【工作计划3篇】人资部门工作计划.docx
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1、下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地 方可留言以便进行改进。关于底图:如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替 换图片。目录1 .人资部门工作计划2 .二志愿预留计划减少09年北京工大高招答疑23,初二生物学科组工作计划怎么写人资部门工作计划根据公司发展规划和人资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体 工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任 务,特制定本计划。、端正思想,开拓创新,努力开创人资源工作新局面20xx年人力资源部将根据公司的统部署,认清形势,大胆创新,不断完 善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的20
2、xx年工作指导思想和发展目 标,认真做好人资源管理工作。建立健全人资源管理体系,完善员招聘、 培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人资源 作发挥出应有的作用。二、制定20xx年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。20xx年 人力资源部将紧紧围绕徐旭超20xxl号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的 各项工作任务,具体工作目标如下:2、建立和完善公司组织架构20xx年人力资源部将根据公司二五”规划和08年发展目标合理建立和完善 公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置, 并根据总经理室的要求
3、增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其 应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确 和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容, 并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员 的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位 责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员的招聘工作20xx年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划
4、, 制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道,加大公司的品牌 和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施, 人力资源部把关的招聘流程来加大招聘度。认真细致的考察每个应聘人员的 调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进 和吸收大批优秀人进入公司。4、切实做好新进员的培训和跟踪考核工作20xx年人力资源部将对每个员,每个管理人员认真组织和落实和新进入 员的培训和跟踪考核工作。08年我们将根据员整体状况和公司实际情况,加 强员业务技能培训,着重加强课长级管理人员的培训,全面提高课长管 理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“带”的
5、培训方式,进行全面 系统的对员进行针对性的培训,这样就可以使我们员的整体业务技能得到 进步的提升。人资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培 训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种参观学习 培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们 自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员的积极性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法,完善 绩效考核流程和内容,并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程:建立绩效考核体系分解考核指标落
6、实绩效考核实施情况编制工资报表年终 绩效考核总结兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员资相挂钩,来提高和激发员的主 观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现按劳分配的原则,真正实现三 个不一样”。使管理人员和一线员的工资都充分拉开距离。6、制订人资源规划,培养和储备优秀管理人人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优 秀管理人,来满足企业发展的需要,08年人力资源部将重点加强课长和店长 的招聘和储备,通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理能力和营运能力的 人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训度,并积极和一些人 公司建立合作关系,通过他们来寻求高素质的管
7、理人才。7、建立人才约束机制,保证减少人才流失20xx年公司将和每个管理人员和一线员签定劳动合同和服务年限约定书, 对经过公司培训的人才要保证一定的服务年限,如果没有达到服务年限,公司 将根据合同要求,追究其违约责任,赔偿公司对其培训的费用和损失,并根据 每个员的表现情况,表现优秀和业务突出的员和管理人员,公司将根据实 际情况给予交纳养老保险和伤保险,对有家庭困难的员将从一定程度上 给予帮助和扶持。来增强企业的凝聚力和向心力,让他们感受到在旭旺可以得 到家的温暖。从情感上来吸引和留住人。8、增加企业文化宣传,扩大企业的品牌知名度,从而产生品牌效应。人力资源部20xx年将不定期举办各类活动,来丰
8、富员的业余文化生活, 增强员的团队意识和荣誉感,同时,将通过电视、广播、报纸等方式来扩大 企业的宣传,提高企业的品牌知名度,让员产生一种自豪感,为自己是一名 旭旺员而倍感光荣。并且通过组织员参加一些社会公益性活动,来回报社 会,回报广大消费者,来激发员的参与意识。9、全方位的跟踪员思想变化,切实作好员的思想工作20xx年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员思想动态,及时掌 握思想变化,并根据变化状况,充分作好员的思想动员和教育工作,确保员 思想稳定,工作作风踏实。三、认真组织实施工作计划,确保计划任务得到切实有效的开展人力资源部将根据年度工作计划,认真组织实施计划内容,并配合各部门 严格按
9、照计划目标有序的开展各项工作。确保各项工作能够切实有效的开展, 达到预期的目的,发挥出有效的作用。20xx年是公司发展史上不平凡的一年,人力资源部将努力工作,踏实工作, 确保全年工作圆满的完成。为公司不断发展发挥出应有的作用。为加强人资行政部201X年度工作的计划性,使工作有目标、有计划的开展, 人资行政部将结合公司的发展方向,制定人资行政部201X年全年工作目标及计 划。20xx年人资行政部工作目标及计划具体如下:、做好人资行政监管工作根据公司的各项规章制度,人资行政部将会定期及不定期的对各部门进行 工作检查,目的是及时发现问题,及时纠正解决,使公司各项规章制度运行的 更顺畅。每月行政部检查
10、的项目是各部门考勤情况、着装情况、办公卫生情 况。完成时限:全年执行达成目标:保证每个星期一次卫生检查二、人员配置及招聘根据公司项目部的招聘需求,及时有效的开展招聘工作。项目招聘多为 基层员,人资行政部将采取以下招聘方式进行招聘:现场招聘会:这是传统 的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流,这种方式效率比较 高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量。具体实施时间:根据公司实际人力需求情况决定达成目标:个月内完领导交办的招聘任务三、员培训培训是企业给员的种福利,培训是公司宣传企业文化,提高员专业 技能的种方法。人资行政部将根据公司领导和员的双方面需要,制定出切 实可行的培训计划,
11、并根据培训计划进行落实。人资行政部,将会对两方面进行调查,第一,就现在员,进行问卷调查, 了解他们的的想法和意见,因为就培训而言,受训者知道自己欠缺的是哪方面 的知识,只有他们有学习的欲望,培训才能起到事半功倍的作用。第二就管理 层进行问卷调查,了解各主管对本部门员的日常表现,进行评价,并列出问 题和需要改进的地方。培训不能没有目标,盲目而为之,那样的培训没有任何意义,所以人资行 政部会根据各部门的需求,期望达到的目标,设计出适合各阶层的培训课程, 经领导审批后实施。具体实施时间:201X年4月完成调查问卷及培训计划,经领导审核后,实 施达成目标:201X年4月开始,安排各部门每月培训一次四、
12、员活动开展1、文体活动提高员凝聚文体活动是公司为了丰富员的业余生活,提倡员工多沟通,多了解的 个种方式,公司希望能过这个活动,可以让公司的各个部门有更多的机会互相 沟通,使之成为公司一种独特的沟通平台2、集体旅游为提高员的凝聚,使员对公司产生归属感,公司将会组织安排员 进行集体旅游。具体时间:以集团提出的具体方案为准达成目标:每年安排一次集体旅游五、行政后勤保障工作行政部将在每月按时交纳公司的各项费用,包括电费、水费、电话费等, 保证公司能够正常运行,为公司的各部门做好后勤保障工作。行政部在每月底对各部门进行办公用品需求统计,上报集团人资行政部, 进行采购,保证各部门的正常运行。完成公司领导效
13、的其他任务。完成时限:全年执行达成目标:保证公司办公用品供应充足6、文件管理公司的各种文件是传达贯彻上级方针、政策,发布规章制度,请示和答复 问题,指导、布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具。人资行政部 严格控制按公司文件管理制度,做好各部门发文台帐,并按时上报集团人资行 政部。完成时限:每个月达成目标:项目部各部门的每次发文都登记备案 七、员宿舍管理员宿舍,公司计划安排专人对公共区域的卫生进行打扫,人资行政部将 不定期的开展宿舍检查与评比活动,并严格按公司员宿舍管理规定,对住宿 员进行管理;营造整洁卫生的住宿环境。完成时限:每月达成目标:保持整洁卫生、安全的住宿环境、食堂管理新办公楼
14、装修完成后员食堂将按公司核定的餐费标准保质保量为员提 供中、晚餐。为了减少食堂师傅的工作量,人资行政部计划将食堂的采购变定 点供货制,确保员能在标准内吃得更好。同时食二志愿预留计划减少北京工大高招答疑2建筑学、光学、材料学为优势学科党杰:如果说学科的话,它分为两个层面,个是我们考生和家长特别喜 欢的些学科,比如说像北京工业大学的电子类,我们的信息类,我们的计算 机,我们的建筑学,我们的城市规划等等这些都是属于录取分数比较高,同时 也是我们的考生和家长非常喜欢的些学科。若要说起实力学科的话,可能包括我们所说的有院士的学科和有重点学科 的这些专业主要就是我刚提到的,个是我们的光学,这个在我们的数理
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