方 C 项工作未受影响。事故 2：乙方与机械设备租赁商约定

36、，D 项工作施工用的某机械应于 2019 年 8 月 29 日进场，但因出租方原因推迟到当月 30 日才进场，造成 D项工作延误 1 天和人工窝工 7 个工日。事故 3：因甲方设计变更，乙方在 E 项工作施工时，导致人工增加 14 个工日，其他费用增加了 1.5 万元，并使施工时间增加了 2 天。事故 4：在 F 项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工 6 个工日，其他费用 1000 元，并使 H 项工作时间延长 1 天，人工窝工 24 个工日。上述事件中，A、D、H 三项工作为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。1、第 3 家施工单位提交投标保证金的时间对其投

37、标文件产生什么影响？为什么？2、第 4 家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理？为什么？3、上述招标投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。4、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。5、合同约定人工费标准为 200 元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为 120 元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项？费用索赔额是多少？【答案】1.提交投标保证金的时间比规定的时间迟了 3 天，该投标文件将被作为无效投标文件，不再进入评标。因为根据规定：投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被作为无效投标

38、文件，不再进入评标。2.第 4 家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。3.不妥之处包括：（1）开标会由该省住房城乡建设主管部门领导主持不妥。因为根据规定开标应由招标人（某投资公司）主持。（2）6 月 3 日开标不妥，因为根据规定开标时间与提交投标文件的截止时间相同，即应在 5 月 30日开标。4.（1）事件 1：可以向甲方得出工期索赔和费用索赔。因为这属于甲方没有按合同约定及时履行义务，属违约行为，且 A 工作为关键工作。（2）事件 2：不能向甲方提出工期索赔和费用索赔。因为这属于乙方自己应承担

39、的事项，与甲方无关。（3）事件 3：可以向甲方提出费用索赔，但不能提出工期索赔。因为这属于设计变更（甲方应承担责任的事项），但是 E 工作为非关键工作且有足够的机动时间，所以可提出费用索赔，但不能提出工期索赔。（4）事件 4：可以向甲方提出工期索赔和费用索赔。因为这属于甲方没有按合同约定提供合格材料，属违约行为，且 H 工作为关键工作。5.乙方可得到合理的费用索赔有：事件 1、事件 3、事件 4，依次为：（1）事件 1：窝工费=8120+6120 元=1680 元，合计为 1680 元。（2）事件 3：增加用工人工费=14200 元=2800 元，其他费用为 15000 元，合计为 17800 元。（3）事件 4：增加用工人工费=6200 元=1200 元，其他费用为 1000 元，窝工费=24120 元=2880 元，合计为 5080 元。索赔费用合计为：（1680+17800+5080）元=24560元。