北京市2023年一级造价师之工程造价案例分析(土建+安装)能力测试试卷B卷附答案.doc
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1、北京市北京市 20232023 年一级造价师之工程造价案例分析(土年一级造价师之工程造价案例分析(土建建+安装)能力测试试卷安装)能力测试试卷 B B 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某智能大厦的一套设备系统有 A、B、C 三个采购方案,其有关数据,见表2-1。现值系数见表 2-2。问题:1.拟采用加权评分法选择采购方案,对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个、指标进行打分评价,打分规则为:购置费和安装费最低的方案得 10 分,每增加 10 万元扣 0.1 分;年度使用费最低的方案得 10 分,每增加 1 万元扣 0.1 分;使用年限最长的方案得 10 分,每减少
2、1 年扣 0.5 分;以上三指标的权重依次为 0.5、0.4 和 0.1。应选择哪种采购方案较合理?(计算过程和结果直接填入答题纸上表 2-3 中)2.若各方案年费用仅考虑年度使用费、购置费和安装费,且已知 A 方案和 C 方案相应的年费用分别为 123.75 万元和 126.30 万元,列式计算 B 方案的年费用,并按照年费用法做出采购方案比选。3.若各方案年费用需进一步考虑大修费和残值,且已知 A 方案和 C 方案相应的年费用分别为 130.41 万元和 132.03 万元,列式计算 B 方案的年费用,并按照年费用法做出采购方案比选。4.若 C 方案每年设备的劣化值均为 6 万元,不考虑大
3、修费,该设备系统的静态经济寿命为多少年?(问题 4 计算结果取整数,其余计算结果保留两位小数)【答案】1.答:三个方案中 A 方案得分最高,应选择 A 采购方案。2.B 方案年费用:60+600/(P/A,8%,18)=60+600/9.372=124.02 万元三个方案中A 方案年费用最低,应选择 A 采购方案。3.B 方案年费用:60+600+100 x(P/F,8%,10)-20 x(P/F,8%,18)/(P/A,8%,18)=60+(600+100 x0.463-20 x0.250)/9.372=128.43万元 4.按照 C 方案,该设备系统的静态经济寿命=二、某拟建工业项目建设投
4、资 3000 万元,建设期 2 年,生产运营期 8 年。其他有关资料和基础数据如下:1.建设投资预计全部形成固定资产,固定资产使用年限为 8 年,残值率为 5%,采用直线折旧。2.建设投资来源为资本金和贷款。其中贷款本金为 1800 万元,贷款年利率为6%,按年计息。贷款在两年内均衡投入。3.在生产运营期前 4 年按照等额还本付息方式偿还贷款。4.生产运营第一年由资本金投入 300 万元,作为生产运营期间的流动资金。5.项目生产运营期正常年份营业收入为 1500 万元,经营成本为 680 万元,生产运营期第 1 年营业收入和经营成本均为正常年份的 80%,第 2年起各年营业收入和营业成本均达到
5、正常年份水平。6.项目所得税税率为 25%,营业税金及附加税率为 6%。问题:1.列式计算项目的年折旧额。2.列式计算项目生产运营期第 1 年、第 2 年应偿还的本息额。3.列式计算项目生产运营期第 1 年、第 2 年的总成本费用。4.判断项目生产运营期第 1 年末项目还款资金能否满足约定还款方式要求,并通过列式计算说明理由。5.列式计算项目正常年份的总投资收益率。(计算结果保留两位小数)。【答案】1.答:建设期第一年贷款利息=1800/2x50%x6%=27 万元建设期第二年贷款利息=(1800/2+27+1800/2x50%)x6%=82.62 万元建设期贷款利息合计=27+82.62=1
6、09.62 万元固定资产原值=建设投资+建设期贷款利息=3000+109.62=3109.62 万元年折旧额=3109.62x(1-5%)/8=369.27 万元2.(1)运营期第一年年初贷款本息和=建设期贷款总额+建设期贷款利息=1800+27+82.62=1909.62 万元(2)还款期 4 年中每年等额还本付息额=1909.62x(A/P,6%,4)=551.10 万元运营期第一年应付利息=1909.62x6%=114.58 万元运营期第一年应还本金=551.10-114.58=436.52 万元运营期第二年应付利息=(1909.62-436.52)x6%=88.39 万元运营期第二年应
7、还本金=551.10-88.39=462.71 万元 3.总成本=经营成本+折旧+摊销+利息支出运营期第一年总成本=680 x80%+369.27+114.58=1027.85 万元三、某国有资金投资办公楼建设项目,业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制造价,并采用公开招标方式进行项目施工招标。招标投标过程中发生以下事件:事件 1 招标代理人确定的自招标文件出售之日起至停止出售之日止的时间为 10 个工作日;投标有效期自开始发售招标文件之日起计算,招标文件确定的投标有效期为 30 天。事件 2 为了加大竞争,以减少可能的围标而导致竞争不足,招标人(业主)要求
8、招标代理人对已根据计价规范、行业主管部门颁发的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的造价信息或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%,并仅公布了招标控制价的总价。事件 3 招标人(业主)要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款。以便减少未来施工过程中的变更,控制工程造价。事件 4 应潜在投标人的请求,招标人组织最具竞争力的一个潜在投标人踏勘项目现场,并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。事件 5 评标中,评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标人的报价。问题:1.指出事件 1 中的不妥之处,并说明理由。2.指出事件 2 中招标人行为的不
9、妥之处,并说明理由。3.指出事件 3 中招标人行为的不妥之处,并说明理由。4.指出事件 4 中招标人行为的不妥之处,并说明理由。5.针对事件 5,评标委员会应如何处理?【答案】1.答:事件 1 不妥之处:(l)投标有效期自开始发售招标文件之日起计算不妥。理由:投标有效期应从投标截止时间起开始计算。(2)投标有效期为30 天不妥。理由:因为评标委员会提出书面评标报告后,招标人最迟应在有效期结束日 30 个工作日(至少 42 天)前确定中标人,这样规定就没有留出评标时间,且按有关规定:一般项目投标有效期为 6090 天,大型项目为 120 天左右。2.事件 2 不妥之处:(1)编制招标控制价的依据
10、不妥。理由:编制招标控制价的依据不全面,还应有:国家或省级建设主管部门颁发的计价定额和计价方法;建设工程设计文件及相关资料;招标文件中的工程量清单及有关要求,与建设项目相关的标准、规范、技术资料;其他的相关资料。(2)招标人要求招标代理人下调招标控制价 10%不妥。理由:根据建设项目招标的规定,招标控制价应在招标文件中公布,不应上浮或下调。(3)仅公布招标控制价总价不妥。理由:招标人应在招标文件中公布招标控制价的各组成部分详细内容,不得只公布招标控制价总价。3.事件 3 不妥之处:招标人要求招标代理人编制招标文件合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款不妥。理由:由于市场价格波动造成的风险应
11、由业主和承包人共同承担。合同中应将承包人承担风险的范围和幅度予以明确约定,进行合理分摊,不得制定承包人承担全部风险(无限风险、所有风险或类似语句)的合同条款。4.事件 4 不妥之处:(1)招标人组织最具竞争力的潜在投标人踏勘现场不妥。理由:根据建设项目施工招标的规定,招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。(2)口头解答该潜在投标人提出的疑问不妥。理由:收到投标人提出的疑问后,应以书面形式进行解答,并将解答同时送达所有获得招标文件的投标人。5.评标委员会的做法:评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价,使得其投标报价可能低于其个别成本的,应当要求该投标人做出书面说明并提供相
12、关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,其投标应作废标处理。四、某分包商承包了某专业分项工程,分包合同中规定:工程量为 2400m3;合同工期为 30 天,6 月 11 日开工,7 月 10 日完工;逾期违约金为 1000 元/天。该分包商根据企业定额规定:正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日(折算成小时工资为 7.5 元/d,时)延时加班,每小时按小时工资标准的 120计;夜间加班,每班按日工资标准的 130计。该分包商原计划每天安排 20 人(按 8 小时计算)施工,由于施工机
13、械调配出现问题,致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工,分包商可采取延时加班(每天延长工作时间,不超过 4 小时)或夜间加班(每班按 8 小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。建/设工程/教育|网整理问题:1若该分包商不采取赶工措施,根据该分项工程是否为关键工作,试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2若采取每天延长工作时间方式赶工,延时加班时间内平均降效 10%,每天需增加多少工作时间(按小时计算,计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?3若采取夜间加班方式赶工,加班期内白天施工平均降效 5,夜间施工平均降效
14、 15,需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?4若夜间施工每天增加其他费用100 元,每天需额外增加多少费用?建/设工程/教育|网整理5从经济角度考虑,该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工,应采取哪一种赶工方式?【答案】问题 1:(4 分)若该分包商不采取赶工措施,该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况:(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上,则该工程的总工期需要相应延长 7 天;(1 分)(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于 7 天,则该工程的总工期不受影响;(1 分)(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上,但其总时差
15、小于 7 天,则该工程的总工期会受影响;(1 分)延长的天数为 7 天与该分项工程总时差天数之差。(1 分)建/设工程/教育|网整理问题 2:(6 分)(1)每天需增加的工作时间:方法一:计划工效为:2400/30=80(m3/天)=80/8=10(m3/小时)(1 分)设每天延时加班需增加的工作时间为 x 小时,则(30-7)80+10 x(1-10)=2400(2分)解得=2.71,则每天需延时加班2.71 小时(1 分)方法二:78(1-10)23=2.71(小时)(4 分)(2)每天需额外增加的费用为:202.717.520=81.3(元)(2 分)问题 3:(4 分)五、【背景资料】
16、2019 年初,某业主拟建一年产 15 万 t 产品的工业项目。已知 2016 年初已建成投产的年产 12 万 t 产品的类似项目,投资额为 500 万元。自 2016 年至 2019 年每年平均造价指数递增 3%。拟建项目有关数据资料如下:1.项目建设期为 1年,运营期为 6 年,项目全部建设投资为 700 万元(含可抵扣固定资产进项税50 万),预计全部形成固定资产。固定资产使用年限为 6 年,残值率为 4%,固定资产余值在项目运营期末收回。2.运营期第 1 年投入流动资金 150 万元,全部为自有资金。3.在运营期间,正常年份每年的营业收入为 1000 万元(不包含销项税),经营成本为
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