2022关于银行工作计划锦集10篇.docx

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1、2022关于银行工作计划锦集10篇同银行工作计划篇120_年,我支行各项经营指标快速发展、职思想稳定、内 控制度逐步完善,各项业务工作均创历史最好水平。在到来的 20一年里,面对银行上市以后的新机遇和新挑战,我支行将在 上级行党委的正确领导下,继续全面推进经营模式和增长方式转 变,提高经营效率,优化经营结构,完善内控机制,增强综合竞 争能力、盈利能力和风险防控能力,打好经营基础,实现可持续 发展,主要是做好以下几个方面的工作:是积极采取措施,稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷 款,积极为企业富裕资金寻找出路,在争取以银行承兑汇票的签 发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上,为企业制定全 面

2、、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争最大 限度保证和谋求我行的经营利益。二是密切关注形势,争取企业年金托管业务。继续密切关注 企业经营及发展情况,及时向市分行汇报集团年金业务进展情 况,全力配合市分行开展对集团企业年金业务的营销,力争企 业年金业务年内在我行顺利办理。三是进行销售网点走访,增加资金归行总量。集团的销售 网络遍布全国,每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此, 加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重 中之重。明年,我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对河 南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访,疏通上述分 公司的销货款归行渠道,从根本上解决我

3、行资金归行问题,增加 我行公司存款总量,降低筹资成本,提高经营利润。四是加强银团贷款管理,防范和化解融资风险。继续组织相 关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究,完善业务管理 流程和操作办法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立 完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风 险。五是调整经营结构,构建多元化经营新格局。努力提高非信 贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则,积极培育 客户融资需求。突出负债结构的调整,最大限度降低经营成本, 提高资金效益。还要调整收益结构,大力发展中间业务,建立中 间业务与资产业务、负债业务的联动效应,利用我行多样化的业 务品种、优质高效

4、的服务,加大对优质客户的营销度,争取市 场份额,提高经营效益。六是全力推进个人金融业务的发展壮大按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求,把 全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心:是 切实建立“大个金”格局,以提高低成本存款为着重点,壮大和 丰富个人金融业务,提高其在全行经营效益中的比重;是加快 个人理财业务的发展,巩固和扩大中高端优质个人客户群,稳定 地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务,采取 有力有效措施,使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平七是加强员队伍建设,全面提高干部员综合素质。加强 岗位轮换工作,健全完善人员培训和岗位轮训机制,结合全行股

5、改的新形势新任务,探索更为灵活有效的教育和学习方式,富有 成效地开展各项教育和学习培训活动,使全行员的个人综合素 质、思想状况得到明显改观,充分增强工作热情,提高工作积极 性,推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展,适应我 行股份制改革形势下岗位的新要求。八是建设内控文化,强化内控管理从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手,讲方 法,求实效,不断加大力度,深入开展各项内控管理工作和案件 防范活动:是“学”。狠抓对全行员的内控管理学习活动。 以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及 规章制度、管理办法等为主要学习内容,每周开展一次小组学习, 每半月进行一次集中学习,

6、保证学习效果;二是“改”。进步 积极查找漏洞、分析原因、制订整改方案,认真落实整改;三是 “査”。以内控机制建设情况和屡查屡存问题为重点,认真深入 和严格地开展定期自查活动,使内控机制建设不断深入;四是“教”。强化内控管理工作员教育活动,使员不断树立正确 的内控工作观念,形成到位的内控工作意识,从而深化内控文化 建设。各股室:为提升一县支行履职能力,在上级行绩效考核工作中的再取 佳绩,支行结合实际情况,制定了 20_年度工作目标:争创中 心支行优秀单位。20_年支行工作思路:夯实基础、强化管理、 推进创新、提升能力、促进和谐、再上台阶。现将20_年度 作计划印发,请落实执行,并根据上级部署及时

7、调整。（一）在分行业绩考核的基础上,加强业务条线绩效管理,仅 从一家银行或一家银行的个人的年度进行绩效评价显然是不 全面的。应当应用财务数据或财务比率,对一家银行进行多角度 的比较分析。如:趋势分析、结构分析、同业比较分析等：主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比较:将某项目,按照规定标志分类,划分成若干组成部分, 计算出各个部分在整体中所占的比重,从部分与整体的比例关系 看其对整体的影响:将一家银行的财务状况与其他银行、或同行业平均水平相 比较各种方法可以结合使用,如将我行不同年度的结构百分比报 表逐项比较,就是与趋势分析相联系的做法。（二）如何完善财务管理信息系统的自动化因此,如何利

8、用最新的信息技术,融入新的管理会计思想, 加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能,成为财务管理 信息化的主要目标。全面管理是以优化企业的整体资源为目标,完整配置、计量、 记录银行所有财务状况相关的业务资源和业务活动,并进行详尽 的核算、统计、分析、考核,以实现资金流、信息流、增值流、 工作流的统一管理。对所有的经济活动和业务数据,能根据管理 个控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析,建 立不用类型的企业财务状况和经营状况的评价体系,提供对管理 决策的支持,提高我行在复杂多变的市场环境下的竞争力。银行工作计划篇2新的一年,新的起点,新的征程,新的目标。年市行下达给 我行的各项目标

9、计划如下:（一）存款计划1、人民币存款计划4600万元其中:对公2700万元储蓄1900万元2、同业存款计划400万元3、外币存款计划50万元（二）不良资产1、清收260万元2、盘活130万元3、保全340万元（三）不良贷款控制余额1、四级分类5461万元2、五级分类5885万元（四）客户退出1、潜在风险退出491万元2、事实风险退出138万元（五）财务计划1、账面利润1000万元2、消化包袱15万元3、实际利润1015万元4、中间业务收入50万元（六）中间业务计划1、代理手续费12万元2、国际结算量800万美元今年是营业部更名为支行第一年,今年工作经营直接影响 到我行今后健康、持续、协调发展

10、。我行确立的思想就是贯彻省 市行工作会议精神,牢固树立办商业银行的经营理念,以“三比 一管”活动竞赛为主线,继续坚持以市场为导向,以客户为中心, 以效益为目标,以抓好增效,大力拓展市场为重点,抢抓机遇, 加快发展。为此制定以下工作计划。、全力推进“三个创新”第一个创新是科技创新。要加快科技创新,为加快发展提供 强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜,强化硬 件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是abis系统; 不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品, 营业室要加快速度克服技术难关,尽早把网上银行推出,在条件 许可时,还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科

11、技成 果的开发和应用,全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银 行四大应用技术平台。第二个创新即业务品种创新,除了利用好传统的业务品种 外,要借助科技进步的有力支持,根据与时俱进的多样化的客户 需求,不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品,诸如新的代 理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、 金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理 财,出口退税、汽车消费贷款等,不断打造更具影响力和吸引力 的业务品牌。在具体操作中,要注重业务品种的综合并用,尽量 为客户提供全面的产品组合服务,突出我行的特色。第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时,积极 为客户提供经济

12、金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、 银证联网等综合性服务,继续坚持设立大客户服务中心。“站 式”服务,且逐步让线临柜人员掌握百句服务英语,以应对日 益凸现的金融国际化。二、采取“七进”策略1、坚持不懈抓存增效,扩大市场份额,把存款工作当作第要务来抓而开拓奋进。存款是立行之本,是发展之源,存款工作是制约我行业务发 展的关键因素,要继续推行竞争意识,强化市场营销,细分目标 客户,采取差别服务。更新观念,提高认识,牢固树立大存款、大发展的经营思 想。我们要从农行生存与发展的高度想问题,做事情,克服存款 工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决 资金困难的需要,实现大幅增盈的需

13、要,也是迎接挑战,参与竞 争的需要,更是生存与发展的需要。加大市场营销度,提高市场竞争能力。把营销重点放在系统大户,我们要立足开发区,把营销区域 扩展到全市,把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业,把 营销主体设在社区服务,把营销触角伸在边缘乡村,把营销品种 定在教育储蓄,利用一切可利用的关系,采取一切可采取的方式, 谋策划、抓信息,领导上阵,人人参与,强营销。以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机,按既定目标对各 科室发放计划任务书,督办通知书,实行按月考核,按月奖惩, 完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励,对于宛不成任务且 排序最后一名的科室负责人就地解聘,对于完不成任务的且排序 取后一名

14、的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作 打下坚实的基础。利用各种媒体加大宣传度,对外可召开重点 客户座谈会,写标语、拉横幅、印发宣传页,对内抓好正反两方 面典型,用先进事迹、模范人物鼓舞士气,振奋精神。冏银行工作计划篇36月17日,齐商银行召开20_年半年工作会议,在全面总 结上半年工作情况的基础上,认真细致地研究部署下半年工作思 路和具体措施。齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中,着 重对今后如何切实做好不良资产清收压降、严密防控经营风险、 不断提高核心竞争力以及全行作风效能建设等,提出了具体要 求,明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战 略部署。谈到如何切实抓好下

15、半年工作时,杲传勇强调指出:第一,要高度重视全行不良资产的清收压降工作,切实防范 和控制风险。重点突出三个方面的工作着力点:1、着力做好大额贷款的清收工作。下半年要对大额贷款进 行一次再检查、再清理,逐户、逐笔摸清情况,制定压缩计划, 落实压缩措施,明确落实责任,逐户、逐笔制定清收保全的方案 和措施。2、着狠抓责任贷款的清收工作。要按照责任到位、整改到位的原则,深化责任追究机制,加大责任贷款的清收度。3、着狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金 清收为主,抵债资产要以变现为主,处置过程中要加快变现速度、 减少费用支出,促进清收盘活工作再上新台阶。第二,要高度重视全行的核心竞争力建设,切实

16、完善科学合 理的综合考核体系。下步要结合全行改革发展的总体任务,继 续补充完善薪酬管理体系,充分体现以下几个原则:要充分体 现责权利相结合的原则,重新规划我行的薪酬管理体系。要坚持 以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的基本原则,认真落 实银监会商业银行稳健薪酬监管指引的要求,制定有利于本 行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪 酬机制,充分调动管理者和一线员的积极性,引导全员模范履 职尽责,不断提高业绩水平和工作能力,促进全行经营效益的提 高和整体竞争力的增强。二要充分体现多劳多得的劳动报酬分配 以及奖勤罚懒的原则。健全完善定性、定量的指标体系,让干事 创业者得实惠,做出

17、贡献者得奖励,造成风险者受处罚,真正建 立起多劳多得、优胜劣汰机制,让每个员最大限度地发挥作用 和潜能,在实现个人价值的同时为企业创造价值。三要充分体现 多种方式、多种渠道相结合的多重激励原则。要切实抓好年初我 们提到的为员办好五件实事的落实,开辟多条职业发展通道。 从下半年开始,启动全行人培养核心工程,达到三个百的目 标:培养储备100名优秀管理人、100名优秀客户经理和100 名技术业务骨干,使我行切实增加人才储备,在竞争中不断发展 壮大,并使每位员从做大的蛋糕中得到应有的回报,实现自己 的价值。第三,要高度重视全行的作风效能建设,切实增强事业心和 责任感。要围绕严、细、实的工作要求,突出

18、抓好以下几个方面: 是教育引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。领 导干部要坚持深入实际、深入群众,开展调查研究,认真解决基 层员最关心、最直接、最现实的利益问题,让广大基层员得 到实惠。广大员工要依法操作,合规履职,埋头苦干,模范尽职, 把岗位责任与全行的发展紧密结合起来。二是大力增强干事创业 的事业心和责任感,切实提高执行力和落实。一把手要切实履 行好一岗双责,组织实施好各项决策,切实提高本职工作效能, 要以高度的事业心和责任感投入到工作中,坚持以人为本,抓好 班子、带好队伍,敢于担当,勇于负责。三是大力弘扬三种精神, 引导全员全身心投入齐商银行的发展事业。大力弘扬艰苦奋斗精 神,

19、牢记两个务必,崇尚节俭,厉行节约,把资金更多地用在民 生上、用在发展上;大力弘扬开拓创新精神,在管理和发展中敢 于大胆地试、大胆地闯、大胆地干;大力弘扬身先士卒精神,发 挥各级干部的影响力和示范作用,在规章落实、纪律执行、行为 检查和责任追究等各方面,都要以身作则,率先垂范,提高依法 合规意识,维护制度的严肃性。四是大力提高五种能力,不断增 强党员干部的综合素质。是政治鉴别能力。二是开拓创新能力。三是决策判断能力。四是灵活应变能力。五是驾驭控制能力。在 纷繁复杂的工作中,牢牢把握和控制局面,为全行的创新发展做 出贡献。冏银行工作计划篇4为切实推动电子银行业务快速发展,XXXX银行精心组 织,综

20、合运用多种宣传形式和活动载体,采取做好两个准备、 明确三类客户、利用四种平台”措施,全面加强电子银行业务宣 传,不断提高产品认知度,积极抢占电子银行业务市场。截止X X月XX日,X XXX银行共拓展企业网银客户138户,个人网 银客户2312户,手机银行客户1996户。网上银行交易1.77万 笔,金额24.47亿元;手机银行交易4549笔,交易金额2. 08亿 元。实现电子银行业务收入6. 66万元。、做好两个准备,确保宣传活动顺利开展。【】是明确组织领导。该行成立了由分管行长任组长,相关部门负责人为成员的电 子银行业务推广领导小组,明确各部门分,形成推广工作整体 合力。电子银行部负责电子银行

21、业务推广工作的总体实施,科技 部做好技术支持和运维保障,财务会计部负责电子银行相关业务 参数的管理。-1是明确宣传方案,制定激励措施。利津农商行电子银行部根据辖内实际情况,制订了切实可行 的宣传活动实施方案,按照农村市场和城区市场区分宣传重点。 同时,为有效提高员拓展电子银行业务的积极性,该行还专门 制定了电子银行业务推广奖励办法。该行将电子银行业务计划分 配到各网点,加大激励力度。每拓展一个企业网银、个人网银、 手机银行分别给予200元、30元、20元奖励,超额完成任务的 给予额外奖励。二、明确三种客户,确保宣传活动针对性。根据辖内客户构成情况,确定授信客户、结算大户、新增客 户为重点客户,

22、加大对重点客户的宣传营销工作。【一】是紧盯授信客户。将电子银行产品与信贷产品实行揽子营销,促进授信客户 开通、使用我行电子银行产品。在拓展电子银行业务的同时,也 为客户提供了更加便捷的服务,使银行和客户的业务关系更加紧 密。【二】是紧盯结算大户。对对公结算账户进行筛选,逐个上门营销,重点对月交易量 在20笔以上的客户进行宣营销,有效的加快企业网银客户拓展 速度。【三】是紧盯新开账户客户。积极引导新开立账户的客户,特别是企业客户,同步开通电 子银行业务,让新客户更好地享受到我省日益丰富的电子结算服 务。三、利用四种平台,确保宣传活动取得实效。XXX X银行采取多种措施加强宣传发动,在充分发挥现有

23、 资源优势的基础上,创新宣传模式,提高客户对电子银行的认知 度。【一】是充分利用网点LED显示屏进行宣传。该行利用LED显示屏具有快捷、经济、辨识率高的宣传优 势,从省联社和办事处下发的宣传标语中,确定了 5条通俗易懂、 侧重点不同的宣传标语,在网点LED显示屏上滚动播放,取得了 良好效果。【二】是充分利用网点营业厅对流量客户进行宣传。该行所有营业网点在显著位置摆放X展览架和宣传手册,对 前来办理业务的客户,适时介绍电子银行业务知识,积极引导客 户开通使用电子银行产品,并通过网上银行、手机银行、电话银 行和自助设备办理业务,提高业务替代率。【三】是充分利用传统的宣传方式。由电子银行部牵头,所在

24、区域网点负责,组织辖内年轻职 组成固定的宣传队,定期深入农村、社区、市场、集市,为群众 讲解电子银行业务的相关知识,并通过现场演示与操作,对群众 的疑难问题进行解答。【四】是充分发挥行领导模范带头作用,做好大客户宣传。以现有班子成员包大户为基础,由班子成员直接对大客户和 黄金客户进行营销,并在各类公共场合宣传电子银行业务。同银行工作计划篇5、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风 险控制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。经过 几年的思想准备、组织准备、体制准备,就是为了今后能真正取 得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度 防范风险,而不是试图去突破体制。

25、所以下半年我们要谋求有效 的发展,学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形 势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入 就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结 算、抓产品营销,学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入, 而不是简单的信贷投放。在当前发展的概念下,我们要注意几个 问题:是继续执行贷款核准制及规模管理,回收块,退出块, 保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户,经不经得起风 险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在0。3%以下。要 加强贷款规模管理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客 户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要

26、讲究经 营策略,要有大局观,在抓住重点项目的同时,要积极做好营销 储备,抓好结算户和中间业务。二是加大结构调整度,优化信贷资产质量。在维护好电信、 电、交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教育、港口、 电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要 适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控 制,抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公 司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效 差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企 业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组,公司业

27、 务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势,研究制定 出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神”,不要有水分的 数字。五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力,全力压缩个贷 存量不良贷款,加快产品创新和业务创新,在实施“公司业务上 移、个人业务下沉”战略后,个人银行业务和中间业务要成为网 点收入和利润的重要 个贷体制和机制理顺后,个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上,继续细化和 深化基础管理,完善风险防范措施,提升基础管理水平,提高风 险控制能力,下半年,要继续加强基础和细节管理,从根本上提 高防范风险能力,推动业务的可持续发展。1、

28、风险防范工作要常抓不懈,建立确保资产质量长效机制。 是继续深入推广风险管理平台工程,确保相关工作的质量和进 度:7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试 运行阶段;年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的 重点,工作量、工作任务比较大,各分支行要给予高度重视。二 是要完善新增业务经营权动态管理机制,出台产品风险评级制 度,完善风险控制政策和产品结构调整政策,引入经济资本约束 理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三 是根据总行新的转授权办法,完善内控评价和授权体系,根据各 地区经济发展情况、各机构经营管理水平,调整优化信贷区域结 构和客户结构。四是加强贷款准入

29、管理,完善贷款调查、审批机 制,建立审批人评价制度,严格授权管理,严把新增贷款质量关。 五是严格新增不良贷款责任认定和追究,坚决打击不道德执业行 为,树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。2、做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前,按照 总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策,我分行在政策范围内 优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款,最大限度地减轻了省分 行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离,但我们 的不良率还是很高,特别是信用卡业务,下半年大会战压逾促降 工作的重点、着力点要作相应调整,要深入研究存量不良问题, 及早处置,及早核销,防范风险,提高资产质量。三、深入推进“安全运

30、行年”工作。今年提出要实现安全运 行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要 继续落实推进,一定要确保安全运行。四、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作 有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和 推进工作。公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、 调整结构优化方向。为此,各分支行要按照总行的要求,加强组 织,明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行把手负责制, 从关键环节入手,制定多层次的应急预案,特别要考虑最复杂情 况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度,非经领导小 组批准,不得离开本职岗位。同时,要确保应急机制和信息渠道 畅通,建立严格

31、的工作检查和问责制度。各分支行在分立公告期间要密切关注:资金备付和现金供应 的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒 体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无 失,不能松懈,不能出大的问题。五、继续推进“员培训年”工作。要抓好干部的队伍以及 员队伍的培训,进步提高管理水平与队伍素质,特别要加 强对基层网点负责人的培训和指导,使其迅速转变观念,实现各 项业务的健康发展。六、做好dec上线的各项准备工作。是做好业务测试;二 是重视网点员培训;三是制定周密完备的应急预案。七、配合银监局做好三项检查,及时落实整改。银监局拟于 7月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷

32、款质量和内 控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是 次全面检验。票据检查的具体被检单位一定要落实,通知到人。 被检单位要先抓紧清理,票据中心也要赶紧布置,及时纠正问题。 另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该 解决的要解决。、关注分立公告后员的思想工作。股改分立公告后,从 社会外界看基本平静,没有影响客户的利益,市场反应不大。倒 是我们内部员有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总 密切关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了,有的 人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么情况都会有。比如 老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚。总的来 讲要

33、给大家一个信心,要明确在股改过程当中,肯定会和现有的 利益格局不同,但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。冏银行工作计划篇6新年新气象,在新的一年即将开始之际,我将立足自身实际, 客观分析自身所存在的问题和不足,结合县联社和我社发展的实 际情况,有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题,重点做 好以下几个方面的工作:1、继续加强学习,不断提高自身的综合能力和业务技能, 在一年里,我将结合自身工作开展的实际,有计划的报考银行从 业资格证的相关科目考试,职称资格考试,针对自身进取不足的 实际,自觉提高整体综合素质。2、结合我社的服务创优工程开展实际情况,不断提升自身 专业技能,继续狠抓勤练基本功

34、不放松,不断提高自身综合技能、 服务能力和营销能力,有效提升自己的整体综合素质。3、结合岗位实际,不断探索岗位工作开展的方式、方法, 立足实际,着力窗口接触点的“同位”思维,充分理解客户的心 态,善于换位思考,积极探索客户维护和服务的方式、方法,并 结合当前实际给予有效的开展落实,通过优质服务的开展,不断 提升现有客户的忠诚度和诚信度。4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务 等技能,努力适应时代发展需要,培养多方面技能,更好的实践 为“三农”服务的宗旨,我将通过多看、多学、多练来不断的提 高自己的各项业务技能。我将努力克服自身的不足,在基社信用社领导的的带领下, 我将立足自身实际

35、,严格服从领导安排,积极开拓进取,不断提 高自身综合素质,有效履行岗位职责,当好参谋助手,与全体信 用社职起,团结一致,为我社经营效益的提高,为完成20_ 各项目标任务作出自己的努力。团银行工作计划篇7、召开文明规范服务小组讨论会议。召集所有成员召开第一次小组讨论会议,会议内容:1、因部分人员岗位调动,小组各项制度制订小组成员需作 相应调整,最后明确各成员职责;2、制度修改:各小组成员讨论修改初步制订的制度,提出自己的意见,并且完善相应的表单内容。3、明确今年的工作重点:号召大家为争创省一级文明规范 服务单位,人人出力,献计献策,为明天的荣誉共同奋斗。二、20_年争取多搞活动,把服务工作做得更

36、远更大。包括社会公益活动,如结对山区贫困儿童、看望敬老院孤寡 老人、开展反假币知识宣传活动、反金融诈骗法律法规知识宣传 活动等。同时也要丰富我们员的业余生活,多组织有意义的室外活 动,例如短途旅游,登山等强身健体活动,也可参考大家的意见。三、争创“工人先锋号”。今年工作的另个重点是争创市“工人先锋号”。该工作主 要由我和沈斐斐负责,初步工作是联系联社工会主席,找个时间 约他见面,请教该项工作如何开展,需要做哪些准备,何时申报, 如何申报等。除了以上三块工作外,文明规范服务的工作最重要的是在于 积累,沉淀,各项内容的检查、抽察等自查活动的开展都应作好 完整的记录,包括晨会记录等,各项检查结果每个

37、月汇总至负责 小组组长处,每季度汇总至副组长（沈斐斐、蒋扬）处,整理归 档。行里每次开展的活动都应有相关文字、照片材料的记录和保 存,积极提倡大家用笔记录下自己在行里的所见所闻,无论是简 单的叙事或是自己的想法和感受,都希望今后在白水洋支行的发 展史册中有你们记下的笔。冏银行工作计划篇820_年上半年,我行全体员在总部年初工作会议精神的指 引下,紧紧围绕“巩固、完善、改革、发展”的工作方针,以“双 五”战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心 协,克服不利因素,银行下半年工作计划将继续发扬艰苦创业 精神,以“诚实守信、创新务实”为座右铭,不断拓展新的业务 领域,开辟广阔的生存空间。

38、截止六月末,我行各项存款余额为万元,比年初万元增加万 元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。其中,储蓄存款余 额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万 元,增长;对公存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长, 比去年同期万元增加万元,增长。各项贷款余额为万元,比年初 万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。存贷比。 按“逾两呆” 口径划分,不良贷款余额万元,比年初增加万元, 增长,比去年同期万元减少万元,下降,不良贷款占比,比年初 下降了个百分点;按“五级分类” 口径划分,不良贷款余额万元, 比年初万元增加万元,增长,不良贷款占比,比年初下降了个百 分点。各项收入万

39、元,各项支出万元,经营体现亏损万元。（一）克服不利因素,努力吸收存款,开创吸储工作新局面 由于历史遗留因素和客观因素的影响,20一年初我行吸储工作开 展得不很顺利,行领导立即组织中层召开吸储工作会议,并制定 吸储方案。1、员转变观念,吸收存款由被动变为主动近年来,我行 一直将吸储完成情况与员资相挂钩,但成效不大。今年上半 年,行领导更注重让员从思想上认识到“存款是立行之本”， 随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞 赛活动的竞相开展,员的思想观念发生较大的转变,由过去的 “被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系 千方百计吸收存款,仅第一季度三个月的时间,员就吸

40、收存款 余万元,储蓄存款余额较年初增长万元,超额完成第一季度储蓄 存款计划,为全年的吸储工作打开新局面。2、以积极的营销措施开拓对公存款市场,对公存款有所增 加上半年,我行卓有成效地开展各种营销活动,积极印制各种新 业务的宣传单,一方面既提高我行的知名度,另一方面也向广大 新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时,也积极运用 各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息, 对于些特殊客户,由行领导亲自进行攻关和疏导,在全行的共 同努力之下,不仅遏制了存款下降的趋势,还比年初增加万元, 比去年同期也有所增长。（二）以信用卡和市场开发为依托,大力拓展中间业务截止 六月末,我行新发卡张

41、,卡余额万元;POS机消费额元;新增代 发资户数户,沉淀金额万元;代理财产保险元,代理千嬉红保 险份,金额元,代理鸿泰寿险份,金额1万元;代收移动、联通 手机话费笔,金额万元;代售充值卡万元,实现中间业务收入元, 较好地完成了中间业务的各项指标。1、加大中间业务市场开发度,充实中间业务小组成员三 月份,我行进行了全员岗位竞聘,人员有所调整。为加大中间业 务的市场开发度,我行将具有市场营销特长的人员充实到中间 业务小组。2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指 标分解到月,分解到人,并责成中间业务小组组长在每月月末进 行专题汇报。通过这种方式,较好地完成总部下达的中间业务指 标。3、

42、做好传统业务,大力开发新业务、新品种六月中旬,我 行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发资” 等传统中间业务的基础上,新开办“代收小灵通话费”和“代收 网通固定电话费”的业务。上半年,我行新开立工资转存户户, 新开卡张。团银行工作计划篇9、20年工作计划中的重点仍以客户为中心,做好结算服 务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗, 服务的好坏直接影响到我行的信誉我行一直提倡的“首问责任制”“满时点服务”“站立服务” “三声服务”我们将继续执行,并做到每个员能耐心对待每个 顾客,让客户满意。随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越 高,不单单在临柜服务中更体现

43、在我行的服务品种上,除了继续 做好公用事业费税款财政性收费交通罚没款bsp航空代理等代 理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务开放式基 金收购业务证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。以银行为课堂,明年我们将举办的银行结算办法讲座,增加 人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行 业务中。主动加强与个人业务的联系,参与个人业务熟悉个人业务以 更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样 的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。继续做好电话银行自助银行和网上银行的工作,并向优质客 户推广使用网上银行业务。二、强内控制度管理,防范风险,保证

44、工作质量。随着近年 来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范制度的执行有了 更高的要求督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按 照综合业务系统的要求实行事权划分,岗卡,一人卡,增 强制度执行的钢性,提高约束。重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安 全,进步提高我行防范外来结算风险的手段。规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐 患,减少差错杜绝结算事故。切实履行对分理处的业务指导与检查。进步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户 管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。制定岀财务人员工作计划,进步加强会计岀纳制度,严格 会计岀纳制度的执行与检查,

45、规范会计印章和空白重要凭证的使 用和保管。做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员的全面素质。员的素质如何是银行 能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要 有一支高素质的队伍把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险, 所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以 员的能力且要能发挥员最大潜能来确定适合的岗位,从而提 高员的积极性。在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技 术比武更为了提高员的业务水平。勤做员的思想工作,关心鼓励员,强化员的心理素质。加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训计划上报 人事部门,准备对出纳制度支付结算办

46、法综合业务系统会计制度 新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。M银行工作计划篇10上半年,银行全体员在总部年初工作会议精神的指引 下,紧紧围绕巩固、完善、改革、发展的工作方针,以双五战略 为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协,克 服不利因素,继续发扬艰苦创业精神,以诚实守信、创新务实为 座右铭,不断拓展新的业务领域,开辟广阔的生存空间。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排:、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风 险控制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备,就是为了今后 能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾

47、驭和运用这个新的体 制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以下半年我们要 谋求有效的发展,学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观 调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准 时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客 户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。二、深入推进安全运行年工作。今年提出要实现安全运行,涉及到治理整顿、机构改革等方 方面面的工作。下半年还要继续落实推进,一定要确保安全运行。三、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构 撤并、财务计划等组织和推进工作。公告期后,我们要抓紧时间 着手完成机构撤并计划、调

48、整结构优化方向。为此,各分支行要 按照总行的要求,加强组织,明确责任进行工作布置。各二级分 支行要实行把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急 预案,特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行 轮流值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位。同时, 要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制 度。各分支行在分立公告期间要密切关注:资金备付和现金供 应、安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地 媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无 一失,不能松懈,不能出大的问题。四、继续推进员培训年工作。要抓好干部队伍以及员队伍的培训I,进步提高管理水平 与队伍素质,特别要加强对基层网点负责人的培训和指导,使其 迅速转变观念,实现各项业务的健康发展。五、做好dec上线的各项准备工作。是做好业务测试;是重视网点员培训;三是制定周密 完备的应急预案。六、配合银监