全员生产保养--TPM教材.docx

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1、全_1生崖保鬟(新TPM)第一章 新的TPM概、架情:新TPM (TEM) =TPM 全具生崖保叠+TEM全员备殳借管理二、提倡新TPM的理由：TPM著重於生羟保叠，以全部FE、全员上下一起施人舆檄械的改善，但是 封於的管理醴制(系统)郤很少到，虽隹曾有提示谷印欠有方法。建立全公司保 叠细系统典制度，乃是一值I重要的管理方法，加做焉基磁才能有效施，她非有了 TPM就可以。TPM大部份可以是一槿管理活勤，而TEM即是一槿制度，遇去PM的侵黠不能 偏屡，因此雨者不能只一项而已。於上述理由以及矜上的需要，把TPM加上TEM成篇新TPM才是完整的一套新 制度，遹合於祭的保餐典管理的系统。三、新TPM的

2、特徵：建立一套完整的生涯系己(2) 施一套完整的(生涯)健康管理制度：出生探晴 使用傅作渠叠tm颈防保餐改良典保防故障粉断分析健康翳 改善 翳瘵粉断安全.省能源 品改善 及生羟力提升 做生的管理(3) 用统rf方法及P-D-C-A循璟的管理以TPM：g活勤，在第二项所的基磁上加以施以15g防和if 改善篇前提出赞(6)以燮昊管制和信赖性工程篇手段 以全系统管理来逵成目檄(8)以全I殳倩篇封象施TPM四、新TPM的必要1 TPM封白领喀敏的管理的馨忽雎然TPM是全部力、全员参加，但是祭上逮是著重在之言十副部力、生羟 部F导以及部F5，在0A化、FA化下，真正谩去的叠领陷敏很少，反之大部份篇 白领

3、陪敏。造些白领醋敏的PM十分重要，员隹然理上也施TPM但是向有困辘，而TPM 直到近来向未有妥善的方法加以解决。竟以PM焉基磁的制度化管理及活用有此 必要，因此必需加以纳入典溶合。2、不）1忘言己以PM篇基磁的事常今的人只看到TPM的小系且活勤，就以焉曾非常有效、成功，道是的。真正 的TPM曾有效舆成功是包含遇去PM制度的侵黠而改良的粽合制度，而且不只是 基眉的TPM活勤而已，或只是加上TOP参典及各唇参舆而已；换言之，TPM的 成功愿包含全面的管理篇基磁。3、不要忘言己各Jf的任矜、功能及整他系统的管理TPM若敷涣的去看畤，一般人常忽略了原来系且各眉的PM任矜、功能及整他 系统的管理，把TP

4、M常做葛霆丹是不封的。4、更不要只是螯寸生崖的焉螯寸象而已在我成11午多人只重视或金十封生羟的I殳借焉封象做TPM，道可能是因焉重黑占典能 力冏题，若焉言忍知冏题畤就可有偏差了。五、舄何要重视全的保叠舆管理？良好的保餐典管理有以下的益虑：1、i咸少借劣化，延是毒命2、雉持或改迤品（崖品或服矜）U U（安定化不良减少服矜效率化形象提升）3、i咸少IR失d故障的损失崖量、工畤、材料的损失+交延遽的损失丰品不良的损失三信警不良的损失 土氯低落的损失a慢性的损失4、降低成品(工率提高、效能提高、省能源或人力)5、促暹安全6、技循亍提升&?咸少劣化，延:尚殳借毒命&尚殳倩的故障曲畤 有效毒命期(Usef

5、ul Life ； Longevity )A.主要原因：1 ： 昌十未成熟2:用料不富或不良料3:裂造工程之疏失B.主要原因：1 .檄率性故障封策：1 ：老化虑理(Bum-in or Aging)2 :剔劣(Debugging )(统tf分析非常重要)封策：1 ：防保叠2:颈知保餐3 ：改良C.主要原因：劣化典性能降低劣化之II解更新相封劣化一性能降低型口 劣厂*一磨损破损使用劣化自然劣化技循亍劣化一相射尘止化突彝故障型,4* , 柑封/化 U_潸劣化污ti意外劣化（相封）（性能改建）（型式）（原因分畤&雒持舆改善品安定化：不故障，能雉持一定的檄能，生崖才能安定，品才能稳定，管理才能J嗔利。否

6、即煤里常故障，系里常修理，不但崖管理要费上很大的功夫来虑 理；而建益性大、 效率差，且浪费多、损失多，生羟力必辗法提高，管理 力曾很差。不良减少：故障影警品是一定的，即使恢彳复正常，初期的不良檄率很大，所以 安定化，不良必可y咸少。服矜效率化：良好的TPM制度，不但可以提高内部供典服矜的效率，封外可以使 交期服矜的效率提高。即使是服矜棠，可能不多，但是能 颍现的效率也最直接可见。形象提升：常故障停檄，给人的印象就是檄器差如再乘就是管理差如，不*ufffl原因何在，直接的受损就是逼他（公司）差如。&1殳借的六大ii失&1 .故障损失*突樊故障损失*檄能故障损失2 .举借、整的损失3 .小故障损失

7、4 .速度损失5 .工程不良之修理损失6 .起步生崖率损失5 .工程不良6 .生崖量下降负荷畤停止损失1 .故障2.佛署、UiWr .大3.空傅、小停止11速度损失4.速度减低失不良损失慢性ii失IB解：良 品 率慢性损失原因辗法探取螯寸策已探封策但好不了未探取封策不知它已彝生&降低成本&会借使用效率提升加省能源福省人力，提高生崖力一不良的下降一修理费的fp省一 军位崖品投入减少&促迤安全&-整理整5S TM安全一系统管理安全一改善安全防一作棠安全化&技彳而提升&一良好的制度，人才培育一良好的制度，技淅累稹一改良保餐（CM）使技依亍提升一保叠fl防（MP）使1殳1十规副能力提升TPM使管理活勤

8、技能提升&系吉一不要小看保叠典管理一不要只重保叠 遢要重视管理一管理包括P-D-C-A外，一他是制度，另一他是活用制度 一日本人典美阈人（重黠、细MS著眼不同）力践才重要第二章TPM的樊展典成房、TPM的装展原因1.美II式PM焉基碘樊展PM=Productive Maintenance 生崖(性)保叠 1.PM 防保叠(Preventive Maintenance)篇了颈防故障或停械，探取全面检查、防保叠、修理的 措施 以硅保借能III利的方法。2 .AR 事接保餐(After acident Repare )於故障典停械彳爰(事彳爰)，才予以修理。3 .CM 改良保餐(Corrective

9、 Maintenance )PM封性能或故障冏堰，加以改迤，以防止再亵生或提生其性能。4 .PM 生崖保叠(Production Maintenance)同畤探取123的措施，以降低成本，加招一部份责任由生筐部F5 承搪，施配合生崖的检查、保叠典修理。5 .MP 保叠防(Maintenance Prevention )保叠叱(MP)免保叠M Free易保餐Ez M一优新、瞒裂就始考感保餐飞改善彳爰的始一造成技淅突破2 .优防翳擘一防保毒的觐黠出彝颈防酱阜III日常防健康粉断早期治瘵防止劣化测劣化消;威劣化日常保餐（加油.清描检查颈防修理整.黠横）（粉断）（事前修换）防保叠3 .企管璟境悲劣A:

10、崖品多檬化小批化裂程（系统）短期化B :品高度化零缺黑占零不良 低成本 高效率C：僵格大冢化D:交期缩短化4 .自勤化（0人化尸人化）A ：技能改燮PM水型提升B :结情改建Operator PM化C:高速化没有械曾等修理，不能故障D:慢性损失大化5 .QCC.小困除活勤的促赞A :小IH封活勤的成功B:自主管理的必要二、日本人所耦的TPM W PM的彳系巳追PMM，IPMMP. TPM之特色生崖保叠特色AJi防保毒特色三、日本TPM的施概?兄1.PM侵秀事渠埸樊1971 年PM便秀事渠埸樊日本重装株式曹社1972 年PM便秀事渠埸樊三菱重工渠1973 年PM僵秀事渠埸樊瞿田合成（株）1975

11、 年PM便秀事渠埸葵富士工棠（株）1976 年PM侵秀事渠埸葵川崎裂徽瞿田合成1977 年PM僵秀事渠埸樊住友金工渠（株）1978 年PM便秀事渠埸樊中央亵修1979 年PM僵秀事渠埸奖爱王工渠粤田合成1980 年PM侵秀事渠埸樊日本爱和1981 年PM僵秀事棠埸樊安程重械松下甯器1983 年PM侵秀事渠埸樊久保田精密柬海甯化1984 年PM僵秀事渠埸笺不二越1985 年PM侵秀事渠埸葵日本大和甯化效果：1附加II值生崖力f 50%以上1突凌故障件数业1/100件1率小 50%!工程不良率业 1/101客W 1/41保餐费W 30%1摩存品业50%!保餐袋害公害业至（10%2.日本TPM的普及

12、程度TPM普及程度一1983年日本事彳爰保餐防保毒生崖保毒TPMJIPM9%40%23%28%非曾景26%45%20%9%管槿别TPM普及4点兄加工汽隼汽事零件70%汽隼汽事零件系且合家甯甯子工程装置雌食品翳蕖化擘30%化擘石油印刷水泥黑渠得PM樊者最近蹲入者管渠别TPM之目的管棠别生崖形熊TPM目的蒸解建生崖日数之延房裂造渠蒸解停止之减少食品建生崖裂造工程效率化化擘提高筐量IP省能源石油橡夥叱四* 裂造非徽etc屋延粽合效率损失分批生崖包装六大损失之Y咸少品保瞪返便批量自勤速加工合棠生崖加工同上檄械金自勤系且合甯器械器手工作渠效率化汽卓精械手工作渠之加工王兄埸5Setc生羟检查物流改善系且合

13、重甯械精度管理他别生筐造船作渠效率化塔槽王兄埸5S物流改善3.日本TPM的目的以人舆借之改善来促迤企棠的醴改善O1 .依摞现有假殳倩的醴改善舆效率化2 .新福殳借之LCC禄殳1十舆垂直起立O人的改善操作人员：自主的能力人员：械器1殳借的保毒能力生崖技循亍者：免保叠之能力第三章何耦TPM1 . TPM的定羲就是：TPM = Total Productive Maintenance 中文神焉：全员生筐保餐上自高隋眉，下至第一，全公司上下，所有部FE、全员参加的生崖保餐2 .焉什麽要TPMA：自勤化、精密化的樊展要求B：品、成本、交期的要求C :安全的要求D:工作璟境雉持典改善要求E：效率筐量的要求

14、F：工作僵值的要求3言殳借管理的一些觐念：（现隋段阈内PM的现象）0新不需保叠0保叠即是修理0生崖蹲向的PM0只见表象（未封原因管理）0技循亍本位主羲0技秣亍私有主羲O深殳取卵、不IM未来的方法O以篇有系且微、有制度就行O本位（军位）主羲作祟O未做湃性衡量的PMO未重视人性及修件的PM4.fW PM制度良好情况下，施TPM畤鹰有的傅燮：O加强宣溥自主管理、自主球的觐念u TPM的必要O速系吉PM部F号典TPM部FE的责任（改建责任觐念） L2级保毒（甚至3级）由部FE自己去负责 3 （OR 4-5）级保叠，全面性者、寡棠者才由PM部F另做5 .新TPM全面生崖保叠的特徵目 的冷殳倩和人的醴的改

15、善，最高效能的使用方 法全员生筐保叠+品工程+安全信赖1.健全的系且微2.粽合的PM3.品真安全.信赖g %TP睡帮LCC的管理 保#防 生崖保B ffi防保*信$|性的管理 徙55到安全衢生 QC方法的il用 ”双借生涯管理6 .TPM W PM 彝展PM的樊展史美H日本我a自己保餐的畤代a保全部F另（者）的典起，寡棠人a制度化保餐的始颈防保餐PM1950年代始19511955(Preventive Maintenance)生崖保叠PM改良保餐CM(Productive Maintenance)19571960一保毒防MP19601970(Maintenance Preventive)全员生

16、筐保叠TPM19701980(Total Productive Maintenance)全面保叠典管理TEMs1980(Total Productive Maintenance)新TPM19907 .TPM W LCC 的 PM 比较：TPMTerotechnolog最高的常殳借效率追求LCC的湃脩件保餐PMSW个全性信I性nI司财矜技的舆般性粽合管理储生涯管理6SM基磁知保m哲勤Nyl S3a加的活勤借生涯管理重视人性及修件追求LCC的湃性禹企棠的生命（源自英阈）L.C.C = Life Cycle Cost（源自日本）TPM = Total productive Maintenance8者

17、殳借粽合使用效率的算:1毒到道桂，本章以粽合使用效率的算，言声大家反省加做，也希望大家因此下定决心，始施TPM吧!3突彝故障的损失很容易看到 3慢性不良的损失不容易看到，但累稹起来太多、太大了。如果你的工率一g5倩使用率，能多旬连60%就很好！不然下定决心，始施TPM吧!粽合使用效率=日寺申事率x性能串事率x良品率将F耳浦硬击_:ft荷畤一停工畤畤率一 -丽丽一xlOO% 性能=速度申事率x醇率SU需叱瑞翼需穴。%*良品率=（合格的）良品数（襟型的）生羟数A : 一日勤畤=60分x8=480分B ： 一日之tffij停止畤（含生崖停止、朝曾及管理）=20分C ： 一日之负荷畤=480-20=4

18、60分D ： 一日之停止损失日寺 （小故障10分，部置20分，整20分，其它10分）=60分E：一日生崖量400（0H :良品率98%I：檄型或基型遇期畤 0.5分/他J：E祭遇期畤0.8分/偃IG :勖口工畤解J xF=0.8x400=320 分F 400T ：畤醇率= = 4x100% = 87%C 460M :速度il率事率=-x 100% = xioo = 62.5% J0.8C320N ：本事率=X1OO% =X 100% = 80% E400L :性能潮f率= MxN = 0.625x0.8x 100% = 50%X :粽合窗g效率= TxLx/7 = 0.87 x 0.5 x 0

19、.98 x 100% = 42.6%第四章TPM的施步骤、施TPM的四大步骤1蹲入一 TOP封TPM的决心-TPM的醇入教育典文宣-建立TPM系且-TPM方金十典目襟的1殳定-展TPM的1十置定2 .初期一 施的5S及教育（自主餐II的七大步骤中的1-6项）-示靶的TPM小系且成-建立自主餐fglt制3 .活勤期自主制的施（QCC的TPM ft制）- 效率化的他别改善典整If改善- 操作典餐技循亍的提升- 表揭典樊励4 .成熟化- TPM的完借化（新TPM化）一向PM笺挑戟-性能舆生崖力之提升化二、醇入期的方法1 .T0P的TPM决心宣示- 列入公司管方金十- 公在员工或韩部（文件）上宣示-

20、向员工宣簿2 .TPM的醇入教育典文宣- 聚娜韩部TPM的教育副1|穗（分眉）- 觐摩或擘雪1他人的祭- 加弓苗典工曾或其他部FE的潢通，建立自主的共3 .建立TPM的推行及系且微董事晨推行系且微TPM委具曾及事 分另腹殳於公司TQM委员曹 及各的TQM委员曾中I微笛理TQM委员曾TQM本部各部TQM委员曾TPM 淖牛事各虑或部I（同左）=QCC系且微（或QIT腼）TPM斡事各股或琨埸（各责任分国）檄台或工作显:ft责人&推行系且微的任矜&d以事渠的立埸【PM分渠】分搪TQM任矜以合作的立埸【避免重禊典分立】共同暹行连成TQM目襟掇定tpm的晨期方金十、目檄典rt壹（包括$颈算）W擦定TPM的

21、年度目檄舆言十副（包括$fl算）三推殳借B全部FE、全具的pmP自主小系且活勤觐念P效率改善P零故障P自主餐p g+smtgPTEM （制度）P品保全B PM-PM-CM-TPM的完整活勤P 最高效率使用犀娜彝表、交流、表揭、樊勘的活勤.癌助解决下）1、各）1的困辘4.TPM的方金十舆目檄定（外部屋力）（基本方金十）（内部情势）眼前的未来的效率化趣势1 .以人性焉基磁的管理醴制一公司理念（自勤化）碓立各槿活勤或作渠方法品需求V（FA 化）逵到最高效率的作生崖方金十（0A 化）（人性舆效率）一需求省能源化2.必迎接畤代的挑戟她站在V瓶颈典困省资源化领先的觐黠“要突破的僵格兢事（前瞻性）弱黠要强化

22、的高品化3.以人典常殳借的飕弓市化舆文化上愿改迤短交期化改善，繁荣企棠一的（管理黠）One Touch 化 4.零不良零袋害零故障辗人化A5.管理制度系统化 PM部F目就没事了 !11 .操作典餐技循亍的提升-固有技循词暗束，新技循亍主要在 一-TPM管理制|穗口有If系的司II穗教育很重要固有技体亍司II穗固有检查、技循亍的教厚典停播新技循亍新倭器方法的收集研究舆鹰用TPM管理言II穗XTPM相管理、教醇活勤的司脐柬12 .表揭典葵勘掌握人性光明面五、成熟期的方法13 .完借化的新TPM全员参加 高稼J力TQM政策零故障全面品管能力提升零损失（TPM政策）高生崖力活用TEM 管理TPM小系且

23、活勤技循亍全面自主改善典餐n 全面5S 14 .侵良PM工埸樊日本PM癌曾工摩（公司）自行置15 .僵良PM工埸樊簿促迤械台性能或生崖力及品改善的研究或改善之方法及其成果之 樊勘。l.TPMffiQCC 活勤A.QCC的目的提高企效创造有意羲的工作现埸工 作 六、TPM、5s舆QCC/QIT的速系吉施法QCC（QIT，FQI）B.TPM的宗旨1 .防止突彝故障2 .零损失3 .零暂停损失4 .零速度降低损失5 .零不良损失6 .零效率损失XI.目的相同2.以5MIEQ 觐之QCC的宗旨1 .生崖n亶!逵成2 .交期硅保3 .品雉持典改善4 .降低成本5 .事故、炎害防止6 .璟境保、公害防止3

24、以QCC做TPM最恰常2.TPM、5S ffl QCC/QIT 的速结施法由於基有施TPM、5S及QCC/QIT活勤的必要，有些工摩以分另腺且微及名目同日寺 施，有些即取其一二合施，有些即挑逗军一施，各有方法，也造成了擘雪1取拾的 困it。事上，以上各槿方法都不是良策。因:g，道些施法基本上碰到以下的困辘：1 是QCC/QIT、5S或TPM同是要由基J皆施，若硬要分道，未免在困援基眉。 道不是不能同日寺施，只是：2 . QCC/QIT、5S、TPM原本都以自主改善出樊，蹑者都在基眉，只是封象典方向目襟 不同，又可是分道的。3 .目前阈内一般的做法是QCC/QIT虽隹著重品改善，也有很多以、璟境

25、改善篇题， 换言之）是可把5S、TPM同畤在一起。可是：4 .因焉QCC/QIT、5S、TPM各有所指，混在一起好像辗法示改善檄的或弓由重黠的 情形。造些都是相互矛盾的情形，事上十分困攥著推行者和基眉。因此我倬号的是：1 .醇入之日寺，教育要分，因焉改善檄的 封象典方法不同。2 .初期活勤要分，理由除同上外，是篇了要明硅地硅言忍活勤效果及法提升改善效。3 .活勤或成熟期彳爰，愿由公司或摩，安排，做出年活勤指向，使在同畤施行下， 基）1有所逾鹰舆配合。4 .基Jf的活勤方法雷同，系且微成员都施QCC/QIT、5S和TPM，因此辘以分家， 而在高眉期可用寡渠分家方式。换言之，我凭的建方法是：亵表典

26、樊匐J:（但分期重黠指向）分：QCC/QITt5StTPMt推行者（乾事以上）：分：Q2C/QIT5STPN基）W不分，系且成相同品到小系且人及墓1rkdt喋T1到他人即：系冬趣的目襟相同，基盾轨行者相同，重黠不同，上;1推勤者可以不同，可平畤都做， 再依畤程重黠，排出活勤襟竿。道棣做的侵黠，可以解除上述的毛矛盾，同畤取其好虞：1.5S是TPM的基磁：5S、TPM是QCC/QIT的基磁。2 .落 TPM 及 5S 等於落QCC/QIT 3 .W 5S、TPM彝掘大改善畤 QCC/QIT可以存在。4 .富辗QCC/QIT题材畤，落5S、TPM也有良好的效果。3.5S -TPM醇入期教育系且法方法

27、一：前I穗推行斡事篇主部F监管一|40人精逗韩事（颈借做招来系且微推重力者）一I成员1-2人（51借做招来小系且带勤）IQ1T小系且或示靶小成员（另一次教育副悌柬）侵劣黠：侵黠：此法可培言II人材，符来全面由道些主斡者推勤。缺黠：培言II期中须由摩方大力带勤至最基眉，若辗第二期的褊系且教育副|，摩方 辖推勤所需要付出的努力很大。方法二：割II穗示靶小系且法（逗择性参寻”）部F号主管精逗韩事除带小系且推勤）40人QIT小系且或示靶小系且（参加上侵劣黠：侵黠：此法可祭以小上，直接培前I琨埸人员，招来其它小模仿之，大 推勤较容易。缺黠：只能培言II部份小系且，招来须由I方自行教育，成在於自行大教育

28、典推勤的能力。第五章 一、横黠的意羲：操作人具合保全人具一 十人员金十封及其配JS的周施 作【全面的的检查】以 其：1 .微细的大小缺黠2 .不完全（不完美）的地方3 .可以改迤的地方然彳爰，妥加改善！连到的最高水型（可用性，可靠性，可雉性）；使故障篇 0，1R失篇0的作篇。二、横黠的重要性：1 .高速化、禊雄化、高精度化、系统化。2 .一旦故障损失it重。3 .看不见的小毛病常是引起重大损失的根源。4 .一根螺可能就是致命故障的起源。5 .中II人焉虎的雪惯很要不得。6亮己起舆教司II。7 .改善的始。8 .零故障的根本。三、黑占的施方法：1 .微底弄清楚的情造、系且成典用途基本横造部份（任

29、何械械、均由此系且成）1 .勤力械横（甯勤、氧勤、油屋、水力）-2傅勤械情（Moving Machines）3.作渠（工作）械情一 4.控制械情（NC.CNC-）一5.速结械横（本1S）6.润滑械横（包括免润滑|十）每一均有结横81、零件圈用途的明白2 .分成各部系统，明碓零件舆系且成3 .（作成系统H）明硅各零系且件或各部的型典功能檄型4 .做成各系且件（零件）的检查（檄型）表X xg检查襟型表十三几点。NO. INP - E XXX-X木 nX mJ 统 借 位 名 名 名fl-保全NOCheck Item检查檄型检查方法 参考文件不良或 缺黑占善己追雕1.1.2.3.4.2.主管筵名检查

30、者翕名5 .施各槿检查A.每日检查B.每遇/每年检查C.半年/年度检查D.精度检查E.功能检查F.安全检查BBK 上的檄示言己白色F：不良或缺黠缸色F：需要保全罩位虑理者K检查表上的言己K追蹦是否改善6 .施各槿检查K以QCC或TPM小系且曾研商改善的作法（螯寸策），加予以施。k作成改善封策言十副表加言己施状况不良或缺黑占W策施者 QCCPMB定日期W施II期果NO1237 .檄型化（符必要的作棠I票型化、改善有结果事项的纳入檄型）8启主黠横（施各槿检查或黠横）9 .定期再次黑占检10 .成效横言寸典幸艮告四、各信殳借部位、零系且件的检查要黑占1 .各官殳借部位 零系且件的检查要黠A.每日黠横

31、就是操作人员每日J1做的黠椀。基本项目：7S症兆修件-整理-噪音清描f温度T潮漏J清澈J波漏J通凰教餐润滑散热型借正硅性断甯”安全”操作性“光B.每遇/每月检查就是班系且是每遇/每月JB做的黠横，加由垣埸主管覆查。C.半年/年度检查厂檄能测定精度测定一安全检查由现埸主管、PM及十、事渠人员一同检查。D.日常安全检查-警幸艮装置的安全T黑占检典型借畤的安全T保全作渠的安全J作渠（方法）的安全非常憩下作棠的安全常丁定襟型，指定事人或操作者检查。第六章 新TPM的保修制度保修制度的基本工作内涵常殳合生筐力提升 。常殳借的探麟更新、i+M oBS借功能改善修整 。年度保餐修理 oTPM教育官十副 oT

32、PM活重力雄正用+制零故障、零ii失副 。力行常殳借5S 。慢性损失的解决 05/10分 PM教育 。他案冏题解彳夬PLANACTIONDATA BASEDOCHECK施新全面生崖保叠施自主制度。施事棠特定检查。施事渠支援保修施TPM提案改善活勤TPM/5S活勤指檄、状况 合使用效率指襟。全ii失指檄o琪埸活性指檄o自勤检查舆禊检制度二、新TPM下的分级保修制度分级一级保修二初呆修三级保修*殳 借使 用部事棠保修部FEPI整理 加油整DO整顿润滑更换更新清澈 检查小型拆修精密检查清捕 安全檄能改善檄能涓!1定、改善整借 教叠定期部F号椀事渠检修查言殳椀黑占DO黠横、日常检查、主管查、全摩ACT

33、ION本部力零故障、零损失壹1全藏CHECK本部F另TPM/5S活勤指檄、状况全摩PLAN本部合生崖力提升三、新TPM下的分级保修制度施1.分级一级保修二级保修三级保修搪常nX借使 用部惠渠保修部F另F号11整理 加油DO整i 润滑_清?架检查清捕 安全改善教奏日常71/4号勤5周整红换 卜型拆修 襄能改善一寡整 一更新 一精密检查 一檄能漫！1定、ACTIONCHECK1零故TPM障、需/5S活耳1损失（重黑占、攻拳目襟）力指襟 状况DO黠横、日常检查、主管禊查黠iPLAN合生崖力提升言卜副2 .TPM/5s活勤指襟、状况合使用效率指檄（如前述）全损失指襟日寺损失+速度损失+ 斡损失+品损失交期损失：延遽交的损失停工损失：因停工咸崖的崖量损失擅修损失：因揖修的各槿额外支出信譬损失：辗形的损失社曾损失：瓢形的损失及有形的木甫慎垣埸活性指襟琨埸5S的表琪整理整sg典清澈的表现目视典看板管理表现襟型化典教叠之遵守后十副舆挑戟的目襟表琨参加TPM 、研1 寸活勤的表现自勤检查典禊检制度孰行的熬真、硅程度3 .建立TPM醴制* （生涯）履摩表A 横造A零件表* 操作手册