三季度人力资源部绩效报告.docx

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1、04年三季度人力资源部绩效报告一、考核期工作重点完成情况说明:工作重点完成情况（提前/按时/滞后）完成突出方面滞后原因分析需改进的方 面方针目 树页目绩效体系推进按时机构负责人下半年 合同确定机构绩效方案确 定；两个试点基层 单位机构绩效试点 成功；本部机构绩 效推进正在进行。 行为规范典型班组 标准确定，流程确 定；本部专职行为规范 培训完成并顺利进 行关键岗位按时完成了关键岗位甄 选以及配套薪酬措 施方案制定并汇报 通过。培训中心按时制定培训操作与管 理分离方案，9月 成立公司培训中心非方针 目标项 目ERP推行工作按时至9月完成了电力 公司统一组织的全 公司ERP-HR模块 的实战演练工

2、作培训工作按时中层干部培训顺利 结束。电力公 司布置 工作事 项及公 司领导 决策事 项人事政策按时退休执行政策及配 套措施的方案制定 及实施；组织完成管理岗位 上岗合同签订。在上述工作中，各基层单位执行情况良好。人事政策方面，各单位人事部门均严格执行政策，确保政策有效执行。绩效推进工作，各单位人事部门作为各单位绩效推进的骨干充分发挥了 协调组织的作用，使得工作顺利进行。尤其沪东、沪北两个基层的支持和 配合，领导层深入领会绩效管理精髓，高度重视绩效管理体系推进。在机 构绩效推进中，沪北办公室、计经部、沪东营销部表现出色。行为规范推 进中沪东的九龙中心站、抄算组、用电监察组，沪北的操作班、线路运

3、行 班、装接修灯班起到了示范作用。本部工程部、市场营销部不仅较快地制 定出主管绩效合同，在专职的行为规范考核实施相当重视、快速响应。本 部的总经理工作部、计划发展部在牵头机构绩效监控过程中发挥了巨大的作用。二、特定议题的进一步分析说明（定性事项由总经理工作汇总，定量事项由计划发展部汇总）：三、主要改进举措建议：需改进的事项责任部门所需资源（人/ 时间/资金等）配合部门期限四、下一阶段公司经营重点事项建议（定性事项由总经理工作部负责汇总，定量事项由计划发展部负责汇总）经营重点事项责任部门所需资源（人/ 时间/资金等）配合部门期限用工分析完成项目报告人力资源部技术专家进行 论证项目组按时分 析沪北所及本部 运行部、营销 部、电网调度11月下旬绩效推进：本 部各部门完成 绩效监控、专 职行为规范制 定；薪酬挂钩 方案初步制人力资源部各单位绩效推进小组本部总经理工 作部、计划发 展部12月定；试点基层进行 行为规范实施和推广其他基层领导 绩效合同签定二00四年十月十五日