班组安全管理与落实(2021年).docx

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1、班组安全管理与落实（2021年）Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control of al 1 people, objects and environments in production.（安全管理）单位:姓名S日期:编号:AQ-SN-0707安全管理 I Safety Management 班组安全管理班组安全管理与落实（2021年）说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是门综合性的系统科学

2、。 安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合 适）。楼高千丈以下为基,班组则是企业搞好安全生产的基石。企业 制定下发大政方针的落实,生产经营指标的组织实施等一切工作, 归根结底终将由班组来完成。班组安全管理与建设工作的优劣,决 定着企业安全发展的成败。班组在发电厂组织管理中是最基层级 的组织,是生产第一线最基层的群众集体;是发电企业保证安全、 经济、稳发,完成及搞好各项工作的基层单位。班组是企业的细胞, 是搞好安全生产的基础,是基层开展安全工作的主要对象。因此, 班组工作的好坏,直接关系到车间和全厂

3、工作的好坏,搞好班组管 理是搞好企业管理的重要内容。、班组安全管理的意义1、班组安全管理的重要性安全管理 I Safety Management 班组安全管理首先,从安全生产的角度来讲,个安全合格的班组,应该既 要完成各项生产任务,又能确保安全的班组。据有关统计资料分析, 有90%以上故障发生在班组,若对事故发生的原因进行分析的话,其 中70%多均为人为因素造成。这就清楚地告我们,要控制事故的发生, 关键是在做人的工作,尤其是生产班组职的工作:即班组安全管 理工作。其次,我们的各项安全管理工作,也常常是管面上的多, 围绕班组这个“前沿阵地”少,许多安全工作及规程制度、措施和 监督没有落实到班组

4、。存在“三多三少”的问题:措施要求多,具 体落实少;上边布置多,下面解决少;被动应付多,主动预防少。 再次,从职素质来看,有的技术水平低与现代化电生产不相适 应,还有些人安全意识淡簿,缺乏自我保护意识和能力。这个不安 全状况必须迅速改变,而改善这状况的措施之一,就是加强班组 安全管理。2、班组在企业中的重要地位班组是企业管理中最基层的单位,是安全生产的执行层。加强 班组安全管理,搞好班组建设,充分发挥班组在企业管理中的作用,班组安全管理是搞好安全生产的需要。因此必须充分认识班组在发电厂安全生产 中的重要位置和它的作用:(1)班组是企业安全生产活动的基本单位。企业的各项安全生 产工作任务,都要通

5、过班组直接来完成,都必须依靠班组每个成员 去实现。因此,安全生产各项工作必须从班组抓起,只有每个班组 的安全工作搞得好,才能保证全厂安全生产各项任务完成。所以, 班组是保证全面完成生产任务和和搞好安全工作的基础。(2)班组安全管理是企业安全管理的基础。班组是全厂一切 作的落脚点,全厂各方面的工作都要在班组贯彻落实,管理基础 作的大量原始记录、统计、报表等都要在班组及时、准确、全面地 记录、填报、传递。班组管理工作做得怎样,直接反映出厂安全管 理水平。(3)班组是提高工人素质的实践场所。班组是培养和锻炼职 队伍的阵地,班组的日常安全教育和技术培训,主要靠班组结合生 产任务搞好岗位练兵、老工人传帮

6、带、推广新技术和新管理方法等。 班组通过这些活动,认真组织职工学技术、苦练基本功,做到应知安全管理 I Safety Management 班组安全管理应会,并要认真搞好职日常安全教育工作,使他们不断提高生产 技能和技术素质及增长安全知识。因此,班组是提高职队伍的基 本场所,也是培养人才的场所。(4)班长担负着保证企业安全生产的重任。因此,班长的位置 在个发电厂是举足轻重的,班组安全工作的好坏关键在班长;所 以,班长既是生产第一线的指挥员,又是班组安全生产第一责任者: 处在“兵头将尾”的特殊地位。班长能否把全班人员团结起来,创 造性地工作,抓好班组安全管理,就显得十分重要。因此,必须提 高班长

7、的安全素质。二、班组安全生产目标1、班组控制未遂和异常,不发生轻伤和二类障碍,杜绝责任故 障。班员控制差错和违章,不发生未遂和异常,杜绝严重违章行为。2、班组应根据发电厂(公司)、部门的年度安全生产目标,逐条 分解制订班组的年度安全生产目标。班组安全生产目标应包括控制 未遂,不发生轻伤和障碍等内容。3、班组安全生产基本目标:班组安全管理(1)不发生人身轻伤及以上伤害事故;(2)不发生二类及以上设备障碍;(3)不发生人为责任的设备异常事件;(4)不发生火警及以上火灾事故;(5)不发生职危害事件；(6)不发生环境污染事件；(7)不发生严重违章行为；(8)不发生厂内交通事故。三、班组安全管理的实施(

8、-)班组安全管理方法班组安全管理是为了保障班组每个成员在生产作业中的安全健 康,保护班组所使用设备、设施、器具等国家或集体财产不受意 外损失而采取的安全措施。1、班组安全管理的原则。班组安全管理,应坚持以下原则；目的性原则。根据班组人员情况和工作现场的变化与发展, 使班组的安全管理过程与之相适应,以有的放矢地实行安全管理。班组安全管理民主性的原则。通过在班组实行民主,调动班组每个成员的 积极性。参与班组的安全生产管理,充分发挥班组每一个成员的责 任感和聪明才智,班组全体成员一道共同搞好班组安全建设。闭环性原则。班组内的安全管理手段必须构成一个连续闭环 式的回路,这样才能有效地实施班组的安全管理

9、。2、安全管理基本原则:(1)班组安全工作必须认真贯彻“安全全第一、预防为主、综 合治理”的方针,在各项生产活动中确保人身安全和设备安全。(2)发电厂要制订安全生产管理制度、企业标准和岗位职责, 积极做好安全生产、职业健康知识和法律法规的宣传和普及工作, 以防机械伤害、防职业病、防触电、防高空坠落、防高温中暑、防 中毒为重点,规范作业环境和作业条件管理,按规定为企业员配 备个人防护用品,完善各类防护措施,做好职业病的防治工作,保 护员身心健康。(3)班长是本班组的安全生产第一责任人。班组全体成员在班 长的直接领导下充分发挥作用,共同做好班组安全生产工作。班组安全管理(4)班组应认真落实岗位职责

10、,强化目标考核,规范过程控制, 全面推行标准化作业。(5)班组成员应自觉遵守和执行集团公司及本企业制订的安全 生产规章制度、各项企业标准和管理制度。(6)班组应按“管生产必须管安全”的原则,做到“五同时”, 即计划、布置、检查、总结、考核班组生产工作的同时,要计划、 布置、检查、总结、考核安全工作。3、安全管理基本要求:(1)班组应设立“五大员”(安全员、宣传员、培训员、工具 材料保管员、考勤员),并明确职责,共同参与班组的安全生产管理, 完成基层班组的安全监督、宣传教育、技术培训、标准化管理、 作定额、工作业绩目标考核等。(2)班组应明确安全责任,制订安全生产责任制,把安全责任 落实到人。(

11、3)班组应收集备齐适用的安全生产法规、制度、标准、应急 预案等,并及时更新。班组安全管理4、班组安全管理的基本内容。班组安全管理的基本内容包括建 立健全班组安全生产的各项规章制度,建立班组安全台帐和必要的 设备班组安全及其它有关生产台帐,开展班组安全检查、安全性评 价、安全教育和培训、危险点分析、风险控制及应急预案学习和演 练。5、班组安全规章制度。安全生产规章制度是班组安全管理的重 要依据,是班组每个成员必须遵守的行为准则。班组安全规章制 度一部分由企业或车间制定,一部分由班组根据本班组的实际情况 制定,并由车间或企业安全监督部门审批后执行。班组安全规章制 度主要包括:安全生产责任制、安全检

12、查制度、安全教育和培训制 度安全生产奖惩制度、危险点分析、风险控制及应急预案学习和演 练等制度。6、班组安全标准化作业和规范化管理。班组实行安全标准化作 业和规范化管理,是为了防止人的不安全行为和物的不安全状态, 也就是控制不安全事件的发生。要达到这个目的,其有效途径是大 推行标准化,逐步达到作业程序标准化、操作程序标准化、安全班组安全管理设施标准化、个体防护用品使用标准化、作业环境程序标准化、 器具摆放和使用标准化、安全用语标准化。实行标准化作业和规范 化管理,就是要统一和优化作业的程序。标准化作业就是从根本上 解决职在劳动过程中的安全健康的重要措施。标准化作业要求全 员贯彻执行,所以要抓好

13、培训教育工作,要学习、宣传、训练、推 广标准化作业。推行标准化作业,让每个成员了解标准化作业的 内容和如何实现标准化。实现标准化,从一定意义上讲要改变以往 的不良习惯做法;因此,必须制定严格制度,严格考核,长期坚持 下去。7、班组安全检查。班组安全检查的目的是,通过班组成员检查 发现和查明各种危险和事故隐患,并加以有效地防范和整改,及时 监督各种安全规程制度的贯彻实施,制止各种违章行为。安全检查的形式很多,应用最多的是班三检制。它可以及时 了解、掌握和发现工作现场、岗位所存在的不良工作条件的危险和 各种隐患,有利于及时消除隐患。工人师傅说:班前查安全,思想 添根弦;班中查安全,作业保平安;班后

14、查安全,警钟鸣不断。班安全管理 I Safety Management 班组安全管理前检查重点是器具、作业环境和个人防护用品的穿戴,班中检查 重点是设备运行状况、纠正违章作业行为,班后安全检查重点是 作现场,不能留下隐患。班组安全检查的另个普遍使用的方法是 定期安全检查,即周五安全检查。安全检查小组由班长、技术员、 工会小组长、安全员（劳动保护监督员）参加,对本班组安全生产 状况及工房和小仓库进行安全检查。8、班组日常安全管理。管理工作是保证安全及各项工作顺利进 行的链条。因此,首先必须下功夫抓基础管理工作。每周的安全日活动必须认真进行,分析本班组安全情况,提 出下步工作打算。认真开展班前碰头

15、会或安全站班会与班后讲评会,碰头会上 布置任务,明确分、安全注意事项,班后会进行工作总结,当班 发生不安全情况必须及时向领导汇报。搞好科学管理建立原始记录卡片,台帐要认真详细。认真贯彻安规“两票”及安全措施,对岗位责任制及培训、 运行、检修、安全管理制度等丝不苟地执行。安全管理 I Safety Management 班组安全管理搞好安全统计工作。对全班的故障及个人“五无”天数的统 计,并对缺陷隐患的消除,要准确、认真地填写报表。（二）加强班组安全教育与训练班组安全教育与训练的目的,是使班组每一个成员掌握基本的 安全知识,提高班组每一个成员的安全意识和技能。安全教育是保 留在作业（操作）者头脑

16、中的静态记忆,而安全意识和技能则是在 外界刺激下表现出来的实际行动,安全意识和技能要经过反复的教 育与训练才能具备。因此,要经常对班组成员进行安全教育与训练。 班组安全教育的主要内容有:1、安全责任制教育。教育班组每个成员增强搞好安全生产的自 觉性责任感,使班组每个成员从被动的“要我安全”转为主动的“我 要安全”,自觉地遵章守纪,严格执行规程制度,做安全生产模范。2、安全生产方针教育。班组每个一成员都要了解安全生产方针 的内容和含义,并结合班组的实际,讨论、理解安全生产方针的重 要意义,消除有碍贯彻安全生产方针的错误思想,只有使班组每 个成员正确理解安全生产方针,切实贯彻安全生产方针。班组安全

17、管理3、安全法规和规章制度教育。通过对班组成员进行安全规章制 度教育,使班组每个一成员了解、熟悉、掌握和落实国家的安全生 产法律法规和企业有关安全生产的规章制度,要使班组每个成员认 识到,安全生产规章制度是用血的教训换来的。通过安全法规教育, 增强职的法制观念,使大家认清违章作业、违章指挥就是违“法”, 提高遵章守纪、抵制违章指挥、违章作业的自觉性。实践证明,“遵 章是幸福的保障,违制是灾祸的开端”，“一人违章,众人遭殃”，“违 章作业是自杀,违章指挥就是杀人”。4、事故案例和典型不安全事件教育。事故案例和典型不安全事 件是班组安全教育的极好教材,班组要结合本企业、车间及我单位 的事故案例和典

18、型不安全事件进行教育。它不仅可以使班组成员了 解事故给职生命和国家或集体财产造成的损失。5、如何向全班人员进行安全教育。班组的安全教育是经常性的。 要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全,特别 是抓好学习日的安全活动,安全教育的主要内容有:端正态度,严格遵守现场安全制度,讲安全生产的重要性,班组安全管理树立“安全生产”的思想;正确使用防护用品、安全工具;防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施;工作人员必须具备安全知识;整理本班组兄弟班组发生故障实例进行教育;安规的学习及逐条对照检查；组织学习有关安全文件、通报等；工作危险因素控制卡安全措施;消防安全二十条及火灾发生十注意。6、以

19、人为本,抓好安全教育。以人为本,强化安全管理,就是 关爱人的生命,尊重人的尊严,就是人性化管理;主要是针对安全 素质比较低的人,认真抓好员的安全教育和技术培训工作,提高 其安全素质。因此,我们的各级管理干部在安全生产工作中,要时 刻抓住“人”这个主要因素；根据不同的工作任务、时间、地点、 环境、人物,采取“对症下药”的安全措施对策,消除人的不安全 因素。（三）加强班组管理的措施安全管理 I Safety Management 班组安全管理1、人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在 于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激 发广

20、大员的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。2、质量化管理是加强班组管理的重要基础注重引导,提高质量参与意识。加强合作,树立质量监控意识。 开展交流,激发质量创新意识。3、标准化管理是加强班组管理的必要手段实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、 群众性、经常性,决定了它是企业中党、政、团的项共同任 务。因此,要积极完善班组建设体制,建立健全班组管理的组织领 导原则和工作制度,即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管, 通力合作;厂部统规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步 明确班组管理工作责任,强化各级组织和各个方面对班组管理工作 的综合指导和支持,形成符合标准化要求的领

21、导体制和管理层次。实现班组管理制度的标准化。统、规范各种原始记录,认真安全管理 I Safety Management 班组安全管理做好日常分析状况、监控记录,为班组日常管理工作提供可靠依据, 切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合, 减少不必要的重复设置,保证班组与班组之间管理信息的对称。实 现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中,要对班组民 主管理的内容、方式等从组织上落实,从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式,鼓励班组职 参与班组的生产、决策及管理。另方面还要不断和改进和完善职 意见反馈体系,最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创

22、 造性,使班组每一名成员都能畅所欲言,直抒胸臆。通过在工作中 的锻炼与积累,我深深地体会到个人的力量如此渺小,但又如此 伟大;一个人的智慧如此有限,但集体的智慧又如此的不凡。同时 体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理的重要。个人的力量也 许是有限的,但是如果团结大家的力量,那就能够创造奇迹。我相 信世界上没有完美的个人,但有完美强大的团队,企业的班组在这 种科学有效地管理之下,一定会成为完美强大的团队。（四）抓好班组安全工作的几个基本环节安全管理 I Safety Management 班组安全管理要时时刻刻抓规章制度的贯彻:在学习和贯彻国务院2010年7月19日关于迸步加强企业 安全生产工作

23、的通知的基础上,进步落实安全生产规章制度, 主要做好两件事。一是要把安全生产管理的“重心下移”,严格企业 安全管理;二是把安全生产管理的关口前移”,严格安全生产准入前 置条件。“重心下移”,就是将安全生产的工作重点下移,既要严格 企业的安全生产管理,在不断提高企业的安全生产条件和完善企业 自我约束机制上狠抓落实,又要加强对班组安全工作的管理,明确 规定班组职在安全生产工作中的具体任务、责任和权利,使班组 里每个职工都有健全和完善的班组安全生产责任制。其次,要做到 安全工作有人管、有人抓,形成一个严密地安全运行的管理炎任体 乐,并从安全生产炎住制度上为班组安全建设提供可靠的保证。使 班组的每一个

24、成员在生产过程中自觉遵守法律法规和各项规章制 度。严格按规程操作,落实安全防护措篇。防止生产事故发生。“关 口前移”,就是严把安全生产准入关,把不具备安全生产条俘的企业 和个入拒之于行业、项目的门外。对于班组工作而言,从班组长到班组安全管理员,特别是特种作业人员,企业或项目所在地政府对口管理部门 规定必须具备相应资质的,如各种执业资格征书、上岗证书等,每 个人部必须具备。各种执业资格证书、上岗证书,其报考、申领、 注册、延期等工作,要跟安全生产情况挂钩。要对申领者进行完 整的安全生产教育;二要注意与实际工作结合。一旦发生安全生产 事故且需承担安全生产责任的,要坚决智停或取消据关资格。不具 备资

25、质或资格的,严禁从事相关工作。同时.严禁过期使用、越级 使用、转借使用相关资质。狠抓安全生产规章制度的落实,应包括 落实严格的问责制度和完善的举报制度。仅仅依靠行政者、执法者、 执行者的自律,无法保证各项制度的有教实施。对制度的执行者、 监管者等各方当事人在安全生产工作中的失误进行严厉问责。对严 重失误、涉及刑事责任的,还应依法追究刑事责任。同时,让安全 生产的每个参与者在发现违法生产等同题时能通过会理舍法的桑道 及时反映问题、反馈情况。让违法者无法遁形,这样就可以有效遏 制安全生产违法活动的发生。许多生产经营单位和企业在落实安全 生产责任制过程中,按照贵权利相结合、责权统一的原则,对安全班组

26、安全管理工作采用目标管理的方法,将生产安全所要达到的目标事先制定。 并层层分解,落实到部门、各班组,在规定的时间内进行严格考核.完 成或达到以这个目标.在奖金或其他方面要给予奖励;若完不成目 标,要扣罚奖金或给予其他处罚;对安全生产工作不称职或有严重 失误的班组长及时按规定和程序解聘。具体做法是:抓规程制度的执行,重点是安规、运规及设备检修维护规程 和交接班、巡回检查、定期试验切换制执行。严格“两票”执行。操作票主要包括电气及热机操作票, 作票主要包括电气、二种工作票、热机械工作票、热控工作票 及动火特级和一、二级工作票和现场明火作业证等。执行操作票要做到三审（批准人、监护人、操作人）,三清楚

27、 （即调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚）， 二查（查操作票项目任务,查设备双重编号）,二落实（发布命令时 交待问题必要时考问落实,执行操作任务时要做到三秒思考、核对 设备、唱票复诵与手势要落实）;在操作前想想,操作后看看,班组安全管理不留尾巴、丝不苟。对工作票执行要做到“三不办理、不工作”。工作票填写不 符合规定要求不办理,安全措施未正确完备不办理,工作完毕未经 验收合格不办理;不工作,即应开工作票无票不许工作。交接班必须做到六清（运行方式清、检查设备清、检修交待 清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清）。接班前及 巡回检查做到五到:该走的走到,该闻的闻到,该摸的

28、摸到,该看 的看到,该听的听到,两个重点检查（关键设备部位重点检查,运 行薄弱设备重点检查）。抓住“三个关键”:运行上抓住维护调整、重大操作、异常处 理;检修上抓住设备维护及时消缺、巡回检查、特殊作业安全监护。坚持“三个态度”:严、细、勤。2、要加强教育。提高班组人员素质,结合企业、班组和岗位的 特点,企业应大力开展班组文化宣传教育活动,切实提高班组人员 素质:组织员工学习国家安全生产法律法规,增强员工遵章守纪的班组安全管理自觉性;严格执行各项规章钢度和操作规程,加强安全操作技能培训I, 增强员自挖防范能力;加强班组安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安 全物态文化建设；坚持先进的安全理

29、念。落实职群众的安全生产知情权、参 与权、监督权、表达权和举报权,增强安全生产内在动,变“要 我安全”为“我要安全”；培养和弘扬班组团队精神。做到工作相互支持、密切配合、 序衔接协调无误;充分利用班组的班前会时间,认真抓好职的技术学习与安 全培训。要在工作实践中培养和训练职的操作技能和安全防护方 法,从而不断提升职队伍的整体索质。所有员必须全部经过培 训,掌握安全技术,熟悉安全设备,确保具备本岗位安全操作、自 救互救以及应急处置所需要的知识、技能,培训并考核台格后才能 上岗。建立学习激励机制。从政治特遇、资待遇等方面入手,激安全管理 I Safety Management 班组安全管理发职的学

30、习热情,促进职自身主动搞好班组安全建设的积极性。2、充分发挥班组长的作用,提高班组安全管理水平首先,从实际出发,选出职认可、工作能力强、有责任心的 班组长。采用竞聘上岗,在选用班组长的机制上体现出公平竞争的 新思路和新机制,选出有威望和有能力的班组长。其次,不断提高 班组长的自身素质,要求班组长通过不断地学习,使其逐步由经验 型向知识型转变。成为熟练掌握生产艺、技术和设备设施的性能 的多面手,并能根据生产任务、劳动环境和员的身体健康状况、 思想情绪及技术能力等组织安全生产,及时发现和处理事故隐患, 正确处理突发事件。班组长在企业生产中处于承上启下的重要位置。作为生产与管 理的具体组织与执行者,

31、对下属员的影响最直接、最具体。因此, 在班组工作中,要充分发挥班组长的作用。对班组长要充分授权, 让班组长说话管用,强化其安全工作的责任感;充分明确班组长的 任用标准、产生与聘任方法.选拔具有高度责任感和敬业精神、能 严格认真执行安全生产规章制度的优秀员担任班组长;加强对班班组安全管理组长工作的考栋,把班组长纳入企业管理人培养计划,注重从优 秀班组长中选拔人才,充分调动班组长的工作积极性;落实班组长 的责任、权限和待遇,对班组长在职称评审上优先照顾、在工资奖 金的分配上与其他员工拉大距离,形成有效的激励机制。3、要持续抓好安全技术培训。安全教育要经常化,技术培训要 多样化,考问讲解经常化;运行

32、上要做到事故预想班班有,岗位培 训天天抓,设备系统常常画画,随时提问互相学,苦练基本功。检 修上要做到工作危险预想人人有,班前安全忠告天天抓,技术比武 常常搞,苦练内功,做到专多能。要联系本班组设备系统、作业 环境现场的实际进行安全教育,并经考试合格。4、要高度重视安全文明生产。下大力气抓好现场管理。清洁卫 生工作班班搞,做到设备标志清楚、记录要整洁,表报准确认真, 做到规范化管理。创造有条不紊、整整齐齐的作业环境,不仅符合 现代企业生产现场管理的要求,而且能给操作者心理带来良好的影 响,不仅提高了生产效率,更能促使职养成良好的安全文明生产 习惯。班组安全管理总之,班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和 着力点,是企业安全生产中最基层、也是最重要的个环节。因此, 我们必须重视班组安全建设工作,只有把班组的安全建设搞好,才 能使企业不断地健康发展。同时抓好班组安全建设创新工作,使班 组安全建设发挥出强劲的生命力,将班组建设成“自主管理、自我 约束、自我防控、自我应对”的可靠、高效的基层组织,在提高经 济效益的同时,有效预防和遏制重大事故和特别重大事故的发生。 才能给企业的健康发展带来生机。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改