达川师范高等专科学校投标方案14518.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围、招标文件和招标答疑会议纪要对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装修及安装几大专业有机组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司领导导的高度度重视和和各职能能部门的的大力支支持，公公司将参参

2、加类似似工程施施工的有有关负责责人聚集集在一起起，形成成方案编编制专题题小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。 四、本本投标施施工组织织设计总总结了我我公司在在类似院院校工程程施工中中的成功功经验，克克服不足足之处，同同时借鉴鉴其他单单位特点点和特长长，力争争使本施施工组织织设计对对今后的的施工有有更强更更优的指指导作用用，为业业主交出出满意和和优良的的建筑产产品。 五五、本投投标施工工组织设设计未注注明的长长度单位位均为“”。第一节 编制依依据一、达川师师范高等等专科学学校达达县师专专幢教学学楼工程程施工招招标文件件。二、年

3、月四四川省建建筑设计计院设计计的达县县师范高高等专科科学校栋栋教学楼楼(以下简简称本工工程)建筑及及结构设设计图。三、月日达达县师专专幢教学学楼工程程施工招招投标答答疑会议议纪要及及现场踏踏勘情况况。四、国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范、标准准以及四四川省对对于建筑筑施工管管理条例例有关规规定。五、我公司司管理水水平技术术实力和和机械设设备装备备情况。第二节 本本施工组组织设计计编制内内容根据招标文文件及答答疑会议议精神，本本施工组组织设计计编制主主要内容容包括土土建、装装饰装修修及安装装工程，网架和玻璃幕墙依照设计要求由专业厂家施工，并编制专题施工方案。第二章 工工程概况况及特点点第

4、一节 建建筑概况况本工程位于于达州市市西外镇镇达师专专新校区区范围内内，南邻邻学生生生活区，东东北与拟拟建的信信息中心心大楼毗毗邻，西西北面为为实验教教学区。本本工程主主体高六六层，总总高233.855m，两侧侧五层，后后为连廊廊形成约约36的内内院。总总建筑面面积为2210000m2（根据据招标文文件）。本本工程是是新校区区的代表表性建筑筑物，其其建筑概概况如下下：一、本工程程平面呈呈庭院式式布置，既既符合教教学楼要要求相对对集中的的特点，同同时由于于中庭的的设置又又使各单单体建筑筑具有良良好的采采光和通通风性能能，为师师生们提提供一个个宽敞明明亮的教教学环境境，体现现了二十十一世纪纪大学的

5、的现代感感和开放放性。二、本工程程的立面面设计：本工程程单体建建筑层数数有一层层、四层层、五层层、六层层，使教教学楼立立面具有有层次感感。通过过凸窗与与平窗的的变化组组织，既既丰富了了建筑物物外立面面，也使使室内空空间活泼泼起来，充充分强调调立面虚虚实的对对比，使使整个造造型稳重重而活跃跃。具有有新世纪纪教育建建筑的鲜鲜明特征征，也体体现了达达县师范范高等专专科学校校浑厚的的文化底底蕴和不不断开拓拓进取的的精神。三、建筑主主要部位位的材料料和做法法、墙体：内内、外填填充墙采采用2000mmm厚加气气砼砌块块。、砌筑砂浆浆：以下用用水泥砂砂浆，以上用用混合砂砂浆。、外门为铝铝合金门门，外窗窗为塑

6、钢钢窗及涂涂膜铝合合金窗，玻玻璃采用用厚白玻玻，局部部作玻璃璃幕墙。、屋面本工程屋面面防水等等级为二二级。（）上人保保温防水水屋面做做法见下下：结构层；厚水泥砂浆浆找平层层；刷改性沥青青二遍；沥青膨胀蛭蛭石隔热热层兼找找坡，最最薄处厚厚；厚水泥砂浆浆找平层层；刷同材性胶胶粘剂二二道；厚炳烯酸防防水卷材材一道；刷同材性胶胶粘剂二二道，厚厚聚氨脂脂涂膜防防水（非非常、焦焦油）。 （）不不上人防防水屋面面做法：取消隔隔汽、隔隔热层及及缸砖面面层，其其余同上上人屋面面。四、主要装装修见下下表房间名称楼地面踢 脚内 墙顶 棚外墙大厅（底层）花岗石地面面挂贴花岗石石墙面铝合金方板吊顶花岗石、涂料饰面接待室

7、、门厅花岗石地面面花岗石踢脚脚板混合砂浆刷刷乳胶漆漆墙面铝合金方板吊顶大厅、走道道、休息息厅、音音控室、贵宾室地砖楼地面面地砖踢脚板板混合砂浆刷刷乳胶漆漆墙面穿孔石膏吸吸音板吊顶楼梯间、办办公室、教教室、教教师休息室、值班室地砖楼地面面地砖踢脚板板混合砂浆刷刷乳胶漆漆墙面混合砂浆刷刷乳胶漆漆顶棚卫生间、开水房防滑地砖楼地面装饰石膏板板吊顶阶梯教室地砖楼地面地砖踢脚板板穿孔石膏吸吸音板墙墙面穿孔石膏吸吸音板吊顶变配电房（含含前室、值值班）水泥砂浆楼、地面水泥砂浆踢踢脚板混合砂浆刷刷乳胶漆漆墙面混合砂浆刷刷乳胶漆漆顶棚第二节 结构概概况本工程教学学主体六六层，两两侧五层层，后为为连廊形形成的庭庭院

8、式建建筑。其其中轴与轴之间间的阶梯梯教室下下设半地地下室，为为公共卫卫生间，板板面标高高为-11.3550m。一、本工程程采用现现浇钢筋筋混凝土土框架结结构，建建筑总高高为233.855m。二、本工程程采用现现浇钢筋筋混凝土土框架结结构，结结构的设设计年限限年。建筑抗震设设防类别别：丙类类结构安全等等级：二二级 地基基础设设计等级级：丙级级 建筑物的抗抗震类别别：丙类类抗震设防烈烈度：度度 基本地震加加速度值值：.05g地震分组：第一组组 建筑场地类类别：类类 框架抗震等等级：四四级三、本工程程基础为为钢筋砼砼独立基基础，置置于中风风化粉砂砂岩层上上,地基承承载力特特征值。 四、本工程程教学楼

9、楼柱网为为一般为为7.8m，其余余阶梯教教室最大大柱网为为12.5m。柱截截面为， ，园柱柱直径，教教学楼框框架梁截截面多数数为、，阶梯梯教室阶阶梯梁截截面为和、。五、本工程程楼板厚厚为、。六、结构设设计对施施工的主主要要求求、受力钢筋筋砼保护护层厚度度必须严严格按施施工图设设计要求求进行施施工。 、用用于本工工程所有有材料满满足现行行国家标标准的要要求。 、钢钢筋的连连接和锚锚固以及及框架柱柱、梁箍箍筋加密密区施工工要求必必须严格格按施工工图设计计要求及及有关规规定进行行施工。 、必必须严格格按施工工图施工工，若有有修改必必须经结结构设计计人签字字同意。 、土土建施工工前，必必须与各各工种图

10、图纸校对对，如有有矛盾，应应及时通通知设计计人，以以便协商商解决。、当梁净跨跨大于44m时模板板应起拱拱，起拱拱值为跨跨度的,悬挑梁2m时起拱拱。 、土土建施工工前，应应与设备备施工单单位密切切配合，做做好预留留孔洞，预预埋线及及预埋管管线布置置。、装饰构件件应与主主体结构构采取可可靠的连连接措施施，且事事先预埋埋预留。、悬挑构件件的模板板支撑必必须有足足够刚度度，牢固固可靠，且且必须待待构件砼砼强度达达设计强强度后方方能拆模模，施工工时不得得在其上上堆放重重物。、浇捣楼、屋屋面砼时时，应采采取必须须措施以以保证 板厚度度及板面面钢筋的的准确位位置，严严禁踩塌塌负钢筋筋。、梁、柱结结点区砼砼务

11、必仔仔细振捣捣密实，当当节点区区砼因砼砼钢筋过过密，砼砼浇筑有有困难时时，可采采用等强强度的细细石砼浇浇捣（事事先作好好试配，且且须有试试块试压压报告）。、电梯的留留洞、埋埋件根据据厂商提提供的样样本施工工。、隐蔽工程程记录必必须完备备、真实实、可靠靠、准确确。、应遵守国国家现行行施工规规范、规规程和规规定施工工。、用于本工工程所有有材料满满足现行行国家标标准的要要求。七、主要结结构材料料如下：、混凝土强强度等级级（）垫层：。（）基础：（）柱：（）梁、板板、楼梯梯：（）构造柱柱：、钢材（）钢筋级钢筋筋、级钢筋筋冷轧扭扭钢筋（型型）（）预埋铁铁件：钢钢板（）焊条根据焊件钢钢种，焊焊，焊。八、受力

12、钢钢筋的砼砼保护层层厚度：基础：40mmm；基础础梁：330mmm；楼、屋屋面板：15；梁梁：255；柱：30；构构造柱：20。第三节 工程特特点和重重点一、工程特特点 、建筑物的的重要性性及影响响本工程位于于达县师师范高等等专科学学校新校校区中轴轴线左侧侧的核心心地带，其其复杂的的建筑结结构和选选型，由由多个建建筑和结结构单元元组成的的功能齐齐备的建建筑性质质，使得得本工程程成为业业主校园园内的标标志性建建筑，具具有极大大的重要要性和较较大的社社会影响响力。因因此，本本工程的的质量、进进度、现现场文明明、安全全管理对对顺利完完成教学学楼工程程建设，发发挥业主主投资效效益将产产生极大大作用，同

13、同时，也也是我公公司表现现综合实实力、企企业信誉誉的重要要舞台，我我公司将将倍加珍珍惜这一一机遇。如如能有幸幸承建该该工程，我我公司将将组建坚坚强的项项目阵容容，以雄雄厚的技技术力量量、丰富富的施工工经验、先先进的施施工手段段、巧夺夺天工的的智慧、超超前的精精品意识识完成此此工程，扬扬我公司司之雄风风。、本工程由由多个单单元组织织，层数数有一层层至六层层，除平平面面积积较大外外，还有有园弧形形结构，施施工时应应准确的的定位放放线以及及标高控控制与传传递。、本工程有有土建、安安装、装装饰、防防水以及及网架结结构等多多种专业业施工队队伍共同同参战，总总包单位位必须在在业主监监理及设设计单位位的指导

14、导下，搞搞好各专专业队伍伍的配合合和协作作。、屋面卫生生间的防防水施工工是保证证建筑使使用功能能的重点点之一。、本工程单单层平面面面积较较大，因因此，施施工时须须合理的的划分施施工段，协协调和安安排好各各施工段段，各工工序之间间的配合合和搭接接，并采采用网络络计划控控制工期期。、根据工程程的施工工进度情情况，要要跨越夏夏季和冬冬季，需需做好各各种材料料、设备备和成品品的保养养及保护护工作，并并加强冬冬季和雨雨季的施施工措施施。 、安安全及文文明施工工要求高高，本工工程位于于达县师师专新校校园内，其其地理位位置、设设计特点点、质量量、工期期要求及及工程重重要性等等方方面面面，都都要求总总承包施施

15、工单位位的现场场管理必必须规范范化，确确保安全全生产、标标准化文文明施工工，以较较好的场场容场貌貌，优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，要要有专门门的安全全措施及及防噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明施工落落到实处处。针对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须分析问问题关键键之所在在，作出出优化的的管理路路线及正正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、低低耗”地建成成该工程程。二、本工程程重点施施工

16、部位位、园弧形梁梁施工。、柱与梁、板板不同等等级砼的的施工。、施工段划划分、网网络控制制技术及及工期保保证措施施。、各工种之之间的相相互配合合和协调调管理。、各种预留留预埋件件的准确确和到位位。、屋面、卫卫生间的的防水及及细部处处理。、装饰施工工及质量量保证措措施。第四节 本工程程采用技技术规范范、规程程、规定定一、本工程程采用技技术规范范、规程程、规定定。砼结构工工程施工工及验收收规范 （）地下工程程防水技技术规范范 （）冷轧扭钢钢筋 （）地面与楼楼地面工工程施工工及验收收规范（）屋面工程程技术规规范 （）建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 （）外墙饰面面砖工程程施工及及验收规规程 （）钢

17、筋焊接接及验收收规范 （）建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（）砌筑砂浆浆配合比比设计规规程 （）普通混凝凝土配合合比设计计规程 （）建筑施工工安全检检查标准准 （）建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 （）龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范（）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 （） 砌体工程程施工质质量验收收规范 （）二、地方和和企业现现行的施施工工艺艺和工法法：高层建筑筑泵送砼砼施工工工法 （）竖向电渣渣压力焊焊施工工工法 （）三、中华人人民共和和国建筑筑法、消消防法。四、中华人人民共和和国工程程建设标标准强制制性条文文。五、年四四川省建建筑工程程预算定定额和和年四四

18、川省建建筑工程程劳动定定额。第三章施工工组织机机构施工组织机机构我公司针对对此工程程严格实实行“项目法”施工，组组建由公公司总经经理亲自自挂帅，高高级工程程师任技技术总负负责人的的工程领领导小组组。同时时选派公公司优秀秀的项目目经理任任项目经经理，教教授级高高级工程程师任技技术负责责人组建建的项目目经理部部，来负负责此工工程的具具体施工工管理。同同时向贵贵单位承承诺：实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到

19、目标要要求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平高。附：公司管管理组织织机构公司总经理理公司副总经经理 三 总 师公司 公司 职能能 内部 部门门 市场 项目副经经理 项目经经理 工程项项目技术术 负责人人施工 土建 安装 装修 项目 各专 各专 各专 各专 职能 业技 业工 业工 业工 部门 师 长 长 长 专业班组组施 工

20、管管 理 机 构 图第二节工程程领导小小组的组成本工程领导导小组的的组成如如下：组长：公司司总经理理，高级级工程师师副组长：公公司主管管生产副副总经理理、高级级经济师师 公司总总会计师师、高级级会计师师组员：公司司工程部部部长、高高级工程程师公司质安部部部长、工工程师 材材料分公公司经理理、经济济师设备租赁公公司经理理、高级级工程师师 劳务公司司经理、经经济师 安装分公公司经理理、高级级工程师师 安装分分公司主主任工程程师、高高级工程程师第三节 项项目经理理部组织织机构项目经理部部组织机机构及职职责框图图项目经理 安装 土建 技术 副 副 负责 经理 经理 人财务 劳资资 材料 内业 质安 试

21、验 测量 机械成本 技术员 员 员 员 员 员 员 员 各专业业工长钢筋 砼 木 架 搅 装 安 砖 工 工 拌 修 装 抹班 班 班 班 班 班 班 班项目经理部部施工组组织指挥挥系统矩矩阵图第四节 工程技技术、质质量保证证体系在项目施工工的综合合管理过过程中，从从公司到到项目经经理部要要建立健健全完善善的工程程技术、质质量保证证体系，为为项目施施工目标标的实现打下坚实实的基础础。公司质量、安安全管理理保证体体系如下下：工程技术质质量体系系控制网网络图如如下：质量总监质安部门 工程部部门建 设设 质 设 计 技术负负责人 项目经经理 项目副副经理 监 监 院 站 理施 质 内 试 材 工 安

22、 业 验 料 员 员 员 员 员班组质量 公司生 质 技 租 材 工 产领导 安 术 赁 料 小组 部 部 部 部 门 门 门 门 会 安全 安全设设施检查查 组 规章制制度执行行 施工 文明施施工 员 检查 机械 机械设设备检查查 员 维修保保养 材料 劳保用用品供应应 员 及质量量检查 工会 落实劳劳动 主席 力保护护安 全 管管 理 体 系 框 图第五节 施工机机构的运运行机制制 一、建建立健全全各项管管理制度度项目经理部部是企业业形象的的缩影，特特别是重重点工程程建设有有着巨大大的“窗口辐辐射”作用，是是否建立立健全各各项管理理制度将将直接影影响项目目管理各各项活动动的顺利利进行，做做

23、到规范范管理行行为、有有章可循循、奖优优罚劣、奖奖勤处懒懒；建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配机制制，最大大限度内内发挥人人的潜力力。为此此必须建建立、健健全以下下项目主主要管理理制度：、项目经理理部组成成管理制制度。、项目经理理与公司司签定的的经济与与责任承承包合同同。、项目经理理部的分分工与协协作制度度。、项目各职职能部的的分工与与协作制制度。、项目各职职能人员员各级安安全管理理责任制制度。、项目各职职能人员员各级质质量管理理责任制制度。、技术管理理责任制制度。、材料管理理责任制制度。、设备管理理责任制制度。、安全与技技术交底底制度。、项目员工工考勤考

24、考核制度度。、项目成本本考核制制度。、项目职业业道德专专项考核核制度。二、施工组组织机构构的启动动与运作作、根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且班子一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。、根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理

25、部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理部管理理体系运运作始终终能保持持一环扣扣一环的的良性循循环状态态，使项项目经理理能有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，并且且决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不不打无把把握之仗仗，无准准备之仗仗。、以项目部部已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管人” ，“人盯人”为“制度管管人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”这样形形成军令令如山，赏赏罚分明明的先进进

26、管理模模式。、特别值得得一提的的是“我公司司项目管管理着重重经济效效益，但但更着重重看社会会效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户的新任任务的回回报。、把项目施施工职业业道德的的具体含含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人员人头头上并与与他们的的收入挂挂钩，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。有口皆碑的的质量，为为公司发发展赢得得了一个个又一个个的新老老朋友，而而优秀的的管理和和真

27、诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。以以上所述述是否言言之偏颇颇，均可可从我公公司的业业绩和建建设方对对我公司司的考察察中得以以印证。三、项目经经理部主主要成员员岗位职职责、项目经理理()遵守国国家有关关工程建建设和城城市建设设管理政政策法规规，执行行施工技技术管理理规范和和企业规规章制度度，履行行承包合合同。（）负责本本工程项项目部的的全面工工作，并并保证施施工合同同标的在在本工程程项目的的全面实实现。（）按项目目部内部部分工，分分管财务务、经营营合同和和项目人人员的政政治思想想工作，坚坚持两个个文明一一起抓。（）根据工工程合同同规定，组组织单位位工程或或专业

28、分分部分项项承包工工程，协协调分包包单位与与总包单单位之间间的关系系。（）主持项项目经济济成本分分析，负负责项目目资金合合理使用用，负责责工程成成本责任任目标的的实现和和项目经经营合同同的各项项管理工工作。（）参加建建设单位位组织的的协调会会议，并并组织工工程项目目内部的的各项协协调会议议。（）组织编编制和实实施工程程施工组组织设计计、施工工计划及及技术管管理，降降低成本本，安全全生产，坚坚持文明明施工。（）组织制制定本项项目管理理规章制制度，加加强项目目管理和和班组建建设。、总技术负负责人（）在项目目经理和和上级部部门指导导下，对对工程技技术质量量管理全全面负责责，是质质量的直直接责任任者。

29、（）认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程执行行公司及及项目技技术质量量管理规规章制度度，接受受上级部部门的监监督检查查。（）按项目目经理部部分工，分分管项目目工程部部工作，组组织项目目工程部部建设健健全项目目技术质质量管理理制度，责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面质质量管理理和计量量管理工工作，处处理各种种技术质质量问题题。（）主持编编制工程程项目质质量计划划和工程程项目质质量策划划工作，编编制项目目工程的的施工组组织设计计、参加加图纸会会审、做做好单位位工程技技术交底底及安全全措施工工作。（）制定推推广“四新”降低成成本措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技

30、术术管理水水平。（）领导项项目工程程部管理理及质量量、安全全、试验验、计量量测量部部六工作作，确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。（）组织参参加工程程项目的的施工进进度、施施工质量量、施工工安全和和创标准准化文明明工地的的检查，确确保本工工程项目目达到工工程验收收一次合合格成优优。、项目副经经理（）在项目目经理的的领导下下，分管管项目材材设部，项项目综合合办公室室工作并并直接负负责本工工程施工工计划落落实，并并在质量量、工期期、安全全、成本本等方面面负责接接受上级级主管部部门的监监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。（）认真熟熟悉图纸纸，严格格按设计计图要求求，施工工组织设设计和规规

31、范、规规程组织织工程施施工，搞搞好劳动动力、材材料、机机具设备备的合理理安排和和使用，杜杜绝返工、浪浪费，保保证工程程质量，合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。（）搞好安安全生产产现场管管理，争争创标准准化文明明工地，坚坚持安全全生产，杜杜绝重大大伤亡，火火灾及设设备事故故的发生生。（）领导并并参加工工程项目目施工进进度、安安全和创创标准化化文明工工地检查查，并主主持各项项评比工工作，负负责组织织制定相相关奖罚罚制度，确确保工程程项目按按期一次次性交验验合格达达优，确确保工程程项目“创十佳佳工地“，创标标准化文文明工地地。、项目技术术负责人人（）在项目目经理的的领导下下，分管管土

32、建（或或安装）各各自专业业的施工工技术工工作。（）认真熟熟悉图纸纸，严格格按设计计图、施施工组织织设计和和规范、规规程，负负责各自自专业的的单位工工程和分分部工程程的技术术交底工工作。（）负责并并组织编编写各自自专业的的项目质质量计划划。（）负责组组织编写写特殊项项目，特特殊部位位的施工工方案。（）负责各各自专业业工程项项目的施施工资料料、交工工资料的的收集整整理和归归档工作作，确保保工程顺顺利交工工。（）参加图图纸会审审，参加加项目经经理部组组织的施施工进度度、质量量、安全全和创标标化文明明工地的的检查和和评比活活动。、分项工长长钢筋工长：（）认真熟熟悉图纸纸，严格格按规程程施工。（）结合施

33、施工图进进行不同同部位的的安全技技术交底底，并办办好交接接手续。（）保管好好钢筋工工程经济济技术资资料送交交内业归归档。（）搞好钢钢筋工程程的施工工管理，保保证生产产顺利进进行。木作工长：（）熟悉图图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审，参参与编制制有关方方案，了了解设计计要求，做做到按图图施工，不不出差错错。（）向班组组作质量量、安全全节约工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查工序施施工质量量，保证证施工顺顺利进行行。（）负责模模板制、安安、拆施施工，督督促班组组按操作作规程和和工艺要要求施工工。（）做好原原始资料料积累。砼工长：（）负责

34、本本工程分分项工程程施工并并对砼施施工的质质量、安安全、进进度负责责。（）参与砼砼方案的的编制，严严格按方方案施工工。（）对各班班组进行行分段分分层的技技术安全全交底，督督促班组组实施工工作计划划。（）负责办办好砼浇浇筑许可可证，并并交内业业存档。（）加强对对班组的的管理工工作，力力争不出出质量事事故，如如出现质质量事故故应追查查、总结结并及时时报项目目经理部部。装饰工长：（）熟悉图图纸，按按图施工工，发现现建筑与与结构施施工图中中矛盾及及时提出出。（）配合材材料部门门提出本本工程所所需材料料计划。（）负责督督促检查查抹灰工工和砖工工的工作作质量。（）根据项项目经理理部计划划，及时时对班组组下

35、达施施工任务务并进行行督促检检查。（）搞好工工种各部部门之间间的配合合，搞好好文明施施工及各各项工作作。第六节 施施工组织织机构高高效运作作保障措措施组织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。建立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。强化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。建立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目

36、的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。 五五、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。 六六、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。 七七、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四章 工程奋奋斗目标标根据工程特

37、特点，我我公司采采取有效效措施，确确保实现现下列目目标：一、质量目目标：本工程质量量达到“优良”标准，实实现“过程精精品”，严格格按“天府杯”的质量量要求组组织施工工，本工工程质量量目标为为创建“天府杯”工程。公司领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部全体人人员，对对本工程程的施工工质量，都都必须高高度重视视，在总总结类似似工程施施工经验验的基础础上，坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精精心施工工，将工工程建成成“天府杯”工程。二、工期目目标：我公司在接接到本工工程招标标文件后后，结合合本工程程特点、重重点

38、、难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制，结合合本工程程特点及及招标文文件中列列出的各各项条件件，我公公司从技技术力量量、机械械设备投投入，合合理的施施工安排排，有效效的施工工组织设设计及各各种目标标计划的的详细制制定的基基础上，我我司按招招标要求求将本工工程工期期定为日日历天控控制，为为此，我我司特制制定详细细的工期期保证措措施，以以保障完完成本工工程施工工任务。我司对进度度计划的的可行性性进行了了认真仔仔细的深深入研究究，对工工程施工工组织、管管理进行行了细致致部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密，在在确保施施工工期期的具体体工期安

39、安排，施施工部署署及保证证工期目目标实现现的具体体措施详详见（第第五章施施工进度度计划及及保证施施工工期期的具体体措施）。三、工程成成本造价价控制目目标我们将始终终站在业业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才，科学学的管理理，先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺，科科学的策策划和部部署、有有效组织织、管理理、协调调和控制制，使该该工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制；同同业主、设设计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利的向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、专专业

40、承包包商的选选择和工工程招标标、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆除除、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个过程程成本造造价得到到良好控控制，才才能对整整个工程程有利、对对业主有有利、对对各承包包商有利利。四、安全生生产目标标我公司采取取切实可可行的措措施和充充足的安安全投入入，通过过严密的的安全管管理，杜杜绝死亡亡重伤事事故，轻轻伤

41、频率率在以内，创创建安安全施工工标准化化，同同时杜绝绝死亡、重重伤、火火灾、中中毒、倒倒塌等事事故发生生，严格格按建设设部“一标三三规范”组织施施工。五、文明施施工目标标达到建设部部施工工现场安安全文明明标准化化工地中中的要求求，创建建“标准化化文明工工地”。同时时，达到到城市“绿色环环保”、“文明工工地”要求，并并杜绝传传染病的的发生。六、技术创创新目标标积极在本工工程运用用建设部部推广的的十项新新技术，由由于本工工程技术术含量高高，我公公司将本本工程列列为科技技示范重重点工程程，并制制定科技技创新目目标和实实施计划划，使技技术创新新建立在在实用、经经济、先先进、合合理和高高效的水水准之上上，使之之真正成成为支撑撑工程项项目优质质高效运运行、完完善和提提高项目目管理水水平、实实现质量量和工期期目标的的有效手手段。在在实施过过程中，计计算机作